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文档简介
1、会计学1PIE工作重点工作重点第1页/共54页第2页/共54页第3页/共54页第4页/共54页第5页/共54页第6页/共54页第7页/共54页第8页/共54页第9页/共54页第10页/共54页IE is to solve problems in plant 第11页/共54页第12页/共54页在当今激烈的市场竞争环境下，企业要求生存，寻求更美好的未来，就必须要本身有所突破，脱胎换骨，提高竞争能力，进而进军国际市场，整个国家的经济才有希望。话虽然简单，但做起来可能是困难重重。现有的工业要如何突破呢？提高生产力生产高附加价值产品往高科技产业发展第13页/共54页都是工业工程师热衷研究评估的范围，只
2、要企业的高层主管会用工业工程师，他就能进行综合客观的了解及评估，进一步求得最佳的处方。第14页/共54页第15页/共54页第16页/共54页第17页/共54页第18页/共54页第19页/共54页第20页/共54页第21页/共54页第22页/共54页第23页/共54页第24页/共54页第25页/共54页第26页/共54页第27页/共54页第28页/共54页第29页/共54页第30页/共54页第31页/共54页第32页/共54页第33页/共54页第34页/共54页4M 问题点 设备 Machine 设备经常停机吗？ 对精度的控制有效吗？有无确实开展维修和点检？ 设备使用方便、安全吗？生产能力是否合
3、适？设备配置和布置好不好？人员 Man 是否遵守作业标准？ 是否经常出现失误、差错？工作技能足够吗？全面吗？ 工作干劲高不高？作业条件、作业环境如何？ 材料 Material 材料品质状况如何？ 材料库存数量是否合适？物料存放、搬运方式好不好？ 材料成本如何？能否更便宜？方法 Method作业标准内容是否合适？ 作业前后的准备工作是否经济高效？前后工序的衔接好吗？ 作业安全性如何？ 第35页/共54页第36页/共54页第37页/共54页第38页/共54页第39页/共54页第40页/共54页第41页/共54页第42页/共54页第43页/共54页第44页/共54页第45页/共54页第46页/共54页第47页/共54页第48页/共
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