绩效奖金分配方案修改

1、公司总体奖金分配表月度总业绩（万）月度可分配总奖金（万）100三总业绩V1502150三总业绩V200200三总业绩V2505250三总业绩V300300三总业绩10各部门月奖金分配比例表部门销售部市场运营部财务部行政部奖金比例销售部奖金分配总业绩销售部奖金个人提成100三总业绩V1501万1%150三总业绩V2001%200三总业绩V250%250三总业绩V300%300三总业绩V3505%350三总业绩V4006%400三总业绩%月目标超额完成部分分配比例表超额部分超额部分提成占八、经理以上提成部门PK奖金员工正常发放部门目标业绩（）实际完成业绩（前台接待（）%个人提成所得奖金（%）团队P

2、K奖金（%）超目标奖金（%）月度绩效奖金（%）月度业绩奖金（50%目标超额部分奖金A团队主管（%PKB团队主管（%）T两支团队PK产生一支优秀团队业绩考核按正常情况发放超目标奖金中销售员应发部分个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金1月业绩亚军（%）月业绩季军（%）1f月业绩第四名（%）月业绩第五名（%）1月业绩第六名（%）月业绩冠军（%）备注：一、个人月度奖金：个人月度奖金=团队PK奖金（%）+个人月度业绩奖金（奖金（%）二、团队PK奖金（PK奖金+超目标奖金的（%）团队PK奖金主要目的是为有效的激励主管及销售人员，作效率得到提高。团队PK奖金：销售部分两个团队，两支团队每月进行

3、%）+绩效使其工PK。团队业绩突出者可享受团队PK奖金。团队内部根据组员业绩排名依次按比例分发该奖金。三、个人月度业绩奖金按正常情况发放四、绩效奖金（%）销售员绩效奖金占个人总奖金的（）%按月进行绩效考核;经理级以上用岗位工资做为绩效工资；市场运营部奖金实施一、市场部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同；经理奖金占比例:场拓展员奖金占比例（%）；二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况，扣除部分资金作为储备金；财务部月度奖金分配实施部门经理绩效奖金（）%部门经理月奖金（%）出纳员绩效奖金（%）出纳员月奖金（%）结算员A绩效奖金（%）结算员A月奖金（%）绩效考核板块咅部门月总体奖金额仓管员绩效奖

4、金（%）仓管员月奖金（%）当月公司总奖金的（%）收银员绩效奖金（%）收银员月奖金（%）结算员B绩效奖金（%）结算员B月奖金（%）I储备金一、财务部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同；经理奖金占（）比例;其他人员各占（）%二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况，扣除部分资金作为储备金；行政部月度奖金分配实施部门月总体奖金额当月公司总奖金的（%）绩效考核板块网络维护月奖金（%）1网络维护绩效奖金（%）行政文员月奖金（%）行政文员绩效奖金（%）电工绩效奖金（%）清洁工绩效奖金（%）电工月奖金（%）清洁工月奖金（%）企划专员月奖金（%）企划绩效奖金（%）安保员绩效奖金（%）安保员月奖金（%）人事管理员月奖金（%）人事管理员绩效（%）厨房绩效奖金（%）厨房奖金（%）部门经理月奖金（）%部门经理绩效（）%储备金%:匕例;一、行政部门