塑料厂各部门岗位描述与效果描述

1、塑料厂各部门岗位描述与效果描述1. 塑料厂主要岗位描述1 .塑料厂厂长的职责：1 .在公司主管生产和工厂行政的总经理助理领导下，全面负责塑料厂的日常管理工作；2 .按照公司下达的生产计划，负责组织工厂进行生产和对外委托加工，按时按质按量完成公司的生产任务；3 .负责全厂各职能部门的协调工作；4 .负责组织全厂员工的技能培训工作；5 .负责领导工厂的人事、保卫、后勤等工作；6 .负责组织对工厂各类人员的评审和考核；7 .不断学习国内外的工厂管理先进经验，结合本工厂的实际情况，改进和完善工厂的各项管理工作；8 .负责完成公司领导临时交办的其它工作。2 .塑胶厂厂长助理职责：1 .对厂长负责，及时听

2、取和汇报情况；2 .负责组织工厂的技能培训工作及组织处理生产和技术问题;3 .负责组织全厂设备的正常使用和维修保养工作；4 .帮助厂长组织、协调工厂生产活动及与其它部门协调工作;5 .协助厂长组织全厂绩效考核执行工作；6 .厂长委托办理的其它工作。2. 厂部各岗位描述与效果描述部门职能：部门名称：厂部直接上级：厂长下属部门：人事后勤组、维修组部门本职：全厂的管理工作主要职能：维持全厂各系统的运行；负责全厂的人事后勤管理，组织各部门绩效考核评定及员工培训等；负责全厂的设备安装、维修工作；效果描述：做到根据生产计划的变动适时增减生产工人和提供后勤保障,同时做好相应的设备配件和易耗品的申购计划；各部

3、门协调良好，相互配合，办事效率高；员工技能、素质不断提高，违纪情况减少，安全事故很少发生；员工绩效考核标准一致，绩考结果公正、合理。岗位描述：职务名称：办公室主任直接上级：厂长直接下级：人事组组长、维修组组长、厂部文员本职工作：监督管理行政事务和提供后勤保障工作责任：对厂长负责，配合厂长处理日常事务；监管各项行政措施的落实执行情况；组织监督各部门的绩效考核和评定；指导员工培训计划的制订、实施；指导各部门改进管理，提高工作效率；效果描述：各部门员工工件饱满，办事效率高，积极执行各项规章制度;各部门工作协调、有序；绩效考核标准统一，没有出现物质利益分配不均，有失公平、合理的情况；各部门正常的工作条

4、件以及后勤保障得到合理的安排，没有影响工作积极性；全体员工技能、素质提高，违纪情况减少，减少安全事故发生。职务名称：人事组组长直接上级：办公室主任直接下级：工场管理人员本职工作：负责人事方面的工作工作责任：负责办理员工的入厂、辞退等手续，监督员工的劳动纪律；积极与员工沟通，协调上下班的关系；办理工资、奖金、福利等的中领、发放工作；监督检查各部门工作，掌握各部门人力资源；负责全厂的后勤工作；效果描述：根据生产需要，及时给各部门配置人力资源；工资、奖金报表准确率在98%以上；确保、监督各部门的各项工作顺利进行。职务名称：厂部文员直接上级：办公室主任本职工作：负责文秘方面的工作工作责任：负责文件整理

5、、收发以及文件资料保管；负责文件、报表等的打印工作以及所有支出的报销、转帐；提出合理化建议，帮助改进工作；负责命令传达和情况的汇总等接口工作，积极与员工沟通，协调上下级关系；效果描述：保证每日急需的文件资料及时打印；保证一般文件打印完成率在99%左右；保证命令或信息传达及时、准确；文件保管安全，使用存取方便、快捷；与部门沟通良好，办事效率高。职务名称：维修组组长直接上级：办公室主任直接下级：维修工本职工作：负责对维修人员的工作调配工作责任：及时对全厂的设备进行检查、维修和保养；负责设备档案管理及维修记录；负责零配件订购计划和设备维护计划的制定；保持现场作业环境整洁、有序；保证员工绩效考核公正、

6、合理；效果描述：能够合理预计设备维护时间，以便各项工作提前安排。能够保证机械设备99%正常或不影响基本工作环境和条件。计划安排合理，人、财、物及时间有效节约。机器设备责任到人，不出现失控状态；员工工作饱满，办事效率高；员工绩效考核公正、合理，激励约束效果明显；现场作业环境整洁、有序。岗位名称：工场管理员直接上级：人事组组长本职工作：生产现场管理工作责任：监督全厂的生产现场管理、消防安全及劳动纪律等；维持正常的生产秩序和良好的工作环境；做好全厂清洁工具的用量计划；负责对清洁人员的工作安排及其它后勤类的工作；效果描述：生产现场管理以及其它记录数据准确、公正、及时；及时发现并分析解决现场存在的问题；

7、确保其它后勤类的工作。岗位名称：电梯工直接上级：人事组组长本职工作：电梯操作工作责任：保证电梯运作正常，做好维修工作；合理安排电梯使用，及时排除故障；搞好电梯内、电梯前的“6S”工作；效果描述：保证物料流动井然有序，电梯前通道畅通无阻；电梯前、后清洁卫生；电梯运作经常处于受控状态。岗位名称：清洁工直接上级：工场管理员本职工作：清洁环境卫生工作责任：定时清洁工作区域的环境卫生，包括地面、饭堂、绿化地、通道、卫生间、门窗及所有设备；确保作业场所、公共场所无灰尘和杂物；效果描述：各工作区域、公共场所整洁、卫生、干净。岗位名称：维修工直接上级：维修组组长本职工作：维修工作责任：及时对设备进行维修，处理

8、机器设备出现的课题；经常检查、维护和保养设备；做好维修记录，及时汇报情况；保管好所用的维修工具；效果描述：对不能及时维修好的设备要合计预计修理时间，并书面报告相关责任人；维修记录准确、真实，能够为绩考提供可靠的资料；维修及时，保证生产计划顺利实现或及时调整。3. 生产部各岗位描述与效果描述部门职能：部门名称：生产部直接上级：厂长部门本职：下达生产部，安排生产任务主要职能：制定并下达生产计划，落实计划执行情况；负责跟踪生产物料供应和模具的调配；掌握生产进度，跟踪落实生产计划执行情况，做好生产统计;各项计划考虑全面、周密，可执行度高。岗位描述：职务名称：生产部主管直接上级：厂长直接下级：生产部人员

9、本职工作：负责生产计划工作工作责任：制订塑胶厂各部门生产计划，做到有目的的生产；负责跟进落实外销、内销产品的生产进度和执行情况，及时掌握生产动态；根据库存，生产能力及外协单位生产情况及时调整生产计划效果描述：制定的生产计划全面合理，可执行度高，确保因计划安排不合理而造成的无作业工时占有率低于2%。职务名称：塑胶件调度员直接上级：生产部主管本职工作：负责塑胶件调度工作工作责任：负责追踪各种机型的生产欠料；负责跟踪落实外协厂的送货情况；负责处理外协厂的退货；效果描述：保证生产需要的各机型塑胶件的齐套；确保外协厂及时按计划送货；备齐缺料，确保生产。职务名称：模具调度员直接上级：生产部主管本职工作：负

10、责模具调度工作工作责任：负责全厂模具的收发并跟进模具的更改；负责订购生产需要的塑胶原材料；负责办理塑胶原材料的外发手续；制作每月包装材料（纸箱、吸塑盘等）的购买计划。效果描述：准确计算原材料和包装材料的订购时间和数量，保证计划合理；模具去向清楚，保证模具收发及时，跟进模具修改。职务名称：统计员直接上级：生产计划办主管本职工作：负责塑胶件的统计工作工作责任：统计各车间每天的生产报表；统计每月内、外销机塑胶件的产量；根据汇总的资料，对生产计划的合理性和可行性提出合理化建议。效果描述：质量动态时报表，出入库存量表以及塑胶件产量等的统计能够真实、准确反映实际的生产进度；可以为部门绩效考核提供准确的产量

11、指标；各项生产统计报表清楚，直观明了。职务名称：生产部文员直接上级：生产部主管本职工作：负责放行条的签发工作责任：开具所有出厂物料的放行条；负责传真件的收发和技术文件的保管；负责生产料单的发放；其它具体事务，并积极与员工沟通，协调上下级关系；效果描述：按程序及时准确签发好放行条；传真件收发及时，不影响信息传递；文档保管安全，便于取用；与各部门沟通良好，办事效率高。4. 注塑部各岗位描述与效果描述部门职能：部门名称：注塑部直接上级：厂长下属部门：大小机组、备料组、模具组部门本职：注塑主要职能：塑胶件注塑成型模具维修、保养效果描述：按照生产计划，确保按时按量完成生产任务；模具维修、保养及时，备料适

12、当，无作业时小；现场作业环境整洁、有序；员工素质、技能不断提高，很少有安全事故和违法乱纪纪情况发生。岗位描述：职务名称：注塑部主管直接上级：厂长直接下级：注塑部组长本职工作：负责注塑部所有工作工作责任：全面负责注塑部的生产管理，及时解决生产过程中出现的问题；指导员工遵守操作规程，减少作业不良保证安全生产；指导下属搞好产量、品质、“6S”等，提高生产效率，及时反馈问题，包括对计划安排、培训安排及人、财、物安排提出意见和建议；监督员工绩效考核，保证评定结果公正、公平、合理；效果描述：严格按计划执行，保证生产进度；保证备料齐全，模具维修及时，提高生产质量，降低生产成本，无作业时少；员工技能、素质培训

13、效果良好，很少有安全事故和违纪情况发生。职务名称：注塑部文员直接上级：注塑部主管本职工作：协助主管做好注塑部的工作工作责任：做好本部门生产方面的统计工作；做好本部门的人事后勤工作，尤其是参与评定员工绩效；负责传达上级指示精神、整理、保管好本部门的所有文件；协助主管做好与各部门之间的沟通与协调以及其它工作；效果描述：加班统计及做好各项补助准确无误；生产统计准确、可行，可以反映生产进度和生产产量、品质等情况；信息传递及时，很少出现信息停滞、滞后或丢失情况；文档资料保管安全，取用方便快捷。职务名称：注塑组组长直接上级：注塑部主管直接下级：注塑组班长本职工作：协助主管做好注塑的工作；工作责任：负责注塑

14、组的生产组织与实施，按时、按量、按质完成任务；负责注塑组的人员调配、劳动纪律、安全生产及技能培训；督促员工搞好设备保养，发现设备故障及时通知维修人员处生产中出现的问题；效果描述：注塑调试快速、准确，产品光滑细致，其性能和外观符合要求；人员调配合理，工作饱满，积极性高，生产效率高；充分发挥基层管理作用，协调上下级关系；员工绩效考核合理，公正，无主观评价的影响，同时奖惩有别，激励约束效果明显；员工技能、素质不断提高，很少有违纪情况和安全事故发生；本组现场环境经常整洁、有序。职务名称：修模组组长直接上级：注塑部主管直接下级：修模工本职工作：负责注塑部修模工作；工作责任：负责模具的保养的维修工作；及时

15、备齐模具易损件、常用件，防止因零件不足影响生产；负责本组的工作安排与人员分配，及技能培训，安全生产等；督促员工按照操作规程和工艺要求进行操作；效果描述：模具保养、维修彻底，模具完好率高；减少模具维修时间；提高员工技能、素质，很少发生安全事故和违纪事件；员工绩效考核公正、合理，同时奖惩有别，激励、约束作用强；模具配件申购和使用情况报表及时报审。职务名称：注塑工直接上级：注塑组组长本职工作：注塑成型加工工作责任：保质保量完成生产任务；及时发现机床、模具、产品品质的异常情况，并上报组长、主管；严格按照注塑机操作规程操作，做好安全生产；根据生产啤工卡，做好标识，产品堆放整齐，现场环境整洁、有序；效果描

16、述：及时发现机床、模具、品质的异常，减少了不良品及浪费，生产自检能力提高，可以按标准准确无误对不良品进行判断;现场环境整洁、有序，产品标识清楚。职务名称：模修工直接上级：模修组长本职工作：模具维修工作责任：做好交接班工作，及时对模具进行日常保养工作；及时修理损坏的模具，完成后通知注塑组；做好常用工具、模具配件的准备工作和异常规格模具配件的准备及保管；严格按有关设备的操作规程操作，尤其做好维修记录；效果描述：现场作业环境经常保持整洁、有序；模具维修彻底，故障发生率低；模具维修后，干净、光滑、无锈迹等现象，不影响注塑产品规格；模具维修及时，快速，维修时间预算准确，利于计划安排。职务名称：拌料工直接

17、上级：备料组组长本职工作：按规定比例拌料工作责任：检查供料系统工作情况，如有异常作出相关处理并通知上级和有关维修人员；严格按料单或生产转模、试模单拌料、发料；做好供料、配料记录；严格按照操作规程操作，做好安全生产；现场作业环境整洁、有序，物料标识齐全；效果描述：按规定比例拌好料，没有出现错料、混料及拌料不均匀等情况；保证中央供料系统供料充足，生产可以正常进行；供料、配料记录准确、无误；现场作业环境整洁、有序；职务名称：拉粒工直接上级：备料组组长本职工作：拉粒工作责任：分清水口料品种，转料时清洗料筒和剩余物料，杜绝混料；做好拉粒料的标识，堆放整齐，分类存储；设备有故障立即做出相应处理和通知上级和

18、相关人员；效果描述：没有出现不同水口料的混料现象；标识清楚，没有出现水口料品种不明影响配料情况；拉粒中注意保持作业环境清洁卫生。职务名称：水口工直接上级：备料组组长本职工作：碎料工作责任：严格区分材料品种，防止材料混杂；严格按照操作规程作业，如发现设备异常需通知相关人员；做好粉碎料的标识，分类存放，堆放整齐；注意安全卫生，经常佩戴防尘口罩、耳罩；现场作业环境整洁、有序；效果描述：水口料回收利用率高，废料少；水口料没有混杂情况，水口料小，易回收利用；打水口后物料标识清楚，易于配料，没有出现由于水口料品种不明，而影响配料及注塑产品品质的情况。职务名称：机修工直接上级：注塑组长本职工作：装卸模具工作

19、责任：根据工作需要，安全、快速、及时装卸模具；做好模具装卸工具、辅料的准备和申购工作；监督、督促员工按照操作规程和工艺要求操作；及时清理工作现场，保持作业场所整洁、有序；保证模具上下模规格一致，不出现上错模影响生产的情况;效果描述：在规定的时间内装卸好模具，确保不影响生产；模具装卸安全、及时，没有影响模具调度；模具装卸没有妨碍其它场所作业；模具装卸作业场所经常保持整洁、有序。5. 加工部各岗位描述与效果描述部门职能：部门名称：加工部直接上级：厂长下属部门：喷油组、丝印组、前加工组部门本职：产品加工主要职能：产品喷油；产品的丝印；喇叭加工及后壳加工；其它方面的工作；效果描述：严格按生产计划执行；

20、喷油附着力好、喷油强度好，耐腐蚀性高；丝印完整、清晰、端正、准确无误，没有字迹不清及丝印尘点等不良情况；喇叭安装无漏装，错装或坏装情况，焊锡无虚焊，反焊等不良现象；员工生产积极性高，支持并积极执行各项规定；员工素质、技能进一步提高；很少有安全事故和违纪情况发生。岗位描述：职务名称：加工部主管直接上级：厂长直接下级：加工部组长本职工作：负责加工部的一切事务工作责任：全面负责加工部生产管理工作，及时处理及上报有关情况；指导员工的技能培训，督促员工完成生产任务；协调与其它部门的工作，共同保证生产；指导员工的产量、品质及“6S”和劳动纪律等工作，提高劳动效率；合理安排人、财、物及员工的正常休息、娱乐，

21、保证员工精神饱满，工作效率高；监督员工绩效考核是否公正、合理；效果描述：喷油产量、品质及外观符合要求，得到QA和彩电厂认可。员工生产积极性高，精神饱满，支持并积极执行各项规定。员工技能和素质不断提高，违纪情况和安全事故发生很少。现场作业环境整洁、有序。职务名称：喷油组组长直接上级：加工部主管直接下级：喷油组班长本职工作：协助主管做好喷油组所有工作；工作责任：负责喷油组的生产管理工作，按量、按时、按质完成生产任务；负责员工的技能培训以及劳动纪律、安全生产和人员调配；准备充足的喷油原料和用具，按比例调油，做好喷油工作；保证员工绩效考核公平、合理；监督喷油工作，保证喷油良好；督促员工保持现场作业环境

22、整洁、有序；效果描述：机壳喷油不良率少，喷油颜色、性能、强度、附着力符合要求；员工生产积极性高，工作效率高；绩效考核公正、合理，对员工的激励、约束效果明显；员工技能、素质不断提高，很少有安全事故和违纪情况发生；现场作业环境整洁、有序。职务名称：丝印组组长直接上级：加工部主管直接下级：丝印组班长本职工作：协助主管做好丝印组所有工作；工作责任：负责丝印组的生产管理工作，按时、按量、按质完成生产任务；负责员工的技能培训以及劳动纪律、安全生产和人员调配等;指导员工按照标准程序丝印；保证绩效考核公正、合理，现场环境经常保持整洁、有序；效果描述：丝印位置正确，字迹清晰完整，通过QA认可；很少发生由于坏网产

23、生的漏油，花油、干网等以及来料不很产生的丝印尘点；丝印前用代制品承印，丝印中随时与样板对照，没有大批量丝印不符合标准的情况；员工饱满，生产积极性高，效率不断提高，安全事故及违纪等情况很少发生；现场作业环境经常保持整洁、有序；员工绩效考核公平、合理，对员工的激励、约束效果明显。职务名称：前加工组组长直接上级：加工部主管直接下级：前加工组班长本职工作：协助主管做好前加工组所有工作工作责任：负责前加工组的生产管理工作，按时、按质、按量完成生产任务；负责员工技能培训以及劳动纪律、安全生产和人员调配等工作；督促员工认真、仔细检查来料质量以及加工质量，充分发生基层管理作用；保证现场作业环境经常保持整洁、有

24、序；积极与员工沟通，协调上下级关系；效果描述：确保不发生喇叭安装错误和焊锡不良等情况；员工工作饱满，生产积极性高，很少有违纪情况和安全事故发生；前加工产量、效率、品质等得到QA认可；现场作业环境整洁、有序。职务名称：加工部文员直接上级：加工部主管本职工作：协助主管做好加工部的工作工作责任：负责生产方面的统计工作；负责做好人事后勤工作，尤其是参与评定员工绩效；负责传达上级指示精神，整理、保管好本部门的所有文件；协助主管做好与其它部门之间的沟通与协调以及其它工作；效果描述：各项生产统计准确无误；可以反映生产进度、产量、品质等情况；信息传递及时，很少出现信息停滞、滞后或丢失情况；文件资料保管安全，使

25、用存取方便、快捷；情况汇总有利于提出合理建议，与各部门沟通良好，办事效率高。岗位名称：喷油工直接上级：喷油组组长本职工作：喷油工作责任：按规定比例调油，开油水与油漆颜色按样板要求配制；检查油缸和喷油枪是否正常，检查来料有无划伤、料花、模E除夹水纹及脏污等不良现象，做好喷油准备工作；保证喷油均匀、光亮，没有漏喷、少喷或喷油不均匀及沾染脏物等，尽可能减少喷油不良的情况；工作过程中佩戴防毒面罩，注意安全生产；保持现场工作环境整洁、有序；效果描述：调油浓度、油压、喷枪宽度，所用油漆与油漆搭配合理，调好的油没有过粗或因搅拌不均匀等造成的喷油颜色不同的情况，喷油没有漏喷、发黑或喷油不均匀等不良情况；经过调

26、整风枪气量和油量清理架孔和喷柜上的灰尘后，机壳没有出现喷油尘点等情况；喷油颜色与样板要求一致；对打磨太重的地方已来回多喷油一遍，报废率低；机壳摆放整洁、有序，没有碰伤或油印重叠及沾污等现象；现场作业环境整洁、有序。岗位名称：打磨工直接上级：喷油组组长本职工作：打磨工作责任：检查机壳是否有划伤、料花、模印、缩水及夹水纹等缺陷并将有缺陷的地方打蜡磨平，送入喷油线；对一些打磨改善不了的缺陷要及时通知QA,报告班组长；保证现场作业环境整洁、有序；效果描述：机壳需要特别打磨的油迹、油印要特别打磨；没有出现漏打磨或打磨过多、过少的情况；打磨后的机壳表面光滑平整，利于喷油均匀光亮；现场作业环境经常保持整洁、

27、有序。岗位名称：洗壳工直接上级：喷油组组长本职工作：洗壳工作责任：准备好所需工具及洗壳水，并初检交接班有无需打水口的料坯，并通知QA处理；检查来料南壳表面有无黄油及注塑时的脱模剂等，用洗壳水洗去油渍和灰尘，以及模印，保证不漏洗；对模痕和黄油较严重的机壳，则通知QA及班组长处理；保持现场作业环境整洁、有序；效果描述：机壳按标准次序清洗后，没有漏洗黄油、脱模剂、油渍、灰尘、模印等脏污情况；没有模痕较严重的机壳流入下一道工序，且已通知QA及班组长处理；现场作业环境整洁、有序。岗位名称：QC直接上级：喷油组组长本职工作：检查并指出缺陷工作责任：准备好所需的砂纸、蜡笔、胶纸，做好准备工作；检查交接班的喷

28、油线上有无需找水口的机壳，并通知QA及班组长处理；打磨机壳上的灰点、划伤、碰伤等有缺陷的地方，姨严重的夹水纹、划伤等需打蜡后再打磨；检查机壳有无严重的缩水、刀伤等情况并及时通知班组长处理；对喷油漏底的机壳打磨后通知班组长重新上线喷油；经常保持现场作业环境整洁、有序；效果描述：经打蜡、打磨处理过的机壳报废率少；对有严惩缺陷的机壳控制严格，没有不良品流入下一道工序，并已及时得到处理；及时发现、处理并通知有关部门改进问题，品质控制有效；经打蜡、磨平的喷油不良或其它缺陷处已贴上胶纸，便于标明重新上线喷油；现场作业环境整洁、有序。岗位名称：丝印工直接上级：丝印组组长本职工作：丝印工作责任：准备好丝印所需的开油水、洗网水等，调好丝印油，做好准备工作；检查来料质量，丝印前用代制品承印，丝印中随时与样板对昭八、）丝印中，熟练掌握乱刀对网、对不同丝印产品的力度和角度，掌握油墨、开油水、洗网水的性能，使丝印准确、快速；严格控制字迹不清，丝印油迹等不良丝印产品流入下道工序；现场作业环境整洁、有序；效果描述：没有出现由于网具漏油、花油、干网以及来料不良产生的丝印尘点、字迹不全、断线重影等丝印不良情况；丝印前、后机壳没