如何做好职业生涯规划

1、如何做好职业生涯规划让你的人生充满喜悦！一、职业生涯规划的意义1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。5、准确定位职业方向。6、重新认识自身的价值并使其增值。7、发现新的职业机遇。8、增强职业竞争力。9、将个人、事业与家庭联系起来。二、正确的心理认知1、认清人生的价值社会的价值并不被所有的人等同接受“人云亦云”并不等于自我的人生价值人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。2、超越既有的得失每个人都很努力，但成就并不等同。后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像

2、“龟兔赛跑”中的兔子。人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。3、以万变应万变任何的执着都是一种“阻滞”前途的行为想想“流水”的启示“学非所用”是真理三、剖析自我的现状1、个人部份健康情形：身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健康的活动？生活是否正常？有没有养生之道？自我充实：是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正在培养其他技能？休闲管理：是否有固定的休闲活动？有助于身心和工作吗？是否有休闲计划？2、事业部份财富所得：薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗？价值多少？有外快吗？社会阶层：现在的职位是什么？还有升迁的机会吗？是否有升迁的准备呢？内外在的人际关系如何？自我实

3、现：喜欢现在的工作吗？理由是什么？有完成人生理想的准备吗？3、家庭部份生活品质：居家环境如何？有没有计划换房子？家庭的布置和设备如何？有心灵或精神文化的生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？家庭关系：夫妻和谐吗？是否拥有共同的发展目标？是否有共同或个别的创业计划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何？是否常与家人相处、沟通、活动、旅游？家人健康：家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配偶的健康如何？家里有老人吗？有需要你照顾的家人吗？四、人生发展的环境条件1、友伴条件：朋友要多量化、多样化、且有能力。2、生存条件：要有储蓄、发展基金、不动产。3、配偶条件：个性要相投、社会

4、态度要相同、要有共同的家庭目标。4、行业条件：注意社会当前及未来需要的行业，注意市场占有率。5、企业条件：要稳定，则在大中型企业；要创业，则在小企业。公司有改革计划吗？公司需要什么人才？6、地区条件：视行业和企业而定。7、国家（社会）条件：注意政治、法律、经济（资源、品质）、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件。8、世界条件：注意全球正在发展的行业，用“世界观”发展事业。五、人生成就的三大资源1、人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系解决方案沟通与自我推销2、金脉：薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。解决方案储

5、蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。3、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。解决方案做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。五、组织内部发展生涯的途径1、生涯甜筒取向1）向内的2）垂直的3）水平的图表一生涯甜筒：一个组织的三向度模式2、生涯角色取向1）个人生涯可能承担的专业角色2）生涯发展的七阶段图表二角色主要任务重大心理议题角色主要任务重大心理议题阶段一学生发晨及发现公入衲价值,兴班露熊力1稹定明物的教育拆醉：生由林德、现卒及工作任牧，找出可能的期业忠择.提受个人抉择的出任.阶段二应

6、征者学习如何找工作,如何破葡一场就世面洗；学习如何拜梏关于一个工作和一个蛆纲的资讥：被定翼际且腐败的工作欷择.果斯的臀自己呈现给别A；感爰军福京牲.阶段三檎备人员学习组飘的诀有;协助别人；遵梃命令；莪得认可.俵籁他人；面对现实及细缜真相所节表的窟搀;克服点安全感.阶段四同事成为一个独立摘贯献涛:在组如技制一个担在卡京的过寺住慝.根据新的由北加讥台在如织内跑度晨潜能重新弹他原始的生涯目标；独立：接受个人或败的青任；建立平街的生活形思.阶段五指导者训绛，猾导其他人；仆人组织树共能单0;管理,卜细专案计划.为别人原胆食住：从别人的成就中蛇得满是:如果不是倬居管理的胸&，则兼爱现杳帕?业用红，

7、并从横向或晨中发现机会.阶段六资助者分种麦杂的问题1影响蛆纲的方向；处理组奥的林密：发用新的想法：爵助别人真创恚的专案计划；管理权力扣犷任.接触对自我或所有氏转主要共机：，变得反技美为组细的利建：管理对高压力水准的个人借转反芯；平荷工作卷家庭；对退体生渡的规则，阶段七退林者适应也善择浦磊电话影态的变化；找出去这个人若箧花兴趣的新方法.在个人过去的生选成就中共到满足的同廿,也对个人黑展的新化在保持开放的态度.3、主要职能的开发1)管理人员能力的培养(1)各阶层管理人员必备的素质图表三各阶层管理人员必备的重要资质图表三各阶层管理人员必备的重要资质1喧初线管理人员中级管理人员高线管理人员1吐务知识般

8、能领导统御力领导统御力2统御力r企划力先见性3积极性C行动力)业务知识假能谈判力4谈判力谈判力领导魅力5企划力先见性企划力6指导培养部属能力判断力决断力7创造力r创造力创造力8理解、判断力枳极性管理知识、能力9管理实践能力对外、调整力组织革新力10发掘、解决问题能力领导魅力判断力(2)管理能力的结构与学习图表四管理能力的结构(模型)1图表四管理能力的结构(模型)1第一级在执行管理工作时,直接需要的能力4目标设定力计划化力烟织化力统制力经由实践的过程中可以学习到的新域第二皴支持第一级的能力战略的思考力创造力嗣察力协调力解决问题能力等第三级要培养第一、二级能力所必要的知识、技能与管理有关的知识和方

9、法，有关本公司,本部门的知识等。OFFJT所需要的领城第四级管理人员必备的人格特性积极性，感情的安定性自发性，责任感等经由OJT-OPFJTRF能改变的领域行动性.持续性等很难改变的领域(3)专门职(技术专才)职能的开发(a)专门知识与广博知识图表五研究技术人员的知识结构图表五研究技术人员的知识结构知】只的厂度专门知识周边知识杂知识知识的深度(b)有效的专门能力开发方法图表六有效的专门能力的开发方法图表六有效的专门能力的开发方法开发方法使用比例自我启发2企业内教育三企业外教育4同一部门内工作轮调5.不同部门内工作轮调7爹祎研究升爱专题的经验&高度研究开食专题的经验9参与某个专案小组10

10、参与公司外的专霖交流参与公司外的专家共同研究12.其他100（435）<46.011.013.64.18.02.143.954.940.540.729.9054、如何晋升高阶始终追随胜利者工作对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨考虑“骑驴找马”，另找明主。能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求；懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策。如果上述这种决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由。延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足。了解其他高级主管的优点及缺点。力求发挥所长，使公司获益。5、更换工作的时机如果你在一家公司太早就晋升至高阶，欲更上层楼，则需等待很久的时

11、间时。由于你最近的成功表现，使你的身价大幅提高时。如果你觉得你在现职上并未获得充分的重视时。如果你的公司在竞争中落后，而你又无力促使公司迎头赶上时。如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时。如果你有更高的眼界与新的理想时。更换工作需当机立断，不要犹豫不决，宁可冒点风险早作改变，也比踌躇不定好，以免错失良机。6、如何管理职位与前程1）对自己的雄心、长处及短处有实际的了解。2）不要好局务远。3）尽早规划自己的前程发展计划。4）谨言慎行，不要随便对别人推心置腹。5）小心维护自己的名誉。6）多了解组织中政治手段的运作情形。7）建立个人的情报网，消息要灵通。8）与现在担任你想要争取的职位的人士保持良好的关系。9）参加相关的专业社团或联谊组织。10）建立适当的形象。六、设定执行方案1、设定目标的原则：先有大目标，再补充小目标；亦可先有小目标，再定大目标。2、执行计划：人生计划-五年计划-年度计划-月计划-周计划-日计划。3、注意“轻重缓急”的原则。4、实施“时间管理”，不断奋斗。5、每年配合环境变化及既有成就，随时修改。七、生涯描绘1、自我评价1）我的人生价值是什么？2）我的人格特质是什么？3）我这生最感兴趣的事情是什么？4）我现有的技能和条件有哪些？2、自我探索让自己从上述自我评价中找出自己可行的生涯方向。不要受人影响。3、锁定特定