工程变更管理办法发文版

1、深圳市地铁集团有限公司建设总部工程变更管理办法（暂行）第一章总则第一条【依据目的】根据深圳市地铁集团有限公司深地铁2018483号关于发布深圳市地铁集团有限公司建设总部层级授权权限等系列文件的通知，为规范建设总部工程变更管理工作，依据政府有关法律、法规、条例和规范，特制定本办法。第二条【适用范围】本办法适用于业主建设总部管理的施工合同或者施工总承包合同。第三条【定义】本办法所称工程变更，系指施工图经业主批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。第四条【招标图到施工图的变化】工程量清单计价合同参照本办法执行。第五条【管理原则】工程变更须坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。未经批准自行变更

2、和施工的由责任方承担全部责任，并不予以验收和计量。第六条【依法监督】按照深圳经济特区政府投资项目管理条例（2018年1月12日人大常务委员会第二十二次会议通过）的有关规定，工程变更过程中，建设单位会同设计单位、监理单位、施工单位共同确认，接受市审计部门、财政部门的有效监督。第七条【避免反复】工程变更必须深入调查、充分论证、一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点或地段或部位因一个初始诱因发生2次或以上1同一变更内容者，因变更引起的其他专业需要单独申请的变更不属此列）第八条【严禁拆分】单个原因引起的连续的不可分割的工程变更，为一项工程变更，严禁拆分工程变更。在施工前难以确定变更范围的，可先由项

3、目主管部门召集有关各方召开洽商会，论证变更方案，形成洽商纪要先行实施，在变更范围确定后由提议单位及时补办变更手续。第二章分类第九条【分类原则】工程变更费用类别划分以提议单位的预计变更金额为准，当技术、规模、方案、范围、费用等方面对变更划分类别有歧义时，按最高变更类别的程序申请审批。第十条【I类变更】符合下列条件之一者为I类工程变更：（一）变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；（二）变更初步设计主要批复意见的；（三）变更影响到全线某一系统或重要车运营标准、运营安全的；（四）变更工程设计原则的；（五）变更线位、站位及出入口通道，线路敷设方式、建筑结构形式等需要重新进行规划报建的；（六）增减已批准

4、的车站建设面积或区间长度超过原合同数量的10喊增减通道、出入口、风道、风井、风亭座数的等；（七）变更一次增减投资：土建500万元（含）以上；安装、装修200万元（含）以上的。第十一条【n类变更】符合下列条件之一者为n类工程变更：（一）变更已批准的主要技术方案，包括车站和区间施工工法、围护结2构形式、通道施工工法、辅助工法、防水方案、装修标准等；（二）改变已批准车站、区间或单体建筑等以上等级的施工组织设计，影响工程质量、安全储备、施工安全及施工工期的；（三）改变一般车站的使用功能的；（四）增减已批准的车站建设面积或区间长度10艰内的；（五）增加施工竖井或施工通道的；（六）变更一次增减投资：土建2

5、00万元（含）以上到500万元（不含）以下，安装、装修100万元（含）以上到200万元（不含）以下的。第十二条【田类变更】符合下列条件之一者为田类工程变更：（一）改变工程某部分的标高、基线、位置或尺寸；（二）改变材料的性质、种类、规格、型号、数量；（三）变更各类管线、桥架的走向、位置引起合同造价增减的；（四）增减通道、出入口、风道、风井、风亭面积或长度等数量的；（五）变更一次增减投资：土建40万元（含）以上到200万元（不含）以下，安装、装修20万元（含）以上到100万元（不含）以下的。第十三条【IV类变更】在已批准的主要技术方案、施工组织设计不变的前提下，符合下列条件之一者为IV类工程变更：

6、（一）改变某部分工程的施工顺序、工艺、工法或时间安排；（二）改变某部分的局部尺寸或配筋或布置或增减构件、孔洞、沟梢并引起合同造价增减的；（三）纠正或修改设计文件的差错漏碰的；（四）增减门窗、门锁等五金件数量、规格、型号，插梢、插孔数量、规格型号等的变更并且引起合同造价增减的;（五）变更一次增减投资：土建40万元（不含）以下，安装、装修20万元（不含）以下的。第三章职责第十四条【承包商职责】（一）按本办法规定提出工程变更申请、提供有关依据及支持材料；（二）及时处理工程变更，提出承包方意见；（三）按工程变更令、工程变更设计文件、设计图纸的要求，负责工程变更的施工；（四）建立工程变更台帐。第十五条【

7、监理工程师职责】（一）接收、提出工程变更申请；（二）审核工程变更；（三）参加业主组织的工程变更审议会、审查、论证会，审核变更造价；（四）发布各类工程变更的工程变更令；（五）督促承包商按工程变更令实施工程变更内容；（六）建立工程变更台帐；（七）为保证工程安全及连续施工，对于现场突发的急需的工程变更，难于按规定程序办理审批手续时，监理工程师在建设总部授权下，可书面指示承包商先实施工程变更，然后补办手续。第十六条【设计单位职责】（一）提出勘察、设计原因、报建原因、技术标准或功能变化等原因引起的工程变更申请;（二）参加业主组织的工程变更审议会，审查、论证会；（三）提供工程变更的有关依据及支持性材料；（

8、四）及时处理、提出工程变更，提出设计方意见；（五）负责工程变更设计，向业主、监理发送工程变更设计文件。第十七条【业主职责】（一）项目主管部门：系指业主建设总部（以下简称建设总部）下属各中心。项目主管部门是工程变更的主办部门。1、负责工程变更资料的传递、督办、跟踪、审核和归口管理；对已批准的工程变更，向监理工程师签发工程变更通知单；2、项目主管部门应及时组织变更的审议会，明确变更类别、责任；3、现场配合并会同监理工程师审核工程变更；在授权的范围内行使业主代表职责，确认监理工程师审核的工程变更意见，组织监理工程师对已批准的工程变更项目实施管理；4、负责审核工程变更项目内的具体细目、工程数量、造价；

9、5、负责及时组织、主持、参加IV类、田类、II类、I类工程变更的审议会、建设总部专业技术委员会、集团公司技术委员会，提供上会资料；6、负责及时将工程变更资料分发给相关的部门或单位；7、配合建设总部其它部门办理工程变更相关事宜；8、建立工程变更台帐。（二）建设总部设计中心（以下简称设计中心）：1、负责管理、协调设计单位的设计变更工作，组织设计单位及时做好工程变更的设计图纸及其它辅助工作；对已批准的工程变更，通知设计单位进行变更设计；2、负责跟踪设计单位进行的工程变更施工图修改设计；3、组织勘察设计单位提出的变更申请初审会议，如有需要负责报技术委员会审查”。4、对运营、质量、安全有重大影响的田、I

10、V类工程变更提出意见；5、参加I类、II类、m类工程变更的审议等会议；6、配合其它部门实施的工程变更相关事宜；7、依据项目主管部门的通知单，向设计单位签发工程变更通知单。（三）建设总部合约法律中心（以下简称合约法律中心）：1、负责工程变更的造价审核和控制，归口处理有关工程变更事务与深圳市政府相关审计部门的接口工作；2、根据建设总部的审批意见，在规定的时限内，负责组织工程变更的造价审核；3、参加工程变更的审议等会议；4、建立工程变更台帐。（四）建设总部安质中心（以下简称安质中心）参加工程变更会，对工程变更重大质量、安全风险予以把控。（五）建设总部专业技术委员会（以下简称专业技术委员会）：1、及时

11、组织专业技术委员会对I类、II类工程变更进行审查、论证；2、及时组织专业技术委员会对工程变更涉及重大技术问题的专题论证；3、配合工程变更的其它相关事务处理。（六）集团公司技术委员会（以下简称技术委员会）1、及时组织技术委员会对I类工程变更进行审查、论证；2、及时组织技术委员会对工程变更涉及重大技术问题的专题论证；3、配合工程变更的其它相关事务处理。（七）其他相关部门：参加相关工程变更的审议、审核和论证会议。第四章原因责任第十八条【变更原因】工程变更分为以下7种原因：（一）报建原因：系指计划发改、规划、国土、建设、人防、消防、交管、环保、卫生防疫、城管、安全、质量等政府部门要求变化需要修改设计或

12、用地拆迁困难无法满足建设需要的工程变更。（二）勘察原因：系指招标或施工过程中提供的地形、地物资料、工程地质与水文地质、地下管线、地面地下构（建）筑物、用地红线等资料与实际不符而产生的工程变更。（三）设计原因：系指因设计文件缺陷、错误、遗漏、碰撞等需要修改、补充完善或优化而进行的工程变更。（四）技术标准或功能变化原因：系指国家或行业技术标准、规范变化或使用功能变化或业主要求变化而引起的工程变更。（五）施工原因：系指因施工工艺、施工设备、施工错误、工期、施工条件等发生的变化而引起的工程变更。（六）不可预见因素：系指不可抗力、或其他不可预见的外部因素变化等引起的工程变更。（七）其他原因：系指不属于上

13、述原因的工程变更。第十九条【责任单位】按引起变更的责任主体分为以下5种：7（一）设计单位；（二）监理单位；（三）承包商；（四）业主；（五）其他。第五章变更程序第二十条【变更申请】与合同工程相关的任何一方均可根据设计图纸、技术规范、工程现场实际情况，提出工程变更申请。如提议单位为业主时，在审核栏目中也应签署审核意见。第二十一条【会审制度】业主应根据需要及时召开专业技术委员会、集团公司技术委员会审查建设过程中发生的工程变更，对工程变更较集中的专业和工点进行分析，防止违规变更或“反复变更”。项目主管部门应及时组织变更的审议会，明确变更类别、责任，并跟踪其后续的审批流程。第二十二条【立项成立】业主通过

14、其他形式研究决定，某合同内的工程项目被取消、或交由其他承包商负责实施、或新增、或其它合同范围的工程项目交由本合同承包商实施的，若该决定未要求另行提报变更申请，则视为已批准该变更，项目主管部门和设计中心即可签发工程变更通知单。第二十三条【I类程序】I类工程变更程序（一）提议单位填报工程变更申请单，提出变更理由和技术经济比较资料。提交设计单位、监理单位审查工程变更的必要性、合理性，在工程变更立项申请审批表签署具体意见和建议后，由监理单位报项目主管部门。（二）工程变更审议会（含技术、经济内容）。项目主管部门将变更资料分送相关部门和单位，应适时召开工程变更审议会，组织设计中心、合约法律中心等有关部门及

15、勘察、设计、咨询、监理等相关单位参加，确定变更分类（变更类别、原因、责任单位）、形成审议会议纪要提经建设总部相关部门会签。并各部门填写工程变更立项申请审批表。（三）项目主管部门及时将工程变更资料及审议情况提交专业技术委员会论证，由专业技术委员会分析论证工程变更的可行性及合理性。（四）项目主管部门及时将工程变更资料、审议情况、专业技术委员会审查论证意见提交集团公司技术委员会论证，由技术委员会分析论证工程变更的可行性及合理性。（五）项目主管部门及时将专业技术委员会、集团公司技术委员会审查论证意见连同工程变更资料及时报送业务部门分管领导审核。（五）业务部门分管领导审核后，项目主管部门及时将专业技术委

16、员会、集团公司技术委员会审查论证意见连同工程变更资料及时报送分管合约领导审核。（七）分管合约领导审核后，项目主管部门及时将专业技术委员会、集团公司技术委员会审查论证意见连同工程变更资料及时报送建设总部总经理审核。（八）建设总部总经理审核后，项目主管部门及时将专业技术委员会、集团公司技术委员会审查论证意见连同工程变更资料及时报送建设总部经营班子会议审议。（九）建设总部经营班子会议审议通过后，项目主管部门及时将经营班子会议纪要、专业技术委员会、集团公司技术委员会审查论证意见连同工程变更资料及时报送建设总部党委书记/执行董事批准。（十）建设总部党委书记/执行董事批准后，项目主管部门及时向集团主管部门

17、备案。（十一）根据批准意见、技术方案等，设计单位出图。承包商申报工程变更造价资料，填写工程变更增减造价申请审批表（表6）,报监理、项目主管部门、设计中心、合约法律中心等相关部门审核签署意见。（十二）业务部门分管领导、分管合约领导、建设总部总经理根据工程变更资料及历次审查会纪要和相关签署意见，各自分别签署审核意见。（十三）建设总部总经理签署审核意见后，报建设总部经营班子会议审议。（十四）建设总部经营班子会议审议后，报建设总部党委书记/执行董事批准。（十五）建设总部党委书记/执行董事批准后，项目主管部门及时向集团主管部门备案。第二十四条【n类程序】n类工程变更程序（一）提议单位填报工程变更申请单，

18、提出变更理由和技术经济比较资料，提交设计单位、监理单位审查工程变更的必要性、合理性，在工程变更立项申请审批表签署具体意见和建议后，由监理单位报项目主管部门。（二）工程变更审议会（含技术、经济内容）。项目主管部门将变更资料分送相关部门和单位，应适时召开工程变更审议会，组织设计中心、合约法律中心等有关部门及勘察、设计、咨询、监理等相关单位参加，确定变更分10类（变更类别、原因、责任单位），形成审议会议纪要提经建设总部相关部门会签。并各部门填写工程变更立项申请审批表。（三）项目主管部门及时将工程变更资料及审议情况提交专业技术委员会论证，由专业技术委员会分析论证工程变更的可行性及合理性。（四）项目主管

19、部门及时将专业技术委员会审核论证意见连同工程变更资料及时报送业务部门分管领导审核。（五）业务部门分管领导审核后，项目主管部门及时将专业技术委员会审查论证意见连同工程变更资料及时报送分管合约领导审核。（六）分管合约领导审核后，项目主管部门及时将专业技术委员会审查论证意见连同工程变更资料及时报送建设总部总经理审核。（七）建设总部总经理审核后，项目主管部门及时将专业技术委员会审查论证意见连同工程变更资料及时报送建设总部经营班子会议批准。（八）根据批准意见、技术方案等，设计单位出图。承包商申报工程变更造价资料，填写工程变更增减造价申请审批表（表6）报监理、项目主管部门、设计中心、合约法律中心等相关部门

20、签署审核意见。（九）业务部门分管领导、分管合约领导、建设总部总经理根据工程变更资料及历次审查会纪要和相关签署意见，各自分别签署审核意见。（十）建设总部总经理签署审核意见后，报建设总部经营班子会议批准。第二十五条【田类及IV类程序】（一）提议单位填报工程变更申请单，提出变更理由和技术经济比较资料，提交设计单位、监理单位审查工程变更的必要性、合理性，在工程变更立项申请审批表签署具体意见和建议后，由监理单位报项目主管部门。ii（二）工程变更审议会（含技术、经济内容）。项目主管部门将变更资料分送相关部门和单位，应适时召开工程变更审议会，组织设计中心、合约法律中心等有关部门及勘察、设计、咨询、监理等相关

21、单位参加，确定变更分类（变更类别、原因、责任单位），形成审议会议纪要提经建设总部相关部门会签。并各部门填写工程变更立项申请审批表。（三）项目主管部门及时将工程变更资料及时报送业务部门分管领导批准。（四）根据批准意见、技术方案等，设计单位出图。承包商申报工程变更造价资料，填写工程变更增减造价申请审批表（表6）报监理、项目主管部门、设计中心、合约法律中心等相关部门签署审核意见。（五）项目主管部门及时将工程变更资料及历次审查会纪要和相关签署意见，报分管合约领导批准。第二十六条【应急原则】对现场应急、抢险、突发的、紧急或特殊情况下的变更，项目主管部门应立即召集各相关部门现场召开洽商会形成洽商纪要，立即

22、组织现场制定应急措施并组织实施。再行告知建设总部各相关部门，及时补充、履行变更手续和程序。第二十七条【变更上限】I类、II类变更费用以专业技术委员会通过的造价增减为上限，设计院变更设计时以此进行限额设计，变更费用审批阶段（表6）不能突破此费用；田类、IV类变更费用以变更审议会通过的造价增减为上限，设计院变更设计时以此进行限额设计，变更费用审批阶段（表6）不能突破此费用。12第六章时限制度第二十八条【弃权与扣除】承包商不按期上报工程变更造价增减申请的，增加工程造价超过90天申报时限的，视为承包商放弃追索权利；减少工程造价的由业主在变更批准后的90天内按业主估算造价在验工计价及竣工结算时扣除。第二

23、十九条【设计、监理审查时限】一般为收到工程变更资料后I类7个工作日、II类5个工作日、田类4个工作日、IV类2个工作日。第三十条【造价编审时限】一般情况下承包商申报10个工作日、监理单位审查7个工作日、业主审查7个工作日内。超过500万元的工程变更可适当延长编制、审查、审核的时间，但各工作环节的延长时限最长不超过5个工作日。第三十一条【设计时限】一般情况下：I类、II类工程变更10个工作日，出类、IV类工程变更5个工作日。变更设计工作量确实较大的，经业主同意，可以适当延长出图时间。第三十二条【审批时限】收到工程变更申请单及其附件等齐全的工程变更资料后，一般情况下I类32个工作日、II类18个工

24、作日、田类12个工作日、IV类6个工作日。第七章计量支付第三十三条【计量支付】工程变更的计量、计价和支付按合同相关规定执行，合同未规定的，按建设总部验工计价管理办法执行。第八章文件组成第三十四条【文件组成】工程变更文件包括但不限于下列内容:13（一）工程变更申请单；（二）工程变更审议会纪要；（三）工程变更立项申请审批表；（四）工程变更增减造价申请审批表；（五）工程变更建设总部专业技术委员会纪要、集团公司技术委员会纪要、建设总部经营班子会纪要（如有）；（六）工程变更通知单；（七）设计变更通知单；（八）工程变更设计图纸；（九）工程变更令；（十）工程变更增减造价资料；（十一）其他有关评审、审查、论证

25、等会议纪要及支持性材料和依据；（十二）工程变更设计概算（若有）。第九章责任处理第三十五条【赔偿处理】施工、勘察、设计、监理、咨询等单位未认真履行职责，申报、审查、把关不严或未尽到应尽义务，造成虚假变更或变更后未按批准的变更方案实施，给业主带来损失的，按以损失额度计算的工程费、勘察费、设计费、监理费、咨询费的2倍作为相应合同的赔偿费从其合同中扣除，合同款不足扣抵的，不足部分视为施工、勘察、设计、监理或咨询单位已经到期的应付债务由勘察、设计、监理、咨询等单位责任引起的工程变更，造成投资增加或工期延长的，责任单位按照增加投资及赶工增加投资额的10麻担责任。14追责处理单附后（表9）。第三十六条【违规

26、处理】业主相关人员在处理变更过程中对违反本办法规定并导致经济损失的，按业主的相关问责管理制度和工作效能督办督查制度追究其相应责任。第十章附则第三十七条【发布实施】本办法自发布之日起实施，适用于土建、设备（安装）、装修类的工程变更。在发布之日前已申报的工程变更仍采用集团公司原工程变更管理办法，但审批权限按最新的层级管理办法执行。第三十八条【解释权】本办法由深圳市地铁集团有限公司建设总部合约法律中心负责解释。附件：一、工程变更流程图二、附表三、签署及填写要求15I类变更流程图或仪爻奥昼议4HMI报来1和资料工程费1:（，=0，*一！（，的审批意见，现对进行变更，请立即组织落实。附件：1、工程变更审

27、批单；2、工程变更申请单：项目主管部门（盖章）：部门负责人（签字）：日期：年月日抄送：承包商、合约法律中心、设计中心23设计变更通知单编号:致:（通知内容）设计单位（盖章）：负责人（签字）：日期:24工程变更令工程名称:合同编号:编号:致（承包商）根据号变更申请，现决定对进行变更，请按变更后的图纸组织施工。作废图号:附件：变更图纸总监理工程师（签字）：日期:25工程变更增减造价申请审批表工程名称合同编号业务部门分管领导（审签I、R类）：签字：日期：变更名称变更类别变更编号承包商描述（包括费用分担及其理由等）：根据施工监理于20年月日下发的工程变更施工令（变更编号：号）、本工程施工承包合同及业主

28、工程变更管埋规定，现提交本合同的工程变更费用预算，请予审堀。其他需要说明的：经办人：日期：负责人：日期：（单位章）监理单位：包括费用分担及其理由等本变更造价口增加口减少元，核减比例为%。其他需要说明的：B!MB41:经办人：日期：总监：日期：（单位章）分管合约领导（批出、IV类，审签I、II类）：签字：日期：项目主管部门：包括费用分担及其理由等经办人：日期：负责人：日期：（部门章）建设总部总经理（审签I、II类）：签字：日期：建设总部经营班子会议意见：（批II类，审议I类）本变更已经年月第次建设总部经营班子会议审议（详见附件）。设计中心：包括费用分担及其理由等经办人：日期：负责人：日期：（部门

29、章）建设总部党委书记/执行董事（批I类）：签字：日期：合约法律中心：经审核，本工程变更相对原合同工程造价口增加口减少元，核减比例一。其他需要说明的：包括费用分担及其理由等经办人：日期：负责人：日期：（部门章）26表7-1-1：工程变更造价编制说明工程变更增减造价编制说明合同名称：工程：标段合同编号：变更编号：除表述工程变更费用外，包括但不限于以下内容：（可附另页）一、工程变更组价编制说明1、变更采用的定额，工料机价格标准（对深圳建设工程价格信息上没有的项目、单价，应说明确定此类项目单价的方式和程序），各类费用及其取费标准;2、其他需要说明的事项。、附件：工程变更项目单价编制标准对照表承包商编制

30、人员：单位（章）日期:27表7-1-2:工程变更造价编制说明之附件工程变更增减造价编制说明之附件合同名称：工程：标段合同编号：变更编号：工程变更项目单价编制标准对照表厅P项目名称原合同变更备注一采用定额1二采用的价格信息1工费2材料、设备3机械三相关费用取费标准1管理费率2利润3规费4税金5编制标准不一致的特别说明:承包商编制人员：单位（章）日期:28表7-1-3:工程变更增减造价监理审核说明工程变更增减造价监理审核说明合同名称：工程：标段合同编号：变更编号：包括但不限于以下内容：（可附另页）1、工程变更造价审核值，对比承包商中报值增减变化情况等。2、审核采用的定额，工料机价格标准（对深圳建设

31、工程价格信息上没有的项目、单价，应说明确定此类项目单价的方式和程序），各类费用及其取费标准3、其他需要说明的事项。监理编制人员：单位（章）日期:29表7-1-4:工程变更增减造价业主审核说明工程变更增减造价业主审核说明合同名称：工程：标段合同编号：变更编号：包括但不限于以下内容：（可附另页）1、工程变更造价审核值，对比监理审核值增减变化情况等。2、审核采用的定额，工料机价格标准（对深圳建设工程价格信息上没有的项目、单价，应说明确定此类项目单价的方式和程序），各类费用及其取费标准3、其他需要说明的事项。合约法律中心造价人员：日期:30表7-2:工程变更增减造价预算表工程变更造价审核表工程名称:合

32、同编号:承包商（盖章）：变更类别：口1类口!类口出类口:类变更编号：单位：人民币元第页共页编R项目名称fh1单位承包商申报监理审核业主审核备注数量单价合价数量单价合价数量单价合价承包商：监理工程师：项目主管部门：合约法律中心造价人员:31表7-3工程变更增减造价预算表指标计算表指标名称指标编号（清单中的编号）指标单位指标详细说明单价分析编号单价分析名称单位数量单价（元）合价（元）合计指标监理审核价业主审核价承包商：监理工程师：合约法律中心造价人员:32表7-4工程变更增减造价预算表综合单价分析表承包商:监理工程师:合约法律中心造价人员:33单价分析名称单价分析编号工作细目计算单位详细说明序号费

33、用名称单位数量单价（元）合价（元）综合单价元其中：人工费元材料费元机械费元1人工2材料-13机械-1-24小计5各项取费-1-26利润7合计（综合单价）监理审核价业主审核价表7-5工程变更增减造价预算表工程数量计算书合同名称：变更编号：合同编号：第页共页项目编号项目名称单位数量计算式依据：图纸、工程数量计算依据等项目编号项目名称单位数量计算式依据：图纸、工程数量计算依据等项目编号项目名称单位数量计算式依据：图纸、工程数量计算依据等项目编号项目名称单位数量计算式依据：图纸、工程数量计算依据等项目编号项目名称单位数量计算式依据：图纸、工程数量计算依据等承包商：监理工程师：项目主管部门:34表8工程

34、变更管理台帐工程名称：合同编号：第页共页（业主、监理）：截至到年月日，在本工程变更（变更名称）申报前，本合同标段已经申报和批复的工程艾更的统计汇总表如下：承包商负责人：（签字）日期：承包商：（单位盖章）工程艾更统计汇总表序号工程艾更名称攵:更编p交更原因变更造价（兀）审批备注承包商申报额业主审批额情况一I类变更12I类变更小计占有效合同额的比重二n类变更112n类变更小计占有效合同额的比重三出类工程变更12出类变更小计占有效合同额的比重四IV类工程变更12IV类变更小计占有效合同额的比重五1以上各类变更总计占有效合同额的比重承包商：监理工程师：项目主管部门:35追责处理单责任变更名称责任变更编

35、号责任变更类别责任事故描述和责任认定：（可附另页）经办人一：日期：负责人：日期（单位章）处罚意见：经办人：日期：负责人：日期（单位章）业务分管领导：签字:日期建设总部总经理：签字:日期建设总部党委书记/执行董事:签字:日期说明：1、该表“责任事故描述和责任认定”、“处罚意见”栏：由监理和施工造成的由项目主管部门填写、由勘察和设计造成的由设计中心填写、由咨询单位造成的由合约法律中心填写。2、该表经建设总部党委书记/执行董事批准后交由建总财务中心直接扣款。36附件3签署及填写要求一、工程变更的签署（1） 工程变更提议单位的签署要求：1、承包商提出的工程变更，须由承包商的项目经理签署意见。2、设计单位提出的工程变更，须由设计单位项目负责人签署意见。3、监理单位提出的工程变更，须由监理单位的总监签署意见。4、项目主管部门或公司有关部门提出的工程变更，可由建总