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文档简介

1、安全管理办公室考核管理办法 第一章总则 第一条为充分发挥洗选中心（以下简称中心）各单位安全管理办公室的安全管理作用，切实消退事故隐患，遏制人员担心全行为，构建“本质安全型”企业，依据神东煤炭集团公司安全管理办公室考核管理方法，特制定本方法。 第二条本方法旨在规范安全管理人员工作行为，切实提高中心安全生产基础管理水平。 第三条本方法适用于中心各单位的安全管理办公室及工作人员。 第二章检查标准与奖罚 第四条考核标准 考核满分为100分，分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面进行考核，其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。 （一）安全事故管理满分30分，要求本部门无因发生事故被追

2、究责任。 （二）安全绩效管理满分60分，其中安全基础管理占25分，日常安全管理占20分，安全机构建设占15分。 安全基础管理： 1督办国家和地方政府安全管理部门、两级公司、中心和本单位安全相关会议精神的落实工作。 2在本单位安全例会上通报各级管理人员的跟班值班状况、信息系统录入考核结果、担心全行为查处等状况，对于未按要求完成者提出处理意见，并严格落实。 3监督检查基层单位（车间、班组）安全隐患的排查治理工作；监督检查业务部门和基层单位（车间、班组）日常安全管理中存在的问题、安全惩罚是否符合公司、中心和本单位安全管理奖罚方法规定。对存在问题提出整改意见，对违规现象准时提出处理意见，并跟踪落实。

3、4定期召开担心全行为人员座谈会，广泛听取基层意见和建议；每季度召开一次先进安全管理经验座谈会；整理和收集公司、中心基层单位有创意、实用性强的安全管理经验或工作亮点并推广。 日常安全管理： 5参与审查工程设计、作业规程、安全操作规程、安全技术措施的审核，把好安全关，并监督落实。 6对所管辖区域生产过程每班进行全方位巡查、记录，对查出的问题及隐患提出整改意见，并录入信息系统。 7经常深入车间或班组，加强现场监察，遏止“三违”。 8对电气焊、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能出现安全问题的工作要重点盯防。 安全机构建设： 9严格根据安全生产法配备齐全安全管理人员；安全检查员培训合格、持证上岗

4、。 10建立健全安全管理制度和内部考核管理方法、每月召开安全例会。 （三）资料管理满分10分。 1建立“三违”和事故档案、事故追查分析记录、安全生产会议及各种安全活动记录；对发生的事故进行专心统计、分析、总结，提出防范措施，防止同类事故重复发生。 2按时报送安监局和中心安全管理部所要求的各种报表、材料。 第五条检查方法 由安全管理部牵头，抽调基层单位安管办人员，对照安管办月度工作考核表，对中心所属单位的安管办或安全管理人员进行全面检查，每月组织一次，安全管理部不定期组织抽查。 第六条奖罚方法 1按中心各单位得分凹凸进行分组排名，对名列前三名的安全管理办公室所在单位，在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别加5分、4分、3分；对排名后三名的安全管理办公室所在单位，在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别扣3分、

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