干洗店创业计划方案

1、XXXXf创业项目：XXX干洗店、基本概况创业人：XXX日期：2015年XX月XX日二、市场分析 4三、人员架构 5四、营销策略 5五、财务分析 6六、洗衣店风险预测 9第一部分基本概况1、 项目名称：XXX干洗店2、 经营范围：周边社区居民、学生、白领、承接各大公司、酒店、婚纱摄影 店等衣物清洗、皮具护理、补色及清洗等。3、 项目投资：预计投资XX万元，现本人自有资金 XX万元，需要贷款XX 万元。4、 店面预设：XXX。5、 项目概况：为客户提供便利的服务，本店实行全方位的服务。打造一个集 干洗和水洗于一体的现代化洗衣服务模式。最主要的是打造诚信合作的友 谊客户关系，以诚信提升本洗衣店的的

2、信誉。因此，不用客户费多大周折， 只需客户提供要洗的衣服或拨打一个电话， 本洗衣店亦会有专门的工作人 员收取衣物和送衣服。第二部分市场分析洗衣行业在中国的市场上虽然已近有 100多万家，但是这些洗衣店都做得 比较单一，干洗店和水洗店大多分开。随着人们生活方式的转变，对洗衣服务的 需求越来越大。随着人们生活水平的不断提高，人们对衣服的洗法也看得非常重要。老式洗衣店有80%已经面临淘汰的危机，首先在设备上不符合环保要求，难于保证服务质量，洗衣技术也相对落后。无法满足顾客在干洗、水洗、专业皮衣护理等方面的大量需求；相对洗衣速度也比较缓慢，这为新型专业洗衣店的发展带来了良好的发展契机。可能仅有的洗衣店

3、都是些老式的洗衣店，它们也许根本就不能满 足现代人的时尚追求。因此，市场就需要这样的便民洗衣店来缓解人们在生活上 的各种烦恼。开设的洗衣店要全面的铺开，既要有干洗又要有水洗，还要有更专 业的皮衣护理人员。与此同时，还要做到服务周到的全方位服务理念， 给顾客带 来最大的便利。更大程度上体现我们洗衣店的诚信度。止匕外，还要在街道的带领下针对附近社区里的孤寡老人、空巢老人、残疾人 和留守儿童免费提供洗衣服务。以体现我们洗衣店的爱心色彩。第三部分人员架构人员主要有以下一些成员组成：店长 本人兼干洗人员1人水洗人员1人皮具护理1人人员工作具体安排干洗人员主要是负责干洗这块，必须有专业的技能，要有责任心和

4、上进心。水洗人员主要是负责水洗的衣服，这样实行分工合作可以使工作做得最好。皮具护理人员主要负责一般皮衣、皮包、皮带等护理、清洗、补色等工作， 需要耐心好，有责任心。其次就是收送衣服的人员，本人及店员兼，保证每天能够准时把衣服给送 出去，让客户感觉到我们最真诚最有效的全程服务。第四部分营销策略1 .广告宣传在本店新开张的时候，首先要做好广告宣传，对于人口流动比较大的地方，可以采取发传单的方式，店内员工在人口较为密集或地铁站附近派发传单。 另外， 可以采取一些优惠活动，如采取办会员卡的方式，客户通过办会员卡就可以享受 折扣优惠。这样即达到了宣传的目的，同时也有利于增加业务量。2 .质量保证保证质量

5、是一个企业的生命，对创业来说也是如此。作为一个干洗店，保证 衣物的干净是第一要务，如果一次的工作失误导致衣物洗的不够干净就可能严重 影响本店形象，所以这是绝对要杜绝的。另外在保证基本质量的基础上， 还必须 采取人性化的服务，如注意清除衣服的一些异味，在客户来取衣服的时候主动的 帮助叠好装到袋子里，并且保证如果有什么不满意的可以随时来找。第五部分财务预算基本启动费用:费用项目金额（元）办理证件2000 元房租费用52000 元装修费用25000 元员工工资13000 元设备费用50000 元洗衣及养护原料费用15000 元推F用3000 元送货设备5000 元转让费45000 元备用金20000

6、 元合计：23万元名称价格（元）名称价格（元）名称价格（元）西服20羽绒服小中大20丝绵被小中大50西裤152560T恤73080牛仔裤15羊绒衣小中大20蚕丝被180休闲裤1525沙发套垫薄15每位秋衣1030厚20每位秋裤5风衣小中人12汽车座套50-75夹克1515汽车坐垫80 （凉垫）衬衣72080 （四季垫）围巾5棉衣小中人2080 （薄棉垫）保暖内衣裤825100 （厚棉垫）工作服730羊毛坐垫150 （短毛）毛衣8 （薄）床单15曲200 （长毛）12 （厚）被罩床罩20曲窗帘单3每平方裙子10枕巾5双5每平方连衣裙12 （短）夏凉被50普通皮衣5015 （长）皮包150水洗皮6

7、0羊毛衫18皮鞋60真皮，皮草200-600一月销售预计:以上为本店初步定价预计一日内清洗衣物为40件，金额取中间值5-30元预计一月金额取中间值在（15*40）*30=18000 元预计一月内护理皮具为80件，金额取中间值50-500元预计一月金额取中间值在 200*80=16000 元预计一日内清洗家居用品7件，金额取中间值算15-180预计一月金额取中间值在（130*7）*30=27300 元批量清洗工作衣一件7元，按500件算一个月=7*500=3500 元会员卡销售预计一月金额2000元。以上收入合计：18000+16000+27300+3500+2000=66800 元一月成本预算

8、房租：13000元水电气：5000元员工工资：13000元原料费：10000元推广费：1000元其他不可预见费：1000元 每月总成本：43000元。利润估算每月利润=月营业收入-月总成本 =668000 元-43000 元=23800 元年利润：23800x12=285600 元开业一年即可收回全部投资 23万元，并盈余5万元第五部分洗衣店市场风险预测风险分析：1、技术风险技术风险也是有可能存在的，有可能洗衣店的洗衣技术没有做到最好就可能 导致技术风险的冲击。从而带来顾客的不满以致于洗衣店的生意会出现不好的 影响。可能会给洗衣店的信誉带来更大的冲击。因此，洗衣店必须在洗衣技术 上加大投入，以保证在质量上有很大的改变，以此避免不必要的隐患发生。2、管理风险对于洗衣店的工作人员来说，管理风险不是很大。但是洗衣店不得不重视这些小小的事情。管理风险主要是工作人员的道德素质上，有可能他们的不经意可能就会给洗衣店的信誉带来很大的影响。 俗话说:不以规矩不成方圆。所以 不管任何行业任何有组织的企业都需要有一套好的管理模式， 从它的管理就可 以体现出一个企业或者是单位的美好形象。风险规避：1、无论是对于刚刚起步还是准备抄“大经营规模的经营者来说，分期投入、 逐步扩大都是一种值得提倡的稳健经营模式， 虽然这种发展模式不能在短期内给 经营者带来惊