煤业有限公司劳动定员制度

1、荥经县*煤业*煤矿劳动定员管理制度劳动定员标准荥经县*煤业2021年2月25日荥经县*煤业*煤矿劳动定员管理制度和劳动定员标准为进一步加强煤矿平安生产工作，标准我矿企业劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据?国务院关于预防煤矿生产平安事故的特别规定?、?国务院关于促进煤炭工业健康开展的假设干意见?、?四川省小煤矿平安生产根本要求?，四川省平安监管局四川煤监局川安监202172号?关于减少井下作业人数提升煤矿平安保障能力的实施方案?的通知等相关要求，特制定荥经县*煤业*煤矿劳动定员管理制度。 一、劳动定员管理原那么1、坚持保证平安生产的原那么。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合

2、?平安生产法?、?劳动法?和?煤矿平安规程?等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人增效，保证平安生产工作的需要。2、坚持“以人为本的原那么。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，合理连续生产，实施“三八制作业形式，推行“四六制作业形式，防止单班和两个班作业形式。按定员合理劳动组织，坚持正规循环作业，推行岗位标准化作业流程，严格控制加班加点。优化调整设备检修、巷道修复、物料运输、安装回撤等作业时间，防止在同一工作地点安排检修

3、班与生产班平行或交叉作业；防止在同一作业区域安排多个单位、多头指挥混岗作业。严格执行煤矿入井人员公示制度，错时、合理安排非生产活动，防止个别时段、尤其是上午时段人员集中入井。逐步减少井下作业岗位。加强平安培训，提高职工劳动技能。在法律法规和政策范围内，探索实施“一人多岗、一岗多能，对井下局部作业岗位进行整合。整合职能相近的管理机构，实施扁平化管理，减少管理环节。3、坚持实事求是的原那么。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理确实定，不搞“一刀切。4、坚持严格按定额定员管理的原那么。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业工程都要按劳动定

4、额标准定员，但凡能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。5、坚持限定人员数量的原那么。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足根本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保平安高效的组织生产。二、劳动定员管理制度1、明确专人负责劳动定员管理工作。矿劳资部门负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。2、制定劳动定额定员标准。按照国家平安监管总局、国家煤矿安监局?关于减少井下作业人数提升煤矿平安保障能力的指导意见?安监总煤行2

5、02164号，和四川省平安监管局四川煤监局关于印发?关于减少井下作业人数提升煤矿平安保障能力的实施方案?的通知川安监202172号等有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每2年修订一次。在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改良，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。3、严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。对生产区队要层层建立劳动定额定员考核方法。三、劳动定员管理和执行标准1、矿劳资部门抓好排查，进一步健全完善矿劳

6、动定员管理相关工作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动定员标准编制及组织实施工作。2、严格落实相关文件，健全完善劳动定员相关制度。一是严格按照规定控制入井人数，*煤业*煤矿年设计生产能力15万吨年，正常生产坚持“一采两掘。矿井人员如下：队别总人数班最大入井人数备注采煤队8524掘进队539一班9二班机电队165运输队4012瓦检、安管248含通风、平安、放炮、队长维修154工程技术人员224科长、工程技术、带班等地面综合管理20其他15合计29075采煤队定员85人，采煤队每小班出勤人数均不超过24人，掘进队定员53人，掘进队每小班实际出勤人数均不超过9人,维修队定员15人，维修队每小班实际出勤人数均不超过4人。机电队井下定员16人，每班不超5人，矿井最大入井班不得超过75人。3、同一采区带区内严格控制一采、两掘工作面。4、严格按核定生产能力均衡组织生产，严禁两班交叉作业。除带班人员、班组长、平安检查员和瓦斯检查员、井下设备操作工等关键岗位人员在井下作业现场交接班外，其他人员应减少在井下作业现场交接班；特殊情