胜任能力体系_第1页
胜任能力体系_第2页
胜任能力体系_第3页
胜任能力体系_第4页
胜任能力体系_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

ESTUN胜任能力体系建设说明管理顾问：卜安洵什么是胜任能力体系? 为每个岗位确定岗位胜任能力 为每类岗位确定专业胜任能力 为特定企业确定企业胜任能力 从岗位专业公司三个角度所须胜任能力的组合,成为胜任某一岗位的能力体系能力体系.所须的能力是如何确认的? 识别现有的任职表现,区分出不合格合格较好优秀等级. 以本企业现有任职表现为主,兼顾同行业可比性表现. 以抽取的样本表现为主,加以适度的归类修正. 以行为事件法等方式进行样本的访谈,取得表现的真实资料.单项能力的等级如何区分?能力名称:以客户为中心某类岗位能力体系如何构成?具体岗位的能力需求是交叉综合的公司角度的胜任能力体系ESTUN公司全员基本胜任能力对于个人的意义对于管理层的意义:整体工作的流程工作进度及配合要求3月30日前,完成访谈 对象:所有中层以上管理者中层以上管理者部分员工部分员工(5-10%) 内容:在任本职以来,最成功的工作事例(表现)最失败的工作(表现)通常情况的工作事例(表现).4月30日前,完成能力体系修订,并印发.

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论