企业负责人带班制度.doc

1、企业负责人带班制度【管理制度】第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发2010 23号）要求和有关法规规定，制定本办法第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程 师和副总工程师。本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工 作业活动的场所。第三条建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施 工现场带班制度，弁严格考核。施工现场带班制度应明确其工作内容、 职责权限和考核奖惩等要求。第四条施工现场带班包括企业负责人带班

2、检查和项目负责 人带班生产。企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施 对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检 查。项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调 工程项目的质量安全生产活动。第五条建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。第六条建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。建筑施工企业负责人带班检查时， 应认真做好检查记录， 弁分别在企业和工程项目存档备查第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分 项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检 查

3、。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故 不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现 场进行带班检查。本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程” 详 见关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知（建质2009 87号）的规定。第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时， 建筑施工企业 负责人应到施工现场带班检查， 督促工程项目进行整改， 及时消 除险情和隐患。第九条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人, 应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。第十条项目负责人带班生产时， 要全面掌握工程项目质量安 全生产

4、状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患 要认真做好带班生产记录弁签字存档备查。第十一条项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工 时间的80%。因其他事务需离开施工现场时， 应向工程项目的建 设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责 人负责其外出时的日常工作。第十二条各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企 业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全 事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，弁依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。第十三条工程项目的建设、监理等相关责任主体的施工现场 带班要求

5、应参照本办法执行。第十四条省级住房城乡建设主管部门可依照本办法制定实 施细则。第十五条本办法自发文之日起施行O上一篇：h7n9应急预案 下一篇：禽流感应急预案企业岗位部岗位职责及部门制度21目录一、前言二、综合行政部部门职能三、综合行政部组织结构四、综合行政部岗位职责1、综合行政部经理岗位职责2、综合行政部副经理岗位职责3、综合行政部人事专员岗位职责4、综合行政部网管员岗位职责5、综合行政部后勤主管岗位职责6、综合行政部后勤管理员岗位职责7、综合行政部后勤文员岗位职责8、综合行政部前台文秘岗位职责9、综合行政部司机班长岗位职责10、综合行政部专职司机岗位职责11、综合行政部司

6、机岗位职责12、综合行政部警卫员岗位职责13、综合行政部保安主管岗位职责14、综合行政部食堂班长岗位职责15、综合行政部食堂人员岗位职责五、综合行政部制度1、综合行政部管理制度2、招聘制度3、司机管理制度一、前言综合行政部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责组织公司人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才；上传下达，为各部门提供后勤保障服务工作。本手册详细描述了综合行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、用于规范与指导综合行政部的工作，是综合行政部的基础管理文件。二、综合行政部部门职能1、负责对公司有关工作进行综合协调。2、统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与 制定公司人

7、力资源发展战略。3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优 质人才保障。4、协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工 工作积极性。5、代表公司，与政府各职能部门沟通协调，树立公司对外 良好形象。6、组织签订劳动合同，处理劳动争议，解决劳动纠纷。7、与企划部门合作，不定期举办各类培训及主题活动，提 升员工对企业的认同感。8、保管公司印章，存档公司重要合同、文件。9、管理固定资产、办公用品及劳保用品10、对公司车辆进行管理。11、上传下达，与各部门沟通协调，提供后勤保障服务。三、综合行政部组织结构四、综合行政部岗位职责1、综合行政部经理岗位职责(1)行政隶属直接上级：常务副总裁、

8、项目总指挥直接下属：综合行政部副经理、行政主管、后勤主管(2)主要职责1 .负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活 动2 .制定弁完善公司的工作程序和规章制度。3 .协调弁支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工 作，协调配合公司各部对人事、行政、后勤方面的支持4 .制定本部门年度工作目标和工作计划5 .制定公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，及时解决绩 效考评中出现的的各种问题，不断完善绩效管理体系6 .向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的 建议，致力于提高公司的综合管理水平，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题7 .代表公司建立政府劳动、人事和相关公共关系

9、的沟通渠 道，及时掌握信息，改善管理，规避政策风险，妥善处理劳动争议8 .审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，把控人 员招聘录用，提出录用人员岗位级别和工资的建议9 .负责人员培训和开发，为主管以上员工进行职业生涯设 计，确保公司员工能胜任当前和未来发展需要10 .负责公司的社会保险缴纳及福利事项的统筹管理11 .协助组织公司年会及公司各类活动12 .协助项目总指挥做好其它部门所需各类保障工作13 .完成领导交办的其它工作任务。2、综合行政部副经理岗位职责(1)行政隶属直接上级：综合行政部经理直接下属：人事专员、网管员、后勤主管(2)主要职责1 .负责公司印章的管理及登记2 .管理公司重要资质证件，办理公司所需各项资质年审、年 检(工商、建委等证件年检)3 .负责公司文件与合同的管理与备案，制定相关管理制度4 .制定公司统一公文格式5 .承办公司董事会及股东会交办的工作6 .制定公司办公费用总开支计划弁加以调控7 .负责公司固定