岗位说明书（生产部）

1、岗岗 位位 说说 明明 书书基本资料岗位名称部长所在部门制造部岗位等级/岗位职责和权限岗位人数1直属上司副总经理替代岗位/汇报程序及督导范围职责直接管理/个岗位，共/人 1 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本间接管理/个岗位，共/人 部职责范围内的各项工作任务；岗位能力要求文化程度专业要求大专以上学历，机械制造专业 2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、财务、质量等部门的工作 联系，加强与有关部门的协作配合工作；专业技能熟悉各车间的工作流程及操作； 3 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报熟练掌握问

2、题解决技术； 分管副总；掌握生产作业管理知识技能； 4 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时熟练运用7S。 安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 5 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 6 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，通用技能熟练运用OFFICE办公软件； 及时编制上报年、季、月度计划等有关统计报表；基本的网络技能。 7 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约 能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 8 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并

3、及时组织实施、指导、协调、检查、监 督及控制； 9 与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；培训要求接受过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001以及TS16949培训； 10 组织建立和完善生产指挥系统，编制本部门年、季、月工作计划，检查生产工作，确接受过汽车行业五大手册（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）培训； 保生产任务的完成；接受过防错知识培训； 11 按时完成公司领导交办的其他工作任务。内部审核知识培训。权限 1 全面负责生产部及下属车间的管理工作；经验要求从事机械行业生产制造工作5年以上； 2 有权按生产计划安排、组织、指挥

4、、协调生产工作；2年以上的生产管理经验。 3 对生产中出现的突发情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报； 4 有权对生产部及车间级管理人员进行安排、调配和任用； 5 有权批准本部门及下属车间员工三天以内假期；其他要求热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 6 有权向上级主管提议车间主任及副车间主任人选，并对其工作进行考核评价；责任感强、工作自主，有较强的沟通能力、影响力、计划与执行能力； 7 有权支配本部门各项管理费用。较强的领导能力、判断与决策能力，富有团队合作精神；良好的公文写作能力及文字处理能力，方案的分析、整理能力；岗位目标 1 加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生

5、产效率和产品质量。2配备设备及办公环境 计算机、电话、打印机、网络，办公室34编制/日期：审核：批准：岗岗 位位 说说 明明 书书基本资料岗位名称统计员所在部门制造部岗位等级/岗位职责和权限岗位人数2直属上司部长替代岗位/汇报程序及督导范围职责直接管理/个岗位，共/人 1 在生产部长的领导下，做好生产部门的统计工作；间接管理/个岗位，共/人 2 负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关岗位能力要求文化程度专业要求高中以上学历。 部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息； 3 负责车间员工的计件、计时工资的计算；专业技能对数字能一定的敏感能力；

6、4 负责各种生产数据的统计工作，保证统计准确率达到100；思维敏捷，能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法； 5 协助财务做好月、季、年度盘点工作，并制作盘点统计表；具有统计理念； 6 协助车间主任对员工进行考勤，掌握员工实际上班时间，并制作员工月出勤状况统计； 7 做好车间相关资料保密与归档工作； 8 完成生产部长交给的其他工作；通用技能熟练运用OFFICE办公软件；基本的网络技能。培训要求接受ERP、OA培训；接受安全生产及上岗培训；权限 1 有权拒绝填写混乱，模糊不清生产记录单的工资计算； 2 对生产现场不配合工作影响工作进度的有申诉权。经验要求从事统计或相关工作1年以上；具有灵活

7、的处事方式，对工作热情，认真；具有高度的敬业精神；其他要求具良好的职业道德，保守企业秘密；具良好的沟通协调能力；能独立开展工作；岗位目标 1 及时、完整、准确地收集/汇总生产统计资料，综合分析，建立形成相应统计报表。2配备设备及办公环境 计算机、打印机、网络，办公室34编制/日期：审核：批准：岗岗 位位 说说 明明 书书基本资料岗位名称车间主任所在部门制造部岗位等级 /岗位职责和权限岗位人数1直属上司部长替代岗位/汇报程序及督导范围职责直接管理/个岗位，共/人 1 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均间接管理/个岗位，共/人 衡生产和生产任务的完成；岗位能

8、力要求文化程度专业要求大专以上学历，机械制造专业 2 加强对车间原材料及附件使用的控制，在保质保量的前提下不断降低生产成本； 3 严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、专业技能熟悉本车间各项工作流程及操作； 按工艺、按标准认真操作；掌握生产作业管理知识技能； 4 领导车间做好7S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养； 5 根据企业对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查； 6 负责制订本车间管理制度，操作规程，报生产部备案、审批后执行； 7 负责本车间各级人员的培训，并结合实际，组织本车间岗位技能操作的培训； 8 按标准规定

9、对工具、护具、仪表等进行定置管理，摆放有序；通用技能熟练运用OFFICE办公软件； 9 一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织基本的网络技能； 员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对处理不了的要及时请示 10 按时完成公司领导交办的其他工作任务。培训要求受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训；权限接受过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001以及TS16949培训； 1 监督车间各生产线的班长、工人的工作质量、工作进度；接受过汽车行业五大手册（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）培训； 2 车间内职工的考核管

10、理及工人绩效的督导及管理；接受过防错知识培训； 3 提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议； 4 在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产情况提出调整月度生产计划的建议；经验要求从事机械行业生产制造工作5年以上； 5 有对下属的人事推荐权和考核、评价权；具有一定本行业生产管理经验；其他要求较强的领导能力、判断与决策能力，富有团队合作精神；有较强的责任感和事业心，能吃苦耐劳；岗位目标 1 组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间生产任务； 2 努力提高产品质量，完成各项生产指标；配备设备及办公环境 办公室及生产场所34编制/日期：审核：批准：基本资料岗位名称组长所在部门制造部岗位等级 /

11、岗位职责和权限岗位人数5直属上司班长替代岗位/汇报程序及督导范围职责直接管理/个岗位，共/人 1 负责本班人员管理，生产调度工作，衔接、协调上下道工序的工作；间接管理/个岗位，共/人 2 组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作；岗位能力要求文化程度专业要求初中以上学历。 3 以质量控制工作为中心，组织本工种操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产；专业技能熟悉本班各项工作流程及操作。 4 负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报； 5 负责本班组产品质量符合质量要求，按时完成本班生产任务； 6 掌握员工身体、态度和行为状况，发现异常，及时提报； 7 下班确认关电、

12、关汽/气、关水等事项；通用技能培训要求接受安全生产及上岗培训。权限 1 有权对本组作业人员、辅助工装、模具进行调配安排； 2 有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提出建议； 3 对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行； 4 对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向机修车间或生产技术部反映，待维修人员经验要求1年以上机械加工经验。 消除隐患及故障后再行生产； 5 有权对本组不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 6 对生产中出现的突发情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报；其他要求责任感强，有较强的沟通能力；较强的判断与决策能力，富有团队合作精神；年满20

13、周岁。岗位目标 1 组织、协调、指挥本组各项工作，完成生产任务； 2 努力提高产品质量，完成各项生产指标。配备设备及办公环境 生产场所34编制/日期：审核：批准：岗岗 位位 说说 明明 书书基本资料岗位名称普工所在部门制造部岗位等级 /岗位职责和权限岗位人数30直属上司组长替代岗位/汇报程序及督导范围职责直接管理/个岗位，共/人1严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；间接管理/个岗位，共/人2坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务；岗位能力要求文化程度专业要求初中以上学历。3自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排；4严格按照产品工艺要求及操作规

14、程进行作业；专业技能熟悉本岗位工作操作。5强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加6工的产品无错/混或不良品流入下道工序；7定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅；8随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修并监督维修人员填写“设备维修记录；9完成领导交办的其他工作。通用技能培训要求接受安全生产及上岗培训。权限1对上道工序产品质量的监督检查权；2前工序作业交接和配合的要求与监督权；经验要求3工序作业方法、生产流程及工艺改进的建议权；4各种违反安全生产、品质管理、卫生管理、设备管理、7S规范等规定的行为的制止和5上报的责任和权利；6对生产中出

15、现的异常情况应及时向有关领导汇报。其他要求身体健康，勤劳能干，能吃苦耐劳；富有团队合作精神；年满20周岁。岗位目标1努力提高产品质量，完成各项生产指标。2配备设备及办公环境 生产场所34编制/日期：审核：批准：岗岗 位位 说说 明明 书书基本资料岗位名称班长所在部门制造部岗位等级 /岗位职责和权限岗位人数3直属上司车间主任替代岗位/汇报程序及督导范围职责直接管理/个岗位，共/人 1 负责本班人员管理，生产调度工作，衔接、协调上下道工序的工作；间接管理/个岗位，共/人 2 组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作；岗位能力要求文化程度专业要求初中以上学历； 3 以质量控制工作为中心，组织本工种

16、操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产；专业技能熟悉本班各项工作流程及操作； 4 负责本班生产原材料/设备零件的领用、退库及消耗控制管理； 5 负责本班组产品质量符合质量要求，按时完成本班生产任务； 6 负责本工种各机台辅助工装、工模具的管理工作；通用技能培训要求接受安全生产及上岗培训；权限 1 有权对本班作业人员、辅助工装、模具进行调配安排； 2 有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提出建议； 3 对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行； 4 对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向机修车间或生产技术部反映，待维修人员经验要求2年以上机械加工经验；

17、 消除隐患及故障后再行生产； 5 有权对本组不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 6 对生产中出现的突发情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报；其他要求责任感强，有较强的沟通能力，富有团队合作精神；年满20周岁。岗位目标 1 组织、协调、指挥本班各项工作，完成生产任务； 2 努力提高产品质量，完成各项生产指标；配备设备及办公环境 生产场所34编制/日期：审核：批准：岗 位 说 明 书基本资料岗位名称 设备维修工程师所在部门制造部岗位等级 /岗位职责和权限岗位人数1直属上司部长替代岗位/汇报程序及督导范围职责直接管理/个岗位，共/人 1 协助部长完成设备管理工作；间接管理/个

18、岗位，共/人 2 编写设备操作规程、设备点检内容等与设备有关文件；岗位能力要求文化程度专业要求大专以上学历，机械制造专业。 3 参与设备大修、检修等重要维修过程； 4 参与设备安装调试过程，提出安装调试意见；专业技能熟悉机械、液压系统原理； 5 参与设备大修、技改项目，提出大修、技改意见；掌握设备维修技术。 6 参与设备采购过程，提出设备技术要求； 7 管理设备备品备件，不影响生产正常运行；通用技能熟练运用CAD等制图软件及OFFICE办公软件；基本的网络技能。培训要求受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训。接受过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001以及TS1694

19、9培训；接受过汽车行业五大手册（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）培训；权限接受过防错知识培训； 1 有权提出设备技术意见；内部审核知识培训。 2 有权签名领取设备备品备件；经验要求1年以上机械设备管理经验。其他要求责任感强，有较强的沟通能力；较强的判断与决策能力，富有团队合作精神。岗位目标 1 协助部长完成设备管理工作，完成设备维修计划；2配备设备及办公环境计算机、电话、打印机、网络，办公室34编制/日期：审核：批准：岗 位 说 明 书基本资料岗位名称电工所在部门制造部岗位等级 /岗位职责和权限岗位人数1直属上司部长替代岗位/汇报程序及督导范围职责直接管理/个岗位，共/人1.负责公司各部门有关电器、电路的维修、维护、保养与安装工作。间接管理/个岗位，共/人2.负责用电危险标识的工作，经常宣传有关用电安全常识。岗位能力要求文化程度专业要求中专以上学历，有电工证，机械制造、机器维修等相关专业3.随时检查电器设备运行状态，发现问题及时上报处理，保证安全生产。4.负责制定电器设备检修常备材料计划，定