生产现场管理检查制度手册

1、生产现场管理检查制度手册精品汇编资料生产现场管理检查制度（试 行）1 目的1.1 督导、检查、评估生产现场管理工作的推行效果，提升现场管理的工作水平。1.2 使各生产单位在整理、 整顿、清扫、清洁、素养及安全的实施过程中，进行比对，激发现场管理工作的参与热情及主动性。1.3 持续改善，提高员工整体素质，营造良好工作环境。2 适用范围生产现场管理检查制度适用于A 公司各生产单位。3 组织3.1 生产现场管理检查工作，由行政部组织，定期进行例行督导、检查工作。3.2 生产现场检查组由行政部综合处、盾构公司生产处、截齿综合处负责人，以及相关单位分管领导组成。（附表 1生产现场管理相关责任人名单 ）3

2、.3 行政部负责人担任组长， 检查组成员全权跟进检查执行过程中的各项工作，执行专员负责现场检查工作的前期准备、 纠偏记录，以及评分统计、公示结果等后续工作。3.4 生产现场管理检查对象为各生产单位， 现场管理工作的责任人主要由各生产单位的负责人或主管组成。 （附表 1生产现场管理相关责任人名单）4 现场检查4.1 分为定期例行检查和不定期巡查两种形式，定期检查工作由检查组实施，不定期巡查工作由执行专员独立完成。4.2 定期检查时间为每周五上午9:00 进行，检查组结合现场管理检查表（附表 2）中的检查项，对各生产单位的现场管理情况进行现场评判。4.3 不定期巡查，由执行专员依据现场管理巡查表（

3、附表 3）中内容，每周一次随机对各生产单位的生产现场保持及整改等情况进行检查。4.4 检查内容依据现场管理检查表规定项目进行，不合格项目在现场管理纠正预防表（附表 4）中进行记录。严重的不符合项， 用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光。4.5 检查组人员不得无故缺席例行现场检查工作，如应临时工作安排不能到场检查者，应安排其他人员接替其履行本次现场管理的检查工作。4.6 现场管理定期检查过程中， 被检查生产单位的当班相关责任人应当随同检查组完成对本生产单位的现场检查与督导工作。5 考核评分5.1 现场管理检查评分由定期检查评分和不定期巡查评分组成，满分为100 分。5.2 定期检查分值为90 分，检

4、查内容为 36 项，评分者根据现场情况作出“很差、较差、一般、较好和很好”的主观判断。5.3 不定期巡查分值为10 分，检查内容为4 项，由执行专员结合现场管理巡查表，独立完成巡查工作。5.4 评分结果：定期检查平均分与不定期巡查评分之和，乘以调整系数，所得结果为该生产单位的最后得分。评分结果在检查组检查工作完成后2日内公示。6 调整系数根据各单位生产条件与环境的不同，在生产现场管理中的治理难度与执行效果也有所不同，特使用“调整系数”对评分结果予以调整，以利于考评体系的可操作性。现场管理评分调整系数表分类生产单位调整系数1热处理组1.002滚刀车间 工装模具1.053锻压组 钎焊组成品包装1.

5、104齿刀车间 截齿车间铣刨齿车间1.157 奖惩规定7.1 检查组依据评分结果，对各生产单位分别进行周、月、季度和年度的考核奖惩工作。7.2 周考核：将本周检查情况、评分结果和排名在各车间宣传栏公示。7.3 月考核：当月各生产单位每周的考核结果进行汇总后取平均分；均分排名第一者被授予“现场管理先进班组”流动红旗；均分排名最后者在各生产单位宣传栏公示。7.4 季度考核：当月各生产单位每月的考核结果进行汇总后取平均分；1）均分排名第一者奖励200 元集体奖金，用于该生产单位的现场管理工作，并在公司网站、宣传栏等宣传平台公示。2）均分排名最后的生产单位，将给予该生产单位相关责任人50 元 / 人

6、的现金处罚。7.5 年度考核：将各生产单位每季度的考核结果进行汇总后取平均分；1）均分排名第 1 的生产单位，奖励相关责任人500 元/ 人的个人奖金；2）均分排名第 2 的生产单位，奖励相关责任人200 元/ 人的个人奖金；3）授予获奖生产单位“现场管理优秀团队”荣誉称号，颁发奖状予以表彰，并在公司网站、宣传栏等宣传平台公示。7.6 周考评结果于每周定期检查后2 日内公示，月考评结果与当月最后一周考评结果同期公示， 季度考评结果与本季度最后一次月考评结果同期公示，年度考评结果于本年度工作结束后7 个工作日内公示。7.7 各阶段考评结果上报公司行政部，行政部依据本生产现场管理检查制度有关条例，

7、对各考评单位实行奖惩。8 持续改善8.1 本生产现场管理检查制度 在实施过程中， 将根据生产管理的要求，将会适时做必要调整使之更符合生产管理规范化、制度化的要求，使现场管理工作持续改善。8.2 本生产现场管理检查制度实施时间为2011 年 1 月 1 日。A 公司2010年 12月 8日附表 1 生产现场管理相关责任人名单附表 2 现场管理检查表附表 3 现场管理巡查表附表 4 纠正预防措施表附表 1生产现场管理相关责任人名单现场管理检查组成员名单职务姓名职责组长现场督导、检查与评分成员执行专员现场检查记录、统计、宣传与纠偏实施企宣专员宣传、检查现场图片采集各生产单位现场管理责任人名单生产单位

8、现场管理工作责任人车间滚刀车间齿刀车间截齿车间热工车间生产班组钎焊组锻压组热处理成品包装车间主任班长/ 主管成包 / 工模车间铣刨齿车间工装模具附表 2现场管理检查表生产单位 评价等级序号现场评分项目与要点很差较差一般较好很好0.511.522.51定位规范2公告栏与展板版面清洁3内容丰富设计美观4通道畅通5地面清洁6区域标识线标识线清洁、清晰7工具台/箱清洁，无杂物8工具归类放置，有标识9摆放整齐10定位规范11工件 / 箱（加工区）归类放置，标识准确12摆放整齐13地面清洁，无杂物14定位规范15工件 / 箱（周转区）归类放置，标识准确16摆放整齐17地面清洁，无杂物18生产设备设备无滴漏

9、现象19清洁保养20定位规范21清扫洁具归类放置，有标识22摆放整齐23周边与死角无堆放污物、杂物24空调电器柜设备完好25保养清洁26定位规范27生活物品归类放置，有标识28摆放整齐29服装统一30员工形象佩带工牌31着装整洁32定位规范33消防器材设施设施 /器材完好34保养清洁35环境保护禁止吸烟措施成效36空气质量注：“ ”为考评人对某生产单位现场评分项目，分别作出的主观判断与评价。附表 3现场管理巡查表生产单位评价等级序号项目解释很差较差一般较好很好0.51.01.52.02.5依据本生产单位实际情况订1现场管理定制立相关保养、保洁时间、内与执行容及标准等规章与落实情况对于每周例行检查工作后，2现场管理成果各生产单位对现场管理成果的保持的整体保持评价对于每周例行检查工作后，3纠偏、整改的检查组所作出的整改意见积执行情况极落实程度支持现场管理专员的工作，4与执行专员工态度积极，无抵触等情绪方作配合的态度面的主管评价注：“ ”为考评人对某生产单位现场评分项目，分别作出的主观判断与评价。附表 4现场管理纠正预防措施表生产单位：责任人：日期：年月