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文档简介

1、|了解MS project 软件的基本功能|掌握MS project 软件在项目计划管理中的基本操作|MS project 软件基础知识介绍软件基础知识介绍|项目进度计划制定|项目执行控制|软件介绍：占项目管理软件市场份额的三分之二。|主要功能模块：项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目人力资源管理项目沟通管理|工期：完成某项任务所需活动工作时间的总长度。通常是从任务的开始日期到完成日期的工作时间量。|工时：完成任务所必需的投入。有两种类型的工时：单个资源投入到任务中的工时和任务的总工时。|资源： 用于完成项目中的任务的人、设备和供给。|资源单位：指某个资源投入某项任务的百分比。譬如资源单位

2、为100%，则表明专职。|工期=工时/（资源数*资源单位）|由此可以引出三类任务：固定工期、固定工时和固定资源。|MS project 软件基础知识介绍|项目进度计划制定项目进度计划制定|项目执行控制|请自选项目，进行WBS练习开始 开始开始 结束结束 结束结束 开始绿色任务完成后才能开始蓝色任务蓝色任务的开始依赖于绿色任务的开始蓝色任务的完成依赖于绿色任务的开始|甘特图（横道图）|统筹图（项目网络图）|关键路径法关键路径法（CPM - Critical Path Method）|总时差=LS-ES =LF-EF基于项目逻辑关系而言，活动的最早开始时间基于最早开始时间的最早完成时间基于最迟完成

3、时间，在不影响项目按时完成的前提下，该活动的最迟开始时间基于项目结束时间，在不影响项目按时完成的情况下，该活动的最迟完成时间活动名称WBS序号工期ESEFLSLF最迟开始时间最早开始时间最迟完成时间最早完成时间|关键路径：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目总工期。|向关键路径要时间，向非关键向关键路径要时间，向非关键路径要资源路径要资源|MS project 软件基础知识介绍|项目进度计划制定|项目执行控制项目执行控制|在MS project 软件中设定比较基准：工具跟踪保存比较基准|采用“跟踪甘特图”|下方的条形图显示了比较基准开始日期和完成日期|上方的条形图则显示了日程排定或实际的开始日期和完成日期。|查看任务的进度及估算任务的进度延迟|如何设置华为工作日历？|如何设置人力资源？如何察看人力资源的使用情况？|如何察看项目成本情况？|如何生成我需要的定期报表？|如何打印一个美观的项目

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