罗宾斯管理学组织结构与设计学习教案

1、罗宾斯管理学组织罗宾斯管理学组织(zzh)结构与设计结构与设计第一页，共58页。总 经 理副总经理副总经理总经理助理(zhl)总经理助理(zhl)公司(n s)办公室党委书记道依茨项目办公室一金工车间人员服务部装配车间五金工车间二金工车间党委工作部工 会三金工车间产品工程部质量保证部发展规划部采购供应部生产管理部计划财务部人力资源部管理策划部审 计 室副总经理销售公司副总工程师大连柴油机公司组织结构图道依茨车间第1页/共58页第二页，共58页。组织要有不同层次的权力与组织要有不同层次的权力与责任制度责任制度第2页/共58页第三页，共58页。第3页/共58页第四页，共58页。第4页/共58页第五

2、页，共58页。第5页/共58页第六页，共58页。第6页/共58页第七页，共58页。第7页/共58页第八页，共58页。职能部门化职能部门化地区地区(dq)部门化部门化隧道隧道(sudo)视视野野第8页/共58页第九页，共58页。产品产品(chnpn)部门化部门化过程过程(guchng)部门化部门化顾客顾客(gk)部门化部门化第9页/共58页第十页，共58页。该公司运用该公司运用(ynyng)了几种部门化的方法？了几种部门化的方法？第10页/共58页第十一页，共58页。职权与权力职权与权力第11页/共58页第十二页，共58页。第12页/共58页第十三页，共58页。第13页/共58页第十四页，共58

3、页。个层次。个层次。管理幅度同管理层次成反比关管理幅度同管理层次成反比关系系第14页/共58页第十五页，共58页。管理幅度(fd)的对比1357各各 层层 员员 工工 数目数目(shm)管理幅度管理幅度为为 4人人 员员 工工 数数 = 4,096人人管理者管理者层层次次 1 6 = 1,365人人管理管理幅度幅度为为8人人 员员 工工 数数 = 4,096人人管理者管理者层层次次1 4 = 585人人2461416642561,0244,09618645124,096组组 织织 层层 级级第15页/共58页第十六页，共58页。第16页/共58页第十七页，共58页。第17页/共58页第十八页，

4、共58页。的集权，现代管理主张更多的的集权，现代管理主张更多的分权和授权。分权和授权。第18页/共58页第十九页，共58页。第19页/共58页第二十页，共58页。第20页/共58页第二十一页，共58页。机械式组织(zzh)有机式组织高度的专门化高度的专门化僵化的部门设计僵化的部门设计指挥链明确指挥链明确窄管理跨度窄管理跨度高度正规化高度正规化跨职能团队跨职能团队跨层级团队跨层级团队信息自由流动信息自由流动宽管理跨度宽管理跨度分权化分权化低度正规化低度正规化集权化集权化第21页/共58页第二十二页，共58页。成本领先战略努力通过机械成本领先战略努力通过机械式结构取得高效率、稳定性式结构取得高效率

5、、稳定性和严密的控制。和严密的控制。模仿战略同时使用两种结构，模仿战略同时使用两种结构，一方面通过机械式结构保持一方面通过机械式结构保持紧密的控制和低成本，另一紧密的控制和低成本，另一方面又借助有机式结构寻求方面又借助有机式结构寻求新的创新方向。新的创新方向。第22页/共58页第二十三页，共58页。第23页/共58页第二十四页，共58页。第24页/共58页第二十五页，共58页。单件生产单件生产大批量生产大批量生产连续生产连续生产低度的纵向分化低度的纵向分化中度的纵向分化中度的纵向分化高度的纵向分化高度的纵向分化结构特征结构特征低度的横向分化低度的横向分化高度的横向分化高度的横向分化低度的横向分

6、化低度的横向分化低度的正规化低度的正规化高度的正规化高度的正规化低度的正规化低度的正规化最有效的结构最有效的结构有机式有机式机械式机械式有机式有机式伍德沃德有关技术伍德沃德有关技术(jsh)、结构和绩效的研究、结构和绩效的研究第25页/共58页第二十六页，共58页。第26页/共58页第二十七页，共58页。第27页/共58页第二十八页，共58页。第28页/共58页第二十九页，共58页。第29页/共58页第三十页，共58页。职能职能(zhnng)型结构型结构厂长职能(zhnng)科室职能(zhnng)科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长高度集权，内部设不同的部门第30页/共5

7、8页第三十一页，共58页。第31页/共58页第三十二页，共58页。事业部制结构(jigu)总经理经营(jngyng)财务(ciw)PC笔记本销售生产工厂打印机传真机网络技术广告销售部内容服务部微机事业部经理研发部采购部设备部计划部人事部财务部网络事业部经理外设事业部经理第32页/共58页第三十三页，共58页。董事长总会计师总经理总经济师研究部旅馆业投资部零售业财务部制造业办公室综合(zngh)大商场钢铁(gngti)家电(ji din)纺织家具超市专卖店汽车旅馆连锁饭店豪华宾馆一个多元经营公司的组织构架一个多元经营公司的组织构架（中国石化）第33页/共58页第三十四页，共58页。第34页/共5

8、8页第三十五页，共58页。织结构。织结构。灵活性和适应性强灵活性和适应性强稳定性差，双重领导稳定性差，双重领导第35页/共58页第三十六页，共58页。矩阵(j zhn)结构A项目负责人B项目负责人C项目负责人D项目负责人生产主管财务主管营销主管人事主管总经理第36页/共58页第三十七页，共58页。会计系旅游(lyu)系信息系统系管理系市场营销系数量(shling)方法系部 门本科生部硕士生部博士生部规 划研究部咨询(zxn)服务部某工商管理学院的矩阵型结构第37页/共58页第三十八页，共58页。和竞争对手，都对其利润目标和竞争对手，都对其利润目标负责。负责。与事业部型结构的区别，这些与事业部型

9、结构的区别，这些单位是自治的，事业部型实行单位是自治的，事业部型实行(shxng)集权式的控制或资源集权式的控制或资源的集中分配。的集中分配。第38页/共58页第三十九页，共58页。第39页/共58页第四十页，共58页。中国石化股份公司旗下还有四中国石化股份公司旗下还有四家上市公司，齐鲁石化、扬子家上市公司，齐鲁石化、扬子石化、中原油气、石油大明石化、中原油气、石油大明要约收购要约收购(shugu)(shugu)。中国石化集团资产经营管理公中国石化集团资产经营管理公司（非上市部分）司（非上市部分）第40页/共58页第四十一页，共58页。中国石化扬子石油化工股份中国石化扬子石油化工股份有限公司有

10、限公司(yu xin n s)中国石化仪征化纤股份有限中国石化仪征化纤股份有限公司公司(yu xin n s)中国石化石家庄炼油化工股中国石化石家庄炼油化工股份有限公司份有限公司(yu xin n s)中国石化茂名炼油化工股份中国石化茂名炼油化工股份有限公司有限公司(yu xin n s)中国石化中原油气高新股份中国石化中原油气高新股份有限公司有限公司(yu xin n s)第41页/共58页第四十二页，共58页。炼油分公司（炼油分公司（24）石油分公司（石油分公司（18）研究院（研究院（6）第42页/共58页第四十三页，共58页。第43页/共58页第四十四页，共58页。第44页/共58页第四

11、十五页，共58页。第45页/共58页第四十六页，共58页。第46页/共58页第四十七页，共58页。第47页/共58页第四十八页，共58页。第48页/共58页第四十九页，共58页。第49页/共58页第五十页，共58页。第50页/共58页第五十一页，共58页。学习型组织学习型组织(zzh)组织设计组织设计无边界团队授权组织文化组织文化强互动关系团体意识关爱信任领导力共同的愿景协作信息共享信息共享开放及时精确学习型组织的特征第51页/共58页第五十二页，共58页。组织运行柔性化组织运行柔性化组织边界模糊化组织边界模糊化建立学习型组织建立学习型组织第52页/共58页第五十三页，共58页。第53页/共58页第