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项目估计表0.基本信息项目名称项目经理规划小组成员日期1.产品的WBSWBS。由于此处WBS仅用于项目估计而提示：规划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。产品（系统）子系统B2.产品规模估计提示：产品规模估计方法参见SPP-PROC-PP产品的组件新开发组件的规模（代码行、类、文档页数）复用或自动生成的组件的规模（代码行、类、文档页数）组件1组件2组件3规模总和3.工作量估计提示：工作量估计方法参见SPP-PROC-PP估计项目研发的工作量欢迎共阅估算公式项目研发工作量-新开发组件的规模*难度系数/人均生产率新开发组件的规模难度系数人均生产率项目研发工作量细分：需求开发工作量系统设计工作量编程工作量测试工作量估计项目管理的工作量估算公式项目管理工作量-项目研发工作量*比例系数比例系数项目管理工作量细分：项目规划工作量项目监控工作量需求管理工作量风险管理工作量1丿丨1估计机构支撑的工作量估算公式机构支撑工作量-项目研发工作量*比例系数比例系数1机构支撑工作量细分：配置管理工作量.'-'质量保证工作量外包与采购工作量"培训管理工作量4.成本估计提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类别细分、说

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