食品厂人员职位描述

1、食品厂人员职位描述人员岗位职责总经理职责:1 、贯彻执行国家税务，工商，质检，卫生，环保，安全等相关有关政策和法律法规。2 、组织制订公司的质量方针、质量目标、并将质量目标分解到适当层次和部门，确保其实现，财务管理制度。3 、建立组织架构，并规定各部门的职责权限及相互关系。4 、负责提供建立、实施和保持质量管理体系所需的资源。5 、任命管理者代表批准颁布质量手册，主持公司管理评审工作。6 、制订公司新产品开发方向和重大营销策略。7 、负责向全体员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性。8 、负责组织质量策划工作9 、实施管理评审财务职责:1 、落实财务管理制度，加强经济核算；2 、织编制年度

2、财务成本计划，包括质量成本计划、资金计划审定等，并且完善公司经济核算工作，挖掘企业潜力，努力提高企业经济效益；3 、持公司的财务管理，会计核算，统计，库存管理。4 、月上报经济活动分析，上报财务预算执行情况分析，报送成本分析。6 、按年度预算监督、审核各部门的费用开支。6、负责制订原物料供应计划，原物料库存数量应合理控制，并负责确保库存原物料的质量稳定；销售职责：1 、根据总经理制订的年度销售计划，制订各销售部的年度销售计划，并组织落实。2 、组织好市场调查和预测，掌握市场产品销售信息及用户需求情况，为总经理决策和制定公司方针，提供充分的依据。3 、组织用户来访和用户服务，包括销售服务和售后服

3、务；4 、作好市场的监督，及时发现和处理本公司品牌的假冒伪劣产品，定期提交市场分析报告，产品销售情况分析。5 、制订公司的广告、促销计划上报总经理审批。6 、制订销售人员的绩效考核方法，加强业务人员的行为控制。生产负责人职责:7 、负责监督生产计划的落实；8 、监督各装生产安排的合理性，按时完成生产计划，保证产品质量；9 、负责监督生产现场管理工作，确保生产现场干净、整洁有序；根据技术标准和工艺操作规程，严格控制生产过程工序质量，减少不良品的发生；10 、负责各项生产指标的达成（如效率、消耗、品质等）；11 、负责各项生产管理活动的推动与实施工作；12 、负责设备的维护保养和改善工作；13 、

4、负责向相关部门提供标准、规范工艺参数及管理等方面改善建议。14 、在质量与产量发生矛盾时，要做到产量服从质量；15 、负责产品改造意见的提出、方案的制订。16 、根据生产计划，合理安排班组的生产，按时完成生产计划，保证产品质量；17 、负责班组生产现场管理工作，确保生产现场干净、整洁有序；包装班各项技术标准和工艺操作规程；18 、班各项生产指标的达成（如效率、消耗、品质等）；19 、负责班组员工的培训和考核工作；20 、负责班组设备的维护保养和改善工作；21 、负责班组安全生产及文明生产工作；22 、负责处理班组生产过程中的异常事故及纠正预防措施的实施、跟踪、反检验人员职责:1 、负责对公司产

5、品质量进行全面的监督；2 、负责制订原物料、半成品、成品检验标准和规范，并依据标准和规范实施检验，严把质量关；3 、负责制订制程检查标准及规范，并依标准实施过程巡回检验；4 、过程管理与分析，专案研究及改善，并向技术部提供工艺或标准的改进建议；5 、质量异常的妥善处理和报废原物料、半成品、成品的鉴定；6 、客户抱怨的处理和退货分析；7 、负责制订公司质量体系内部审核计划，并组织实施，同时对质量体系存在问题提出改善建议；8 、负责公司的计量管理工作。9 、负责产品工艺配方等的技术改进和生产过程的技术指导工作，对产品质量负技术方面的责任；采购人员职责:1 、贯彻执行原材料的采购计划，对物资采购的质量负责；2 、加强物资采购管理，保证各种原材料的配套供应；3 、协同生产，技术、质管部加强对外购物资的质量管理，不得使用不合格的原材料；4 、协同仓库做好物资入仓、出仓管理；5 、保证生产物资的及时采购，为生产的正常运行提供保障。行政人员职责：1 、负责人事招聘工作，