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文档简介

1、用人之道主讲：祝文博星辰公司高级讲师低调做人-高调做事过去的经历，与星辰结缘 两次人生失败-踏实 十五年的历练-努力 一次感悟改变命运 1收入不会骗人 2结果不会骗人企业面临的四大危机 1.商业的模式 A例子8元钱的袜子 B翰皇-辛一波 2.企业的竞争力 A规范经营 B人才的流向及把握 3.家族式管理 A慧聪集团的郭凡生 B上智，下愈不可移 4.团队建设 A.低牌不硬 B.教育，训练如何用人-准备 1，老板要修炼内功素质，厚道，未来2，识别与判断人性，志同道合的人3，招聘与培训系统：从打广告-入职二，用人的六大标准 1.给所有的员工定心-定力-定位 定心-聚焦 定力-做有结果的事 定位-做事清

2、晰，知道自己责任 例如；1，白纸分半2，分成相等四条 有话说清楚2.用有执行力的人 1，用自己喜欢的人-是错的 用人看两方面 A.对公司有什么好处 B.跟我有没有互补 2，培养猪上树，不如找个猴 A,猪能干，不出活 B，猴出活，不好管3，合理要求员工 1，员工永远做老板要求的事和检查的事 例如：卫生的问题 2，用标准来教他，在看着他把事做好 例如：马助理-打电话 3，不能强人所难，会挖掘他的潜能 例如：5岁娶妻，15岁当爹，25岁教育 美女从窗前过都是瞎激动，因为回去不会使4.了解员工的性格在用 1，中国人的习惯 A,先情绪，后做事不成熟 B，喜欢怀疑别人猜 C,永远相信道听途说不思考 D,就怕没面子三分，三块 E,四种性格和个性会识别5，老板要懂得做教练 1，教是教育 A，品行-口德，口才，口碑 行为-言谈，举止 德不孤，必有邻 B,练是训练泰吉鸿员工 例如：技能，服务用语，习惯六，权责合一，言行一致 1，上清不能下达，下清无法上达 A,让员工有话说出来就舒服了 B,化繁为简，化简为趣，花趣为道 C,会传承 2，用人不疑，疑人不用 A,监督，指导 B,授权不夺权保住中层言行一致 1，说话算数执行 2，有的话只能做，不能说对人好 3，不轻易承诺管住嘴 4，借助名人，名言，光碟，书籍 告知员工中国未来企业发展的十大力量 1，借势 2，人

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