企业战略管理教学大纲

1、企业战略管理教学大纲医药企业管理专业本科用四川大学华西公共卫生学院医药企业管理教研室编20080410一、课程基本信息课程名称：企业战略管理 Strategy Management of Enterprise 课程号： 504085020课程类别：专业课学时： 36 学分： 2 二、教学目的和基本要求企业战略管理是管理学专业的一门重要的核心课程。是指运用科学的方法，进行企业战略的分析与制订、 评价与选择以及实施与控制， 在动态的管理过程中使企业能够达到其战略目标的一门实践性科学。企业战略管理是医药企业管理专业本科学生必修的重点课程之一， 是在完成基础药学、基础医学、管理学基础课程、经济学基础课

2、程后进行的，根据复合型医药管理人才培养目标的要求，通过课堂讲授、案例讨论、模拟练习、毕业实习及自学，使学生掌握企业战略管理的基本理论和基本方法， 能基本运用战略管理的有关理论与方法进行医药企业的宏观环境、 行业及竞争环境以及企业内部条件分析；确定企业的基本战略思想、使命与战略目标；进行企业企业战略的选择、实施与控制，同时了解国内外企业战略管理的最新趋势。 在教学过程中应注意培养学生独立学习、 独立思考和分析问题以及独立工作的能力。 本课程结束后， 要求学生能够结合实际， 运用企业战略管理的专门知识和方法， 从事战略管理的实际工作，并为进一步提高奠定基础。三、教学内容 （下划双线表示掌握内容，下

3、划单线表示熟悉内容；句尾的“ * ” 表示教学难点）（一）基本理论部分第一章企业战略管理导论企业战略的概念及特征； 企业战略管理的概念、 步骤和条件； 企业战略管理理论的发展第二章企业宏观环境分析宏观环境分析的目的；宏观环境分析的内容；宏观环境分析的方法 * 第三章 行业及竞争环境分析行业的主要经济特性分析； 行业吸引力分析； 行业变革驱动因素分析； 行业竞争结构分析 * ；竞争对手选择与分析；行业市场集中度、行业市场细分及战略组分析；行业中取得成功的关键因素分析第四章企业内部条件分析企业内部条件分析的性质与意义； 企业目前的战略运行效果分析； 企业资源条件分析；企业核心竞争力分析 * ；企业

4、组织效能与管理现状分析；企业产品竞争力及市场营销分析； 企业财务状况分析； 生产与研发状况分析； 企业面临的战略问题分析；企业内部条件分析方法第五章企业使命、愿景与战略目标的确定企业使命与愿景的确定；企业战略目标的确定第六章企业战略分类及基本战略思想企业战略的分类；企业的基本战略思想第七章企业一般竞争战略成本领先战略； 产品差异化战略； 目标集中战略； 分散型行业的企业竞争战略；规模经济型行业的企业竞争战略；行业生命周期不同阶段的企业竞争战略；动态竞争战略 *第八章企业多角化战略企业多角化战略的概念及类型； 企业多角化战略的利弊分析； 企业选择多角化战略原因分析 * ；企业绩效与采用多角化战略

5、应注意的问题第九章企业一体化战略及企业集团企业一体化战略；企业集团第十章企业跨国经营战略跨国公司的概念及相关理论；国际市场进入战略及其选择 * ；营造跨国公司的经营优势； 跨国公司内母子公司关系的演化； 跨国公司的新发展趋势； 中国企业跨国经营战略1第十一章企业并购与企业战略联盟企业并购；企业战略联盟第十二章企业稳定型战略与紧缩型战略企业稳定型战略； 企业紧缩型战略； 不同类型战略的使用频率； 企业危机管理第十三章企业战略的选择、实施与控制企业战略的选择 * ；企业战略的实施的原则和模式；企业战略的评价与控制（二）教学时数分配企业战略管理总学时32 学时教学内容学时教学内容学时导论2企业多角化

6、战略3企业宏观环境分析2企业一体化战略及企业集团2行业及竞争环境分析2企业跨国经营战略2企业内部条件分析4企业并购与企业战略联盟2企业使命、愿景与战略目标的2企业稳定型战略与紧缩型战略2确定企业战略分类及基本战略思2企业战略的选择、实施与控制4想企业一般竞争战略3四、教材刘冀生编著：企业战略管理，第二版，清华大学出版社出版，2003 年 10月五、主要参考资料1、公司战略经济学【美】戴维 ·贝赞可、戴维 ·德雷诺夫、马克 ·尚利北京大学出版社2、战略管理（第六版）【美】弗雷德 ·R·戴维经济科学出版社23、战略历程 纵览战略管理学派【美】亨利 ·明茨伯格、布鲁斯 ·阿尔斯特兰德、约瑟夫 ·兰佩尔机械工业出版社4、蓝海战略【韩】 W.钱.金、【美】勒妮 .莫博涅商务印书馆5、Strategic Management, Concepts