加强“项目”用工的风险管理

1、医一论文发袤专家一J中国黠斛网fwww.qikanwang.nel加强“项目”用工的风险管理摘要：本文旨在通过对物探队伍项目用工特点分析，探讨如何降低地震项目用工风险，建立合法的用工途径，抓好项目用工开工前验收工作，加强项目用工的培训，特别是安全生产知识培训，强化用工的动态管理，提高管理水平，更好地预防地震生产用工风险。关键词：项目用工劳动合同法安全风险所谓项目用工，就是“以完成一定工作任务”为目标的劳动用工。物探处地震勘探队伍施工工期短，一般3-6个月，施工任务重，劳动强度大，队伍庞大。目前三维地震勘探，需要雇用500人左右的临时工；高精度三维地震勘探，则需要雇用800人左右的临时工，再加上

2、职工200人左右，地震队人员近千人。地震生产需要的项目用工人数随着生产技术的发展会越来越多，要完成地震生产任务，必须抓好项目用工管理，考虑现代法律法规制度，防范劳动争议、安全生产等用工风险，保证项目施工正常开展，加强项目用工的风险管理，才能保证勘探项目做强做大。一、项目用工特点油田物探队伍项目用工在业务上主要是围绕地震生产来组织实施的，一旦项目上马，人力资源部门会同项目经理着手选聘项目人员。而地震项目用工更有其自身的特点。1. 专业性强地震队项目用工从事工种和岗位是油田特有的勘探工，如放线工、钻井工、爆炸工等，有一定的技术含量，需要物探专业技术人医一论文发袤专家一J中国黠斛网fwww.qika

3、nwang.nel员对他们进行一定的上岗培训2. 安全要求高地震队施工生产地点常常是农田、河流、山区、沙漠，地处偏僻,人烟稀少，环境差，施工期间经常是寒冬腊月、下雪冰冻，工作条件十分艰苦。在施工中员工有的眼睛被炸瞎、有的胳膊被炸断，甚至有的被炸死、掉下河淹死。要从事高风险、强体力的勘探工作，必须进行安全生产培训。3. 施工期限短、报酬低一个地震项目3-6月，月收入1500元左右，再加上从家乡到施工地以及春节假期探亲来回路费，收入与建筑施工、机械加工等相比偏低，地震队伍施工工期短，施工地点随着项目任务地质要求每年都有变化，要不定期招人，项目用工流动性很大，人员的技术水平参差不齐，不利于岗位培训，

4、不利于地震生产。4. 文化程度低、年龄偏大劳动报酬低、工作强度大、安全风险大等等这些状况，吸引不了高素质的人员，导致地震项目也只能使用到综合素质不高的用工人员，给用工管理带来较大的困难，给高效优质的完成地震生产任务带来挑战。二、项目用工风险1. 项目员工安全风险在地震施工中，不能把项目用工人员当作纯粹的干活的机器，不能因为地震施工仅几个月就认为干完活就完事，他们到了我们的队'论文发表专家一J中国学木期刊夙%ww.qikanwang,nei伍，成为我们的一员，我们就要关心他们，关心他们的工作环境是否安全，要求他们清楚各种不安全因素。例如水上作业必须穿戴救生衣，爆破作业必须取得涉爆作业操作

5、证等等，努力降低人身安全风险。2. 项目用工法律风险在实际工作中，由于劳动合同的签订不科学、不规范或合同履行不到位而引发的补偿、赔偿争议时有发生，经常给企业造成较大的经济损失。劳动合同法规定：劳动合同期满不再续签的，单位要补偿员工，除非自己不愿意续签的；如果单位提出解除合同的，员工同意的，也要支付经济补偿；而且即使协商一致解除合同的，单位也要补偿员工。就是说，施工结束，单位要给项目用工补偿，每年地震队出工签订合同、收工解除合同，有的项目用工连年施工,按规定每年都要补偿。我们一直未予补偿，这种用工的法律风险不能忽视、不能轻视，如果处理不好，会引发群体性事件，影响和谐稳定的生产局面。3. 企业生产风险项目用工的计划性不强、招用程序简单化、人员流动性大、人员素质参差不齐、培训针对性不强等因素，客观上导致岗前的安全、业务技术培训达不到预期的效果，部分人员的技能、意识不能适应油田企业