兰大现代管理学课程作业A-C

1、兰州大学_现代管理学作业第一套_A一 单项选择题1. 泰罗科学管理理论出现于（ ） 阶段。 早期阶段萌芽阶段古典管理理论阶段新古典管理理论阶段 标准答案：  古典管理理论阶段 2. 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？ 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。 标准答案：  非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔

2、 3. 预测既是方案工作的前提条件，又是方案工作的 组成局部根底结果保证 标准答案：  根底 4. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？ 参谋人员直线人员咨询人员一线员工 标准答案：  直线人员 5. 以下哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点 链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“Y式沟通网络 标准答案：  “Y式沟通网络 6. 首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是 罗伯特·欧文查尔斯·巴贝奇安德鲁·尤尔亨利·普尔 标准答案：  罗伯特

3、·欧文 7. 人员配备对于组织具有重要意义,它是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。从这个意义上说,随着新技术革命的到来,组织竞争的重点就在于 管理竞争情报竞争技术竞争人才竞争 标准答案：  人才竞争 8. 在“管理学理论中首先提出“系统分析概念的是 日本松下电器公司德国西门子公司美国兰德公司美国通用公司 标准答案：  美国兰德公司 9. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的效劳赢得客户。 生产流程生产管理作业管理 标准答案：  生产流程 10. 在人

4、本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是 技术时间信息人 标准答案：  人 11. 主管人员的权力主要表现在表现的是其 能力素质物质根底自主程度 标准答案：  物质根底 12. 以人际关系为中心研究管理问题的管理学派是 群体行为学派沟通中心学派社会合作学派人际关系行为学派 标准答案：  人际关系行为学派 13. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的 误差作用精确度可能性 标准答案：  误差 14. 比拟严峻的外部环境在一定程度上会助长 授权分权集权放权 标准答

5、案：  集权 15. 新技术革命条件下组织竞争的重点是 先进的组织结构的竞争有效的鼓励机制的竞争人才的竞争技术的竞争 标准答案：  人才的竞争 二 判断题1. 前馈控制系统实质上也是进行反响控制。 错对 标准答案：  对 2. 感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终到达组织的目的。 错对 标准答案：  对 3. 现代管理的核心：是使人性得到最完美的开展。 错对 标准答案：  对 4. 领导：是一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的鼓励，它是人类活动的一种内心状态。 错对 标

6、准答案：  错 5. 根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。 错对 标准答案：  错 6. 非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。 错对 标准答案：  错 7. 美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了管理革命一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康开展的所有方面都必须建立目标。 错对 标准答案：  错 8. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外这里的“运筹帷幄反映了管理中的决策职能。 错对 标准答案：  错 9. 一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不

7、利于发挥执行人的积极性。 错对 标准答案：  错 10. 任何组织都以追求利润为终极目的。 错对 标准答案：  错 一 单项选择题1. 矩阵结构这种组织形式适用于 工作内容变动频繁的组织工作内容比拟稳定的组织每项工作的完成需要技术知识比拟单一的组织每项工作的完成需要人手较多的情况 标准答案：  每项工作的完成需要技术知识比拟单一的组织 2. 指挥者的职位权力在指挥活动中表达出来的权威是 人格权威技术权威法规权威现代权威 标准答案：  法规权威 3. 福特汽车流水生产线创造，属于以下哪一种创新。 生产要素创新生产手段

8、创新生产要素组织方式创新工艺创新 标准答案：  生产要素组织方式创新 4. 麦克莱兰的研究说明，对于成功的主管人员而言，一般比拟强烈的需要是。 平安需要权力需要社交需要成就需要 标准答案：  成就需要 5. 带有强制性意思的沟通联络方法是 发布指示会议形式个别交谈建立沟通网络 标准答案：  发布指示 6. 在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是 技术时间信息人 标准答案：  人 7. 首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是 罗伯特·欧文查尔斯·巴贝奇安德鲁

9、3;尤尔亨利·普尔 标准答案：  罗伯特·欧文 8. 在方案工作的各项步骤中，在实际的方案工作开始之前就着手进行的工作是 预测估量时机考虑方案的前提制定目标 标准答案：  估量时机 9. 诸葛亮“借东风给周瑜的典故说明了什么的重要性。 预测决策方案联合 标准答案：  预测 10. 比拟严峻的外部环境在一定程度上会助长 授权分权集权放权 标准答案：  集权 11. 预测既是方案工作的前提条件，又是方案工作的 组成局部根底结果保证 标准答案：  根底 12. 限定因素指的是 有利

10、于目标实现的因素阻碍目标实现的因素与目标实现无关的因素人为限定的假设因素 标准答案：  阻碍目标实现的因素 13. 对于一个以自我实现需要占据主导地位的职工来说，最有效的鼓励措施是。 提高工资改善工作环境颁发奖状委以重任 标准答案：  委以重任 14. 在管理学中，定义为“影响力的权力除“专长权和“个人影响权外，还包括 随机处置权制度权奖惩权任免权 标准答案：  制度权 15. 信息沟通所使用的语言和传递方式能被接收者所理解,表达了沟通联络的 完整性原那么使用非正式组织的原那么一致性原那么明确性原那么 标准答案：  

11、;明确性原那么 二 判断题1. 一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性方案，又要求组织制定弹性标准。 错对 标准答案：  对 2. 中国传统管理思想中的顺“道是指管理要顺应客观规律。 错对 标准答案：  对 3. 感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终到达组织的目的。 错对 标准答案：  对 4. 每个人都有一些根本的需要，但不同的人，其根本需要的内容不同。 错对 标准答案：  对 5. 组织变革的阻力是直接的、公开的。 错对 标准答案：  错 6. 管理科学是把科学的原理、方法和工具应用

12、于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的开展趋势，因此优于其它的管理理论。 错对 标准答案：  错 7. 决策的最优准那么比满意准那么好。 错对 标准答案：  错 8. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外这里的“运筹帷幄反映了管理中的决策职能。 错对 标准答案：  错 9. 如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到鼓励作用。 错对 标准答案：  错 10. 马斯洛认为：任何人对各层次的

13、需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。 错对 标准答案：  错 一 单项选择题1. 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的 分工原那么集权与分权原那么统一指挥原那么统一领导原那么 标准答案：  统一指挥原那么 2. 以人际关系为中心研究管理问题的管理学派是 群体行为学派沟通中心学派社会合作学派人际关系行为学派 标准答案：  人际关系行为学派 3. 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ 该公司在组织设计上采

14、取了职能型结构该公司在组织运作中出现了越级指挥问题该公司的组织层次设计过多该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原那么。 标准答案：  该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原那么。 4. 诸葛亮“借东风给周瑜的典故说明了什么的重要性。 预测决策方案联合 标准答案：  预测 5. 法约尔提出的管理原那么有 5项6项10项14项 标准答案：  14项 6. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？ 参谋人员直线人员咨询人员一线员工 标准答案：  直线人员 7. 在“管理学理论中首先提出“系统分

15、析概念的是 日本松下电器公司德国西门子公司美国兰德公司美国通用公司 标准答案：  美国兰德公司 8. 预测既是方案工作的前提条件，又是方案工作的 组成局部根底结果保证 标准答案：  根底 9. 对于民主式领导，下述说法中正确的选项是。 完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级 标准答案：  主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从 10. 在管理方格图中， 1.1 型领导方式的特点是。 只注意搞好人际关系对职工和生产漠不关心只关心生产不关心

16、人对人和生产的关心度保持平衡 标准答案：  对职工和生产漠不关心 11. 在强化理论中，通过奖励那些组织上需要的行为从而使之加强属于。 连续强化间隙强化正强化负强化 标准答案：  正强化 12. 现代观点认为,人员配备工作对组织的重要性越来越突出,它包括 选拔和培育人才选拔和考评人才选拔、考评和使用人才选拔、考评、培训和使用人才 标准答案：  选拔、考评、培训和使用人才 13. 在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是 技术时间信息人 标准答案：  人 14. 单向沟通与双向沟通的区别

17、是 有无目标有无反响媒介不同作用不同 标准答案：  有无反响 15. 在管理学中，定义为“影响力的权力除“专长权和“个人影响权外，还包括 随机处置权制度权奖惩权任免权 标准答案：  制度权 二 判断题1. 领导实质是一种对他人的影响力，其根底是下属的追随与服从。 错对 标准答案：  对 2. 中国传统管理思想中的顺“道是指管理要顺应客观规律。 错对 标准答案：  对 3. 管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。 错对 标准答案：  对 4. 前馈控制系统实质上也是进行反响控制。 错

18、对 标准答案：  对 5. 在科学合理的企业法人治理结构中，董事会属于企业的执行机构。 错对 标准答案：  错 6. 开放观念就是把管理系统看做是一个开放的动态系统。 错对 标准答案：  对 7. 领导活动是决定组织工作成败的关键因素。 错对 标准答案：  对 8. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准那么或惯例，这就构成了“人的组织。 错对 标准答案：  错 9. 美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了管理革命一书，提出目标管理思想，

19、他强调，影响企业健康开展的所有方面都必须建立目标。 错对 标准答案：  错 10. 控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比拟；c.采取行动来纠正偏差。 错对 标准答案：  对 一 单项选择题1. 指挥者的职位权力在指挥活动中表达出来的权威是 人格权威技术权威法规权威现代权威 标准答案：  法规权威 2. 预测既是方案工作的前提条件，又是方案工作的 组成局部根底结果保证 标准答案：  根底 3. 管理控制系统实质上也是一个 完全封闭系统信息反响系统闭合回路系统自动控制系统 标准答案：&

20、#160; 信息反响系统 4. 四分图理论把领导行为归纳为 对生产十分关心对职工十分关心体制和体谅积极和消极 标准答案：  对职工十分关心 5. 新技术革命条件下组织竞争的重点是 先进的组织结构的竞争有效的鼓励机制的竞争人才的竞争技术的竞争 标准答案：  人才的竞争 6. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？ 参谋人员直线人员咨询人员一线员工 标准答案：  直线人员 7. 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ 该公司在组

21、织设计上采取了职能型结构该公司在组织运作中出现了越级指挥问题该公司的组织层次设计过多该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原那么。 标准答案：  该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原那么。 8. 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？ 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。 标准答案：  非正式组织对正式组织目标的

22、实现有不利的影响，应该取缔 9. 在方案工作的各项步骤中，在实际的方案工作开始之前就着手进行的工作是 预测估量时机考虑方案的前提制定目标 标准答案：  估量时机 10. 带有强制性意思的沟通联络方法是 发布指示会议形式个别交谈建立沟通网络 标准答案：  发布指示 11. 实行参与式管理的方案形成方法是 从上往下形成的方法从下往上的形成方法由专门方案人员制定方案由各层领导共同制定方案 标准答案：  从下往上的形成方法 12. 上级将信息传到达下级是。 下行沟通上行沟通平行沟通都不是 标准答案：  下行沟通 13. 作

23、为学习研究管理学的总的方法论指导的是 系统方法理论联系实际的方法唯物辩证法比拟分析法 标准答案：  唯物辩证法 14. 麦克莱兰的研究说明，对于成功的主管人员而言，一般比拟强烈的需要是。 平安需要权力需要社交需要成就需要 标准答案：  成就需要 15. 在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是 协调控制决策指挥 标准答案：  协调 二 判断题1. 自从有了人类活动，管理即成为一门专门的科学而存在。 错对 标准答案：  错 2. 控制过程一般可以

24、分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比拟；c.采取行动来纠正偏差。 错对 标准答案：  对 3. 一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性方案，又要求组织制定弹性标准。 错对 标准答案：  对 4. 开放观念就是把管理系统看做是一个开放的动态系统。 错对 标准答案：  对 5. 现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突 错对 标准答案：  错 6. 在科学合理的企业法人治理结构中，董事会属于企业的执行机构。 错对 标准答案：  错 7. 如果缺

25、少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到鼓励作用。 错对 标准答案：  错 8. 马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。 错对 标准答案：  错 9. 一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。 错对 标准答案：  错 10. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外这里的“运筹帷幄反映了管理中的决策职能。 错对 标准答案：  错 一 单项选择题1. 管理活动的本质是。 对人的管理对物的管理对资金的管理对技术的管理 标准答案：  对人的管理 2. 预测既是方案工作的前提条件，又

26、是方案工作的 组成局部根底结果保证 标准答案：  根底 3. SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。几位管理人员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的判断哪一项最适宜? 目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织 标准答案：  是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织 4. 进行

27、有效沟通应遵循的原那么是 及时性原那么准确性原那么完整性原那么公开性 标准答案：  完整性原那么 5. 在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理职务，这种培训方法是。 职务轮换临时职务岗位学习内部提升 标准答案：  临时职务 6. 法约尔提出的管理原那么有 5项6项10项14项 标准答案：  14项 7. 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的 分工原那么集权与分权原那么统一指挥原那么统一领导原那么 标准答案：  统一指挥原那么 8. 在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和

28、主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是 协调控制决策指挥 标准答案：  协调 9. 麦克莱兰的研究说明，对于成功的主管人员而言，一般比拟强烈的需要是。 平安需要权力需要社交需要成就需要 标准答案：  成就需要 10. 对于民主式领导，下述说法中正确的选项是。 完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级 标准答案：  主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从 11. 人员配备对于组织具有重要意义,它是在复杂多变的环境中

29、为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。从这个意义上说,随着新技术革命的到来,组织竞争的重点就在于 管理竞争情报竞争技术竞争人才竞争 标准答案：  人才竞争 12. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的 贫乏型俱乐部型任务型中间型 标准答案：  俱乐部型 13. 非管理性事务的增多会使管理幅度： 增加不变减少扩大 标准答案：  减少 14. 作为学习研究管理学的总的方法论指导的是 系统方法理论联系实际的方法唯物辩证法比拟分析法 标准

30、答案：  唯物辩证法 15. 指挥者的职位权力在指挥活动中表达出来的权威是 人格权威技术权威法规权威现代权威 标准答案：  法规权威 二 判断题1. 组织变革的阻力是直接的、公开的。 错对 标准答案：  错 2. 一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。 错对 标准答案：  错 3. 领导实质是一种对他人的影响力，其根底是下属的追随与服从。 错对 标准答案：  对 4. 现代管理的核心：是使人性得到最完美的开展。 错对 标准答案：  对

31、5. 随机制宜原那么又称为权变原那么。 错对 标准答案：  对 6. 从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。 错对 标准答案：  错 7. 管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。 错对 标准答案：  对 8. 中国传统管理思想中的顺“道是指管理要顺应客观规律。 错对 标准答案：  对 9. 管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的开展趋势，因此优

32、于其它的管理理论。 错对 标准答案：  错 10. 决策的最优准那么比满意准那么好。 错对 标准答案：  错 一 单项选择题1. 管理控制系统实质上也是一个 完全封闭系统信息反响系统闭合回路系统自动控制系统 标准答案：  信息反响系统 2. 古言曰“知人善任,反映了管理学中人员配备工作的 公开竞争原理责权利一致原理不断培养完善原理用人之长原理 标准答案：  用人之长原理 3. 在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是 技术时间信息人 标准答案：  人 4. 上级将信

33、息传到达下级是。 下行沟通上行沟通平行沟通都不是 标准答案：  下行沟通 5. 进行有效沟通应遵循的原那么是 及时性原那么准确性原那么完整性原那么公开性 标准答案：  完整性原那么 6. 诸葛亮“借东风给周瑜的典故说明了什么的重要性。 预测决策方案联合 标准答案：  预测 7. 在方案工作的各项步骤中，在实际的方案工作开始之前就着手进行的工作是 预测估量时机考虑方案的前提制定目标 标准答案：  估量时机 8. 泰罗科学管理理论出现于（ ） 阶段。 早期阶段萌芽阶段古典管理理论阶段新古典管理理论阶段 标准答案：

34、60; 古典管理理论阶段 9. 在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理职务，这种培训方法是。 职务轮换临时职务岗位学习内部提升 标准答案：  临时职务 10. 带有强制性意思的沟通联络方法是 发布指示会议形式个别交谈建立沟通网络 标准答案：  发布指示 11. 麦克莱兰的研究说明，对于成功的主管人员而言，一般比拟强烈的需要是。 平安需要权力需要社交需要成就需要 标准答案：  成就需要 12. 在财务管理中，支出管理的最根本内容是 管好用好全部支出管好用好专项支出管好用好经常性支出管好用好特殊性支出 标准答案：

35、  管好用好经常性支出 13. 对于一个以自我实现需要占据主导地位的职工来说，最有效的鼓励措施是。 提高工资改善工作环境颁发奖状委以重任 标准答案：  委以重任 14. 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ 该公司在组织设计上采取了职能型结构该公司在组织运作中出现了越级指挥问题该公司的组织层次设计过多该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原那么。 标准答案：  该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原那么。 15. 由于预测是对未来的一种估计

36、,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的 误差作用精确度可能性 标准答案：  误差 二 判断题1. 现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突 错对 标准答案：  错 2. 从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。 错对 标准答案：  错 3. 领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。 错对 标准答案：  对 4. 决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考

37、虑局部利益的根底上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原那么。 错对 标准答案：  错 5. 一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。 错对 标准答案：  错 6. 领导活动是决定组织工作成败的关键因素。 错对 标准答案：  对 7. 组织变革的阻力是直接的、公开的。 错对 标准答案：  错 8. 自从有了人类活动，管理即成为一门专门的科学而存在。 错对 标准答案：  错 9. 马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相

38、对满足了。 错对 标准答案：  错 10. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准那么或惯例，这就构成了“人的组织。 错对 标准答案：  错 一 单项选择题1. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？ 参谋人员直线人员咨询人员一线员工 标准答案：  直线人员 2. 管理活动的本质是。 对人的管理对物的管理对资金的管理对技术的管理 标准答案：  对人的管理 3. 新技术革命条件下组织竞争的重点是 先进的组织结构的竞争有效的鼓励机制的竞争人才的竞争技

39、术的竞争 标准答案：  人才的竞争 4. 比拟严峻的外部环境在一定程度上会助长 授权分权集权放权 标准答案：  集权 5. 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ 该公司在组织设计上采取了职能型结构该公司在组织运作中出现了越级指挥问题该公司的组织层次设计过多该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原那么。 标准答案：  该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原那么。 6. 在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有

40、人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是 正强化负强化自然消退惩罚 标准答案：  自然消退 7. 在强化理论中，通过奖励那些组织上需要的行为从而使之加强属于。 连续强化间隙强化正强化负强化 标准答案：  正强化 8. 现代观点认为,人员配备工作对组织的重要性越来越突出,它包括 选拔和培育人才选拔和考评人才选拔、考评和使用人才选拔、考评、培训和使用人才 标准答案：  选拔、考评、培训和使用人才 9. 福特汽车流水生产线创造，属于以下哪一种创新。 生产要素创新生产手段创新生产要素组织方式创新工艺创新 标准

41、答案：  生产要素组织方式创新 10. 诸葛亮“借东风给周瑜的典故说明了什么的重要性。 预测决策方案联合 标准答案：  预测 11. 从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为 局部创新和整体创新防御型创新和进攻型创新组织初期创新和组织开展过程创新自发创新和有组织创新 标准答案：  防御型创新和进攻型创新 12. 麦克莱兰的研究说明，对于成功的主管人员而言，一般比拟强烈的需要是。 平安需要权力需要社交需要成就需要 标准答案：  成就需要 13. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？ 正强

42、化负强化惩罚消除 标准答案：  负强化 14. 作为学习研究管理学的总的方法论指导的是 系统方法理论联系实际的方法唯物辩证法比拟分析法 标准答案：  唯物辩证法 15. 以人际关系为中心研究管理问题的管理学派是 群体行为学派沟通中心学派社会合作学派人际关系行为学派 标准答案：  人际关系行为学派 二 判断题1. 一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。 错对 标准答案：  错 2. 马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。 错对 标准答案：  错 3.

43、 管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。 错对 标准答案：  对 4. 本钱核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录 错对 标准答案：  对 5. 当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时，高度集权、依靠严格的管理和铁的纪律对实现企业的目标较为有效。 错对 标准答案：  对 6. 一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。 错对 标准答案：  错 7. 非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。 错对 标准答案：  错 8. 中国传统管理思想中的顺“道是

44、指管理要顺应客观规律。 错对 标准答案：  对 9. 随机制宜原那么又称为权变原那么。 错对 标准答案：  对 10. 领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。 错对 标准答案：  对 一 单项选择题1. 非管理性事务的增多会使管理幅度： 增加不变减少扩大 标准答案：  减少 2. 作为学习研究管理学的总的方法论指导的是 系统方法理论联系实际的方法唯物辩证法比拟分析法 标准答案：  唯物辩证法 3. 从创新行为与组织环境的关系来看，创新可

45、分为 局部创新和整体创新防御型创新和进攻型创新组织初期创新和组织开展过程创新自发创新和有组织创新 标准答案：  防御型创新和进攻型创新 4. 信息沟通所使用的语言和传递方式能被接收者所理解,表达了沟通联络的 完整性原那么使用非正式组织的原那么一致性原那么明确性原那么 标准答案：  明确性原那么 5. 泰罗科学管理理论出现于（ ） 阶段。 早期阶段萌芽阶段古典管理理论阶段新古典管理理论阶段 标准答案：  古典管理理论阶段 6. 预测既是方案工作的前提条件，又是方案工作的 组成局部根底结果保证 标准答案：  根底 7.

46、 矩阵结构这种组织形式适用于 工作内容变动频繁的组织工作内容比拟稳定的组织每项工作的完成需要技术知识比拟单一的组织每项工作的完成需要人手较多的情况 标准答案：  每项工作的完成需要技术知识比拟单一的组织 8. 对于一个以自我实现需要占据主导地位的职工来说，最有效的鼓励措施是。 提高工资改善工作环境颁发奖状委以重任 标准答案：  委以重任 9. SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。几位管理人员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的判断哪一项

47、最适宜? 目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织 标准答案：  是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织 10. 上级将信息传到达下级是。 下行沟通上行沟通平行沟通都不是 标准答案：  下行沟通 11. 比拟严峻的外部环境在一定程度上会助长 授权分权集权放权 标准答案：  集权 12. 单向沟通与双向沟通的区别是 有无目标有无反响媒介不同作用不同 标准答案： 

48、 有无反响 13. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的 贫乏型俱乐部型任务型中间型 标准答案：  俱乐部型 14. 诸葛亮“借东风给周瑜的典故说明了什么的重要性。 预测决策方案联合 标准答案：  预测 15. 管理控制系统实质上也是一个 完全封闭系统信息反响系统闭合回路系统自动控制系统 标准答案：  信息反响系统 二 判断题1. 在?社会组织与经济组织理论?一书中，他最早提出一套比拟完整的行政组织体系理论，因此被称之为“

49、组织理论之父。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。 错对 标准答案：  错 2. 中国传统管理思想中的顺“道是指管理要顺应客观规律。 错对 标准答案：  对 3. 信息发送者比拟满意双向沟通，而接受者比拟满意单向沟通。 错对 标准答案：  错 4. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准那么或惯例，这就构成了“人的组织。 错对 标准答案：  错 5. 如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到鼓励作用。 错对 标准答案：  错 6

50、. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外这里的“运筹帷幄反映了管理中的决策职能。 错对 标准答案：  错 7. 控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比拟；c.采取行动来纠正偏差。 错对 标准答案：  对 8. 马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。 错对 标准答案：  错 9. 现代管理的核心：是使人性得到最完美的开展。 错对 标准答案：  对 10. 每个人都有一些根本的需要，但不同的人，其根本需要的内容不同。 错对 标准

51、答案：  对 4. 把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林的管理学家是 （4.0 分） a 泰罗b 韦伯c 孔茨d 马斯洛10. 当一位3040岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的鼓励应该是：注意，并不排斥其他方面的适当奖励： （4.0 分） a 高额奖金b 配备最好的研究条件c 提职d 精神奖励（如评为劳模）14. 按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作根底的是 （4.0 分） a 直接控制b 反响控制c 前馈控制d 现场控制兰州大学_现代管理学作业第二套_B一 单项选择题1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式

52、,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是 事业部制工厂制泰罗制包销制 标准答案：  事业部制 2. 成功地履行管理职能对主管人员的最根本的要求是 管理知识管理能力管理水平管理愿望 标准答案：  管理愿望 3. 决定一个组织经济效益大小和资源效率上下的首要条件是 对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用 标准答案：  资源的最优配置和最优利用 4. 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 管理信息系统预算控制政策程序控制个人观察 标准答案：  政策程序控制 5. 从管理学的

53、角度看，鼓励就是指激发人的 需要积极性动机行为 标准答案：  积极性 6. 分权的标志主要有 决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度 标准答案：  决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度 7. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍根本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是 从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型

54、转变 标准答案：  从命令型向说服型转变 8. 人员配备的工作包括 制定工作标准，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 标准答案：  确定人员需用量、选配、培训组织成员 9. 影响组织结构选择的主要因素不包括 规模与组织所处的开展阶段外界环境组织战略产业状况 标准答案：  产业状况 10. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以较为适宜。 48人1015人1520人 标准答案： &#

55、160;48人 11. 以下对许诺原理的表述中正确的选项是 许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大 标准答案：  许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小 12. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨'人走茶凉'，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 专长权个人影响权法定职权信息权 标准答案：  法定职权 13. 比拟马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是： 生理和自尊的需要生理