针对企业内训的模拟课程商务说明书_0109

1、针对企业内部培训战略专家 StratSim? 商战模拟实训课程商务说明书一、课程介绍美国 Interpretive Simulations公司的 战略专家 StratSim? 是全球最受欢迎的商战模拟实训课程（BusinessSimulations ）之一，受到欧美众多名校、顶级商学院以及世界500 强企业的推崇。在中国，已被中欧国际商学院、长江商学院、北京大学等多所著名院校以及大型外企的中国总部所采用。本课程使用范围广泛，适用于制造业、服务业等多行业的中高层管理人员培训。（更多详情见战略专家StratSim? 推广册）。二、课程特点战略专家 StratSim? 以汽车行业为模拟产业，学员组成

2、执行小组，每组模拟管理一家虚拟的汽车公司。在课程系统中，小组独立制定长、短期的各项战略决策，通过输入指令，进行各虚拟汽车公司间的对抗运营。通过 6 至 10 轮的战略决策制定与执行， 虚拟 6-10 年的长期竞争环境， 最终以运营公司的业绩增长情况决出胜负。战略专家StratSim? 商战模拟实训课程能够有效检验并提高学员在以下六大管理领域中理论知识的掌握程度，并切实提升学员在实际管理中综合应用相关核心理论的水平：战略： 战略规划与战略决策。营销： 以市场为导向的管理；营销战略制定，包括产品细分、目标市场定位；营销组合战略，包括产品设计、定价、宣传策划和销售渠道管理。研发： 科研规划及研发投资

3、管理。运营： 生产能力规划及库存管理。财务： 基础财务分析以及基于量化的科学管理与科学决策。宏观环境： 宏观经济环境变化对企业战略决策的影响。战略专家StratSim? 商战模拟实训课程使学员身临其境，通过模拟手段提高企业管理操作的实际能力。学员收获的不仅是理论知识，更会在以下八项管理能力上获得强化锻炼，取得显著突破：企业分析和诊断力、战略管理决策力、解决实际问题能力、不确定状态下的决断力、批判性思维能力、动态环境中管理能力、团队协作与领导力、口头演讲与书面表达能力。三、课程模式- Mini-MBA实训1. 模式简介该模式适用于已有较丰富实践经验但缺乏系统理论学习的中高级管理人员。该课程以战略

4、专家StratSim? 商战模拟实训作为核心平台，综合系统管理理论讲授、团队学习和梯度式模拟实践训练等学习方式，在较短时间内达到 MBA 系统培养的同等效果。通过培训，学员既能学习到核心理论知识，又能有效提高从企业全局视野进行战略决策和实施的能力，特别适用于企业高管储备人才的培养。2. 课程设置：Mini-MBA实训由以下四大模块组成，可根据实际需要设计为3 至5 个月培训时间。模块一：理论基础夯实（6 至12 周完成）本模块内容为管理理论的系统学习。以管理专家的面授与指导为核心，采用配套的学习材料，结合远程辅导、 学员自学和团队学习完成。 面授理论课程为： 战略管理精要 （ 1 天）、营销管

5、理精要 （ 1 天）、财务与运营管理精要（ 1 天）。模块二：管理能力培养（3 天集中面授）在顶级专家的引领和指导下，通过 战略专家 StratSim? 商战模拟平台进行管理决策和实施的模拟训练。同时还将帮助学员有机整合在模块一中所学理论知识，通过模拟实践进一步加深理解、掌握应用。模块三：实战水平提高（4至 8周完成）各学员小组在更为复杂的近似实战的竞争环境下，通过战略专家 StratSim? 商战模拟平台独立进行更高难度的模拟管理决策训练。在培训专家远程指导下，各实战小组按照每周完成1 到 2 次战略决策的频率独立运营、相互对抗。模块四：管理理念升华（1至 2周，专家点评1 天）各小组系统总

6、结模拟实战的经验教训， 进行汇报总结。 顶级专家将为学员进一步提高管理决策能力提供指导。3. 课程费用课程费用为29.8 万元。包括：7 天集中面授，包括外教课程的现场翻译；全部培训期间专家远程指导；战略专家 StratSim? 商战模拟实训中文版软件使用费用（每期不超过30 人）；课程配套讲义和教科书；课程教师国际、城际差旅费用。受训企业负责：课程教师的授课地当地机场接送；授课期间课程教师食宿费用（三星宾馆以上）。四、课程模式- 快速提升培训1. 简介该模式适合已完成基本管理理论学习、拥有较强理论基础的中高级管理人员。该课程以 战略专家 StratSim? 商战模拟实训作为平台，通过模拟实践

7、，帮助学员系统梳理企业管理理论，进一步加深理解、掌握应用。经过培训，学员既能回顾掌握核心理论知识，又能有效提高从企业全局视野进行战略决策和实施的能力，特别适用于企业高管储备人才的培养。2.课程设置快速提升培训是一个3 天的模拟管理实践课程。它以战略专家 StratSim? 商战模拟实训为核心，配合顶级专家的引领和讲授。3.课程费用课程费用为19.8 万元。包括：3 天集中面授，包括课程的现场翻译；战略专家 StratSim? 商战模拟实训中文版软件使用费用（每期不超过30 人）；课程配套讲义；国际、城际差旅费用。受训企业负责：课程教师的授课地当地机场接送；授课期间课程教师食宿费用（三星宾馆以上

8、）。五、师资团队简介1. 主讲教师： Gerald Fryxell 教授Fryxell 教授是亚太地区最负盛誉的战略专家 StratSim? 商战模拟实训主讲教师，有超过10 年的相关授课经验。长期担任中欧国际商学院和北京大学BiMBA等多个 MBA 和 EMBA 项目的授课，在包括BMW、GE、 Caterpillar 、 Emerson、 Schneider、 Pfizer 、 Merck 、 Bayer、 Novartis 和 St. Gobain 在内的众多世界500强的亚洲或中国总部中主讲EDP高管培训课程。Fryxell 教授同时是一位国际著名的战略和管理专家。年在中欧国际商学院任

9、MBA项目主任和1998-2002他有 15 年亚洲顶尖大学任教经验， 包括 2002-2012 年在香港理工大学任管理系主任。除此之外，他还于1998-2002年在美国田纳西大学诺克斯维尔分校担任副教授和博士学位项目主任。他有多项研究成果和论文发表于国际一流的管理学期刊。2. 助理教师 /翻译：韩兵老师韩兵老师是 BSN 荷兰商学院中国 MBA 项目执行主任， BSN 荷兰商学院是荷兰名列前茅的欧洲著名商学院。韩老师有近 10 年的管理教育与培训行业经验，并在美国和中国长期从事国际商务拓展和企业管理工作。韩兵老师是美国弗吉尼亚大学达顿商学院（ Darden, University of Vi

10、rginia ）并取得 MBA 学位，该校是美国前十名的国际一流商学院。他还拥有北京航空航天大学工学硕士和学士学位，并曾在美国马里兰大学商学院（ Robert H. Smith School of Business, University of Maryland, College Park士课程学习。）进行了为期1 年的管理博3. 理论课程面授教师由国内、国际著名商学院教授担任。欢迎联系中国推广办公室张老师 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇， 欲报之于陛下也。诚宜开张圣听， 以光先帝遗

11、德， 恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛