领导班子成员薪酬分配暂行办法

1、吉粮集团总部员工和子公司（分公司） 领导班子成员薪酬分配暂行办法（讨论稿）依 据 吉 粮 集 团 薪 酬 设 计 方 案 ， 结 合 集 团 实 际 ， 制 定 本 暂 行方法。一、适用范围本 暂 行 方 法 适 用 于 集 团 总 部 员 工（ 不 含 国 内 贸 易 部 和 国 际 贸 易部员工）和子公司（分公司）领导班子成员。二、薪酬结构及薪酬标准的确定根据 岗位 特 点确定薪酬结构 ，集 团 总部 管理岗位员工和子 公司（ 分公 司）班 子成员实行结构 薪酬 制 。根 据集团改革前的工 资水平和集团支付能力，参照同行业工资水平确定薪酬标准。（一） 结构薪酬制结构薪酬由保障工资、岗位工资

2、、绩效工资、年终奖、福利 五部分构成。1 、保障工资： 是 体现员工工作最 低 保障的薪酬单元。以长春市当年最低工资标 准 为基准，参考学 历 、职称等综合因素确定（附表一）。2 、岗位工资：是体现岗位级别、责任差别等岗位价值因素的 薪 酬 单 元 ，以 岗 定 薪 ，岗 变 薪 变 。共 分 5 个 岗 类 21 个 岗 级（ 附 表 二 ）。月岗位工资标准=岗位工资基准值X岗位系数日 岗 位 工 资 标 准 =月岗 位 工 资 标准 /20. 93（4舍 5入 到 元 ）岗 位 工 资 基 准 值 是 指岗 位 系 数 为1所 对 应 的月岗 位工 资 标 准（暂定为一般员工的最低岗级工资

3、标准）。岗位工资基准原则上 每年调整或重新确认一次。岗位系数通过岗位评估确定，以数值形式排列岗位价值的大 小和相对重要性。当前集团岗位评估工作尚未完成，各类岗位系 数暂按最低标准执行，待岗位评估工作完成后，在执行相应的岗 位系数标准。3 、 绩效工资：是体现岗位贡献和工作业绩差别的动态薪 酬单元。与部门（企业）和个人绩效考核结果挂钩。月岗位工资标准月绩效工资标准=岗位工资与绩效工资分配比例个人绩效工资=部门绩效工资总额x个人绩效工资分配系数岗位工资与绩效工资比例按照收益与风险、责任对等的原 则预先设置，集团领导班子成员岗位工资与绩效工资的比例为 45: 55;部门经理、子公司（分公司）正职为

4、50 : 50;部门高 管、子公司（分公司）副职为55: 45; 一般员工为60: 40 （附 表二）0个人绩效工资分配系数依据部门和员工在集团绩效考核 中实际得分结果计算得出，其计算公式为：MWi x mi / 100Ki= x100nE （Wi x mi / 100 ）i=1其中：K个人绩效工资分配系数M部门绩效考核分数m个人绩效考核分数W 个 人 绩 效 工 资 标 准 额1 部 门 人 数 序 号n 部 门 人 数部门绩效工资标准总额为部门员工绩效工资标准额之 和。4、福 利 ：是 根 据 政 策 法 规 要 求 和 集 团 实 际 情 况 确 定 的 薪 酬 单元。由社会保险、住房公

5、积金、通讯费、交通费、采暖费、及 独生子女费等构成。集团总部执行以下规定，子公司（分公司） 领 导 班子 成员 可 根 据 集 团有 关 规 定 和 本企 业实 际 情 况 ，自 行 制 定 标准，报集团审批后执行。社会保险包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保 险和生育保险，按有关政策执行。住房公积金以本人保障工资和岗位工资之和作为缴费基 数 ， 缴 费 比 例 为 企 业 20%、 个 人80%。交通费、通讯费和采暖费标准按集团相关规定执行。独生子女费等其它补贴按政策规定执行。5 、年终 奖 ：是 按超额 完 成预 定 经营 目 标情 况 所确定的奖励性 薪 酬 单元 ，依 据财 务决算

6、 结 果确 定 发放 总 额，依 据绩效考核结果确定个人发放标准，年终奖金分配方案另行制定。（二）固定薪酬制固定薪酬由保障工资、岗位工资、加班费、福利和年终奖 构成。1、 保障工资：与管理岗位员工执行同一标准（附表一）。2、 岗位工资：是根据企业实际情况和劳动力市场价位确定 的 薪 酬 ， 每 年 调 整 或 重 新 确 认 一 次 （ 附 表 三 ）。3、 加班费：按劳动法规定，对员工超出规定工作时以外的劳动支付加班费日 岗位工资标准=月岗位工资标准/20.93（四 舍 五 入 到 元 ）小 时岗位工资标准=日岗位工资标准/8（四 舍 五 入 到 元 ）4、 福利：与管理岗位员工执行相同规定

7、 。5、 年终奖：按年终奖金分配方案执行。三、薪酬发放办法（一）结构薪酬制薪酬发放办法1、 保 障 工 资 和 岗 位 工 资 按 月 发 放 ， 其 中 ， 岗 位 工 资 按 出 勤 情况发放，执行集团总部员工考勤办法的规定。 病 假 3 天（ 含 3 天 ）以 内 的 不 扣 工 资 ， 3 天 以 上 的 按 实 际 天数扣发岗位工资。事假按实际天数扣发岗位工资。 迟到或早退1次，扣发1天岗位工 资 。 旷工半天扣半 月岗位工资 ，旷工1天 （ 含 1天 ） 以 上 的扣全月岗位工资。2、 绩 效 工 资 原 子 上 按 月 发 放 。考虑到集团处于转轨变型期，在制定薪酬标准时，劳动行

8、 为还未发生，市场环境也存在一定的变数，决定2006年集团总部管理岗位员工，每月欲发绩效工资标准额度的60 %，其余部分到年底财务决算后，视企业完成预定经营目标情况 ，结合部门和个人绩效考核结果发放，多退少补。对超出当年应 发 额度的部分在下年度工资中扣回。子公司（分公司）领导班子成员的绩效工资可以比照集团 总部员工的发放办法，也可根据企业实际情况具体的发放办法， 报集团审批后执行。3、 年终奖按年终奖金分配方案的规定发放。4、 福利性薪酬按相关政策和集团有关规定发放 或 办 理 。（二）固定薪酬制薪酬发放办法保障工资、岗位工资、加班费按月发放，其中岗位工资按 出勤情 况发 放，计 发办 法

9、与管 理 岗位 员工 相 同。福利 性薪酬按有关政策和集团有关 规定 发放或 办 理。年终 奖 按年终奖金分配方案的规定发放。四、相关规定1、 管理岗位员工见习期的工资。对新招聘的 无工作经历的 应届 毕业生，从报到之日起执行一年的见习工资，由保障工资、岗位工资和福利构成 ，不享 受 绩 效 工 资 和 年 终 奖 ，其 中 岗 位 工 资为拟聘岗位标准的70%。2、 管理岗位员工试用期的工资。对新招聘的 有工作经历的员工，在试用期间，执行适用工资，由保障工资、岗位工资和 津贴补贴构成，不享 受 绩 效 工 资 和 年 终 奖 ，其 中 岗位 工 资为拟聘岗位标准的80%。3、 事务性服 务

10、人 员 试 用 期 的 工 资 。 由 保 障工 资 、岗位工资、加班费和福利构 成 ， 其 中 岗 位 工 资 为 拟 聘 岗 位 标 准 的80%。试用期间不享受年终奖。4、 部 门 的 业 务 主 管 和 集 团 委 派 的 企 业 财 务 经 理 暂 执 行 比 一般员工高二档的岗级标准。5、 对集团聘用的特殊人才可采取协议工资的方式确定分配形式和薪酬水平。6、 设立董事长奖励基金，对做出突出贡献的部门及个人进 行 奖励；对预 先 设计中因无 法 预料而出现的某些不公平现象进行调节。7、 由于岗位、学历、职称等变化而导致的薪酬调整，在变化的下一个月执行。五、附则1、 本 办 法 经 员 工 大 会 讨 论 通 过 ， 集 团 领 导 班 子 研 究 批 准后实施I 1日执行负责解释C2、 本办法