公司风险与战略管理讲义学习教案

1、会计学1公司公司(n s)风险与战略管理讲义风险与战略管理讲义第一页，共47页。第1页/共46页第二页，共47页。第2页/共46页第三页，共47页。第3页/共46页第四页，共47页。课程模块课程模块主主 要要 内内 容容公司战略公司战略这一模块的学习主要是按照公司制订战略的基本路径这一模块的学习主要是按照公司制订战略的基本路径来设置，具体包括战略与战略管理基础理论、战略分来设置，具体包括战略与战略管理基础理论、战略分析（内外部环境）、战略选择、实施、控制和财务战析（内外部环境）、战略选择、实施、控制和财务战略几个部分略几个部分内部控制内部控制内部控制的定义和发展，内部控制的定义和发展，COSO

2、COSO内部控制框架内容的实内部控制框架内容的实践、审计委员会的监察角色、内部控制与公司治理践、审计委员会的监察角色、内部控制与公司治理风险管理风险管理风险管理的概念、风险管理程序、风险管理策略、风风险管理的概念、风险管理程序、风险管理策略、风险管理实务、公司倒闭风险、信息技术管理险管理实务、公司倒闭风险、信息技术管理第4页/共46页第五页，共47页。第5页/共46页第六页，共47页。第6页/共46页第七页，共47页。第7页/共46页第八页，共47页。第8页/共46页第九页，共47页。第9页/共46页第十页，共47页。第10页/共46页第十一页，共47页。计划计划 （Plan）第一、战略是在企

3、业经营活之第一、战略是在企业经营活之前制定的，具有前导性；前制定的，具有前导性；战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划（一年以上），这是与其它计划不同的地方划（一年以上），这是与其它计划不同的地方确定了企业的发展方向和经营范围确定了企业的发展方向和经营范围战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标本目标第二、战略是有意识的、有目第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观个理性思维的结果，具有主观性。性。计谋计谋 （Ploy）强调战略是要在竞争中赢

4、得竞强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。利地位及受到威胁的智谋。这种认识是将战略视为威胁和战胜竞争对手的一这种认识是将战略视为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。种具体手段。模式模式 （Pattern）是一系列行动的模式或行为模是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一式，或者是与企业的行为相一致的模式。致的模式。模式与计划两种认识的区别：模式与计划两种认识的区别：计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。略。经过深思熟虑的战略：先有意图，然后有行动，经过深思熟虑的战略：先有

5、意图，然后有行动，即通过战略的实施实现先前的意图。即通过战略的实施实现先前的意图。应急战略：先有行动，模式的发展与意图无关。应急战略：先有行动，模式的发展与意图无关。定位定位 （Position）企业必须要明确在自身环境中企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。所处的位置或在市场中的位置。一个事物是否属于战略，一个事物是否属于战略， 取决于它所处的时间和取决于它所处的时间和情况。情况。战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。观念观念（Perspective）战略是一种抽象的概念，体现战略是一种抽象的概念，体现的是高层领导对客观世界一种的是高

6、层领导对客观世界一种固有的认识方式。固有的认识方式。作为一种观念，可以在企业内达到共享作为一种观念，可以在企业内达到共享第11页/共46页第十二页，共47页。第12页/共46页第十三页，共47页。第13页/共46页第十四页，共47页。第14页/共46页第十五页，共47页。战略层次战略层次主要责任人主要责任人内容和作用内容和作用举例（雀巢）举例（雀巢）公司战略公司战略最高管理层（首席最高管理层（首席执行官、董事会成执行官、董事会成员、公司总经理、员、公司总经理、其它高级管理人员其它高级管理人员和相关的专业人员和相关的专业人员）公司董事会是公）公司董事会是公司战略的设计者，司战略的设计者，承担公司

7、战略的终承担公司战略的终极责任。极责任。内容内容：规定了企业使命和目标、规定了企业使命和目标、企业宗旨（现在和未来从企业宗旨（现在和未来从事的业务）事的业务）建立和管理好一个高业建立和管理好一个高业绩的业务组合绩的业务组合资源分配资源分配作用：作用：协调各业务部门或职协调各业务部门或职能部门能部门2002年，宣布年，宣布“将在今后将在今后5年内实年内实行全球业务优化战略，核心业务行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的

8、激光外香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。目前为止主要业科设备等业务。目前为止主要业务包括奶制品、糖果点心、饮料、务包括奶制品、糖果点心、饮料、冰淇淋、食品、宠物护理和食品冰淇淋、食品、宠物护理和食品服务服务业务单业务单位战略位战略（经营（经营战略或战略或竞争战略）竞争战略）业务单元经理业务单元经理/领导领导内容：内容：在选定的业务范围内或在选定的业务范围内或在选定的市场在选定的市场产品区产品区域内如何进行竞争域内如何进行竞争作用作用：统一协调重要职能：统一协调重要职能部门所采取的战略行动部门所采取的战略行动雀巢购并了美国第三大冰淇淋企雀巢购并了美国第三大冰淇淋企业德雷尔。在美国拥有哈根

9、达斯业德雷尔。在美国拥有哈根达斯品牌，还将拥有德雷尔旗下的品牌，还将拥有德雷尔旗下的Dreamery和星巴克（和星巴克（Starbucks）。）。这三大品牌的产品占美国近六成这三大品牌的产品占美国近六成的市场份额，超过了冰淇淋原老的市场份额，超过了冰淇淋原老品牌品牌“联合利华联合利华”和和“和路雪和路雪”等。等。职能部职能部门战略门战略职能部门领导职能部门领导/经理经理内容内容：侧重于企业内部特：侧重于企业内部特定职能部门的运营效率定职能部门的运营效率作用：作用：制定恰当的行动方制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位案和策略，以支持业务单位战略战略生产、研发、人力资源、营销等等生产、研发、人

10、力资源、营销等等第15页/共46页第十六页，共47页。第16页/共46页第十七页，共47页。第17页/共46页第十八页，共47页。C.市场营销战略D.经营单位战略第18页/共46页第十九页，共47页。第19页/共46页第二十页，共47页。第20页/共46页第二十一页，共47页。应用相关应用相关性检验性检验价值增值检验价值增值检验能否给企业带来价值增值能否给企业带来价值增值竞争优势检验竞争优势检验能否给企业带来竞争优势能否给企业带来竞争优势一致性检验一致性检验与企业的环境是否一致与企业的环境是否一致学术严谨学术严谨性检验性检验原创性检验原创性检验战略不能照搬照抄别人的东西，要有创新，战略不能照搬

11、照抄别人的东西，要有创新，但要注意不要过度创新但要注意不要过度创新目标性检验目标性检验考察战略是否能够达到企业所设定的目标考察战略是否能够达到企业所设定的目标灵活性检验灵活性检验良好的战略应该具有一定的灵活性，能进行良好的战略应该具有一定的灵活性，能进行调整，以适应不断变化的环境调整，以适应不断变化的环境逻辑一致性检验逻辑一致性检验战略的表达应该以事实为基础，清晰且合乎战略的表达应该以事实为基础，清晰且合乎逻辑逻辑风险和资源检验风险和资源检验战略所含风险和所需资源应该与企业总体目战略所含风险和所需资源应该与企业总体目标相一致并且可以验证标相一致并且可以验证第21页/共46页第二十二页，共47页

12、。第22页/共46页第二十三页，共47页。第23页/共46页第二十四页，共47页。第24页/共46页第二十五页，共47页。第25页/共46页第二十六页，共47页。第26页/共46页第二十七页，共47页。第27页/共46页第二十八页，共47页。第28页/共46页第二十九页，共47页。第29页/共46页第三十页，共47页。第30页/共46页第三十一页，共47页。第31页/共46页第三十二页，共47页。第32页/共46页第三十三页，共47页。第33页/共46页第三十四页，共47页。第34页/共46页第三十五页，共47页。第35页/共46页第三十六页，共47页。战略管理战略管理运营管理运营管理关于企业

13、整体的管理关于企业整体的管理职能性管理职能性管理管理和改变企业与外部的关系管理和改变企业与外部的关系管理企业内部的关系管理企业内部的关系具有很大的不确定性和模糊性具有很大的不确定性和模糊性比较容易预见和量化比较容易预见和量化涉及企业的变革（做正确的事）涉及企业的变革（做正确的事）在现有状态下把事情做好在现有状态下把事情做好（正确地做事）（正确地做事）第36页/共46页第三十七页，共47页。第37页/共46页第三十八页，共47页。第38页/共46页第三十九页，共47页。第39页/共46页第四十页，共47页。第40页/共46页第四十一页，共47页。第41页/共46页第四十二页，共47页。第42页/共46页第四十三页，共47页。第43页/共46页第四十四页，共47页。第44页/共46页第四十五页，共47页。第45页/共46页第四十六页，共47页。NoImage内容(nirng)总结会计学。行全