蒲城空冷岛改造施工设计修改版

1、 清洁能源化工有限责任公司余热发电机组 施工组织设计项目类别：甲类 编号： 2017ZEPC-161-PCH-01作业项目名称：直接空冷系统工程施工组织设计编 制：审 核： 批 准：xxxx技术有限公司蒲城项目部二一七年八月二日目 录1工程概况 22工程范围 23本工程开竣工计划与工期进度安排 24临时设施布置与临时用地表 35 现场管理组织机构和劳动力计划 56施工管理 87主要施工机械配备与进场计划表 138物资管理 149人员培训与资格评定 2110主要施工方案 2211质量控制措施 3612质量标准和质量保证体系 4113安全文明施工 511工程概况项目概况清洁能源化工有限公司煤制烯烃

2、余热发电项目，采用一台次中压发电机组，连续最大出力为40MW。机组配置的空冷凝汽器的散热面积为262856m2，每台机组3列，每列3个风机单元，每台机共计设置9个冷却单元，每单元风机电机额定功率为132kW。空冷平台高度约为15m。交通、位置清洁能源化工有限公司位于县东南面，距县城约12km，南侧有处专线铁路，厂门北侧为煤化大道。2工程范围与材料供应范围清洁能源化工有限公司煤制烯烃余热发电项目，1台机组空冷凝汽器系统安装；1台机组空冷凝汽器系统电气安装；设备的代保管等。3本工程计划开、竣工日期和施工进度表开、竣工日期是按招标文件确定的关键工期控制点见施工网络图。计划工期：2017年8月20日开

3、始进场，2017年8月28日开工。空冷岛系统安装2017年12月20日安装结束；电气2017年12月20日安装结束； 2017年12月31日调试运行结束。3.2 里程碑工期进度一览表序号工程名称时间1空冷岛安装82空冷岛电气安装3调试，启动验收 建立工程项目部，在公司和业主方、监理的统一领导下展开工作。项目部设经理、总工、施工经理、专职安全员、质量员、资料员等人员。项目部领导班子成员将由优秀的管理人员组成。公司将选用50T汽车吊等大型机械用于本工程，其它中、小型施工机械利用公司现有设备，不足部分将随时增置，确保施工机械的数量和性能满足工程进度所需。（1）本工程将选派公司优秀的工程技术人员对工程

4、进行日常管理，专业配备齐全。（2）大型火电机组空冷岛施工我公司虽已有多台施工的良好业绩，并针对本工程的特点，多次派技术人员赴各地进行学习和收集资料，对其已有较深的认识，技术方案编制已有相当的把握。（3）我们进入现场后，协助业主进行工作，从中了解本工程的特点，组织学习，进行技术准备工作、编制技术文件，从而优化施工方案预测单项工程交叉项目。（1）选派经验丰富的技术工人从事机组核心项目的施工，有锅炉、汽轮机、管道、焊接工程等经历。（2）我公司还有经过多台大型火力发电机组施工经验，完全可以满足本工程施工的需要。（1）按照工期节点，合理安排施工顺序，并根据现场可能出现的影响计划工期的突发状况与时作出调度

5、调整，保证工期不被延误。（2）制定调度制度，每周召开一次全面工程调度会，使相关人员能够全面了解工程进展情况，确保重大问题的与时解决和落实。（3）服从业主和监理的管理，与时反馈信息，以促进整体工程的顺利进展。3.5本工程重点工序预测与相应的技术、组织准备工作对特殊重点工序提前做好技术与组织准备工作，预测本工程的重要工序和交叉施工为：1）要提前做好焊接工艺评定与培训工作，培训出一批技术过硬的焊工。2）加强分部试运、分系统试运的调试组织工作。充分利用我公司一级调试所的技术优势，提前进入现场。除整套启动必须的调试工作外，其它调试工作在分系统调试中全部完成，保证整套启动工作顺利完成。4临时设施布置与临时

6、用地表（1）施工总平面应本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则进行合理规划布置。（2）施工总平面布置根据厂区总平面布置、工艺设计、厂址地区交通条件、材料供应来源、施工力量进行综合考虑。（3）根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工条件，尽量减少安装设备二次搬运，做到适用方便，经济合理。（4）按施工流程划分施工区域，做到合理布置、整体考虑，各专业间互不影响，便于管理。（1）合理交叉使用场地，提高场地利用率。（2）充分利用建设场地的松散空地，做到布置紧凑合理。（3）精心安排各种物资的供货时间与存储计划，把堆放搁置时间压缩到最小限度，以节约材料与设备堆

7、放场地。4.1.3力能供应方式施工用电与施工通讯1）施工用电施工用电按业主指定位置引接，并加装电表。2）供电要求a.从电源至用电作业区（闸箱）之距离不超过500米，b.临时小型电动工具不超过100米。c.高压侧架空线穿越公路不影响现场超高件运输车辆通行。公路与主要道路路面距导线不少于6米。d.组合场内临时施工电源二次线采用电缆直埋供电方式。其敷设走向按施工总平面电源系统布置。e.施工现场直埋电缆应与氧、乙炔管道之间有足够距离，避免或减少交叉。f.氧、乙炔站与易燃、易爆场所应采用防爆开关，室内照明采用防爆灯具。g.施工现场直埋电缆中间有接头者应做好防水、触电措施。电缆走向有明显标志。h. 配电盘

8、外壳、电源闸箱外壳接地牢固可靠。3)临时施工用电管理a.施工现场二级电源箱电源进线端子以上由业主负责。二级电源箱内除进线电源外，所有二次与配电设备由施工单位管理。b. 为确保施工现场安全用电，确保人身、设备安全，必须由电气专业人员操作，非本专业人员不得任何操作。 c. 为加强现场管理，使之安全文明施工标准化，使用的配电设备（盘、箱）等应采用统一标准化的设备。4）施工通讯施工所需的通讯采用手机、对讲机等移动通讯设施。5现场管理组织机构和劳动力计划对于本标段施工，我公司给予了空前的关注和重视，在组织机构、施工力量配备等各方面进行了充分认真的部署，有信心将该工程建设成高起点、高标准、高质量的工程。我

9、公司在承建本标段时，将严格按照“精简、科学、统一、效能”的原则，在充分考虑本项目的具体特点以与项目施工管理的实际需要的基础上，组建成立蒲城余热发电项目部，实行项目经理负责制。项目经理：xx项目总工：林生产经理：冷军安全负责人：宝联质量负责人： 智勇安装负责人：智勇军电热负责人：卢 荻资料负责人：瑞 霞各施工班组5.2劳动力计划（1）在本专业中属于业务熟练，经验丰富的技术、管理人员；按合同要求能与时履行其义务的技术工人；置公司主力于本工程。（2）项目经理由具有一级项目经理资质，工程系列高级职称，多年来一直从事工程技术和施工管理工作，参加或领导过多台大容量成套机组安装的人员担任；（3）项目总工程师

10、由具有中高级专业技术资格，多次担任大容量机组安装技术负责岗位的人员担任。（4）为实现在该工程的总体工程目标，更好地配合施工现场各方的工作，在配备该项目经理部的其他领导成员时，注重选派具备较高的管理素质，优秀的思想修养和精益求精的敬业精神，既具有坚实的专业技术能力，又有灵活务实的工作作风，以便使该工程的利益相关者都满意。（5）项目部各职能部门，包括经营和工程技术部门负责人、工地主任、工地专责工程师均由具有中级与以上专业技术资格，担任过相应专业领导职务的人员担任，以充分满足其职务所要求的的综合能力的要求。（6）项目部的其他管理人员，按照项目的实际需要，从人员的数量、质量上保证本工程项目管理的全面优

11、化。（7）质量体系内部审核员、工程专职质检员、专职安全员等所有与工程质量、安全有关的人员，均按照其相应的岗位规范，由具备相应上岗资格的人员担任。（8）国家、行业或地方人民政府劳动行政部门规定的焊工、电工、起重工、架子工与运输机械司机等特殊工种，均具备岗位所要求的安全操作合格证，实行持证上岗。（1）根据本标段工程的实际开工计划，我们将对拟派进本项目现场的工程管理人员和主力工种，进行专业强化轮训，培训内容为直接针对本工程的施工组织措施、安装工艺和工程特点，培训宗旨在于保持和提高技术工人的国优工程意识。（2）对经过培训考核不能胜任工作要求的人员，不安排调往该施工现场，从而确保进入现场的所有人力均为合

12、格且保持良好竞技状态，充分发挥我公司施工安装的水平。（3）对已完成施工项目或管理任务的人员，与时安排其撤离出项目现场，同时对于将要撤离而尚未离开的人员，我们将予以妥善安排，以便减轻现场的管理压力，确保现场队伍随时保持精干、高效的状态。根据本工程合同进度的安排，按照人员和专业相配套的原则，计划在本项目投入劳动力时，全程平均人数将为30人，高峰期现场人数达到40人。劳动力柱状图本工程劳动力计划表工种2017年8月-9月2017年9月-10月2017年10月-11月2017年11月-12月2018年1月平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰劳动力20302030304030402030合计2030

13、20303040304020306施工管理服从业主，依据工程管理程序与公司多年制定的施工生产调度、管理手册执行。针对本工程编制项目进度控制制度、项目质量控制制度、项目安全控制制度，依据建设工程项目管理规范、业主新建工程的实际情况和公司的管理制度对施工各项管理进度策划，规范各项管理行为，理顺关系，加强过程控制，并定期对执行情况论证，从而为施工管理提供管理保证，促进施工质量的进一步提高。6.2 施工计划管理严肃一级网络进度，灵活调整二级网络计划，坚持进度服从质量和安全的原则，科学管理，合理调配，统一指挥。定期召开工程进度协调会议，应用先进的P3网络计划进度管理软件，控制关键点网络进度，解决存在问题

14、，确保各项进度正点完成。整个工程计划管理分成四级:一级计划:里程碑进度计划二级计划:分专业控制进度计划三级计划:各专业详细工程进度计划四级计划:队组周进度计划明确各级计划编制依据与编制职责，编制计划管理流程，制定进度计划与进度报表形式，制定目标计划与现行进度更新办法。（1）施工组织设计、施工方案与专项工程施工方案的编制。（2）施工平面的设计（3）技术交底和作业指导书的编制（4）采用新技术、新材料、新工艺、新方法的推行。技术革新的成果推广。（5）图纸会审与技术变更（6）检验、测量和试验设备的控制（7）标准图集、规范、施工图纸、其它技术资料的组织、收集、归口、查阅、归档、贮存、保管的控制管理。（8

15、）向材料采购提供技术标准。材料、构件和设备的质量合格证明。（9）隐蔽工程验收记录（10）工程不合格品的处理、分析记录（11）试验和检验数据提供（12）竣工资料的收集、编制成册（13）技术培训（14）确保质量管理手册、程序文件运行（1）建立完善的技术管理组织机构，总工程师主抓技术管理工作，施工生产。工地项目工程师、班组专业工程师(或技术员)主抓本部门技术工作，各级组织、技术岗位都有负责人，确实保证工作质量、施工进度、建立三级技术责任制。（2）技术质量管理网络图项目经理：李项目总工：林电气负责人：卢 荻热控负责人：卢 荻资料负责人：瑞霞安装负责人：冷军（1）对进场材料进行外观检查，保证符合质量标准

16、，并验证其出厂合格证书。（2）进场材料经复检不合格立即退回或隔离堆放并挂标识。（3）对检查出的不合格工序，严格要求班组处理达到标准。对不合格的分项工程下达"整改通知书"，分项工程施工必须返修或返工，直到达到合格为止。（4）分部工程质量由项目总工程师组织评定，监理、质量检查站给予认定。（5）计量、检验、测量和试验设备的管理a.对计量、检验、测量和试验设备进行有效控制，确保其准确性以满足使用要求。b.按公司计量、检验、测量和试验设备程序的规定要求，对设备进行控制，项目兼职计量员负责校准、标识并建立计量台帐。c.末经校准和不合格设备不准入场。使用过程中发现异常现象，应立即停止使用

17、，贴上"禁用标识"，报有关部门，直到其准确度确认为止。并对失准状态下生产和检验的产品进行追溯，确保检、测、试验数据有效准确。建立施工技术文件管理是施工单位保存原始记录，积累施工经验的重要手段。目的:为保证各项工程合理使用，为生产单位维护、改造、扩建提供依据和技术资料，施工单位必须设置技术文件管理部门，加强技术文件管理。6.4.1技术文件、规范、图纸保管和提供项目法人应免费提供有关工程施工和设备安装的技术文件、规范、标准、和图纸的复制件。工程技术部在审阅合同文件与施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷与时通知项目法人和监理工程师。6.4.2从工程准备

18、开始，收集整理有关资料文件，按ISO9001质量管理体系程序文件的要求进行，直到工程竣工验收结束，凡列入技术档案的技术文件、图纸、资料由资料室编排，登记造册，并经各技术部门负责人审定。如实反应，不得擅自修改，伪造和事后补做。6.4.3施工技术档案由资料室汇集整理，按有关制度分发，同项目法人协商达成协议，移交项目内容，份数，并与时办理移交手续，档案的管理按有关规定执行。6.4.4随设备出厂的有关证件，技术资料等份数不够时，由项目法人进行复印，工程竣工后移交档案部门。6.4.5向项目法人移交的资料、文件内容（1）设备与管线安装施工文件a.设计变更、工程更改洽商单、材料。b.焊接试验记录、报告、施工

19、检验、探伤记录。c.隐蔽工程检查验收记录。d.强度、密闭性试验报告。e.施工安装记录，安装质量检查、评定、事故处理报告。f.系统调试、试验记录。g.管线标高、位置、坡度测量记录(此项按竣工图)h.中间交工验收记录证明，工程质量评定。i.竣工报告、竣工验收报告。（2）竣工文件a.项目竣工验收报告。b.全部竣工图。c.项目质量评审材料。d.工程现场声像材料。e.竣工验收会议决议文件。f.设备、材料出厂合格证、备品、备件。g.设备、图纸、说明书。h.设备测绘、验收记录。6.4.6施工单位为了自身建设需要，不断提高施工技术和管理水平，全面系统积累施工经验，经济技术资料归档内容:（1）施工组织总设计、专

20、业设计。施工经验总结、技术专题总结。（2）本工程采用、引进先进的施工机具、新材料、新设备、新工艺、成功与不足经验。（3）技术革新的试验、改进应用，记录。（4）重大质量、安全事故的情况、原因分析与补救措施。（5）施工技术管理经验总结，科技成果与合理化建议论文评选奖励成果。（6）工程竣工验收应移交的项目、内容、日期由资料室编制技术档案资料清单，双方主管负责人与时办理签证交接手续，各方妥善保管，以备核查。工程开工前，按照项目策划要求，依据项目施工技术管理制度中设计变更和变更设计管理，通过图纸会审以与现场实现情况，对存在问题，由专业技术员提出变更设计，经项目工程管理部组织各专业技术人员审核，设计、监理

21、和建设单位认定，由项目工程管理部按设计变更和变更设计管理制度发放有关部门和单位，由施工单位发放施工班组，同时在相应图纸位置按其变更内容进行修改签字，并进行技术交底。变更内容较大时，技术人员要编制或修改作业指导书,按原审批程序审批后,由施工班组实施。承诺:服从业主的协调，服从监理工程师的指令和协调，资源共享，与参建单位建立友好协作的伙伴关系，创工程项目建设团队精神，树立工程良好形象。精诚协作，密切配合，周到服务，积极主动承担临时安排的任务，工程竣工后，按照合同规定的时间完成退厂的工作，同时为生产提供周到服务。在施工过程中，以工程联络单形式密切与接口施工单位联系，搞好工序交接工作，接口施工进行顺利

22、，确保工期进度按期完成。（1）进入雨季应编制雨季施工保证措施并针对性强。（2）雨季期间组织有关部门进行雨季施工检查并按时聆听天气预报广播。（3）对进入现场的设备应入库存放，如有困难应予履盖防雨。（4）对易燃、易爆、有毒的物品应隔离存放专人管理。（1）在施工综合网络进度安排上尽量避开与留出冬季不宜施工的工程项目。因工程进度需要，必须要在冬季进行施工的项目，则预先编制冬季施工保证措施，并且针对性强，并做好相关防冻保暖措施。（2）当设备对温度有要求时，在入冬前可根据不同的要求存放于有采暖装置、并设专人监测温度的保温库房内。在现场与就位设备，则采用专项防护保温措施，并设专人定时检查。（3）管道焊口焊接

23、在负温条件下焊接时，有预热要求焊件，其预热温度值比规定值再提高2050。壁厚小于6mm的低合金管与壁厚大于15mm的碳素钢管在负温下焊接时，要适当预热，并且必须在防护棚或有防护措施的位置施焊。特殊材质尽可能不安排在负温条件下焊接，如必须在负温下焊接时，应先编制相关焊接、热处理措施，报审批准后才能安排施焊、热处理作业。（4）冬季施工的脚手架、通道与作业点，与时清理霜、雪。必要时可用草袋等防滑物铺垫。施工人员要采取防滑措施，手与头部裸露部分要防冻伤。（5）冬季气候干燥、风大，是火灾事故高发季节。施工现场严禁使用木柴、易燃物明火取暖，焊工在现场进行作业时，应在焊前清理周围与下方的易燃物，有电缆线的地

24、方注意用石棉布遮盖，防止现场火灾的发生。（6）冬季锅炉工必须经过培训，并持证上岗。（7）冬季施工的物资必须提前到位，才能进行施工。（8）结构件焊接环境温度低于焊接工艺要求时(碳素钢20、合金钢-10)，搭设防护棚，保证施焊环境温度满足规范要求。（9）组织有关部门进行冬季施工检查。7主要施工机械配备与进场计划表配备主要施工机械配备与进厂计划表序号机械名称型号规格出厂时间数量进场时间1汽车吊50T12017-08 2载重汽车1015T12017-09序号焊接设备名称型号规格出厂时间数量进场时间1逆变直流弧焊机ZX7-400STG2016-12102017-08序号设备名称型号规格出厂时间数量进场时

25、间1水准仪光3200200012017-082经纬仪T212017-09(1) 严格执行部颁电力建设施工机械管理规定和公司制定的机械设备管理制度。(2) 大型起重机械必须证件齐全，检测合格。(3) 操作人员必须经过培训、考试合格，持证挂牌上岗。(4)大型起重机械执行指挥、监护、操作、维护和定期保养一条龙的车组管理体制。(5)定机、定岗位的“三定”制度。(6)各机械均制定专项详细的操作、维护、保养规程，并悬挂于机械醒目位置，各车组人员必须加强学习，深谙各自规程。(7) 认真执行班前、班后检查，交接班检查，并做好运行记录。(8) 运转过程中，司机、监护人员要密切注意各机构与电气设备的工作状况，如有

26、异常，应与时停机检查并予排除，严禁在运转过程中对各运动部位进行检修或调整。(9) 运转过程中，司机、监护人员应注意起重臂和重物与工作场所周围的设备、车辆、建筑物、管线等保持一定距离，避免发生碰撞。(10) 司机在工作中必须坚持“十不吊”。(11) 严格执行起重机防风、雨措施。1）经常与当地气象部门进行联系，遇有六级以上大风时，起重机必须立即停止作业。2）对于大量回填和新修路基必须加强观察，特别是雨后，冻土开化后要进行全段检查，有问题立即处理，在确认路基可靠后方可使吊车工作。8物资管理公司多年来承担大中型火力发电厂的建筑、安装工程的同时，承担着所建项目的部分设备管理，包括催交、催运、保管、代办等

27、工作。在施工现场设备管理与材料管理方面积累了丰富的经验，建立了一套完整的，行之有效的管理制度，保证了现场设备的质量和工期的要求，减轻了甲方大量的设备管理工作。特别是我公司自1996年质量管理体系认证以来，把ISO9001:2008的管理思想渗透到工作的各个环节，物资管理已建立了完善的质量体系。管理人员组成在项目部的框架下，材料接收和统计1人。8.3设备管理工程设备从接货开始，直到发放出库全过程管理，严格按照贯标工作标准与工作程序进行，此项工作由设备管理人员负责。1)设备的计划管理掌握设备的生产过程与主机配套等到货情况，组织好设备运到现场后的接货与与项目法人的协调工作，安排好设备的卸车、倒运、入

28、库、保管。根据工程进度的要求，协助项目法人组织好设备的催交与监造工作。2）设备检验工程设备到货后，应全部进行检验，包括设备的质量与数量。设备检验工作由项目法人与我方有关部门共同进行，并做好检验记录，发现问题与时通知项目法人与生产厂家进行处理。3)设备保管设备经检验合格后，接收，组织建立设备台帐、办理设备出库等项工作，随设备提供的资料与产品合格证等应建立台帐妥善保存。进口设备与怕冻、怕潮的设备应进入封闭保温库。我方对所有设备材料实行“封闭化”的定置、定位管理，避免设备的丢失与损坏（此部分设备保管只针对二次倒运至现场或主厂房内的设备）。4)设备与备品的移交 工程设备到货开箱清点后，备品、备件与专用

29、工具移交项目法人，我方如需要使用，应办理使用手续。工程竣工后，全部剩余备品、备件、专用仪器和专用工具以与全部有关设备的文件资料，清点造册，移交项目法人，此项工作由设备管理人员负责。8.3.3设备到货、检验与资料的管理工作流程设备到货通知项目部设备卸车准备、卸车项目部物资到货检查项目部物资到货记录项目部物资拆箱验收保管员、有关人员填写验收单项目部物资填写缺陷记录项目部物资缺陷记录登记、汇总项目部物资缺陷报甲方项目部物资缺陷处理结果项目部物资员资料整理、移交资料管理人员项目部物资分类存放项目部物资制订验收计划项目部物资设备丢失、损坏汇报项目部物资公布到货情况项目部物资记录移交招标采购办公室存档项目

30、部物资员制定维护保管办法招标采购办公室设备分类存放项目部物资员确定存放位置项目部物资员设备维护保管项目部物资员存放位置变更项目部物资员保温库记录项目部物资员检查指导维护保管项目部物资部员办理移交保管手续保管员、施工单位工作流程领出设备退库施工队审批发放办法招标采购办公室主任执行发放办法项目部物资部员确定设备领用人员施工队办理设备领用手续领用人、保管员设备发放领用保管员设备帐务处理保管员出库设备的维护保管施工队丢失、损坏设备的采购项目部物资员设备盘点保管员移交设备清点、造册设备保管员设备移交保管员、业主物资人员移交签证保管员、业主物资人员工程竣工，各种签证清单交物资部设备计划员专用工具、备品备件

31、使用的有关审批手续设备保管员清单移交公司档案管理人员招标办公室统计员8.4.1本工程用料由主材、三类物资管理人员，根据各工地有关技术人员编制的使用材料计划（必须经有关主管审核签字），积极组织资源，核实库存、采购定货、运输、发放、核销全过程管理。8.4.2工程材料计划、统计、采购、订货、运输、保管、保养、出库、发放按照公司的物资管理标准进行。8.4.3此工程的物资供应工作严格按ISO9001：2008标准进行，我方严格执行项目法人确立的材料设备的供应方式。工程所需主要材料、设备的采购定货坚决采取招标的办法，对于供货厂商本着先调查，再评价，最后由招标委员会确定订货的原则，必须使用正规厂家的产品，并

32、需具备完整的材料产地、出厂日期、产品合格证与质量检验单等有效文件，不得使用“三无”产品，严把质量关。我方选择的设备、材料供货厂商，均应征得项目法人认可后方可采购订货。主要材料的复检报告与使用方向，与时提供给项目法人。积极配合监理工程师的质量跟踪检查。8.4.4本工程用料以预算定额为依据，计划部门对各工地的材料预算进行审核，供应部门加以控制，限额发放，实行节约制度。本工程仓库设置为三种类型8.5.1露天库：放置钢材、不怕暴晒雨淋的设备与材料等。8.5.2棚库：放置怕风沙、雨淋的一些中小型设备与保温材料等8.5.3封闭保温库：放置仪器、仪表等怕冻怕潮的材料、设备与一些消耗性物资。对有毒、易燃、易爆

33、物资要单独存放，设置专人保管。库房规划有序，整齐合理（见施工总平面布置）水电源齐备，交通道路畅通无阻，各种消防设施齐全，材料摆放要按四号定位，五五成行，各种标识明确、鲜明，定期按达标文件要求进行检查。8.6.1物资部门对顾客提供的产品应进行验证，发现问题应做好记录，填写“不合格品报告单”，报现场管理工程师和项目部。经各有关部门会审，批准后，填写“不合格品处理措施”和“不合格品处理报告”并交有关部门签字归档。8.6.2物资部门应妥善保管顾客提供的产品，按照“设备代办协议”的要求进行保管。8.6.3物资部门负责对顾客提供的产品列出清单，并发放清单到使用该产品的单位。对于脚手管、脚手板等工具按总平面

34、位置图进行堆放并按不同规格码放整齐，设立明显的标识。仓库保管对进、出库的工具进行建帐，并确保帐、卡、物相符，对于因使用不善造成工具损坏或变形，要追究其使用人责任。8.7.2对于小型手用专用工具，发放到专业班组，由专人进行管理，建立工具卡进行跟踪管理。8.7.3仓库内长期设维修人员，对于退库的工具进行与时地校正、清理和维修，保证工具的周转使用。此工程能否按期开工，前期的物资准备是至关重要的，充足的物资准备，不仅能够保证如期开工，更体现了一个公司的实力。我公司现已备足了开工所需的各种物资。加强物资计划的准确率，抓好采购成本、运输成本、材料保管成本的控制与预算。物资计划是物资供应工作的核心，应经常性

35、的与项目法人与我方各工地进行沟通，了解工程进度，掌握物资所需，适时组织货源，保证工程顺利进行。物资采购与运输工作，始终贯彻比质比价、比运距、比运输方式四个环节，随时了解市场行情，定期定量分析，力争以最小费用，创造更好的经济效益，同时本着对用户负责的精神，物资供应工作要上一个新台阶，达到项目法人满意。9人员培训与资格评定为了提高公司职工整体素质，提升公司施工队伍的技术水平和管理水平，遵循“培训、考核、使用、待遇”一体化的培训管理原则，使职工确定上岗要培训，岗位靠竞争的观念，进行管理、业务培训和继续教育的培训。人员培训：对所有进场人员（包括大、中专与协作队伍全体人员）进行岗位专业技术培训和业务培训

36、，持证上岗。凡经过公司与地方考核认定者可持证上岗。针对本工程培训的内容有：项目部管理人员：质量管理、安全管理、施工管理。施工人员：质量、安全与岗位应知应会培训。资格评定：需取得专业资格的人员参加由上级主管部门或社会组织的取证培训。特殊作业人员由主管部门组织资格培训，培训合格后发相应的证书。技术工人参加相应的技术技能鉴定后取得相应的技术等级证书。以上人员取得相应的证件后还需同其他人员一起参加由公司组织的项目施工上岗培训，培训结束后由人力资源部发给合格人员上岗证书。空冷系统安装10. 钢平台吊装、安装 (1)工艺流程图：阶段验收整体验收及移交资料钢结构件吊装测量与检查高强螺栓安装复测及偏差纠正高强

37、螺栓扭矩值检查设备清点、检查钢构缺陷处理钢构件组装组合平台搭设基础放线及预埋铁处理 (2)组合平台搭设按照施工现场的实际情况，在平整压实后的组合场上支墩、放线。调整工字钢与道木支墩间隙使平台整体水平满足实际要求，水平度误差35(3)设备清点：A.对设备进行清点编号，并对设备外观进行检查，要求无裂纹、喷化层磨损。焊缝检查、焊角高度符合设计要求光滑均匀、长度、弯曲度、扭曲度、不平度等均不得超标。B.对已有扭曲、弯曲缺陷的设备进行消缺，注意保护钢结构的喷化层，对运输过程被磨损的油漆层进行二次补漆。(4)基础放线：A.根据建筑施工给定的基准线和标高线，按空冷岛的砼柱的纵横中心线，测出每根空冷岛水泥立柱

38、的实际标高值(每个立柱测四点)，并对整个钢平台基础进行放线。在每根砼立柱上部基础面上划出十字中心线,并测量出各砼柱间的纵、横向尺寸，此尺寸必须符合钢平台安装施工图的尺寸。如实际测量尺寸偏大超标，作为记录报甲方、监理、设计部门备案，并以书面形式，出具整改意见后方可施工。B.以每个砼柱头上端面十字线为准，同时划出钢平台主梁，纵、横向的实际宽度线，并在梁宽线边侧安装尺寸控制导向杆。C.钢平台主梁支座、主梁撑杆、土建预留安装孔的处理：主梁支座、撑杆，土建预留安装孔，在孔内不考虑预埋铁。主梁支座、各种撑杆安装方法是全部悬空地插在安装孔内。安装完毕后，由土建二次灌浆.为了达到图纸的设计要求，我们做法是将主

39、梁支座底部、撑杆支座底部焊接垫块，垫块的高度的尺寸是图纸中所要求的尺寸。在垫块中部留有半圆孔，以便土建浇注砼时便入流。（5）大六角高强螺栓安装A高强螺栓的正确连接方法：结构采用高强螺栓连接，一般要求其轴力达到最小滑动系数为0.35。在任何情况下，不允许高强螺栓的丝杆部分处受到剪力状态，丝杆穿过被连接的接触面各垫一垫片。B螺孔的找正当连接体发生螺孔错位时，不允许采用强力找正的方法，应采用以下方法：a.当个别螺孔错位时，使用铰刀进行拧孔，直到螺栓能自由穿入孔内。b.当两连接体在横向位置螺孔发生错位时，可设法使用一个或多个过眼冲子轻轻打入孔内，待其它螺孔可以穿螺孔时，再退出过眼冲子，恢复螺栓连接。C

40、高强螺栓的紧固大六角高强螺栓的连接最后要达到设计单位或制造单位规定的轴力要求。大六角高强螺栓的紧固分两个步骤来完成，第一步是初紧，将螺栓紧固到60%-70%的规定力矩（轴力），即达到消除连接件表面的间隙，待部件找正后，再进行终紧达到规定轴力的要求。在找正过程中允许高强螺栓的连接点进行位移调整，即松开连接点的螺栓，待找正后再按规定拧紧螺栓。但对已经完成终紧阶段的高强螺栓一般不允许松开的，如果必须松开时，拧紧后的螺栓不能再继续使用，应更换成新的螺栓，然后再按规定拧紧。高强螺栓轴力试验合格检查连接处清除浮锈、毛刺、油污安装构件定位扭矩系数试验定控制值校正钢平台预留偏差值紧固临时螺拴检查缝隙确定可作业

41、条件（无害、安全）高强螺拴扳手校验、检查合格安装高强螺拴拧紧换掉临时螺栓终拧记录表合格检查验收不合格节点全部拆除高强螺栓安装b.高强螺拴在施工时，按设计图纸给定的轴力为准。个别死角部位施工时，使用指针式扳手，采用扭矩法施工，但必须经甲方专工同意。c.高强螺拴在初拧、复拧和终拧时，连接处的螺拴应按顺序施拧，一般应由螺拴群中央向两侧施拧或由钢度大的部位向钢度小的部位施拧。d.为了减少先拧与后拧的螺栓预拉力，高强质螺栓的拧紧阶段分为初拧和终拧两步进行，对于大型结点、螺栓数量较多，先拧与后拧造成的螺栓预拉力差别更大，因此需要在初拧后增加一道复拧工序，由于初拧后螺栓预拉力有所损失，所采用的复拧扭矩侧重于

42、初拧扭矩，以保证螺栓均达到初拧值。e.螺栓在完成终拧后，应进行10%的力矩检查，每个节点不少于2个螺栓，对于重要连接点进行100%检查，节点经检查后，应与时涂上防腐油漆以防生锈，各种规格的高强度螺检规定的扭短(或轴力)值，应符合制造厂家提供的相应值。f.送工地的高强螺栓应与时送往检验部门测试，各种检测数结果应符合设计要求，方可使用。g.施拧工具的校正工作：针式扳手，使用精度为误差±3%，扭矩扳手使用精度误差为±5%。h.扭剪型高强螺栓连接质量保证措施。目的：确保钢构的整体稳定性，使结构性能满足实际要求。扭剪型高强螺栓抽样送检制度。建立高强螺栓领用制度。建立指针式扳手校检制度

43、。钢结构物件就位时，必须使用临时安装螺栓,待构件中心位置调整后，再换高强螺栓。直接空冷系统排配汽管道采用地面组合与直接吊挂相结合的安装方案。施工时，根据现场实际情况灵活进行调整，并严格按照电力建设施工与验收技术规范（管道篇）与（焊接篇）的有关规定去做。（1）施工准备1）施工前仔细审阅图纸，按系统编制管段组合图，吊装顺序图。2）管子、管件、管道附件与阀门在安装前应按设计要求核对其规格、材质与技术参数；必须有出厂合格证，材质单，化学成份分析结果。3）管子、管件、管道附件与阀门外观检查其表面无裂纹、气孔、夹渣、轮砂、折叠、漏焊、重皮等缺陷；表面光滑，无尖锐划痕，凹陷度不得超过2，凹陷最大尺寸不应大于

44、管子同长的5%，且不大于40。（2）管道组合首先进行排汽管道支吊架组合，排汽管道的组合，下料由加工厂负责，管道下料组合完毕后，分别运至现场。安装前对管道内外壁除锈与除掉焊接飞溅物，并刷防锈漆，并进行封口防潮处理。安装排汽管道前，应将空冷岛区域地面夯实，便于吊车行走需要。1）为了减少高空作业，在现场运输吊装条件允许时，管子应尽可能在组合场组合成管段。组合体的重量和尺寸应与吊装运输机械和施工场地条件相适应。管子对口时，管中心拆口值不得大于2，对口处外壁10-15范围应打磨干净，保证焊口质量。2）为保证管道内部清洁，管件、管子组合前内部进行防锈处理，并用压缩空气吹扫干净。焊口全部采用氩弧打底的焊接工

45、艺。3）组合场应制作好防风、雨活动焊棚，防止焊口焊接时受风雨影响，保证焊接质量，同时为施工人员创造一个好的工作环境。4）管道安装的坡度、倾斜方向应符合设计要求，管道安装的坐标位置与设计误差±10。管道安装时应将管内部清理干净，管内不得遗留任何杂物，禁止将工具等放入管内存放。对施工未完不能焊接结束的管口，应临时封墙，防止杂物落入。5）安装管道冷检口，使用的工具需待整个对口焊接完后，方可拆除。6）按管段组合图与到货的管道、管体情况，在组合场进行校验组合。管段组合好后编号，边缘距运输道路不小于10m。（3）支吊架安装1）支吊架安装位置、型式均应符合图纸设计要求。支吊架边缘距焊口不得小于10

46、0。2）管道安装使用临时支吊架时，应说明标记，并不得与正式支吊架位置冲突，在管道验收压力试验后应予拆除。3）导向支架和滑动支架的滑动面应洁净，活动零件与其支撑件应接触良好，以保证管道能自由膨胀。4）在有垫位移的管道上安装支吊架时，其支吊点的偏移方向与尺寸应按设计要求正确装设。5）弹簧支吊架弹簧的整定应按设计要求进行安装，固定销应在管道系统安装结束，且严密性试验与保温后方可拆除。6）支吊架全部安装后，应进行调整和固定工作。支吊架位置应正确，安装应平整、牢固，并与管子接触良好。7）现场配制管道支、吊架，采用无后切割，如用气焊切割，则必须用砂轮打磨光滑。（4）管道安装1）管道吊装，对口调整时挂点尽可

47、能利用支架生根，特殊情况经有关部门同意后，方可在混凝土平台上钻孔，悬挂吊索。2）按照顺序依次安装水平和垂直排汽支管，立管安装要提供适当的长度、重量，便于调整。膨胀节和管道在地面最大限度的组合焊接（注意：在吊装膨胀节时，必须使用吊带，以免损坏膨胀节）。膨胀节必须在管道安装完毕后进行调整，安装前后应记录膨胀的数据。3）管道焊接全部采用氩弧打底，电焊盖面，小于42的管道全部采用氩弧焊接。4）管道开50以下孔全部采用机械钻孔，疏放水管与母管连接处须加管座。5）对取样、温度、压力测点应考虑母管保温层厚度，不得影响保温且阀门布置合理美观，便于操作。6）管道阀门法兰连接螺栓应空出2-3螺距，螺母应位于法兰的

48、同一侧。7）各管段间的膨胀节和管道在地面最大限度的组合焊接。（注意：在吊装膨胀节必须使用吊带，以免损坏膨胀节）膨胀节必须在管安装完毕后进行调整，安装前后应记录膨胀节的数据。11）排汽管道与排汽装置连接蒸汽管道必须以零力矩与排汽装置连接，在与排汽装置施焊前，与在排汽管道和立管施焊完成后，必须检查到排汽装置的平行度，必须满足设计要求，否则必须重调。所有管道安装完毕后才能除去所有限位装置，即：膨胀节、弹簧座、弹簧吊架的限位。（5）管道的试压与清扫1）空冷系统管全部安装完毕后，进行管道的试压，根据设计要求或规范按长度和压力表来选用强度试验，气密试验，真空试验。2）在试压前应对该系统管线进行全面完整性检

49、查按设计图对已安装好的管道、管体、阀门、紧固件、管道支架进行核对，材质是否用错；螺栓是否紧固；固定支架是否已固定；焊缝检验。3）管道试压前应根据设计要求和规范编制管道试压方案，根据不同的工作压力分系统进行试压，相同压力的管线可串通同时试压。4）管道试压前，根据试压方案对被试系统的管线进行接通或隔断，对设备的连接处应用盲板隔离，用盲板隔离处应挂牌标注。对管线上的所有仪表均应拆除；系统的最高处设置放空点，最低处设置排水阀。被试系统管线与试压泵应用临时管道接通，临时管也应作适当固定。5）管道试压前的管道接口均不应进行防腐与保温。被试管线与泵连接管上应装有压力表，所选用的压力表，精度等级应在1.5级以

50、上，且要检查是否在计量检验有效期内。压力表的选用：其满足度为最大被测压力的1.52倍。6）管道的清扫、吹洗顺序按主管、支管疏排管依次进行。7）吹洗应在强度试验合格后，严密性试验前进行，不允许吹扫的管道，应暂时拆下妥善保管，待吹洗合格后重新装上，本系统吹扫介质为压缩空气。8）采用压缩空气吹扫时，应保证流速不小于20m/s，在排气管内用白布或涂有白漆的靶板检查，如5分钟内检查其上无铁锈、尘土、水分与其它脏物为合格。（6）质量控制标准排配汽管道安装允许偏差：1）座标位置允许偏差20mm2）总水平度允许偏差10mm(1)安装前的检查和准备对运入现场的设备部件，进行宏观检查，如风筒等构件，因长途运输产生

51、变形应予以修正。顺逆流管束应按图纸规定进行气压密封、真空度试验。风机叶片不得有任何缺陷。(2)风机盖板、护网与风筒组合安装先清点风机盖板数量，并运至施工现场，在空冷平台钢结构完成一个分区后开始空冷设备安装。将风机盖板安装在钢平台上，安装完毕后选8个点测量风机盖板的直径，并做记录。将风机盖板进行点焊，待风筒安装完毕并调整好中心后，再焊接。风机护网组合尽量选择在安装位置的正下方，组合风机护网之前，应选择8点做为风机护网的支撑点，要求8点的标高一致，将风机护网与风筒片段运至风机组合场，清点材料，按顺序摆放。将风机网片连接好，结合点处螺栓连接牢固。将单个风筒片段安装到风机网上，核对并记录圆柱形部分直径

52、（风筒顶部往下1米处的直径作为测量点）。C.风筒片应在相应的结合点处用螺丝钉牢牢连接在一起，若风筒直径过小，应在风筒片的连接处加垫片（厂供）。注意：对于风筒片段只能是相互邻接的片段组装在一起，为此，单个片段要在对接的区域做标记，并且在安装过程中不得损坏风筒，风筒直径调整完毕后，在风筒片段之间填充硅酮玻璃胶，防止漏风。使用50吨汽车吊将风筒连同风机网一起吊装至空冷平台风机孔洞，吊点可选取风筒的悬吊点上。将风筒固定在钢平台上，调整风筒和风盖板之间的间隙，风筒和风机盖板之间的间隙为2025，最后把风筒和风机盖板之间的间隙用密封胶密封。（3）电机梁与风机安装A.首先制作风机组合临时支架，待安装部件如下：开关。b.由支架、变速箱、阻尼器、连接器，电机和连接法兰组成的传动装置。c.由带有相应叶片的叶轮轮毂和锁片组成的风机。根据所需安装的部件清点材料。在地面上