(完整版)分包队伍信誉评价考核办法

1、分包队伍信誉评价考核办法第一条 为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。第二条 考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。第三条 项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任， 组员由项目部相关部门人员组成；项目部在对外部劳务队伍进行考评应组织召开专门会议，项目部领导及各部门负责人参加， 并形成会议记录。公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。 项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核，并于下季度首月 10 号前向公司经济核算部报送考评资料。报送内容包括：1分包劳务队伍考核评分表；2参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特殊工种上岗证等复印件，

2、机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料（本资料首次必须全部上报，以后每季度只报增减部分。） ；3综合说明。第四条 分包队伍的信誉评价归口管理部门是公司经济核算部， 每年由公司经济核算部组织相关部门进行一次年度综合评比公司经济核算部负责建立所有分包队伍的信誉档案，及时将项目部的季度评价和平时检查（包括各部门检查和发现的问题）的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，每年度公开一次排名。第五条 分包队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公司不合格分包队伍名册。1发生重伤及以上事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的；2工程质量验收不合格，并对公司

3、造成重大经济损失和不良影响的；3与我公司发生诉讼案件的；4因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的；5以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的；6违反廉政建设的有关要求的；7擅自再次转包和分包的；8给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。第六条 各项目部应根据分包队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与项目部协作配合情况等八个方面进行考核，对照考核标准对每家队伍进行评分。基本分100 分，分数以减完基本分为限，特殊项目可额外加分。评分标准如下：1、基本条件（15+5 分） ：“三证一照一书一表”（资质证书、

4、安全生产许可证、授权委托人身份证、营业执照、授权委托书、推荐表）齐全有效得10 分，每缺少一项扣2 分；以注册劳务公司或专业工程公司直接与公司建立协作关系的得5 分； 结构物工程合同产值100 万元以下能配备一名中级职称技术人员或结构物工程合同产值超过100 万元能配备两名以上中级职称人员的另加5 分。2、施工能力（20+5 分） ：主要管理人员及基本的施工机具、机械装备相对齐全、完好并有较强资金垫付能力的得10 分，人员设备不全的，根据施工必备条件逐项减分，无资金垫付能力的不得分；基本操作工人结构合理、人员充足的得6 分； 及时支付材料款、租赁费、人员工资、无不良记录的得4 分；劳务队伍能主

5、动配备有资质的专职人员的另加2 分； 能主动组织队伍及时参与经理部组织的与本队伍无关的各种“突击战”和“应急响应”的，另加 3 分。3、施工质量（20+5 分）：在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10 分； 严格执行隐蔽工程检查制度的得5 分；一次性验收质量合格的得5 分， 未能一次通过验收的不得分；近两年参与施工的项目曾获省部级及以上荣誉称号或奖励的另外加 5 分。4、工期及进度计划（20 分） ：能100%按照合同工期要求完成计划的得20 分。未实现合同工期要求或未确保节点工期要求的， 按未完成计划部分工程产值所占合同总价的比例扣分，每少完成1%扣0.5 分，直至本项得分扣完为止

6、。5、职业健康安全（10+5 分） ：满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得4 分， 发生轻伤事故该项不得分；特殊工种持证上岗率达到100%得3 分，特殊工种每一人未持证上岗扣 0.5 分； 严格按照安全技术交底组织施工，劳动保护用品配备齐全的得3 分。主动配备有资质的专职安检人员另加5 分。6、与经理部的协作配合（10 分） ：能以项目的整体利益和大局为重，主动积极配合经理部的各项工作，服从经理部的指挥、协调、安排，按时完成经理部制定的有关工作计划和目标，未发生过一次无理取闹和拒不执行经理部决定的得10 分。凡出现一次因为不服从指挥、不配合工作、未完成任务的扣5 分，由于未完成任务给

7、经理部的工作评比造成影响的不得分，造成严重影响的执行“一票否决制”。7、环保、文明施工及综合治理（5 分） ：生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃、易爆、有腐蚀性等危险物品，生活区域能够配备足够数量消防器材，生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的得3 分；施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料尽”的得 2 分。发生一次治安案件扣2 分，造成人员伤亡的不得分。第七条 公司考评的依据为各项目上报考评推荐资料、公司各部门检查情况及公司综合大检查结果进行综合评价。根据评价结果，将合作队伍分为A、 B、 C、 D四个类别（90-100 分及以上的为

8、A类； 80-90（不含）分为B类；65-80（不含）为C类；65以下为 D 类） 。1被评为D 类的队伍，已经承担一个项目施工任务的，其它任何项目部均不得再与其合作，直至其按期保质干完所有的施工任务为止；2 被评为C类的队伍，最多在公司只能承担一个项目的施工任务。已经承担两个项目施工任务的，其它任何项目部均不得再与其合作，直至其按期保质干完所有的施工任务为止；3被评为A、 B 类的队伍，原则上可承担项目不超过三个，评为A 类的队伍参与投标时在符合招标文件要求时项目部优先选用，但项目必须对其施工管理和队伍操作人员综合力量进行严格审核， 避免盲目扩张导致该队伍管理滑坡，造成评价等级大起大落的现象

9、出现。项目审核结果同时报公司经济核算部备案；4 经济核算部负责每季在公司OA网上公布各家队伍在全公司范围内承担项目施工任务的数量。第八条 本办法自发文之日起实施，由公司经济核算部负责解释。: 1 分包队伍信用考核评比指标表分包劳务队伍及负责人：一票否决项目1、发生重伤及以上事故并对公司造成重大经济损失和不良影响2、工程质量验收不合格并对公司造成重大经济损失和不良影响3、与公司发生诉讼案件4、因恶意拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的5、以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序；6、违反廉政建设的有关要求7、擅自将承包的劳务工程再次进行转包和分包的8、具有其

10、他不合格情形给公司造成重大经济损失或重大负面影响的项目分值评分细则标准分得分备注1、基本条件15 + 5“三证一照一书一表”齐全并年检有效的得 10 分，每缺少一项扣2 分10以注册劳务公司或专业工程公司直接与公司建立协作关系的得5 分，挂靠队伍不得分；5结构物工程合同产值100 万元以下配备1 名中级职称技术人员或结构物工程合同产值超过100 万元配备2 名以上中级职称技术人员的另加5 分52、综合能力20 + 5主要管理人员及基本的施工机具、机械装备相对齐全、完好并有较强的资金垫付能力得10 分，人员设备不全的，根据施工必备条件逐项减分，无资金垫付能力的不得分10基本操作工人结构合理、人员

11、充足的得6 分6及时支付材料款、租赁费、人员工资、无不良记录的得4分4劳务队伍能主动配备有资质的专职人员的另加2 分；能主动组织队伍及时参与经理部组织的与本队伍无关的各种“突击战”和“应急响应”的另加 3 分。53、施工质量20 + 5在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10 分；10严格执行隐蔽工程检查制度的得5 分5一次性验收质量合格的得5 分，未能一次通过验收的酌情扣分5近两年参与施工的项目曾获省部级及以上荣誉称号的或奖励的另加5 分54、 工 期 及 进度计划20能 100%按照合同工期要求完成计划的得20 分20分包队伍信用考核评比指标表1：分包劳务队伍及负责人：项目分值评分

12、细则标准分得分备注5、职业健 康安全10 + 5满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得4 分，发生轻伤事故该项不得分4特殊工种持证上岗率达到100%的 3 分， 特殊工种每一人未持证上岗扣0.5 分3严格按照安全技术交底组织施工，劳动保护用品配备齐全的得3 分；3能够主动配备专职安全员的另外加5 分56、与 经理 部的 协作 配合10能以项目的整体利益和大局为重，主动积极配合经理部的各项工作，服从经理部的指挥、协调、安排，按时完成经理部制定的有关工作计划和目标，未发生过一次无理取闹和拒不执行经理部决定的得10 分；凡出现一次因为不服从指挥、不配合工作、未完成任务的扣5 分107、环保、 文 明施工及综合治