COCO项目灰空间改造总结

1、房房地产开发有限公司地产开发有限公司项目管理中心项目管理中心二一五年一月二一五年一月审审 批：批：审审 批：批：审审 核：核：编编 制：制：COCOCOCO项项目灰空间改造总结目灰空间改造总结 细化管理、强化执行，推进项目目标实现。细化管理、强化执行，推进项目目标实现。目目 录录完成情况经验总结P6P3Page 3目标目标完成动态完成动态 2014年11月10日通过规划验收2014年12月22日灰空间改造完成灰空间改造实施：1、改造前墙体拆除、材料下楼；2、灰空间改造结构封板；3、二次结构改造砌体材料上楼；4、改造水电管线预埋； 规划验收规划验收( (1111. .1010) )灰空间改造实施

2、：1、灰空间改造结构封板；2、改造二次结构砌筑；3、改造铝合金外窗框、玻璃安装；4、改造栏杆安装；5、卫生间防水施工；6、天然气立管安装；7、建渣清理；14年11月30日 14年11月 20日灰空间改造实施：1、改造小立柱、过梁支模、浇筑；2、改造铝合金推拉门、门带窗框安装；3、改造抹灰及洞口收口；4、改造厨房、阳台防水施工；5、水电管线不同排查、重新预埋；6、楼板凿毛、地坪浇筑；14年11月 10日14年12月10日 14年12月22日 14年11月 10日灰空间改造施工准备：1、正式电梯安装、验收；2、公共装修施工大面完成；3、入户门安装及灌浆；4、楼上建渣清理；5、灰空间改造材料上楼；6

3、、灰空间封板工法探究；7、成品保护措施实施；8、竣工验收、消防验收、规划验收；主要工作：成品保护破坏修复：1、地坪浇筑；2、水电不同排查修复；3、栏杆破坏修复；4、公装破坏修复；5、铝合金玻璃、窗框破坏修复；6、公装乳胶漆涂饰；7、改造阳台外墙涂料涂饰；8、土建总包破坏修复；9、建渣清理、精保洁。 后封板完成后封板完成( (1111. .3030) ) 二次结构砌筑完成二次结构砌筑完成( (1212. .3 3）二次构造完成二次构造完成( (1212. .7 7）抹灰完成抹灰完成( (1212. .1010）灰空间改造完成灰空间改造完成( (1212. .2222） 简介简介 COCO项目位于

4、昆明市西山区前旺路与盘江西路交叉口。因前期更换土建总包、昆明持续雨季影响土方外运及基坑支护施工进度等因素，昆明COCO蜜城项目直至2013年12月底才完成马道土方外运，将整体工作面移交给土建总包。项目于2014年1月28日整体地下室顶板封闭，2014年6月30日主体封顶，2014年9月10日外架拆除。2014年9月26日规划局领导至现场指导，对总平景观绿化提出新的要求及意见。于2014年11月10日通过规划验收开始实施项目灰空间改造施工。于2014年12月22日完成灰空间改造。经验总结经验总结执行力团队建设沟通基础管理管理目标目标经验总结经验总结 执行是个人完成任务的行为；执行是团队达成目标的

5、过程；执行是组织决策、操作、运营的系统集成。 从组织决策、操作、运营中，有以下几点总结： 1、影响灰空间改造最大一个因素是规划验收，在与外联部门的沟通、配合及信息对接时出现偏差，导致因规划总平绿化验收反复整改，直至2014年11月10日才通过规划验收； 2、地坪插入时间错误。项目从2014年9月10日完成所有外架拆除，当时并未及时插入地坪浇筑，导致地坪浇筑占用大量灰空间改造时间；且后期对浇筑好地坪造成成品保护破坏； 3、灰空间改造材料上楼时间点错误。因土建总包灰空间改造协议一直未签订，而规划验收要求必须拆除施工电梯等垂直运输设备，致使后期正式电梯运输能力根本满足不了各改造单位施工需求； 4、正

6、式电梯安装及调试进度滞后。当施工电梯拆除后，唯一有效的垂直运输设备是正式电梯，但正式电梯直至2014年11月30日才进入正常使用，电梯垂直运输设备耽搁灰空间封板进度。 经验总结经验总结 与各职能部门配合、项目管理中心协作、项目部内部管理中，有以下几点总结：一、成本篇： 1、在灰空间改造抢工中出现了加急合同外变更，因对此类事件处理不及时，导致部分成为事后变更； 2、在一单一结审核办理中，尤其表现在与土建总包一单一结办理过程中，局部一单一结审核时间过长且出现长期未返单现象； 3、对图纸与清单梳理不透彻，局部工程量图纸上有而清单上无，虽后期经过二审审核对量，但清单漏项仍多，清单上无；典型的是桩芯钢筋

7、混凝土； 4、局部一单一结存在争议时，因理解不一致导致口径不一致，且沟通方式、方法不恰当，导致后期施工单位抵触情绪很重，增加协调难度；典型的是商铺一层商业改造前架立一单一结； 经验总结经验总结二、技术篇： 1、对改造前、后图纸梳理排查不透彻，A户型客厅与阳台隔墙依据对业主调查，此部分隔墙虽在合同附图中有，属灰空间改造范围，但大多数业主后期装修都将敲除； 2、未对昆明区域市场及公司标准相结合，昆明区域大多数为原主体结构板交房，后期业主装修材料需求自行找平；而依据公司标准，合同交房标准为水泥砂浆找平； 3、对涂料涂饰范围梳理界定存在欠缺，A户型客厅与阳台隔墙，依据变更为浅米黄色涂料，而后期业主装修

8、大部分均敲除，此部分涂料可不进行涂饰； 4、对改造商业室内标高梳理不透彻，而后因商业层高不够将所有商业改造后完成面标高下调造成返工；经验总结经验总结三、计划篇： 1、2014年11月10日通过规划验收进行灰空间改造实施，项目进度严重滞后； 2、灰空间封板材料未提前上楼，导致灰空间改造材料影响施工进度； 3、后封板灌浆料计划未依据昆明市场供货形式，后期因灌浆料供货不到位影响灰空间改造进度； 经验总结经验总结四、质安篇： 1、在对灰空间改造前轻质隔墙拆除、改造前栏杆拆除后，存在很多孔洞未及时封堵；存在很大安全隐患； 2、使用吊篮期间，吊篮使用、检修管理制度不严，存在很大安全隐患； 3、地坪浇筑水平

9、度、厚度未控制好，存在部分房间地坪浇筑完平整度仍不是很好，局部房间浇筑时厚度没把控好，地坪浇筑偏高，后期业主装修面不够，卫生间局部地坪浇筑高于排水口； 4、局部洞口吊洞出现蜂窝麻面，存在渗漏风险； 5、局部原楼面板与后浇板接口不平、存在接口裂缝； 经验总结经验总结五、总分包管控措施篇： 1、对各总分包单位统筹管控不到位，导致灰空间改造施工对各单位已施工完成品造成大量被破坏； 2、对铝合金门窗安装进度管控不到，导致已交房仍有很多外墙面密封胶、固玻璃胶未打； 3、公共装修进度控制不到位，导致灰空间改造开始实施仍有大量墙地砖未粘贴完，给后期成品保护带来大量隐患， 4、对土建总包成品保护措施管控不到位，很多地砖、墙砖阳角、入户门未采取有效成品保护措施； 5、对水电安装管控不到位，很多楼层灰空间封板已完成，而管线漏埋，增加后期剔打，且产生大量建渣；经验总结经验总结六、成品保护篇： 1、土建总包外架拆除，涂料大量被污染、破坏； 2、灰空间改造施工，分户门大量被撞凹、刮花； 3、地坪浇筑好，存在大量交叉作业，导致地坪强度未达到就被踩踏破坏； 4、栏