chap供应链关系管理学习教案

1、会计学1chap供应链关系管理供应链关系管理第1页/共52页第2页/共52页第3页/共52页第4页/共52页一、供应链合作伙伴关系概述一、供应链合作伙伴关系概述第5页/共52页 供应链合作伙伴关系（供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership，简称，简称SCP）：在供应链内部，两：在供应链内部，两 个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调 关系，保证实现某个特定的目标或效益。关系，保证实现某个特定的目标或效益。关键：供应链各节点企业之间的连接和合作关键：供应链各节点企业之间的连接和合作1 1、供应链合作伙伴关系的定义供应链合作

2、伙伴关系的定义第6页/共52页第7页/共52页考虑因素考虑因素 伙伴伙伴 对手对手供应商数量供应商数量 一个或几个一个或几个 许多，使它们互相争斗许多，使它们互相争斗关系维持时间关系维持时间 长期长期 短暂短暂低价格低价格 适度重要适度重要 主要考虑因素主要考虑因素可靠性可靠性 高高 可能不高可能不高公开程度公开程度 高高 低低质量质量 确保供应源，供应商认证确保供应源，供应商认证 买方观点买方观点业务量业务量 大大 也许小，供应商多也许小，供应商多位置位置 由于生产周期与服务而靠近由于生产周期与服务而靠近 非常分散非常分散柔性柔性 比较高比较高 比较低比较低第8页/共52页2 2、建立供应链

3、合作伙伴关系的驱动力建立供应链合作伙伴关系的驱动力第9页/共52页第10页/共52页个性化的产品设计个性化的产品设计 广阔的产品选择范围广阔的产品选择范围 优异的质量和可靠性优异的质量和可靠性 快速满足顾客要求快速满足顾客要求 高水平的顾客服务高水平的顾客服务 企业通过建立合作企业通过建立合作伙伴关系满足客户伙伴关系满足客户的期望！的期望！第11页/共52页第12页/共52页二、供应链关系管理的理论基础二、供应链关系管理的理论基础第13页/共52页第14页/共52页第15页/共52页而将质量水平较低的候选人纳入到供而将质量水平较低的候选人纳入到供应链之中的现应链之中的现象。象。n二手车市场的例

4、子二手车市场的例子第16页/共52页第17页/共52页第18页/共52页第19页/共52页第20页/共52页三、供应链合作伙伴的选择三、供应链合作伙伴的选择第21页/共52页第22页/共52页第23页/共52页第24页/共52页第25页/共52页第26页/共52页第27页/共52页第28页/共52页第29页/共52页第30页/共52页第31页/共52页第32页/共52页第33页/共52页选择供应商商品质量价格水平交货期供应商内部组织和管理供应商员工的状况P1P2P3选择供应商的层次结构图选择供应商的层次结构图第34页/共52页第35页/共52页第36页/共52页选择供应商商品质量价格水平交货期

5、供应商内部组织和管理供应商员工的状况P1P2P3选择供应商的层次结构图选择供应商的层次结构图第37页/共52页第38页/共52页第39页/共52页第40页/共52页第41页/共52页第42页/共52页尺度尺度含义含义1 1C Ci i和和C Cj j的影响相同的影响相同3 3C Ci i比比C Cj j的影响稍强的影响稍强5 5CiCi比比CjCj的影响强的影响强7 7C Ci i比比C Cj j的影响明显地强的影响明显地强9 9C Ci i比比C Cj j的影响绝对地强的影响绝对地强2 2，4 4，6 6，8 8CiCi比比CjCj的影响之比在上述两个相的影响之比在上述两个相邻等级之间邻等级

6、之间1 1，1/21/2，1/91/9 CiCi比比CjCj的影响之比与上相反（即的影响之比与上相反（即“强强”改为改为“弱弱”）第43页/共52页第44页/共52页这里，矩阵这里，矩阵 中的元素中的元素 是方案（是方案（供应商）供应商）P Pi i和和P Pj j对于准则对于准则C Ck k（商品质量、价格水平等）的（商品质量、价格水平等）的优越性的比较尺度。优越性的比较尺度。第45页/共52页供应商决策问题第供应商决策问题第3 3层的计算结果层的计算结果k k1 12 23 34 45 50.5950.5950.2770.2770.1290.1290.0820.0820.2360.2360.6820.6820.4290.4290.4290.4290.1420.1420.6330.6330.1930.1930.1750.1750.1660.1660.1660.1660.6680.668第46页/共52页)3(kw第47页/共52页第48页/共52页建立合作伙伴关系应该注意的问题建立