标准工时讲课学习教案

1、会计学1标准工时讲课标准工时讲课第一页，编辑于星期日：十六点 十五分。工业工程教练、精益顾问师工业工程教练、精益顾问师u工业工程教练、精益导师 u中国工业工程联盟华东区会长u上海跨境电商特约讲师u苏州智汇联盟改善专家 专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，TOC，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。 拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率。 曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。 曾跟随日籍顾问、

2、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。 吕宁吕宁第1页/共22页第二页，编辑于星期日：十六点 十五分。3 现阶段管理水平越高的企业，越懂得利用计量化的管理方式。在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。在企业中，标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性和公平性。标准工时的作用包括预估工厂负荷产量、工厂成本核算、制定生产计划的基础、增减机器设备人员的依据、保证流水线生产的平衡、效率分析的基础等！下面让我们一起来学习工业工程基础篇标准工时第2页/共22页第三页，编辑于星期日：十六点 十

3、五分。标准标准工时工时的定义的定义1 1时间研究的目的时间研究的目的2 2常用术语常用术语3 3标准时间的构成标准时间的构成4标准工时的制定方法标准工时的制定方法5第3页/共22页第四页，编辑于星期日：十六点 十五分。 具有平均熟练程度平均熟练程度的劳动工人，在标准作标准作业条件和环境业条件和环境下，以正常的作业速度正常的作业速度和标准的标准的作业方法作业方法，完成一定的质质和量量的工作所需的总时间。 第4页/共22页第五页，编辑于星期日：十六点 十五分。测量标准工时前提： 在规定的环境条件下 按照规定的作业方法 使用规定的设备治工具 由受过训练的作业人员 在不受外在不良影响条件 达成一定的质

4、量求n 公正性公正性n 适应性适应性n 普遍性普遍性第5页/共22页第六页，编辑于星期日：十六点 十五分。办公室管理事务作业未必适用办公室管理事务作业未必适用工作方法尚未确定时，非常难工作方法尚未确定时，非常难用用第6页/共22页第七页，编辑于星期日：十六点 十五分。二、二、时间研究的目的时间研究的目的u 1 1确认标准产能与生产效率达成机器及工具之需求数量生产作业员工之需求数量制造成本及销售价格组立线平衡与部门及设备之布置个别工序操作问题之确认工作方法标准与改善第7页/共22页第八页，编辑于星期日：十六点 十五分。u 2 2计计算算 成本降低及成本降低及较佳较佳方法之方法之选择选择 采购新设

5、备采购新设备及其及其费用之评断费用之评断 外包价格参考外包价格参考 新产品定价参考新产品定价参考u 3 3生产排程生产排程 机器机器, ,生产及操作人员能准时作业生产及操作人员能准时作业u 4 4员工薪资员工薪资 工资核算与成本节省工资核算与成本节省 对于对于以改善及以改善及优异优异之员工之员工绩效绩效第8页/共22页第九页，编辑于星期日：十六点 十五分。标准不仅要考虑合理性，合法性，更要考虑它的导向性。 生产效率高达95%-100%95%-100%，甚至超过100%100%；大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈；目前存在的现象第9页/共22页第十页，编辑于星期日：十六点 十五分。三、三、常用

6、术语常用术语-TTn所谓.（Takt time ），是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值n它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关n计算公式如下：T.T= 1日的需要生产量1日的生产时间（定时）计算整机计算整机cellcell线线TTTT例如：每天平均作业时间例如：每天平均作业时间 8 8小时小时/480/480分，其中休息分，其中休息2020分，实际作业时间分，实际作业时间460460分分 每天所需数量每天所需数量: 460: 460件件/ /天天生产节拍生产节拍(T.T) =(T.T) =460460分分460460件件= 1= 1

7、分钟分钟/ /件件第10页/共22页第十一页，编辑于星期日：十六点 十五分。常用术语常用术语-CTnC.T （Cycle Time）也称循环时间，指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间）n是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间。但必须是可以连续作业的最短时间n每数次循环发生一次的监测、换刀、处理空箱等作业的时间，不纳入CT计算n如果生产线里存在同时生产2件或同一工序里使用两台设备时，按每生产2件作为一个循环，然后注明一个循环生产2件第11页/共22页第十二页，编辑于星期日：十六点 十五分。常用术语常用术语L/T第12页/共

8、22页第十三页，编辑于星期日：十六点 十五分。n是一个循环实际作业时间；是根据一日的需求量计算出来的 单件时间n 与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关；与实际生产 周期、设备生产能力、作业者人数无关n 小于时，作业者有空手等待的现象；大于时，就会发 生作业延迟。 最佳的理想状态为最佳的理想状态为C.TC.T等于等于T.TT.T，这是我们追求的目标。，这是我们追求的目标。C.T与与T.T的关系的关系第13页/共22页第十四页，编辑于星期日：十六点 十五分。计算当前整机cell线UPPH？第14页/共22页第十五页，编辑于星期日：十六点 十五分。第15页/共22页第十六页，编辑于星期日：十六点

9、 十五分。OPE（Overall Plant Efficiency）整体工厂效率用来衡量工厂经营管理的整体效率，包含：设计者效率，管理者效率，作业效率。反应工厂综合能力。 第16页/共22页第十七页，编辑于星期日：十六点 十五分。第17页/共22页第十八页，编辑于星期日：十六点 十五分。宽宽放放种类及宽种类及宽放放率率说说 明明不不可可避避免免的的宽宽放放作业宽作业宽放放3%5%(3%5%(普通普通3%)3%)更换不良工具、加油、清扫设备等无规律活动，更换不良工具、加油、清扫设备等无规律活动，是不可避免的宽是不可避免的宽放放。但准备作业例外。但准备作业例外。疲劳宽疲劳宽放放：特种作业：特种作业

10、：30%30%以上；以上；重作业：重作业：20%30%20%30%；中作业：中作业：10%20%10%20%；轻作业：轻作业：5%10%5%10%；特轻作业：特轻作业：0%5%0%5%因疲劳而使作业时间延迟因疲劳而使作业时间延迟以及为消除疲劳而需休息的宽以及为消除疲劳而需休息的宽放放。生理宽生理宽放放 3%5%3%5%（一般（一般3%3%）上厕所、擦汗、饮水等生理需要而导致的宽上厕所、擦汗、饮水等生理需要而导致的宽放放可避免的可避免的宽宽放放管理宽管理宽放放 3%5%3%5%（一般（一般3%3%）等待材料及搬运的宽等待材料及搬运的宽放放，若管理改善，此项可免，若管理改善，此项可免第18页/共22页第十九页，编辑于星期日：十六点 十五分。第19页/共22页第二十页，编辑于星期日：十六点 十五分。标准时间的设定方法比较序号基本方法分类备注1经验评估法数据倒推法日报表,计件报表.2标准样板法小规模试产时3主管要求法部门主管自订4马表测量法马表测量法直接马表法直接马表法现场测量现场测量5间接马表法间接马表法