2013检修维护管理工作思路

1、2013年检修维护管理工作思路一、2012年机组检修管理回顽1、概况截止2013年2月15 0,公司2012年计划检修机组开工40台，竣工40台。修后（日历时间超 过180天的机组26台）180天内无设备原因非停机组20台，比例为77%。修后180天内发生设备原 因非停6台8次【舟山1C （第12天）、沧东1C （第44天）、沧东3c （第16天）、台山1C （第2 天）、三河3c （第107天）、呼贝1检（3次，第46天）】。Qu沙草”3叁二-scW.W6C4pl>c44 AcHe篇二二窈n>u-济wale修后H历时间（均修后无车件时间（天）2、指标完成检修安全：机组检修过程中未

2、发生人身轻伤及以上事件、未发生火险事件、未发生环境污染事 件、未发生管理不当造成设备损坏事件。检修质量：利用检修机会消除16项重大设备隐患，检修中发现并消除141项重大设备缺陷、 3063项较大缺陷，设备健康状况明显好转。机组修后180天内无设备原因非停比例为77%,同比提 高3.8%,连续3年（2010年65%、2011年73%、2012年77%）总体检修质量逐年稳步提高。为公 司2012年“抢发电”打下良好的设备基础。技术经济：通过细化措施，精心调整，机组修后经济性得到明显改善。呼贝1号机、绥中4号 机经检查性修理后供电煤耗较修前分别下降7.2g/kwh、3. 72 g/kwh:宁海4号机

3、A修后供电煤耗下 降3.4g/kwh；定洲3、4号机B修后供电煤耗分别下降2.1g/kwh和1.97g/kwh.检修工期：推行检修“施工作业一二三级网络计划、保温脚手架需求计划、系统停复役计划、 工作票办理计划、启动试运计划”等五大进度管控网络计划。已竣工39台机组检修实际工期较计划 工期缩短了 81天（台均2.1天）。为公司“抢发电”赢得宝贵时间。文明施工：施工现场基本做到“三无”、“三齐”、“三不乱”、“三不落地” °作业点标 识、检修区域划分与隔离、现场物料存放、孔洞临时封堵、成品保护等方面做到清晰整洁、井然有 序，有效降低了检修现场作业的安全及质量风险。二、2012年检修管理

4、存在问题1、异常事件（1）机组修后一次启动不成功（7台，其中汽机4次，锅炉3次）序号机组名称不成功原因专业1台山1C机组启动期间出现炉内管氧化皮脱落堵塞导致锅炉爆管，停 炉处理。锅炉2定洲4B启动中#4炉汽水分离器至扩容器西侧电动门泄漏。锅炉3锦界4c启动中#4炉A炉水循环泵电机腔室温度升至60C,紧急停 运A炉水泵检查。锅炉4呼贝1检做机械超速试验，中低压对轮螺栓挡风板脱落，停机处理。汽机5绥中2c汽轮机轴瓦振动大，多次启停。汽机6台山4A高调门GV3阀蝶脱落，启动不成功。汽机7绥中4检汽轮机轴瓦振动大，多次启停，汽机（2）机组修后180天内发生辅机故障降出力事件（8次，其中锅炉5次，电气2

5、次，汽机1次）序号机组名称竣工时间降出力时间降出力原因专业1台山5C2012年1月 29日2012年2月 13日机组修后第16天，5A引风 机因变频改造后电机釉发生 断裂，更换电机转子0电气2台山5C2012年1月 29日2012年2月 15日机组修后第18天,5B引风 机因变频改造后电机轴发生 裂纹，更换电机转子0电气3舟山3C2012年4月 19日2012年4月 21日机组修后第3天，因锅炉捞 渣机箱体漏风，降负荷停捞 渣机进行补焊。锅炉4沧东3c2012年2月 15日2012年5月 19日机组修后第95天，因送风机 轴承质量问题，导致温度 高，停送风机进行更换。锅炉5绥中2c2012年8

6、月 9日2012年8月 16日机组修后第8天，21引风机 因轴承质量问题振动大停 运，更换轴承。锅炉6锦界4c2012年6月 6日2012年8月 27日机组修后第83天，锦界4B 一次风机液压缸内部反馈轴 承损坏，风机停运，锅炉7宁海4c2012年6月 12日2012年11月 25日机组修后167天，因循环水 系统阳级块脱落造成循环水 滤网二次门卡涩，降负荷处 理°汽机8宁海3A2012年11月 26日2012年12月 26日机组修后第31天,3B引风 机因液压缸进油管存在损 伤，运行过程中断裂漏油， 停引风机处理。锅炉（3）机组修后180天内发生设备原因非停（6台8次，其中汽机3次

7、，锅炉2次，热工2次）序号机组名称竣工时间跳闸时间停机原因专业1沧东1C2012-1-292012-3-12机组修后第44天，GV1高调 门伺服阀迟缓率，顺/单阀切 换时，DEH系统控制逻辑存 在缺陷，汽包水位低保护动 作，机组跳闸。热工2舟山1C2012-2-112012-2-22机组修后第12天，110kV母电气线C相支持瓷瓶两端部底座 发生放电，绝缘击穿，母线 接地，母差保护动作，机组 跳闸。3沧东3C2012-2-152012-3-1机组修后第16天，31汽泵 低压调门LVDT固定螺丝松动 脱开，锅炉给水流量大幅波 动，分离器出口温度高，机 组跳闸。热工4台山1C2012-2-2020

8、12-2-21机组修后第2天，后屏过热 器因氧化皮脱落堆积导致锅 炉爆管，停机处理。锅炉5三河3C2012-4-202012-8-6机组修后第107天，给水母 管至33电泵倒暖管道弯头泄 漏，停机处理。汽机6宝电1检2012-7-132012-8-28机组修后第46天，给水管路 至C电泵倒暖管泄漏，停机 处理。汽机7宝电1检2012-7-132012-10-12机组修后第91天.给水管路 至C电泵倒暖管泄漏，停机 处理。汽机8宝电1检2012-7-132012-12-26机组修后第164天，氧化皮 堵塞导致末级过热器泄漏， 停机处理，锅炉2、暴露问题(1)管理能力不足：在检修组织管理能力上存在

9、薄弱环行，在某些特定条件下，短板暴露更为明 显。如2012年跨春节期间8台机组检修，修后设备原因造成机组非停4台。(2)技术能力不足：如呼贝#1机组C电泵倒暖管泄漏导致两次机组非停，绥中2、4号机组修后主 机振动偏大，锅炉泄漏导致21次非停等，暴露出专业技术人员对设备的技术特性、劣化规律掌控能 力不足。(3)精细化程度不足：如盘山#2炉主蒸汽启动减温水反冲洗管泄漏、三河3号机给水泵倒暖管泄 漏，上述管子投产后均未进行过检查，说明设备质量责任分工细化、检修立项管理存在问题。(4)承包商管控不足：如绥中4号机低发对轮连接时螺栓拉毛，台山4号机修后汽机振动大、瓦温 高等问题。暴露出在承包商的选择、对

10、承包商作业监督管理上存在漏洞。承包商水平的参差不齐、 承包商的频繁更换加大了检修现场安全和质量的风险。承包商管理是当前检修现场管理的重点和难 点。三、2013年检修工作思路及重点要求1、检修任务2013年公司机组许划检修63+2台，其中A修(含检查性修理)23台，B修3台，C修20台， D修17台，2台脱硝改造。日均检修容量高达387.6万千瓦(2012年177万千瓦)。涉及脱硝改造 机组20台，涉及脱硫旁路挡板取消机组21台。具有机组台数多、重大项目多、高风险点多、交叉 作业多、开工密集、持续时间长等特点，检修任务异常艰巨，创国华历史之最。2、工作思路全面贯彻2013年公司工作会议精神，以落

11、实检修质量责任为核心，以强化执行安全生产两个1 号文为主线，以深化“检修维护精细化、安全质量标准化”建设为手段，孔实做到“精益管理上台 阶、检修质量创全优”，安全、优质、高效地完成全年检修工作任务。力求做到“三个一” .追求一个目标：以“高标准、严要求”的工作态度，“精益求精、止于至善”的质量意识，努 力追求设备修后质量“零缺陷”、检修间隔内机组“零非停”目标。执行一套体系：以发电本安管理体系为统领，不断完善并严格执行检修全过程（立项、准 备、施工、试运、总结）、全方位（安全、质量、工期、文明施工）的、精细化的管理程序文件及 评价奖惩标准。培育一支队伍：培育一支业务管理精、技术能力强、工艺水平

12、高的检修员工队伍或借助社会资 源建立一个稳定可控的检修管理及技术组织体系。3、工作目标检修安全：不发生人身轻伤及以上事件（含承包商），不发生火险事件，不发生环境污染事件，不 发生因管理不当造成设备损坏事件。即做到“四不发生”。检修质量：无影响机组启动的缺陷或异常；机组整套启动一次成功，并网一次成功；机组复役后运 行2180天无设备质量原因非停。技术经济：主机振动、瓦温合格并优于修前，汽机热耗、锅炉效率、厂用电率优于修前，脱硫、脱 硝、除尘效率达到设计并优于修前。检修工期：不发生检修质量原因导致实际工期超计划工期的现象。文明施工：保持现场“三无”、“三齐”、“三不乱”、“三不落地”，作业区域标识

13、、隔离、堆 放、封堵等做到清晰、简洁、规范、有序。4、重点工作任务（1）加强检修全过程管控立项：重点是建立专业小组讨论的机制。由专业小组评估、研究、讨论形成项目计戈人必要时 外部专家参与。立项依据要充分、具体、量化，有理有据。做到不漏项、不重复。准备：立足于早，早谋划、早启动、早落实，加大提前量，统筹全年，通盘考虑。提前一个月 全面完成人、机、料、法、环等资源准备，突出做好承包商的选择工作。施工：强化施工组织管理，落实各级人员责任，确保指挥体系顺畅。突出抓好“安全”、“质 量”两个主题，重点抓好“汽轮机本体检修”、“锅炉防磨防爆检查”两条主线。组织好“检修协 调会”、“设备解体会”、“专题分析

14、会”、“冷态验收会”、“热态验收会”。落实主管领导及 各级人员现场到位制度。试运：加强机组检修试验试运管理。试验项目计划完整细致，落实试验负责人。制定试运工作 程序及工作表单，做好试运组织、执行、检查、验收管理，单体、分部及整套试运工作安排有序。 强化试运深度，检查设备和系统动作的正确性、可靠性，验证设备质量和性能。总结：重点做好检修管理总结（组织、指挥、安全、质量、工期、文明施工、费用等方面）和 技术总结（机、电、炉、热、化、灰硫等专业），从正反两方面进行认真分析，及时吸取经验教 训。（2）深化精益检修管理推广台山2A、宁海3A检修经验，以火力发电厂A级检修管理程序文件为蓝本，进一步丰 富和

15、完善“模块化、标准化、表单化、程序化、信息化”内容，并辅以可执行性强的图表化工艺手 册、管理手册等，持续深入推进安全质量标准化建设，持续提升检修管理的标准化、精细化水平。（3）强化检修质量管理落实检修质量责任。强调总工程师为检修质量第一责任人。设备质量责任分工要做到精细化、 无漏项。对内要签订检修质量责任状，对外要落实承包商质量保证指标并在合同中约定，完善检修 质量考评奖惩办法，强化各级责任制落实。强化检修质量标准执行。严格检修文件包、检修工艺卡、作业指导书和重大项目“三措”的执 行，保证程序文件覆盖率100%,质检点（W/H）验收合格率100%,项目优良率大于98%,确保机 组修后零缺陷启动

16、。开展检修质量对标评比。认真执行设备检修质量评比办法（试行），按设备、专业、机组 三个层级建立检修质量指标体系，修后指标与设计比、与修前比、与同类比，找出差距，分析原 因，系统开展检修质量对标评比活动。进一步延伸检修质量管理范围，设备修后既要各项参数达到 设计、优于修前，又要做到无渗漏，物见本色。认真开展缺陷原因分析。做好设备缺陷的分析、记录、分类、汇总、录入等工作，积累和丰富 设备故障数据库，为摸索设备劣化规律，优化设备检修周期、检修项目打好基础。加强信息交流和经验共享。2013年将定期对典型检修质量事件进行剖析、提示，共同分享经验 教训，共同提高质量水平。（4）加强检修人员能力建设一是组织

17、制作标准化的检修全过程管理图表培训课件，宣讲和交流公司检修管理的理念、思 路、机制、方法等，提高检修管理人员的认识、理解和应用能力。二是组织与设备厂家技术人员交 流设备保养标准、关键工艺、故障处理和预防措施，提高专业人员技术水平。三是各发电公司内部 要组织开展检修与运行、跨专业之间的技术交流，提高专业人员综合技术素质。(5)狠抓设备短板管理锅炉四管：以锅炉“四管”检查标准项目清单为基础，加强锅炉“四管”动态检查，不断完善 锅炉“四管”检查项目、标准、周期并严格执行。主机本体：研究制定机组检修主机轴系振动与瓦温检查控制管理办法、汽轮机轴瓦常见 故障及关键检修工艺，加强主机本体检修管理。锅炉风机：

18、严格执行锅炉风机定期维护保养工作标准、关键部件检修工艺。特别是脱硫旁路挡 板取消后要将增压风机作为主设备进行管理。2013年公司检修管理部将成立由各单位专业人员构成的“汽轮机本体检修及锅炉防磨防爆检查 两个专业协作组”，建立检修专业管理及技术资源的共享和支援平台，切实提高汽轮机、锅炉关键 设备检修质量。望各发电公司、研究院技术中心予以大力支持。(6)强化检修承包商管理加强对承包商人力资源、安全质量保障体系、承包商准备工作深度的审查，突出抓好“准入 关”。认真做好承包商评价及结果应用工作，对不合格承包商或承包商人员要坚决清退，对优秀承 包商在招标过程中的业绩、技术能力等评价方面应合理考虑。对于长期要承包商督促其加强内部自 主管理体系建设及技术能力建