职能中心月度会汇报-人力

1、人力资源中心11月工作总结及12月工作计划第一部分 11月工作总结第二部分 12月工作计划第三部分 重要工作事项2012年集团XX中心/事业部目标人员合格率70% 完成“启明星”校园招聘计划阶段性工作 完成个人绩效考核方案调整 薪酬体系调整咨询项目推进 完成XX人员优化执行工作 完成新办公区选址及现办公区续租谈判 “启明星”校园招聘计划完成率100% 个人绩效考核方案通过审批 薪酬体系调整咨询项目通过人力资源系统审核 XX人员优化执行率100% 新办公区选址确定及现办公区续租谈判完毕集团11月运营目标1、财务类回款额XX亿元销售合同额XX亿元2、工程类新开工XX万平竣工XX万平交房XX套4、运

2、营类关键节点完成率100%重要任务完成率100%5、组织类关键岗位齐备率80%完成绩效考核方案再次修订，包括奖金发放周期、绩效成绩构成及绩效应用等，并提报分管领导审核。1.指导和君咨询完成薪酬结构调整及套改使用存在问题；2.对和君咨询按沟通确定的利润分享方案提出修订意见，并指导完成。1.主导完成XXXX北京展厅销售人员优化、资产清点及搬移工作；2.编制完成员工融入方案并提报领导审核。“启明星”按计划执行，完成宣讲会及简历筛选、线上测评工作，组织完成北京无领导小组全部面试，确定了专业面试及综合面试候选人。1.完成新办公区选址考察及方案提报，在集团领导审批确定新址后组织完成初步设计；2.完成现办公

3、区续租谈判及协调工作。“启明星”计划落地执行1. 完成线下5场校园宣讲会及线上28所校园宣传；2. 完成7000余份简历筛选及3000多份线上测评；3. 组织完成校园招聘面试官培训；4. 组织完成1200人第一轮面试11-30XXXX提高用人部门的校招参与度，增强人才选拔的适配性个人绩效考核方案调整完成个人绩效考核方案初稿的修订，包括绩效奖金发放时间、考核成绩组成内容等调整11-21XXXX将与公司高层领导及战略运营中心进一步沟通明确：1、绩效奖金发放周期调整的影响；2、确认个人绩效成绩正态分布的依据原则；薪酬体系调整咨询项目推进指导和君咨询完成第15版薪酬调整设计方案，包括薪酬结构、薪档薪级

4、调整及利润分享方案具体适用原则调整等工作11-25XXXX咨询公司专业度不能满足项目要求，成果逻辑性、严谨性较差，需调整内容较多工作目标工作成果完成时间责任人招聘问题/解决措施薪酬绩效考核人员优化1. 组织完成北京展场人员优化及展场撤场工作；2. 完成集团总部财务、运营部门3名员工优化工作11-26XXXXXX劳动风险规避措施不足，可能发生劳动争议。拟由法律顾问对公司劳动风险进行评估，提出法律建议，进行合同、制度、程序等方面的修订，降低和规避劳动风险完成新办公区选址及现办公区续租1. 完成新办公区考察及提报，组织完成新办公区初步设计及租赁面积核算2. 完成现办公区续租谈判11-30XX工作组织

5、在计划性方面存在疏漏，造成考察地点方向性混乱，时间拖延。工作目标工作成果完成时间责任人组织问题/解决措施行政第一部分 11月工作总结第二部分 12月工作计划第三部分 重要工作事项2012年集团XX中心/事业部目标完成“启明星”计划招聘阶段任务完成集团总部及北京区域公司人员优化完成个人绩效考核方案调整并宣贯完成职级体系、薪酬体系调整及套改方案验收完成新办公区租赁协议及现办公区续租协议签订“启明星”计划招聘工作完成率100%新的薪酬体系及套改方案适用性100%个人绩效考核制度执行率100%人员优化完成率100%人员合格率70%集团12月运营目标1、财务类回款额XX亿元销售合同额XX亿元2、工程类新

6、开工XX万平竣工1XX万平（XX园XX万平，XX湾XX万平）交房XX套4、运营类关键节点完成率100%重要任务完成率100%5、组织类关键岗位齐备率80%业务目标1.完成被优化人员名单确认；2.完成被优化人员面谈及手续办理；3.编制劳动纠纷应对预案并处置。1.完成个人绩效考核方案最终确认审批；2.完成个人绩效考核方案宣贯；3.组织和指导新方案的实施。1.推动薪酬体系调整咨询项目结案并通过审批；2.编制完成新体系套改工作计划并完成阶段性工作。1.新员工融入计划通过审批并落地执行；2.与培训管理学院共同组织员工安抚培训或活动。1.完成干部管理制度修订并通过审批；2.与培训管理学院编制干部培养方案并

7、通过审批。1.组织完成专业面试及综合面试，确定终面候选；2.组织完成终面，确定录用人员，发放录用通知书。1.新办公区选址考察及提报，通过集团审批确定工作目标完成标准工作计划责任人完成时间考核措施“启明星”计划落地执行1. 完成专业面试及综合面试，确定拟录用候选；2. 完成拟录用人员录用审批并发放通知书拟录用候选通过集团审批XX12-31未按时完成扣除个人季度绩效30分人员优化1. 沟通确定集团及北京区域公司人员优化名单；2. 对被优化员工进行面谈、办理手续；3. 制定劳动争议解决预案并处理相关争议人员优化方案执行率100%XXXX12-31未按时完成扣除个人季度绩效20分完成个人绩效绩效考核方

8、案调整并执行1. 完成内容调整通过集团审批2. 组织宣贯并指导落地执行1. 绩效考核制度通过审批并发布；2. 完成宣贯；3. 完成三财季个人绩效指标调整XX12-31未按时完成扣除个人季度绩效30分薪酬体系调整咨询项目推进1. 督促和君咨询完成薪酬体系调整方案并通过集团审批2. 根据咨询公司提报套改原则编制具体套改方案及实施细则1. 咨询方案通过集团审批；2. 套改方案通过集团审批XXXX12-31未按时完成扣除个人季度绩效20分招聘绩效薪酬组织工作目标完成标准工作计划责任人完成时间考核措施干部管理制度落地1. 干部管理制度完成修订并通过审批；2. 与培训管理学院编制干部培养方案；3. 现有任

9、职人员盘点并提供建议1. 制度通过集团审批及发布；2. 干部培养方案通过集团审批XX12-31未按时完成扣除个人季度绩效20分员工融入1. 员工融入计划通过审批；2. 员工手册完成修订并通过审批3. 方案在人力资源系统内部完成宣贯及答疑；4. 方案执行及监管1. 员工融入计划通过审批并发布；2. 员工手册通过审批；3. 方案完成宣贯XX12-31未按时完成扣除个人季度绩效20分员工队伍维稳1. 与培训学院共同制定员工队伍维稳方案并通过集团审批；2. 与培训学院共同组织各类推动人员融合、建立良好工作氛围的培训、活动1. 维稳方案通过集团审批；2. 方案执行率100%XX12-31未按时完成扣除个人季度绩效20分完成新办公区选址及现办公区续租1. 完成新办公区考察及提报，组织完成新办公区初步设计及租赁面积核算2. 完成现办公区续租合同签订1. 新址通过集团审批确定；2. 续租合同签署完毕XX12