财务管理陷阱

1、 八大陷阱 一、利润陷阱 二、目标陷阱 三、多元化扩张陷阱 四、负债经营陷阱 五、组织陷阱 六、人员陷阱 七、投机陷阱 八、文化陷阱一、利润陷阱一、利润陷阱 利润陷阱，即企业财务管理一味追逐短期利润，形成以短期利润为财务目标的理财模式，使短期赢利行为成为长期发展的障碍。 企业一旦掉进利润陷阱，其危害是巨大的： 第一，第一，它干扰竞争优势的培育过程。 第二，第二，它使企业迷失方向。 第三，第三，它不利于企业作出长远计划。 第四，第四，它极有可能导致企业管理者丧失伦理道德。二、目标陷阱 如果企业财务战略目标不能用于指导实际工作，企业财务管理就难以防范各种短期行为，财务决策、财务计划就会出错,就会步

2、入我们称之为目标陷阱的误区。 企业财务管理误入目标陷阱的原因也是很复杂的，主要原因有两条： 第一，第一，企业外部环境具有不确定性，企业难以准确地确定自己的财务战略目标，甚至对已经确定的财务战略持怀疑态度,影响了目标的计划与实施。 第二，第二，企业对未来的发展前景认识不足。 对于那些追求高速成长的企业理财者来讲，目标陷阱的危害性值得关注: 第一，第一，企业财务战略目标不明确，会使企业中相关部门无所适从，无法协调好各种财务关系；无法让人知道是否实现了财务目标；无法对员工产生限制和激励作用；无法开展有效的业绩评价。 第二，第二，企业财务战略目标不明确，极易导致企业投资决策失误，特别是重大投资决策，必

3、须以企业的长远财务战略目标为依据。 第三，第三，企业财务战略目标不明确，容易分散企业的力量。 避开目标陷阱的方法是正确的财务战略分析和预测。财务管理者要在拥有大量可靠信息的基础上，运用科学的财务战略分析和预测方法，结合企业具体实际，制定切实可行的财务战略目标。目标要明确，要能定量化、具体化，做到定量分析与定性分析相结合。三、多元化扩张陷阱 多元化扩张可能给企业带来巨大的收益，也存在着巨大的风险。企业财务管理者如果不能趋利避害，就会落入多元化扩张陷阱。 从防范多元化扩张陷阱的角度来看，企业财务管理者必须对这种扩张引发的两个问题给予足够的重视。 1.企业规模扩大后造成的“大企业病”。由于组织机构、

4、职能部门的增加，“扯皮”“排挤”“内耗”等因素也相应增加，各部门争预算指标，争投资，各自为政的现象会越来越多，必将影响财务管理效果，还会出现内外资源不能有效融合的风险。 2.企业资产分散化。企业在一定时期内所拥有的资源是有限的，资源的分散使用要特别慎重。如果有真正的闲置资金，可以考虑多元化扩张。但闲置资金太多的企业往往也是有问题的企业，因此大量闲置资金的分散使用，其实风险很大。 搞多元化扩张是需要具备一系列条件的：1、需要掌握新扩展领域相关基础知识、基本经验和基本技巧;2、需要了解大量的相关信息；3、需要处理好新建立的各种关系；4、需要有新领域的财务管理骨干；5、需要有足够的资金、时间和人力资

5、源。企业多元化扩张理财必须根据自身的特点，结合社会发展环境，选准切入点。 四、负债经营陷阱许多企业为了发展得更快一些，大都采取了具有一定风险的负债经营融资策略。负债经营的前提条件是企业要有偿债能力，否则就会危险地徘徊在负债经营陷阱的边缘。 在导致企业财务决策失误的各种因素中:第一种危险第一种危险无疑来自错误的投资决策。许多企业财务管理者和决策者往往根据个人的偏好估计投资项目的赢利性，很少考虑投资项目的难度和风险。第二种危险第二种危险来自企业成长中的财务失控。在成长较快的企业，制定的财务预算往往不切实际，使财务控制失去依据，最后完全凭领导者的“一支笔”进行管理，造成日常财务控制失灵。第三种危险第

6、三种危险来自过度投资思想指导下形成的融资组合风险.根据财务的基本原理，只要全部资金的利润率高于借款利率，负债经营就是有利的。但企业有时往往高估全部资金利润率，在进行融资时，不注意进行合理的组合，单纯靠负债融资解决问题，不注意收益与成本的配比，不注意形成合理的资本结构，不注意负债的时间结构。最后给企业带来很大的财务风险。五、组织陷阱五、组织陷阱 一个企业财务管理要想获得成功，必须从组织层面上加以保证。然而许多企业在成长过程中，不注意财务管理组织体系的建设，使得企业为达成共同财务目标而进行的财务协调和管理变得更加困难，这时企业就会落入组织的陷阱。它将面对着无法组织实施一项财务战略，甚至连日常的财务

7、管理都无法保证的危险。 企业财务管理落入组织陷阱的原因，主要是忽视内部财务管理的组织建设、忽视必要的财务管理规章制度建设造成的。 为了避免组织陷阱，应当注意以下几点： 第一，企业规模变化之后要对原来的财务管理组织进行适当调整，并通过修订各种财务管理制度，明确权责关系建立起新的财务管理组织运行机制。 第二，企业财务管理组织结构不应当频繁调整，以免导致财务管理混乱。一定时期的财务管理需要一个比较稳定的组织机构来保证其连 续性地工作。 第三，应当加强组织的沟通协调工作。企业中许多财务管理问题都是由于沟通协调不够造成的。六、人员陷阱 企业没有高素质的财务管理人员，很难实现财务管理目标。但现在许多企业不

8、重视高素质财务管理人才的引进、培养、使用，对于重要财务管理岗位上的人员任人唯亲。很容易掉进人员陷阱。 无论企业谋求什么样的发展道路，采用什么样的理财模式，都必须接受外界各种新的挑战，这就要求企业必须拥有一批优秀的、适应外界环境变化的、具有丰富理财经验的财务管理人员。 无论是引进外部财务管理人才，还是培养内部财务管理人才，都必须做到把财务管理人才的个人利益与企业利益融为一体、个人信念与企业财务文化融为一体，使他们真正成为企业的有生力量。 企业应当重视财务管理人员的人力资源开发，加强对他们的培训，把开发他们的潜能作为一项长久的战略任务，这是避免人员陷阱的治本之策。培训应当是严格的、有目标的，培训的

9、内容也应当结合企业实际，结合未来的发展，提升财务管理人员的精神境界，真正增强他们的理财能力。七、投机陷阱 市场经济下的企业财务管理，企业有许多机会，财务管理人员往往会在暴利的诱惑下，做出一些极具风险的投资决策，最后落入投机的陷阱。 企业财务管理者适度的投机行为可以给企业带来财富。但要防止大量的过度性投机。投机活动不同于投资活动。 投机活动投机活动主要靠钻空子、碰运气、赌一把来实现财务目标. 投资活动投资活动往往是在掌握了足够信息的基础上，在有比较可靠成功概率的前提下，为了创造更多的财富而进行的理性选择。 企业财务管理者应当把主要精力放在投资活动上，而不是投机活动上。要善于进行投资决策，而不是去

10、大搞投机决策。当然，在投资过程中不可能没有一点点投机，但投机不能成为企业理财的主要手段。八、文化陷阱 企业财务管理的成败与文化有很大关系。一个民族的文化对企业财务管理的影响无处不在。我国作为一个以权力文化、官本位特色很浓的国度，许多企业财务管理者也更喜欢接近权力，在理财时，造成主体错位,做出一些与企业发展相悖的决策，掉进文化陷阱。 如有的财务管理者处处以政治领袖为榜样，崇拜权力，理财政治化。再比如，中国文化很强调家族关系、血缘关系、人际关系，处理得好，能产生很强的凝聚力；处理不好，企业财务管理会陷入恶性循环。有的企业领导者在理财时主动充当了家长，工资分配、奖金分配、费用支出、收入安排统统由家长说了算，其他成员都得听命