2020年对标工作实施方案模板(可直接套用)

1、xxxxxx年对标找差创新实干工作实施方案为认真贯彻xxxxxx集团关于对标找差创新实干推动高质 量发展的决策部署，进一步深入开展与同行业先进企业对标行 动，查找差距、分析原因，建立对标挖潜的长效机制，增强市 场竞争能力，加快赶超同业先进企业步伐，为确保对标工作顺 利推进、取得实效，制定本方案。一.2019年度对标成果()XXXXXXXXXXXX 发展部(简称 XXXXXX 部)在2019年度的对标工作中，XXXXXX部实现主营业务收 入00000000万元，相比指标数增加了 000000万元，收入指 标达标率00000%。全年业务销售实现毛利总额0000000万元，完成销售毛利 率00000

2、% ,利润指标达标率100%。按照全年使用的资金总额计算财务费用,2019年度资金年 化收益率实现0000% ,年化收益指标达标率100%。根据2019年对标要求和方案，部门实施了严格的风控管 理措施：修改完善了集团风控管理制度；分层级管控微信公众 号的信息发布，做到及时准确；按照集团对xxxxxx业务做大 做强的要求，在风控评估和律师尽职调查的前提下，完成了xxxxxx的购销全流程,实现了资金在两个月内有效的周转三 次。同时,xxxxxx的销售业务也拓展了新的销售模式，既成 为部门新的经济增长点，又提高了整体资金的周转率。通过对标找差工作的开展，部门管理水平有了质的飞越， 团队建设完成团结，

3、拼搏，创新的打造，营业收入有了重 大突破，2019年通过努力集团已经成功跨入XXXXXX元营收 的企业行列。同时，通过和对标单位的紧密联系，双方互通有 无 取长补短xxxxxx发挥国外资源众多的优势开展xxxxxx 贸易，xxxxxx以工厂客户为基础打开进口产品的销售局面， 共同拓展合作空间，延伸销售业务，实现互利共赢。二、对标工作存在的不足1 .对标管理工作需加强。定期开展对标管理指标的分析工 作，找出存在的问题并提出整改意见。组织各岗位人员充分了 解对标现况，收集对标资料，对比各项指标的完成情况做到常 态化梳理。2 .管控奖惩机制需增强。为能规范、优质、高效地做好对 标管理工作，推行目标管

4、理责任制，根据各项目的特点，明确 员工的工作目标和工作任务，积极调动所有员工工作的积极性, 在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目 标任务完成情况列入绩效考核分数中去。量化指标奖惩分明， 最大限度提高员工的工作积极性、主动性和创造性。3、资产盈利能力需提高。继续做强XXXXXX产品贸易， 为后续发展储备充足的资金和资源，开展新零售业务，做好线 下线上全面贯通、做好采销全面协同、规划从传统业务到新零 售业务的转型升级；利用现有房产资源优势，加强与各银行对 接，充分利用财务杠杆作用，不断提高流动资金利用效益。三、2020年工作路径(-)指导思想XXXXXX将以对标找差为前提，以赶超

5、先进、争创先 进为目标，以加强目标责任考核为抓手，充分调动全体职工的 积极性、主动性和创造性，通过与行业优秀企业的对标活动， 分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，不断 改进工作作风，提升工作水平，提高创新举措、破解难题的能 力，切实解决制约发展的突出问题，增强可持续发展能力，提 升企业综合竞争力。(二)明确工作步1、统一思想，宣传发动。召开动员部署大会，充分理解 对标找差、创先争优'活动实施方案。紧紧围绕对照标准 找不足、对照标杆找差距深入展开讨论，进一步认清形势、 保持警醒，在找差中准确定位、寻求突破,切实增强对 标找差、创先争优的责任感和紧迫感，真正把思想统一到日 常

6、的工作部署上来，切实做到思想上重视、工作上体现、行动 上落实。2、细化目标，落实责任。将全年工作责任目标进行细化,责任分解到各部门，各部门结合本处室实际，制定有针对性、 操作性、奋进性的目标，把目标项目化，明确实现每个项目的 具体举措和责任人，并将具体任务分解具体到每个月，落实到 每周工作活动安排上，确保对标找差、创先争优工作的落 实。3、深入一线，加强指导。在开展统计工作的同时，组织安排干部职工认真考察对标单位。按照对标找差、创先争优 的目标，加强业务指导、破解发展难题。4、考核评比，总结提高。结合工作总结对对标找差、创先争优各项工作进行全面量化考核，对照目标找差距，对照 承诺抓责任，把对标

7、找差、创先争优活动制度化、长期化,掀起你追我赶、竞相发展、争先进位的热潮。!1!、2020年工作内容结合XXXXXX实际,考虑多数下属企业关停并转及无实际经营行为等因素，本次对标找差工作继续选取XXXXXXXXXXXX 部、XXXXXXXXXXXX 公司和 XXXXXX 彳乍为 对标实施单位。XXXXXX部标杆企业：XXXXXXXXXXXX成立于00000年，是XXXXXX市最早一批具有 进出口权的国有综合性贸易公司 股东为XXXXXX和XXXXXX , 公司主要从事自营和代理各类商品销售。作为XXXXXX的贸易 部，其主要经营的业务以销售XXXXXX产品和XXXXXX为主, 在行业中已具有一

8、定知名度。XXXXXX2019年销售额共计000 亿元，销售利润为00000万元，毛利率达000%，净利润为000 万元。鉴于XXXXXX与XXXXXX都是国有体制，经营业务都以 XXXXXX产品为主，贸易业态相近，且该公司规模较大,管理 水平较高，各项制度完善健全，在进口产品的市场中有较大的 占有率，管理运营水平较高，对于XXXXXXXXXXXX部现阶段 的发展具有借鉴和学习意义，故以此公司业务部作为 XXXXXXXXXXXX部的对标企业。对标内容：硬性指标-经济指标；软性指标-销售经营指 标，经营战略指标，团队建设指标。结合自身实际，建立对标 考核参考指标体系，确定对标关键指标，分阶段、分步骤开展 对标管理工作。对标指标：硬指 标收入力争实现销售收入0000亿元，同比2019年 （000亿元）增长0000%利润实现毛利率0000% ,同时保证资金占用的年 化收益率不低于0000%软指 标销售优化产品结构，创新业务模式，扩大优质客户 的产品销量团队为开拓终端销售渠道招聘、培养专业人才，打 造业务销售团队，为部门做大蓄能战略依托现有的产品扩大销售规模五、工作要求1、加强领导。强化对局对标找差、创先争优”活动工作 的组织领导，成立对标找差、创先争优活动领导小组，建 立主要领导负总责，分管领导负实责，全体干部共同落实的机 制。2、扎实举措。要坚持从工作实际出发，突