生产运作管理第七章综合计划

1、1第七章第七章 综合生产计划综合生产计划Aggregate planningAggregate planning第三部分 生产运作系统的运行2 竞争战略 产品战略 生产组织方式决策 产品设计 运作技术选择 生产能力 工作设计、流程设计 设施选址 设施布置 综合计划与主生产计划 MRP与MRP 作业排序 项目管理 库存管理 质量管理 设备管理产品决策产品决策市场和需求市场和需求研究和技术研究和技术生产能力决策生产能力决策劳动力劳动力需求预测，定单需求预测，定单综合计划综合计划可获得的原材料可获得的原材料现有库存现有库存外部生产能力（转包）外部生产能力（转包）主生产计划主生产计划和和MRP系统系统

2、详细的工作排程详细的工作排程计划体系概述计划体系概述(Planning System Introduction)5 内 容v生产计划体系生产计划体系v综合生产计划综合生产计划v主生产计划主生产计划v生产能力与生产能力计划生产能力与生产能力计划6细能力计划供应商系统车间系统物料和能力计划详细物料计划（采用MRP）年度生产计划/主生产计划资源计划销售和经营计划需求管理市场（顾客和其他需求源）企业生产计划与控制可系统企业生产计划与控制可系统(简图简图)1、 计划管理概论计划管理概论“名词”计划：对未来活动所作的事前安排，预测和应变处理。“动词”计划：为未来（下一个月，下一年）设立目标，确定达到这些目

3、标的详细步骤，包括日程安排和指导方针，并进行相应的资源配置过程。q计划是一个过程，计划工作的步骤为：计划是一个过程，计划工作的步骤为：调查研究预测未来设制目标制订计划计划执行监督检查和改进 “计划”是计划工作中制订计划的成果，贯彻实施和监督检查的对象。第一节第一节 生产计划体系生产计划体系1、 计划管理概论计划管理概论q计划的特点计划的特点 （相对其他管理职能而言）：着眼于有限资源的合理利用。人的欲望是永无止境，资源的短缺、有限性。克服未来情况的不确定性：首要管理职能：“凡事预则立，不预则废”q计划工作的普遍性：计划工作的普遍性：每一位管理者都需要克服资源限制克服不确定性1、 计划管理概论计划

4、管理概论q计划的作用计划的作用 （1）明确目标任务责任：行动路径，线路图*组织分工的依据*资源筹集的依据*控制的依据（2）克服资源限制与不确定性。（3）综合平衡。 时间空间平衡：比例，协调，衔接关系时间空间平衡：比例，协调，衔接关系 组织活动与资源关系：人选与责任资金时间组织活动与资源关系：人选与责任资金时间 组织各部门有足够时间足够能力去完成任务组织各部门有足够时间足够能力去完成任务（4）编制并下达计划。部门：RD 市场事业部人事财务仓储生产。时段：长期（510），年度，季，月。（5）计划的执行与调查（目标管理） 目标制订执行奖惩新目标循环。1、 计划管理概论计划管理概论q计划的要素计划的要

5、素要素所回答的问题内容前提在何种情况下有效？预测.假设.实施条件目标做什么？最终结果.工作要求目的为什么做？理由.意义.重要性战略如何做？途径.基本方法.主要战术责任谁做？结果谁承担？人选.奖罚措施时间何时做？起止时间.进度安排范围涉及什么部门和地域？组织层次和地理范围预算需要投入多少资源？费用和代价应变实际情况和预计不符怎么办？最坏情况应变之道11层次层次长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划1213 2.产品出产进度计划产品出产进度计划 （主生产计划）（主生产计划） Master Production Schedulel 产品出产进度计划就是确定每批订货所需产品的数量与交货日期，

6、将生产计划大纲具体化为按产品品种、规格来规定的年度分月的产量计划。l 产品出产进度计划一 般每隔半年编制一次，也可以按更短的时间（如季度）进行滚动更新地编制，即根据新的订货及上期计划任务完成情况制定下一期的计划。 14 通常称为年度生产计划，包括：生产计划大纲与产品出产进度计划。 1.生产计划大纲生产计划大纲 Production planning 生产计划大纲规定企业计划年度的生产总量, 以主要产品或代表产品的年度分月产量或产值表示。 编制生产计划大纲的依据，是对产品的需求预测和企业长期生产计划指标对计划年度的要求。 编制生产计划大纲的作用，是通过总产量来核算并检查全年的生产能力能否满足生产

7、的要求。当发现生产能力与生产计划任务量不相平衡时，应进行能力或计划任务的调整，使两者平衡。 中期生产计划中期生产计划Intermediate Planning15工业企业生产计划体系1619951995199619961999199919981998199719971996199619971997200020001999199919981998滚动期滚动期执行计划执行计划预计计划预计计划优点优点 1 1、使计划的严肃性与应变性都得到保证。、使计划的严肃性与应变性都得到保证。 2 2、提高计划的连续性、提高计划的连续性修改计划的间隔时间修改计划的间隔时间17 第一节第一节 综合计划综合计划生产综

8、合计划生产综合计划主生产计划主生产计划详细的工作排程详细的工作排程生产计划系统生产计划系统产量和生产安排的中期计划产量和生产安排的中期计划一、概述一、概述综合计划综合计划, 或称年度或称年度生产计划、总体计划生产计划、总体计划, 一般是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主. 181)、综合计划的特点 总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 总体计划以需求预测作为输入, 通过安排 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。2)、生产计划指标体系 我国企业在制定综合计划(年度生产计划)时, 通常用一些指标来表示, 称为计划指标体系. 国外的总体计划主要反映产品的出产进度和数量, 而

9、很少涉及产值。 这是与国内大部分企业的年度计划不同之处。193）生产计划的指标体系品种指标品种指标产量指标产量指标质量指标质量指标产值指标：产值指标：商品产值、总产值、 净产值 出产期指标出产期指标201、产品品种指标l指工业企业在计划期内应当出产的产品品种和指工业企业在计划期内应当出产的产品品种和品种数。它表明企业在产品品种方面满足社会、品种数。它表明企业在产品品种方面满足社会、市场需求的程度，同时也反映着企业技术水平市场需求的程度，同时也反映着企业技术水平和管理水平。和管理水平。212、产品产量指标l反映企业在一定时期内能向社会提供的有使用价值的反映企业在一定时期内能向社会提供的有使用价值

10、的产品数量。反映了企业发展的速度和水平，是企业作产品数量。反映了企业发展的速度和水平，是企业作为编制和检查生产计划的依据。也可以作为制定物资为编制和检查生产计划的依据。也可以作为制定物资供应计划和商品流转计划的依据，可以用来分析工业供应计划和商品流转计划的依据，可以用来分析工业企业之间、部门之间的物质联系，分配比例关系。是企业之间、部门之间的物质联系，分配比例关系。是企业进行产销平衡、物资平衡、计算实物劳动生产率、企业进行产销平衡、物资平衡、计算实物劳动生产率、原材料消耗、成本、利润，以及工业总产值等指标的原材料消耗、成本、利润，以及工业总产值等指标的基础。基础。222、产品产量指标l如：如：

11、l鞍钢劳动生产率鞍钢劳动生产率=600万吨万吨/15万人年万人年=40吨吨/人年人年（平均）（平均）l新日铁君津钢铁劳动生产率新日铁君津钢铁劳动生产率=1000万吨万吨/1万人年万人年=10000吨吨/人年（平均）人年（平均）l长春汽车厂劳动生产率长春汽车厂劳动生产率=4.2万辆（万辆（77年）年）/全员全员4.3万人万人=1辆辆/人年（平均）人年（平均）l丰田劳动生产率丰田劳动生产率=270万辆万辆/5万人（直接协作厂万人（直接协作厂10万人共万人共15万人）万人）=18辆辆/人年（平均）人年（平均）232、产品产量指标l问题：问题：l产量指标有哪些弊病？产量指标有哪些弊病？l考核下面工厂的

12、产量指标是否是笼统的？考核下面工厂的产量指标是否是笼统的？l以实物单位为标志的产量指标有哪些弊病？以实物单位为标志的产量指标有哪些弊病？l产量指标要以什么计量单位来考核？产量指标要以什么计量单位来考核？l按吨数计算，用重量表示？（生产玻璃的工厂）按吨数计算，用重量表示？（生产玻璃的工厂）l按面积计算？按面积计算？l按金额计算？按金额计算？l按吨、米、件、人民币等计算？按吨、米、件、人民币等计算？242、产品产量指标l例例1：基辅列宁锻造厂：基辅列宁锻造厂l例例2：考核火电厂有两个主要指标：考核火电厂有两个主要指标：l一是发电量；一是发电量；l二是标准耗煤率二是标准耗煤率25（1）商品产值l它是

13、以价值形式表现的企业计划期内生产可供销它是以价值形式表现的企业计划期内生产可供销售的产品产量和工业性劳务数量。一般按售的产品产量和工业性劳务数量。一般按现行价现行价格来格来计算。并构成企业经济收入的来源，是编制计算。并构成企业经济收入的来源，是编制成本与利润计划的重要依据。成本与利润计划的重要依据。l商品产值商品产值=自备原材料生产的成品价值自备原材料生产的成品价值+外销半外销半成品价值成品价值+用订货者来料生产产品的加工价值用订货者来料生产产品的加工价值+对外承做的工业性劳务价值对外承做的工业性劳务价值263、产值指标l它是综合反映企业生产总成果的价值指标，它是综合反映企业生产总成果的价值指

14、标，以实物单位计算的产量不能相加，所以，总以实物单位计算的产量不能相加，所以，总产值是指在一定时期内生产的以货币表现的产值是指在一定时期内生产的以货币表现的产品总量。产品总量。l产值指标可分为：产值指标可分为：l（1）商品产值）商品产值l（2）总产值）总产值l（3）净产值）净产值27（2）总产值l它是用货币表现的企业在计划期内应当完成的工它是用货币表现的企业在计划期内应当完成的工作总量。一般采用不变价格计算，保证企业在不作总量。一般采用不变价格计算，保证企业在不同时期总产值资料的可比性。它反映了一定时期同时期总产值资料的可比性。它反映了一定时期内企业生产总的规模和水平，是企业计算其增长内企业生

15、产总的规模和水平，是企业计算其增长速度与劳动生产率等指标的重要依据。速度与劳动生产率等指标的重要依据。28（2）总产值l工业总产值的作用工业总产值的作用lA、可反映企业在一定时期内生产的总规模、总、可反映企业在一定时期内生产的总规模、总水平和生产经营活动的总价值。水平和生产经营活动的总价值。lB、可以研究工业生产发展速度，分析各物质生、可以研究工业生产发展速度，分析各物质生产部门的比例关系。产部门的比例关系。lC、是计算其他一系列经济指标，如劳动生产率、是计算其他一系列经济指标，如劳动生产率、固定资产产值率，万元产值生产费用、产值利润固定资产产值率，万元产值生产费用、产值利润率等的基础。率等的

16、基础。29（2）总产值l工业总产值是采用工业总产值是采用“工厂法工厂法”计算计算l就是以企业作为一个整体，按企业工业生产活动就是以企业作为一个整体，按企业工业生产活动的最终成果来计算产值。的最终成果来计算产值。l什么叫最终成果？什么叫最终成果？l什么叫以企业作为一个整体？什么叫以企业作为一个整体？l同一产品，企业内部能不能重复计算？同一产品，企业内部能不能重复计算？l会产生哪些弊病呢？会产生哪些弊病呢？30（2）总产值l“工厂法工厂法”计算的工业总产值指标的特点计算的工业总产值指标的特点lA、工业总产值不受产品原材料转移价值大小的影响。、工业总产值不受产品原材料转移价值大小的影响。l总产值总产

17、值=数量数量价格价格=成本成本+利润利润+税收税收=物耗物耗+工资工资+利税。利税。它既包括活劳动新创造价值，也包括生产资料的转移价它既包括活劳动新创造价值，也包括生产资料的转移价值（原材料、燃料、动力、设备折旧等物质消耗的价值（原材料、燃料、动力、设备折旧等物质消耗的价值）。值）。lB、工业总产值不受企业生产起点或生产结构的变化的影响。、工业总产值不受企业生产起点或生产结构的变化的影响。l结合泉州机床厂，总产值年年上升的是否完全是本企业结合泉州机床厂，总产值年年上升的是否完全是本企业的功劳？的功劳？lC、地区（部门）工业总产值受地区（部门）内企业专业化、地区（部门）工业总产值受地区（部门）内

18、企业专业化、协作化程度的影响。协作化程度的影响。l地区（部门）内社会分工越细，专业化生产越发达，协地区（部门）内社会分工越细，专业化生产越发达，协作关系越密切，对总产值的计算的影响如何？作关系越密切，对总产值的计算的影响如何？31（2）总产值l例例3：假设某地区产品生产协作情况如下：假设某地区产品生产协作情况如下：企业名称企业名称产品名称产品名称产品价值产品价值纺纱厂纺纱厂棉纱棉纱A织布厂织布厂棉布棉布A+B印染厂印染厂花色布花色布A+B+C服装厂服装厂服装服装A+B+C+D合计合计服装服装4A+3B+2C+D32（3）净产值l它是从企业总产值中扣除各种物资消耗的价值后的它是从企业总产值中扣除

19、各种物资消耗的价值后的余额，即企业在计划期内创造的新价值。余额，即企业在计划期内创造的新价值。l一般按现行价格计算：一般按现行价格计算：l净产值净产值=总产值总产值-各种物资消耗的价值各种物资消耗的价值l按分配法度量：按分配法度量：l净产值净产值=工资工资+税金税金+利润利润+其他属于国民其他属于国民收入初次分配性质的支出收入初次分配性质的支出334、产品质量指标l产品的质量际准有国家标准、部级标准、企产品的质量际准有国家标准、部级标准、企业标准以及所订合同规定的技术要求等等。业标准以及所订合同规定的技术要求等等。34二、综合计划的核心平衡生产任务和生产能力平衡生产任务和生产能力生产能力生产能

20、力市场需求市场需求企业自身企业自身生产任务生产任务平衡点平衡点生产能力的表示生产能力的表示(measures of capacity) 对于单一产品或服务的企业,生产能力的大小就用该产品或服务来表示就可以了,但对多品种生产和服务的情况, 就比较复杂. 为此,人们设计出了表示生产能力的方法。具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、生产时间表示法(Availability of output)。q生产能力的内涵生产能力的内涵代表产品表示法代表产品表示法品种品种计划产量计划产量单位台时单位台时换算系数换算系数折合为代表产品产量折合为代表产品产量A20055/5=1200 1=200B2001

21、010/5=2200 2=400C20022/5=0.4200 0.4=80D20088/5=1.6200 1.6=320假定产品表示法假定产品表示法 当产品不成系列时，必须用假定产品的方法，来表示生产能力。计算假定产品的单位台时tj品种品种计划产量计划产量单位台时单位台时产量系数产量系数A20050.25B200100.25C20020.25D20080.2525. 6)8800200()2800200()10800200()5800200()(iiijtQQt 计算假定产品表示的产量jetSFMFe某设备的有效工作时间（小时/台）S某设备组设备台数（ 台）q生产能力柔性生产能力柔性(Cap

22、acity Flexibility)生产能力柔性：是指生产系统具有快速增加或减少生产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品（服务）。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔性工人以及利用其它工厂能力的战略来获得。柔性工厂(Flexible Plant) ：工厂所具有的柔性，其极限是实现零转换时间(zero-changeover-time)。柔性过程(Flexible Processes) ：即生产(服务)过程所具有的柔性。柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地从一种任务转向另一种任务的多技能水平。2、 生产计划概论生产计划概论q生产能力的内涵生产能力的

23、内涵q生产计划分类生产计划分类层次性: 高层 战略性生产计划 组织 中层 战术性生产计划 基层 作业性生产计划 厂级生产计划产品级生产计划 对象 车间级生产计划零件级生产计划 班组级生产计划工序级生产计划时间性 长期生产计划 (35年) 中期生产计划 (1年左右) 短期生产计划 (月, 周, 日) 2、 生产计划概论生产计划概论q生产能力的内涵生产能力的内涵q生产能力与生产任务的平衡生产能力与生产任务的平衡l台时平衡l产量平衡正常生产能力时间（季度）500001季度 2季度 3季度 4季度产量（台）450006500055000350002、 生产计划概论生产计划概论q生产能力的内涵生产能力的

24、内涵41生产能力的表示与度量生产能力的表示与度量 ： 一个设施的最大产出能力一个设施的最大产出能力 Output rate？度量方法：度量方法：1. 具体产品表示法、2.代表产品表示法、3.假定产品表示法、4.生产时间表示法？ 生产能力生产能力 (Capacity)42 生产能力度量 Measure of capacity企业类型可用资源输出物汽车制造业人工时间,机器时间辆(台)/班钢铁公司高炉的尺寸吨/周石油化工炼油厂的规模加仑/天农业耕地面积吨/年餐馆桌子数进餐人数/天剧院座位数上演场数/周零售营业面积, 收款台营业额/天 例子：生产能力的表示与度量例子：生产能力的表示与度量 ：43？影响

25、生产能力的因素影响生产能力的因素人员能力人员能力设备能力设备能力管理能力管理能力人员数量人员数量工作时间工作时间出勤率出勤率技术水平技术水平设备数量设备数量技术水平技术水平开动率开动率完好率完好率管理水平管理水平工作态度工作态度443)、 生产能力的柔性生产能力的柔性(Capacity Flexibility) 1）生产能力的柔性：是指生产系统具有快速增加或减少生产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品（服务）。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔性工人以及利用其它工厂能力的战略来获得。 2）柔性工厂(Flexible Plant) ：工厂所具有的柔性，其极限是实现零转换时间(ze

26、ro-changeover-time) 3）柔性过程(Flexible Processes) ：即生产(服务)过程所具有的柔性。 4）柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地从一种任务转向另一种任务的多技能水平。 生产能力与生产任务的平衡！生产能力与生产任务的平衡！(Demand and Capacity)45三、综合计划的思路生产能力选择生产能力选择需求选择需求选择吸纳需求波动吸纳需求波动消除需求波动消除需求波动修正供给的决策修正供给的决策修正需求的决策修正需求的决策生产能力生产能力生产任务生产任务？平衡平衡库存需求外部环境外部环境内部环境内部环境竞争者的行为

27、竞争者的行为原材料的适用性原材料的适用性市场需求市场需求外部能力外部能力现有固定资产现有固定资产生产计划生产计划现有现有劳力劳力库存库存水平水平经济条件经济条件生产工艺生产工艺综合生产计划的策略综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning) 如：排课计划如：排课计划 学术假学术假 海天计划海天计划 退休政策退休政策教室时间教室时间 教师工作量标准教师工作量标准 竞争者竞争者 外部能力外部能力47？改变生产能力的策略改变生产能力的策略生产规模的改变生产规模的改变技术改造技术改造1、生产能力选择大型成套设备的引进大型成套设备的引进长期策略长期策略48？改变生产能

28、力的策略改变生产能力的策略中期策略中期策略新工装新工装改变库存水平改变库存水平外包外包新聘或解聘员工新聘或解聘员工49？改变生产能力的策略改变生产能力的策略短期策略短期策略超时或减时超时或减时兼职员工兼职员工保持一定弹性保持一定弹性较全日制工福利低较全日制工福利低培训成本高培训成本高更换率高更换率高质量下降质量下降计划较难计划较难50？改变生产能力的策略改变生产能力的策略短期策略短期策略超时或减时超时或减时降低废品降低废品兼职员工兼职员工原材料质量原材料质量512、满足非均匀需求的战略、满足非均匀需求的战略(Basic Strategy for Meeting Uneven Demand) 1

29、、追逐策略、追逐策略-均衡劳动力水平均衡劳动力水平 2、稳定的劳动力水平、稳定的劳动力水平-变化的工作时间变化的工作时间 3、平准策略、平准策略-浮动库存浮动库存 4、转包策略、转包策略 521、追逐策略CHASE STRATEGYl当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与定单相一致l实施的关键取决于是否有一批容易培训的，可供雇佣的工人。l产生雇佣、培训与解雇人员的成本532、稳定的劳动力水平-变化的工作时间l通过柔性的工作计划或加班加点改变工作时间，进而改变产量。l工人数量稳定l会产生加班工资543、平准策略l利用浮动的库存水平、定单积压和减少销售来消化缺货与剩余产品，保持稳定的劳动力水平与产

30、出率。l可能降低对顾客的服务水平、增加库存成本，会产生库存的陈旧。55鲍吉斯鲍吉斯罗易斯公司（罗易斯公司（Porges-RuizPorges-Ruiz）是布宜诺斯艾利斯的一家泳装生产厂商。）是布宜诺斯艾利斯的一家泳装生产厂商。该公司制定了一项人事改革政策，从而不仅降低了成本，同时也增强了员工对顾该公司制定了一项人事改革政策，从而不仅降低了成本，同时也增强了员工对顾客的责任心。由于是一个很受季节影响的企业，该公司不得不在夏季的三个月将客的责任心。由于是一个很受季节影响的企业，该公司不得不在夏季的三个月将其产品的其产品的3/43/4销往海外。鲍吉斯销往海外。鲍吉斯罗易斯管理层还是像传统方式一样依靠

31、聘用临罗易斯管理层还是像传统方式一样依靠聘用临时工、积聚存货来应付需求的大幅上升。但这种方式带来的问题很多。一方面，时工、积聚存货来应付需求的大幅上升。但这种方式带来的问题很多。一方面，由于公司提前几个月就将泳装生产出来，其款式不能适应变化的需求情况；另一由于公司提前几个月就将泳装生产出来，其款式不能适应变化的需求情况；另一方面，在这繁忙的三个月，顾客的抱怨、产品的需求告急、时间安排变动及出口方面，在这繁忙的三个月，顾客的抱怨、产品的需求告急、时间安排变动及出口使得管理人员大为烦恼。使得管理人员大为烦恼。 鲍吉斯鲍吉斯罗易斯公司的解决办法是在维持工人的正常的每周罗易斯公司的解决办法是在维持工人

32、的正常的每周4242小时工作的报酬的小时工作的报酬的同时，相应改变生产计划，从同时，相应改变生产计划，从8 8月到月到1111月中旬改为每周工作月中旬改为每周工作5252小时（南美洲是夏小时（南美洲是夏季时北半球是冬季）。等到高峰期结束，到第二年季时北半球是冬季）。等到高峰期结束，到第二年4 4月每周工作月每周工作3030小时。在时间小时。在时间宽松的条件下，进行款式设计和正常生产。宽松的条件下，进行款式设计和正常生产。 这种灵活的调度使该公司的生产占用资金降低了这种灵活的调度使该公司的生产占用资金降低了40%40%，同时使高峰期生产能力增，同时使高峰期生产能力增加了一倍。由于产品质量得到保证

33、，该公司获得了价格竞争优势，因而销路很广，加了一倍。由于产品质量得到保证，该公司获得了价格竞争优势，因而销路很广，扩大到巴西、智利和乌拉圭等。扩大到巴西、智利和乌拉圭等。 56三、制定总体计划的技术和方法三、制定总体计划的技术和方法1、总体计划的制定程序、总体计划的制定程序确定每个时期的需求确定每个时期的能力(正常工作时间, 加班时间, 转包合同)确定企业的库存策略确定正常工作时间、加班时间、转包合同、库存维持费用、缺货等的单位成本(unit cost)制定计划方案并进行成本计算在可行的计划中, 选择最令人满意的。否则, 重新计算成本,在进行比较分析572、制定总体计划的方法、制定总体计划的方

34、法线性规划目标规划线性决策准则模拟模型试错法58例：某公司产品的需求量随季节不同而变化，现该公司准备编制今后六个月的生产计划。对今后六个月的需求预测及每月工作天数见下表，其它数据如下：产品的材料费用为100元/台，库存保管费为1.5元/台月, 缺货损失为5元/台/月, 如果想把产品转包一些出去, 则转包费用为20元/台, 招聘并培训一个工人的费用为200元/人, 解聘一个工人的费用为250元/人, 该产品的加工时间为5小时/台, 正常工作时间内的工时费用为4元/小时, 加班时间内的工时费用为6元/小时, 生产开始时的期初库存量为400台, 另外,由于预测的不确定性高, 另考虑有25%的安全库存

35、。 1180022215001931100214900215110022月份需求预测每月工作天数616002059 月份(1)期初库存(2)需求预测(3)安全库存 0.25(2)(4)计划产量(2)+(3)-(1)(5)期末库存(1)+(4)-(2)1400180045018504502450150037514253753375110027510002754275900225850225522511002751150275627516004001725400 8000 初步生产计划初步生产计划 60计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量。

36、 月份(1)计划产量(2)所需生产时间(1)5(3)每人每月工时(4)所需人数(2)(3)(5)新增工人(6)招聘费用(5)200(7)解聘工人(8)解聘费用(7)250(9)正常时间总费用(2)4118509250176530-3700021425712515247006150028500310005000168300017425020000485042501682500512501700051150575017633816000023000617258625160542142000034500 5800 700016000061计划方案二：工人人数不变(假定有40名工人)，仅改变库存水平。

37、 月份(1)期初库存(2)能力工时(3)实际产量(2)5(4)需求预测(5)期末库存(1)+(3)-(4)(6)缺货数(7)缺货费用(6)5(8)安全库存(9)超储(5)-(8)(10)库存费用(11)正常时间总费用1400 7040140818008 00450002816028608012161500-276276138037500243203-276 672013441100-323216027500268804-326720134490041200225187281268805412 70401408110072000275445667281606720 640012801600400

38、004000 025600 1540 948 16000062第三节 总体计划的分解-主生产计划一、一、 总体计划分解的含义总体计划分解的含义 所谓总体计划的分解, 就是把年度生产计划进一步细分, 根据库存和可用人力工时, 具体确定产品出产的数量和出产期. 在制定总体计划时, 一般只考虑总的数量, 而不考虑现有库存量, 这是分解计划与总体计划的主要区别。分解计划与总体计划的主要区别。二、主生产计划二、主生产计划(Master Production Scheduling) 总体计划分解的结果被称为主生产计划(MPS), 国内企业常称之为产品出产进度计划产品出产进度计划。63l解决问题：解决问题：

39、确定企业生产的最终产品的出产时间确定企业生产的最终产品的出产时间和出产数量。即确定企业每一最终产品在每一具和出产数量。即确定企业每一最终产品在每一具体时间段（周）的生产数量。体时间段（周）的生产数量。 l最终产品：最终产品：企业最终完成的，要出厂的产品。企业最终完成的，要出厂的产品。 直接用于消费的消费品直接用于消费的消费品 自行车自行车 其他企业零部其他企业零部件的产品件的产品 轮胎轮胎 主生产计划的时间单位：周，主生产计划的时间单位：周，旬，月，季。旬，月，季。 lMPS将总体计划（年度计划）进一步细化和落实将总体计划（年度计划）进一步细化和落实电视机电视机第一年第一年第二年第二年第三年第

40、三年Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4彩色彩色800 900 1000 900 850 950 1050 950 900 950 1050 950黑白黑白40005000400030004000500040003000周周 次次彩色彩色12345678910 11 12 13 14 15 16101型型 10 10 10 12 12 12 12 12 10 10 1066666109型型 252525303030117型型128型型100100100黑白黑白100200400400209型型237型型 主生产计划（部分） 年度生产计划 时间栅格65 三、三、

41、MPS的处理流程的处理流程 l MPS的输入与输出的输入与输出 由上图可以看出, MPS的输入是期初库存、来自市场需求的预测、及用户的订单。输出主要有现有库存、出产数量与进度、待分配库存 输入输入 期初库存期初库存 预测预测 用户订单用户订单制定制定主计划主计划 输出输出 现有库存现有库存 主生产计划主生产计划 待分配库存待分配库存661 1、计算现有库存量（、计算现有库存量（POHPOH） 现有库存：每期的需求被满足后手头仍有的、可利用的库现有库存：每期的需求被满足后手头仍有的、可利用的库存量。存量。 I It t =I =It-1t-1+P+Pt t max( Fmax( Ft t ,Co

42、,Cot t ) ) I It t ：t t期末现有库存量期末现有库存量 P Pt t ：t t期生产量期生产量 F Ft t ：t t期预计需求期预计需求 COCOt t ：t t期顾客订货量期顾客订货量 MPS的处理流程的处理流程 672 2、决定、决定MPSMPS的生产量和生产时间的生产量和生产时间 生产量：计划期总生产量和每次批量生产量：计划期总生产量和每次批量确定生产时间确定生产时间 原则：原则：MPSMPS的生产量和生产时间应保证现有库存量非负的生产量和生产时间应保证现有库存量非负 3 3、计算待分配库存（、计算待分配库存（ ATP ATP ） ：营销部门可用来答应顾客在确切时间内

43、供货的产品数：营销部门可用来答应顾客在确切时间内供货的产品数量。用途：针对新订单，营销部门可据此决定是否签定新的供量。用途：针对新订单，营销部门可据此决定是否签定新的供货合同。货合同。 第一周：期初库存本周第一周：期初库存本周- -直到下一次到达为直到下一次到达为止的全部订货量止的全部订货量 以后各周，只有有了量时才计算。以后各周，只有有了量时才计算。 该周量该周量- -下一次到达为止的全部订货量下一次到达为止的全部订货量 MPS的处理流程（续）的处理流程（续） 68 MPS的制定的制定例: 已知6, 7两个月的用户订货和需求预测的情况, 期初库存为64, 计算现有库存量。期初库存JuneJu

44、ly 6412345678 需求预测3030303040404040 用户订货33201042 现有库存量现有库存量 MPS 待分配库存量 69期初库存期初库存JuneJuly 6412345678 需求预测需求预测3030303040404040 用户订货用户订货33201042 现有库存量现有库存量311-29 MPS 待分配库待分配库存量存量 计算现有库存计算现有库存(Projected on-hand Inventory) 现有库存: 是指每周的需求被满足之后仍有的、可利用的库存量。现有库存量=上期期末库存量- 本期需求量 70周次期初库存需求量净库存MPS现有库存12345678643114111411313330303040404040311-2911-291-39-9 + 70 + 70 + 70+ 70311= 4111= 411= 31= 61 计算计算MPS计划出产的数量和时间计