DISC人物性格解析

1、编辑ppt1DISC第五届JLU idea精英汇社交风格培训刘厚江编辑ppt2DISC？DOMINANCEINFLUENCINGSTEADINESSCONSCIENTIOUSNESS掌控型影响型稳定型谨慎型编辑ppt3行为风格例行为风格例部长下发任务，安排为精英汇的活动审批场地你拿表去社联批个教室，然后到教务处签名我们需要审批一个教室，你去吧，我相信你可以的你可以去批个场地吗？我把表给你你可以去批个场地吗？这是教室审批表，把他填好后交给社联批，然后到教务处找老师签名掌控型掌控型影响型影响型稳定型稳定型谨慎型谨慎型编辑ppt4Date Back编辑ppt5性情急躁、动作迅猛的胆汁质胆汁质性情活跃

2、、动作灵敏的多血质多血质性情沉静、动作迟缓的粘液质粘液质性情脆弱、动作迟钝的抑郁质抑郁质四种体液四种体液？血液血液粘液粘液黄胆黄胆黑胆黑胆编辑ppt6编辑ppt7领导力（招聘、提升、人才管理、继任）领导力（招聘、提升、人才管理、继任）文化（团队建设与发展、组织诊断与发展、企业文化、教练与咨询）文化（团队建设与发展、组织诊断与发展、企业文化、教练与咨询）绩效（沟通、冲突管理、绩效管理、客户服务与销售）绩效（沟通、冲突管理、绩效管理、客户服务与销售）婚恋、子女教育婚恋、子女教育USE团队建设与发展团队建设与发展编辑ppt8Aware觉察Accept接纳Adapt适应处理人际关系处理人际关系编辑pp

3、t9D 代表代表Dominance（掌控型）（掌控型）目标目标: 结果结果/控制控制/职权职权 动力动力: 挑战挑战 恐惧恐惧: 失去控制，被占便宜，达不到目标失去控制，被占便宜，达不到目标 压力下的倾向压力下的倾向: 无视他人感受和看法无视他人感受和看法 情绪；情绪；接受挑战，接受挑战，不喜欢受感情影响不喜欢受感情影响个人偏好（自语）：个人偏好（自语）：“我喜欢掌控局势我喜欢掌控局势”“我喜欢有挑战性的东西我喜欢有挑战性的东西”“我希望能获取个人成就或提升的机会我希望能获取个人成就或提升的机会”编辑ppt10I代表代表Ifluencing（影响型）（影响型）目标目标:社交赞誉、认可社交赞誉、

4、认可/赞同赞同 动力动力:赞誉、互动赞誉、互动 恐惧恐惧:反对反对/不认同（对人）不认同（对人） 压力下的倾向压力下的倾向:紊乱紊乱 情绪；情绪；不喜欢挑战不喜欢挑战，易受感情影响，易受感情影响个人偏好（自语）：个人偏好（自语）：“我喜欢被别人认可我喜欢被别人认可”“我很喜欢愉悦别人我很喜欢愉悦别人”“喜欢自由的表达自己，而不被复杂的情况所困喜欢自由的表达自己，而不被复杂的情况所困”我喜欢令人满意和非正式的关系及工作环境我喜欢令人满意和非正式的关系及工作环境“编辑ppt11S代表代表Steadiness （稳定型）（稳定型）目标目标:稳定稳定/安全安全 动力动力:合作合作 恐惧恐惧:剧烈剧烈变

5、化变化/不确定不确定 压力下的倾向压力下的倾向:过于忍让过于忍让 情绪；情绪；接受挑战，接受挑战，易受感情影响易受感情影响个人偏好（自语）：个人偏好（自语）：“我比较喜欢事情平稳的进行，特别是没有太多变动我比较喜欢事情平稳的进行，特别是没有太多变动”“我喜欢大家一起努力，达到目标时所获得的满足感我喜欢大家一起努力，达到目标时所获得的满足感”“我喜欢已知的做事流程和经过验证的做事方法所带来的稳定我喜欢已知的做事流程和经过验证的做事方法所带来的稳定”“我喜欢上级给予真诚的称赞，包括不明显和微妙的认可我喜欢上级给予真诚的称赞，包括不明显和微妙的认可”编辑ppt12C代表代表Conscientious

6、ness （谨慎型）（谨慎型）目标目标:完美完美/有序有序/精确精确 动力动力:质量质量/正确性正确性 恐惧恐惧:工作遭工作遭批评、违背标准、改变程序批评、违背标准、改变程序 压力下的倾向压力下的倾向:对自我和他人过于苛刻对自我和他人过于苛刻 情绪；情绪；不不接受挑战接受挑战，不易受感情影响，不易受感情影响个人偏好（自语）：个人偏好（自语）：“当我和其他人在一起的时候，我会更加细致、安静，善于观察当我和其他人在一起的时候，我会更加细致、安静，善于观察”“我不喜欢被打扰，希望专心致志的完善我的想法我不喜欢被打扰，希望专心致志的完善我的想法”“我喜欢被认同和约定的标准或目标不会被修改的保证我喜欢被

7、认同和约定的标准或目标不会被修改的保证”我喜欢个人的努力得到别人的回应和支持。我喜欢个人的努力得到别人的回应和支持。编辑ppt13理想的理想的DISC的项目团队的项目团队高高D 快速行动达到目标快速行动达到目标 -过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽略一些中间环节过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽略一些中间环节高高I 在小组内外推广构思，活跃会议气氛在小组内外推广构思，活跃会议气氛 -容易各行其是，每个成员朝不同方向走，善于出谋划策但不善于贯彻执行，善容易各行其是，每个成员朝不同方向走，善于出谋划策但不善于贯彻执行，善始善终始善终高高S 确保设想系统化的实

8、现，稳定团队，带来温馨确保设想系统化的实现，稳定团队，带来温馨 -成员间彼此不会靠得太近，工作群体容易迷失方向成员间彼此不会靠得太近，工作群体容易迷失方向高高C 确保照顾到细节，注重质量确保照顾到细节，注重质量 -容易过分计较小节而贻误大局容易过分计较小节而贻误大局编辑ppt14实例测验实例测验黑吉分区Kickoff大会的筹备工作 如果你是这次kickoff的组织者，你会如何安排工作 编辑ppt15编辑ppt16S C与会人员与会人员旅行社旅行社场地布置场地布置会议安排会议安排D I编辑ppt17D安排好所有的事情，别人只执行并向他汇报，他将腾出手做更重要的事专业完成指标上的任务，但kicko

9、ff的会议精神能否达到他无法保证I谈及更多的设想，与合作者边聊边做，努力和各方成为朋友任务完成质量一般可能是水平问题，但别人都会说这次kickoff很不错S听从各方的建议，喜欢列表格制定出完善的kickoff详细流程有人喜欢，有人抨击，但这次kickoff会议是最彻底执行的一次C每件事都亲力亲为，力求完美这次kickoff成为他风格的典型代表作，结束后把自己给累死却可能得不到好评编辑ppt18提升机会提升机会 1、学习更好的把握节奏、知道在何时放松。、学习更好的把握节奏、知道在何时放松。 2、意识到除了自己，还需要满足他人的即刻需求。、意识到除了自己，还需要满足他人的即刻需求。3、了解每个人可

10、能都会需要其他人的帮助，包括向你这样的人、了解每个人可能都会需要其他人的帮助，包括向你这样的人 4、即使不认同，仍然接受目前存在的局限和做事方式、即使不认同，仍然接受目前存在的局限和做事方式 1、学习有组织和系统的做事方式，包括持之以恒的贯彻这些方法、学习有组织和系统的做事方式，包括持之以恒的贯彻这些方法 2、意识到对别人需要有更多的切合实际的期望和客观看法、意识到对别人需要有更多的切合实际的期望和客观看法3、在不那么令人满意的环境中，知道在何时，如何变得更加坚定和直接、在不那么令人满意的环境中，知道在何时，如何变得更加坚定和直接 4、意识到必须根据优先级和时间期限来与他人合作、意识到必须根据

11、优先级和时间期限来与他人合作DI编辑ppt19提升机会提升机会 1、学习如何更好地应对突如其来和持续的变化、学习如何更好地应对突如其来和持续的变化 2、知道在什么状况下把任务委托给其他能取得期望的成效、知道在什么状况下把任务委托给其他能取得期望的成效3、在掌控某些情境时知道如何果断的与人打交道、在掌控某些情境时知道如何果断的与人打交道 4、通过学习新事物抓住成长的机会，包括采用各种方法，而不局限于已知标准、通过学习新事物抓住成长的机会，包括采用各种方法，而不局限于已知标准 1、学习更多的宽容冲突和不完美，包括学会用切合实际的方法来有效减少和防止这两者、学习更多的宽容冲突和不完美，包括学会用切合

12、实际的方法来有效减少和防止这两者 2、意识到必须更多地直接和别人直接沟通和讨论你的观点。对某一方或双方都有好处的事。、意识到必须更多地直接和别人直接沟通和讨论你的观点。对某一方或双方都有好处的事。 3、了解不同类型的才能以及兴趣，这将有助于达成期望目标、了解不同类型的才能以及兴趣，这将有助于达成期望目标 4、接受你自己，你自己的价值不限于你所做的、接受你自己，你自己的价值不限于你所做的CS编辑ppt20谁适合做领导？谁适合做领导？Discussion编辑ppt21拿破仑将军拿破仑将军野心勃勃，野心勃勃，他说：他说：不想当将军的士兵不是好士兵！不想当将军的士兵不是好士兵！“编辑ppt22克林顿克林顿风度翩翩，风度翩翩，他认为：管理国家和风花雪月可以并行，他认为：管理国家和风花雪月可以并行，因而成为美国史上最具个人魅力的总统因而成为美国史上最具个人魅力的总统编辑ppt23圣雄甘地圣雄甘地慈悲为怀，慈悲为