三维一体五型班组管理

1、中煤平朔集团有限公司 中国矿业大学 2013年4月班组管理与班组管理与“三维一体三维一体”五型班组管理模式五型班组管理模式课程内容与学习目标班组管理的基本概念班组及班组管理的概念、意义班组管理的相关理论标准化、精细化、信息化平朔三维一体五型班组管理模式班组管理的实例介绍了解班组管理的相关概念、意义，班组在企业中的地位了解班组管理中涉及的主要管理理论及相关案例了解三维一体五型班组管理模式的理念、结构和方法三维一体五型班组管理模式的优势主要的优势介绍明确三维一体五型班组管理模式的主要优势中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 3 页 1. 班组管理的基本概念1.11.1什么

2、是班组管理1.21.2班组管理的意义1.31.3班组长角色认知科学认知班组科学认知管理科学认知班组长中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 4 页 1.1 什么是班组管理如果将企业比喻为一个人，你会将班组比喻为人的哪个部位？中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 5 页 1.1 什么是班组管理 班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。 班组管理是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。什么是班组？什么是班组管理？中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国

3、矿业大学 管理学院 第 6 页 1.2 班组管理的意义是企业活力的源头1班组是职工从事劳动、创造财富的直接场所，主人翁地位首先在班组活动中体现出来。是企业生产的关键2班组根据企业的要求，直接指导和约束班组工人的行动，并衔接上、下道工序，协调工种之间关系，使个人和企业，局部和全局的生产保持均衡。是技术进步的基础3企业的技术改造，消化引进技术，都要落实到班组，这就要求提高班组成员的技术、业务和文化素质，以发挥职工的聪明才智。是企业管理的基础4企业的规章制度的具体落实，个人的信息及工作基础资料，均需要由班组这个平台提供。中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 7 页 1.3

4、班组长角色认知班组长的地位在企业中，纵向结构上划分三个层次：决策层、管理层和执行层。决策层管理层 执行层董事长、总经理：负责企业战略制定等重大决策矿长、部门主管：负责具体工作的管理和监督队长、班组长：负责组织生产和现场管理中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 8 页 1.3 班组长角色认知班组长的职责班组任务落实执行单位班组工作状态直接反应企业管理水平决定企业生产效率班组长核心任务提升班组工作效率标准化 精细化 信息化如何提升？课程内容与学习目标班组管理的基本概念班组及班组管理的概念、意义班组管理的相关理论标准化、精细化、信息化平朔三维一体五型班组管理模式班组管理的实

5、例介绍了解班组管理的相关概念、意义，班组在企业中的地位了解班组管理中涉及的主要管理理论及相关案例了解三维一体五型班组管理模式的理念、结构和方法三维一体五型班组管理模式的优势主要的优势介绍明确三维一体五型班组管理模式的主要优势中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 10 页 2. 班组管理的相关理论2.12.1标准化管理2.22.2精细化管理2.32.3信息化管理了解标准化对效率的提升了解精细化对效率的提升了解信息化对效率的提升中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 11 页 2.1 标准化管理 一个死后被尊称为科学管理之父的人 一个影响了流水线生

6、产方式产生的人 一个被列宁推崇备至的人 一个影响了人类工业化进程的人 一个由于视力被迫辍学的人 一个被工人称为野兽般残忍的人 一个与工会水火不容 被迫在国会上作证的人 一个被现代管理学者不断批判的人中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 12 页 2.1 标准化管理标准化作业方法作业工具作业工时作业环境搬运物料标准化改进：铁锹各式各样 统一使用标准化铁锹每铁锹搬运量 制定最适合的铁锹负载搬运动作 规定每个搬运动作作业环境 固化工具位置效果：堆料场的工人从400600名降为140名平均每人每天的搬运量从16吨提高到59吨工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元泰勒的铁

7、锹实验中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 13 页 2.1 标准化管理13泰勒的科学管理主要贡献管理走向科学：消除浪费的动作、选择最佳的有资格的工人从事特定的工作，设计基于产出的刺激性报酬体系有效管理的必要条件存在问题经济人假设：将人视为机器，仅追求经济利益过于重视技术、强调个别作业效率，忽视了企业的整体功能 科学管理不是万能的，但没有科学管理却是万万不能的！科学管理不是万能的，但没有科学管理却是万万不能的！中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 14 页 2.1 标准化管理标准化工序标准化方法标准化流程标准化福特 全球第一条流水生产线标准化

8、配件、工序按照操作程序标准化配置工人和工具运用传送带或别的传送工具效果：车装配时间从728个人工小时下降到12.5个人工小时 1914年缩短到每10秒钟1辆车售价从4700美元左右下降到360美元福特1家公司13000名工人生产了26.7万辆汽车 美国其余的299家公司66万工人仅生产了28.6万辆案例：案例：UPSUPS的科学管理的科学管理1515万员工万员工 180180个国家个国家 900900万个邮包万个邮包/ /天天同行同行:80:80件件/ /天天. .人人 UPS:130UPS:130件件/ /天天. .人人世界上效率最高的公司之一世界上效率最高的公司之一 UPSUPS的工业工程

9、师对每一位司机的工业工程师对每一位司机的行驶路线进行的行驶路线进行时间研究时间研究，并对每，并对每种送货、暂停和取货活动设立标准。种送货、暂停和取货活动设立标准。这些工程师们记录红灯、通行、按这些工程师们记录红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间，甚至上厕所的时息喝咖啡的时间，甚至上厕所的时间，将这些数据输入计算机中，从间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位司机，而给出每一位司机，每天中工作的每天中工作的详细时间标准。详细时间标准。为了完成每天取送为了完成每天取送130130件包裹的目标，司机们必须件包裹的目标，司机们必须严格严格遵循工程师

10、设定的程序遵循工程师设定的程序 当他们接近发送站时，他们当他们接近发送站时，他们松开安全松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推到把变速器推到1 1档上档上，为送货完毕的启动，为送货完毕的启动离开作好准备，这一系列动作严丝合缝。离开作好准备，这一系列动作严丝合缝。然后，司机从驾驶室然后，司机从驾驶室出溜到地面上，右出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙着车钥匙。他们。他们看一眼看一眼包裹上的包裹上的地址地址把把它它记在脑子里记在脑子里，然后以，然后以每秒钟每秒钟3 3英尺的速英尺的速度度快步

11、走到顾客的门前，先快步走到顾客的门前，先敲一下门敲一下门以以免浪费时间找门铃。送货完毕后，他们免浪费时间找门铃。送货完毕后，他们在在回到卡车上的路途中完成登录工作回到卡车上的路途中完成登录工作中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 16 页 2.2 精细化管理中国多数企业尚处在这一阶段欧美企业所处阶段精细化管理企业文化管理初始管理阶段岗位责任制自主精细化过程精细化过程管理进步管理进步人治管理法制管理人本管理中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 17 页 2.2 精细化管理丰田公司首创的精细化生产方式，改变了丰田，改变了日本，并且在改变着世界！精

12、细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。在2004年财务年度，丰田公司生产了678万汽车，但获得利润的比通用和福特这两家美国汽车公司的利润之和高出两倍多（净收益为86.4亿欧元）丰田拥有的交易所证券总价值要高于美国通用、福特、克莱斯勒汽车“三巨头”的总值中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 18 页 2.2 精细化管理精细化管理的内涵就是树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并将这一理念深入贯彻到企业的各个方面，即每个表象、每个员工、每个环节、每个行

13、为之中。 精益求精：通过无缺陷、无边界和无极限修炼，追求完美、创造精品；无缺陷：一是无缺漏，消灭盲点盲区；二是无缺点，细节完美，消灭瑕 疵；三是无缺憾，追求尽善尽美。无边界：集成汇总全部管理要素，整合链接无孤岛；调处顺畅所有管理细节，闭 合贯通无间隙；化解消融一切矛盾纠葛，和谐融合无异常。无极限：永不满足，在现状中寻找差距，在顺境中充满危机感；永不止步，与时 俱进不停歇，步步扎实步步高；永无止境，锦上添花，风光无限日日新。“精益求精”理念解读 中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 19 页 2.2 精细化管理精细化管理的内涵就是树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并

14、将这一理念深入贯彻到企业的各个方面，即每个表象、每个员工、每个环节、每个行为之中。 追求卓越：永无止境，登峰造极永无止境：“看不到”提升到“看得到” “想不到”提升到“想得到” “做不到”提升到“做得到” “做不好”提升到“做得好”登峰造极： 零缺陷、零事故、零故障、零差错、零漏洞 零浪费、零库存、零距离、零死角、零投诉“追求卓越”理念解读 中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 20 页 2.2 精细化管理生产过程运输 多余动作 缺陷 库存过量生产Take all FOURI need ONE! 等待浪 费生产现场常见的7种浪费中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国

15、矿业大学 管理学院 第 21 页 2.2 精细化管理复杂的事情 简单化 简单的事情 流程化 流程化事情 定量化 定量的事情 信息化细精准严做精求精追求最佳准确 准时工作做细管理做细流程管细严格执行严格控制各就各位 -建立专业化的岗位职责体系各干各事 -建立目标管理体系各考各评 -建立科学的考评体系各拿各钱 -建立考评结果应用体系精细的核心：杜绝浪费中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 22 页 信息化管理利用计算管理信息系统进行辅助管理，提升管理效率，实现科学管理2.3 信息化管理信息系统的作用： 协同工作、 统计分析、 追溯管理、 知识平台、 决策支持联想通过信息化

16、建设，利用计算机辅助管理，实时掌控企业各环节的运作和管理绩效，准确地做出决策和判断，每年节省资金6亿元库存周转由72天降低到22天，一年降低成本1.26亿元积压损失从2%降低到0.19%，一年节省成本3.62亿元应收帐周转天数从28天降低到14天，成本降低0.47亿元应收账坏账占总收入的比例从0.3%降低到0.05%，成本降低0.5亿元通过网络办公节省差旅费、办公用品费用10%中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 23 页 信息化管理利用计算管理信息系统进行辅助管理，提升管理效率，实现科学管理2.3 信息化管理信息系统的作用： 协同工作、 统计分析、 追溯管理、 知识

17、平台、 决策支持沃尔玛：2010年营业额约2.6万亿；210万员工；中国：2010年GDP总和45万亿。沃尔玛利用信息系统，大量记录、分析数据，为管理提供辅助决策：啤酒+尿布：数据信息知识课程内容与学习目标班组管理的基本概念班组及班组管理的概念、意义班组管理的相关理论标准化、精细化、信息化平朔三维一体五型班组管理模式班组管理的实例介绍了解班组管理的相关概念、意义，班组在企业中的地位了解班组管理中涉及的主要管理理论及相关案例了解三维一体五型班组管理模式的理念、结构和方法三维一体五型班组管理模式的优势主要的优势介绍明确三维一体五型班组管理模式的主要优势中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大

18、学 管理学院 第 25 页 3. 平朔集团三维一体五型班组管理模式什么是管理模式？3.23.2什么是三维一体五型班组管理模式?3 3.3.3如何运行三维一体五型班组管理模式?3.13.1中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 26 页 3.1 什么是管理模式什么是管理利用资源，实现目标 高效率 好结果用正确的方法做正确的事班组管理 如何充分利用班组各种资源，实现企业目标为实现目标管理的原则是什么？用什么方法实现对资源的合理利用？管理模式 = 管理理念 + 系统结构 + 操作方法什么是管理模式中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 27 页 3.

19、平朔集团三维一体五型班组管理模式什么是管理模式？3.23.2什么是三维一体五型班组管理模式?3 3.3.3如何运行三维一体五型班组管理模式?3.13.1中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 28 页 3.2 什么是三维一体五型班组管理模式“5311”班组建设管理模式管理理念系统结构操作方法工作流程不统一工作内容不一致记录表单不规范考核指标不定量工作内容标准化、工作流程标准化、工作要求标准化、工作记录标准化、工作考核标准化、工作制度标准化工作内容、流程、制度细化到每天每项工作任务各工作任务要求精益化、记录精准化、考核精确化流程设计不精细内容划分不精确考核结果不精准手段落

20、后不便管理纸质记录不便保存记录分散不便查看手工统计不便分析利用计算管理信息系统进行辅助管理，提升管理效率现存的问题解决思路中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 29 页 3.2 什么是三维一体五型班组管理模式“5311”班组建设管理模式管理理念系统结构操作方法工作内容标准化、工作流程标准化、工作要求标准化、工作记录标准化、工作考核标准化、工作制度标准化工作内容、流程、制度细化到每天每项工作任务各工作任务要求精益化、记录精准化、考核精确化利用计算管理信息系统进行辅助管理，提升管理效率管理理念以“5”型建设为目标，贯彻标准化、精细化、信息化的管理理念5？如何落地中煤平朔煤

21、业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 30 页 3.2 什么是三维一体五型班组管理模式为实现五型班组建设目标精细化本质安全型班组建设做什么？目标：使各种危险源处于可控状态内容：事前：安全培训、风险预知预控、安全例会 事中：安全确认、隐患排查 事后：三违管理、隐患管理、事故管理生产效益型班组建设做什么？目标：增量提效、节本降耗内容：事前：生产计划、材料计划、任务分配 事中：生产记录、设备管理、质量管理、材料管理 事后：生产总结、成本分析“5311”班组建设管理模式管理理念系统结构操作方法中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 31 页 3.2 什么是三维一

22、体五型班组管理模式为实现五型班组建设目标精细化民主和谐型型班组建设做什么？目标：加强民主管理、创建和谐文化，确保企业健康稳定内容：民主管理：班务公开、民主生活会、征集建议 和谐文化：走访慰问、文体竞赛学习创新型班组建设做什么？目标：拓展学习培训，加强岗位练兵，提升科学管理水平内容：学习培训：安全培训、技能培训、政治学习 岗位练兵：五小创新、技术比武、结对帮扶环境清洁型班组建设做什么？目标：清洁办公、清洁生产，建设绿色平朔内容：清洁办公：办公区环境检查、现场环境检查 清洁生产：职业病预防、质量标准化检查“5311”班组建设管理模式管理理念系统结构操作方法中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿

23、业大学 管理学院 第 32 页 3.2 什么是三维一体五型班组管理模式为实现五型班组建设目标出勤点名会议精神传达上一班汇报当班工作安排班前会学习安全宣誓安全检查生产情况设备检修材料消耗工作质量作业环境当班总结公布工分班后会学习安全宣誓全员签退标准化班前会现场作业班后会“5311”班组建设管理模式管理理念系统结构操作方法中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 33 页 3.2 什么是三维一体五型班组管理模式为实现五型班组建设目标标准化精细化统一工作要求：目标：针对各工作任务有固化的、统一的工作标准内容：统一工作流程、工作内容、工作标准、工作制度形成文字性制度统一工作工具：

24、目标：针对各工作任务有固化的、统一的工作工具内容：统一工作记录、工作考核形成文字性制度“5311”班组建设管理模式管理理念系统结构操作方法中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 34 页 3.2 什么是三维一体五型班组管理模式为实现五型班组建设目标“5311”班组建设管理模式管理理念系统结构操作方法中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 35 页 3.2 什么是三维一体五型班组管理模式为实现五型班组建设目标管理内容与管理流程融合将五型班组建设内容落实到班组日常工作的每个环节中，明确每天、每个环节需要做什么？“5311”班组建设管理模式管理理念系统

25、结构操作方法中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 36 页 3.2 什么是三维一体五型班组管理模式为实现五型班组建设目标1 12 23 34 45 56 6安全、生产、成本、环境、风险预知预控 管理内容与管理流程融合 出勤点名：个人安全确认 会议精神传达 上一班工作汇报 当班工作安排 班前会学习：安全学习、技能学习 班前会宣誓：安全1 12 23 34 45 56 6安全、生产、成本、环境、风险预知预控“5311”班组建设管理模式管理理念系统结构操作方法中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 37 页 3.2 什么是三维一体五型班组管理模式为实

26、现五型班组建设目标管理规范与管理内容流程融合明确每天、每个环节工作任务的标准，统一工作要求和管理工具，形成文字化的工作流程、工作标准、工作制度、工作记录、工作考核办法“5311”班组建设管理模式管理理念系统结构操作方法中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 38 页 3.2 什么是三维一体五型班组管理模式为实现五型班组建设目标管理规范与管理内容流程融合 出勤点名 考勤表 会议精神传达 上一班工作汇报 当班工作安排 班前会学习 班前学习记录表 班前会宣誓 誓词 1 12 23 34 45 56 6值班记录本危险预知预控表标准化“5311”班组建设管理模式管理理念系统结构操

27、作方法中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 39 页 3.2 什么是三维一体五型班组管理模式为实现五型班组建设目标：以“3”维一体为建设结构，将管理内容、流程、规范相融合建设以标准化流程为主线，以精细化五型建设任务为内容的班组建设规范管理体系3？如何实施“5311”班组建设管理模式管理理念系统结构操作方法中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 40 页 3.2 什么是三维一体五型班组管理模式为高效实现五型班组建设目标：“1”个班组自主建设管理机制1“1”个班组建设信息管理平台1“5311”班组建设管理模式管理理念系统结构操作方法五型班组成熟度测

28、评自评 + 考核测评结果立标杆找问题改进持续提升评估考核指标五型内容客观：来自信息系统记录数据主观：打分（自评+上级）排名排名：综合排名+单项排名综合排名金、银、铜牌单项排名金项奖奖惩 1）与绩效工资挂钩 2）与晋升挂钩 3）表彰实施改进分析报告分析报告：现状综合和单项排名标杆综合和单项的学习标杆趋势纵向、横向排名趋势结构排名影响因素分析 （自身 + 对标分析）改进根据分析结果确定改进重点五型班组建设班组建设手册标准化、精细化建设：三维一体管理内容、管理流程、管理规范班组自主建设管理机制三维一体五型班组建设智慧管理平台各类信息及时采集录入实现实时跟踪管理、便于责任追溯、提升效果各类信息实时查询

29、实现实时信息查询、便于各层级及时了解各种班组建设情况数据智能统计分析、工作报告智能生成及时发现问题、为决策提供依据、提升效率信息公开与共享全员参与、全员监督、全员管理主要功能与特色中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 43 页 3.2 什么是三维一体五型班组管理模式5：以“5”型为建设目标，贯彻标准化、精细化、信息化的管理理念通过标准化、精细化、信息化班组管理，实现本质安全、生产效益、民主和谐、学习创新、环境清洁的班组建设目标3：以“3”维一体为建设结构，将管理内容、管理流程、管理规范相融合通过内容、流程、规范的相互融合，建立以标准化流程为主线，以精细化五型建设任务为

30、内容的班组管理体系1+1：“1”个班组自主管理机制 + “1”个信息化班组管理平台通过自主管理机制实现五型班组的自主建设与管理通过信息化管理平台提升班组建设与管理的效率与效果“5311”班组建设管理模式管理理念系统结构操作方法中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 44 页 3. 平朔集团三维一体五型班组管理模式什么是管理模式？3.23.2什么是三维一体五型班组管理模式?3.33.3如何运用三维一体五型班组管理模式?3.13.1中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 45 页 3. 平朔集团三维一体五型班组管理模式3.3.13.3.1三维一体五型

31、班组建设五步法3.3.23.3.2井工矿综采队三维一体五型班组建设实例中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 46 页 3.3.1 三维一体五型班组建设五步法内容流程精细化根据五型内容精细化工作任务根据工作目标精细化工作步骤精细化流程内容 二维融合工作步骤与工作任务组合确定各歩做什么标准化流程内容规范 三维融合流程内容文字化确定工作标准、信息记录表单、配套制度制度化自主管理机制设计根据五型标准设计评估指标和评估管理机制形成班组建设手册标准化使用信息化管理平台根据班组建设手册开发管理软件运用管理平台进行五型班组管理信息化第一步第二步第三步第四步第五步中煤平朔煤业有限责任公

32、司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 47 页 3. 平朔集团三维一体五型班组管理模式3.3.13.3.1三维一体五型班组建设五步法3.3.23.3.2井工矿综采队三维一体五型班组建设实例中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 48 页 3.3.2 井工矿综采队三维一体五型班组建设实例流程梳理精细化内容梳理精细化本质安全型班组建设任务：安全状态确认、危险预知预控、安全知识学习、 集体安全宣誓、接受入井检查、安全乘车入井、危险预知确认、现场隐患排查、手指口述确认、当班三违检查、隐患排查整改、遗留问题说明、当班安全总结、强调遗留问题中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中

33、国矿业大学 管理学院 第 49 页 3.3.2 井工矿综采队三维一体五型班组建设实例本质安全型班组建设任务：安全状态确认、危险预知预控、安全知识学习、 集体安全宣誓、接受入井检查、安全乘车入井、危险预知确认、现场隐患排查、手指口述确认、当班三违检查、隐患排查整改、遗留问题说明、当班安全总结、强调遗留问题流程梳理精细化内容梳理精细化细：从员工出家门到进家门全程梳理精：删减重复或多余的环节 最大限度减少不必要的浪费中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 50 页 3.3.2 井工矿综采队三维一体五型班组建设实例当班三违检查隐患排查整改现场隐患排查遗留问题说明安全乘车升井当班

34、安全总结强调遗留问题安全宣誓安全乘车安全状态确认危险预知预控安全知识学习安全宣誓接受入井检查安全乘车入井危险预知确认现场隐患排查手指口述确认 安全乘车中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 51 页 3.3.2 井工矿综采队三维一体五型班组建设实例三违管理制度安全隐患管理制度三违管理记录表隐患管理记录表安全 确认制度危险预知预控制度学习管理制度宣誓誓词考勤记录表危险预知预控表学习记录表誓词入井管理制度值班记录本交接班制度危险预知预控确认表交接班制度危险预知预控确认表班后会制度值班记录本誓词安全乘车制度中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 52

35、页 3.3.2 井工矿综采队三维一体五型班组建设实例工作流程工作规范工作内容班前会现场作业接班入井班后会接班1、安全 确认制度2、危险预知预控制度2、学习管理制度4、宣誓誓词1、三违管理制度2、安全隐患管理制度1、交接班制度1、入井管理制度1、班后会制度1、考勤记录表2、危险预知预控表3、学习记录表4、誓词1、三违管理记录表2、隐患管理记录表1、危险预知预控确认表1、值班记录本1、危险预知预控记录表1、交接班制度1、安全状态确认2、危险预知预控3、安全知识学习4、集体安全宣誓1、当班三违检查2、隐患排查整改1、危险预知确认2、现场隐患排查3、手指口述确认1、接受入井检查2、安全乘车入井1、当班

36、安全总结2、强调遗留问题3、集体安全宣誓1、现场隐患排查2、遗留问题说明1、值班记录本2、誓词中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 53 页 3.3.2 井工矿综采队三维一体五型班组建设实例井 工 矿 综 采 队 班 前 会 流 程 图中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 54 页 3.3.2 井工矿综采队三维一体五型班组建设实例井 工 矿 综 采 队 接 班 流 程 图中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 55 页 3.3.2 井工矿综采队三维一体五型班组建设实例井 工 矿 综 采 队 班 中 流 程 图中煤平朔煤

37、业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 56 页 3.3.2 井工矿综采队三维一体五型班组建设实例井 工 矿 综 采 队 交 班 流 程 图中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 57 页 3.3.2 井工矿综采队三维一体五型班组建设实例井 工 矿 综 采 队 班 后 会 流 程 图中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 58 页 五型班组建设每月进行五型班组建设情况评估班组建设手册五型班组成熟度评估指标五型班组排名（综合/单项）平台公示配套奖惩1）与绩效挂钩2）与晋升挂钩月度五型班组建设分析报告找问题 立标杆五型班组评估考核制度下月五型班组建设重点3.3.2 井工矿综采队三维一体五型班组建设实例中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 59 页 标准化的工作内容标准化的工作要求标准化的记录表单标准化的工作流程精细化的分工精细化的作业精细化的记录自主化的管理自主化的考评自主化的提升班组智慧管理平台标准化精细化自主管理信息化3.3.2 井工矿综采队三维一体五型班组建设实例中煤平朔煤业有限责任公司 教培中心 中国矿业大学 管理学院 第 60 页 信息录入界