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文档简介

1、Effective team motivation团队的有效激励问题不是你做了多久而是你有没有进步!企企企无人则止需要付出额外努力的时候表现出不合作未来，在团队中，会有这样的行为影响我们！迟到、早退或矿工，而没有令然满意的解释不能按时按质量完成工作常抱怨鸡毛蒜皮的琐事工作处理问题时尽埋怨别人员工频繁更换、离职人心散了，人就不好带了在这些现象背后，你看到了什么？缺乏工作积极性没有目标没有团队凝聚力缺乏制度约束力制度奖惩向别人提供积极性或以积极性影响别人“积极性”，促使一个人做事或以某种方式行事的内心的动力、冲劲或意欲。 -韦氏新世界英语词典 所以，激励涉及到如何激发一个人内心深处的东西，即潜能。

2、什么是激励？马斯洛需求层次理论需求自我实现激励手段挑战性任务、自主权、承担责任、授权被尊重头衔、荣誉、提高身价、积极肯定等社会需要管理、集体生活、价值认同、共同成功安全感标准、程序、游戏规则、分工明确、信息、培训、合同、工作工具等等本能需要酬劳、待遇、工作条件等团队激励的手段团队激励的手段公平是前提方法是关键激励 = 奖励发发奖金送个红包买个礼品常见激励误区金钱在以下情况不能带来激励不是最需要的时候不够多的时候与预期相去甚远的时候干的比自己差的人拿的比自己多的时干的多拿的少时候不知为什么的时候遥遥无期的时候金钱在什么情况下能带来激励公平的时候最需要的时候钱不仅仅是钱的时候达到或超越期望的时候与绩效相关联的时候激励的过程激励模式1你自己发散出一种激励效果。激励模式II：你对他人的作为能影响一个人的工作士气。激励的形式激励形式-物质激励 （工资 福利 奖金）激励形式精神激励良好的工作

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