财务管理学人大件财务战略与预算

1、会计学1财务管理学人大件财务战略与预算财务管理学人大件财务战略与预算2022-5-20投资战略企业投资战略可分为发展型投资战略、稳定型投资战略与退却型投资战略。 发展型投资战略发展型投资战略是企业在现有水平上向高一级迈进的战略，在国民经济高速发展的时期及企业经营状况良好的情况下，推行这一战略会收到良好的效果。这一战略的特点增加对企业设备、原材料、人力资源等的投资，以扩大企业生产规模，提高产品市场占有率。 稳定型投资战略稳定型投资战略适用于稳定或下降行业中的企业。这些企业的市场规模已很难扩大，因此，在投资方向上不再将本企业的老产品作为重点，不再追加设备投资。而是努力寻找新的投资机会，不再扩大现有

2、企业规模，但尽可能地保持市场占有率，降低成本和改善企业的现金流量，以尽可能多地获取现有产品的利润，积聚资金为将来的发展作准备。退却型投资战略退却型投资战略多用于经济不景气、资源紧张，企业内部存在着重大问题，产品滞销，财务状况不恶化，政府对某种产品开始限限制以及企业规模不当，无法占领一个有利的经营角度等情况，其实施的对象可以是企业、也可以是事业部、生产线或一些特定的产品、工艺。这种投资战略的特点是，从原先经营领域撤出资金，减少产量，削减研究和销售人员。2022-5-20筹资战略企业筹资战略企业筹资战略是指根据企业的整体发展规划进行的资金安排或筹划。要解决的问题是如何取得企业经营发展过程中所 企业

3、筹资战略需要的资金,包括向谁、在何时、筹集多少资金。筹资与投资、股利分配密切相关,所需资金的数量多少取决于投资的需要,同时要兼顾利润分配时保留盈余的多少。具体实施如下：1、确定筹资总量确定筹资总量：根据企业的发展战略,全盘考虑,全面预算，然后确定筹资立项，最终确定筹资额度；2、筹资战略的实施筹资战略的实施：根据资金需求额度,制定出筹资计划与方案,综合考虑,分步实施；3、筹资的运用与管理筹资的运用与管理4、偿还筹资本息偿还筹资本息2022-5-20营运战略营运战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。按照迈克尔波特(Michael Porter)的观

4、点，分为三种基本类型： 1）成本领先战略成本领先战略。即在某一产业领域内使成本低于竞争对手而取得领先地位的战略，其着眼点是取得价格竞争. 一般是运营系统具有一定的规模优势和技术高、产量大等优势。2）差异化战略差异化战略是通过公司所有部门的努力，对公司产品在一个或几个方面与竞争对手的产品有所不同。如产品特殊的功能、高超的质量、优质的服务、独特的品牌等等。这种战略将增加公司在产品设计、研发等方面的投入，使产品的成本上升。但是，顾客对产品的偏爱而愿意接受较高的价格，这将弥补公司采用差别化战略而带来的成本上升。3）目标集聚战略目标集聚战略。 实际上是一种市场细分市场战略，这种战略的前提是企业能够以更高

5、的效率、更好的效果为某一细分市场中的特殊顾客群服务，采用目标集聚战略的企业也具有赢得超过行业平均收益水平的潜力。采用目标集聚战略的公司通常将全力集中在某一特定区域的市场或顾客群。营运战略2022-5-20所谓股利战略，就是依据企业战略的要求和内、外环境状况，对股利分配所进行的全局性和长期性谋划。公司的股利战略类型有以下几种： （1）剩余股利战略剩余股利战略:在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。这种战略的核心思想是以公司的投资为先，发展为重。 （2）稳定或持续增加的股利战略稳定或持续增加的股利战略: 稳定的股利战略是指公司的股利分配在一段时间里

6、维持不变；而持续增加的股利战略则是指公司的股利分配每年按一个固定成长率持续增加。 （3）固定股利支付率战略固定股利支付率战略:公司将每年盈利的某一固定百分比作为股利分配给股东。它与剩余股利战略正好相反，优先考虑的是股利，后考虑保留盈余。 （4）低正常股利加额外股利战略低正常股利加额外股利战略: : 公司事先设定一个较低的经常性股利额，一般情况下，公司都按此金额发放股利，只有当累积的盈余和资金相对较多时，才支付正常以外的股利给股东。股利战略任真礼任真礼任真礼任真礼任真礼机会（O）劣势（W）威胁（T）优势（S）ABCD任真礼任真礼引入期引入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期财务战略财务战略积极

7、扩张型积极扩张型稳健发展型稳健发展型收缩财务战略收缩财务战略关键关键吸纳权益资本实现企业的高增长与资金的匹配，保持企业可持续发展如何处理好日益增加的现金流量如何回收现有投资并将退出的投资现金流返还给投资者筹资战略筹资战略筹集权益资本大量增加权益资本，适度引入债务资本以更多低成本的债务资本替代高成本的权益资金不再进行筹资股利战略股利战略不分红不分红或少量分红实施较高的股利分配全额甚至超额发放股利投资战略投资战略不断增加对产品开发推广的投资对核心业务大力追加投资围绕核心业务拓展新的产品或市场，进行相关产品或业务的并购不再进行投资2022-5-20实施全面预算管理应注意的问题预算管理是一种涉及企业组

8、织各个层面的责权利关系的制度安排，需要企业上下统一思想和认识，密切配合。预算管理夯实基础工作，严格贯彻预算要求预算管理是一项庞大的系统工程，基础工作对于预算管理的信息成本的高低有重要影响。预算管理要求的基础工作包括岗位责任制的建立、生产技术标准和内部核算体系的完善等。 企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中，要严格地按照预算的具体要求，跟踪实施预算控制管理，及时反映和监督预算的执行情况。强调预算管理不仅仅是财务部门的工作，但预算管理的核心是财务管理，它不仅要求财务人员熟悉本身业务，而且要能将财务管理和生产、营销管理密切结合、使财务管理真正落实到每一个具体环节，这必然对财务人员提出更高的要求。

9、 首先，首先，预算管理需要高层领导的重视和参与，否则，预算管理很难取得预期效果。其次，其次，预算管理需要各部门的密切配合。最后，最后，预算管理的成功需要全面提高财务人员素质。2022-5-20因素分析法的方法 连环替代法设某一分析指标M是由相互联系的A、B、C三个因素相乘得到，报告期（实际）指标和基期（计划）指标为： 报告期（实际）指标M1=A1 * B1 * C1 ；基期（计划）指标 M0=A0 * B0 * C0 ；差额分析法是连环替代法的一种简化形式，是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计算各因素对分析指标的影响指标分解法例如资产利润率，可分解为资产周转率和销售利润率的乘积。 定

10、基替代法 分别用分析值替代标准值，测定各因素对财务指标的影响，例如标准成本的差异分析。2022-5-20运用因素分析法的一般程序 1、确定需要分析的指标； 2、确定影响该指标的各因素及与该指标的关系； 3、计算确定各个因素影响的程度数额2022-5-20回归分析法回归分析法，回归分析法，是在掌握大量观察数据的基础上，利用数理统计方法建立因变量与自变量之间的回归关系函数表达式（称回归方程式）。当研究的因果关系只涉及因变量和一个自变量时，叫做一元回归分一元回归分析析；当研究的因果关系涉及因变量和两个或两个以上自变量时，叫做多元回归分析多元回归分析。此外，回归分析中，又依据描述自变量与因变量之间因果

11、关系的函数表达式是线性的还是非线性的，分为线性回归分析和非线性回归分析。2022-5-20企业年度利润预算表企业年度利润预算表接上表2022-5-20筹资战略企业筹资战略企业筹资战略是指根据企业的整体发展规划进行的资金安排或筹划。要解决的问题是如何取得企业经营发展过程中所 企业筹资战略需要的资金,包括向谁、在何时、筹集多少资金。筹资与投资、股利分配密切相关,所需资金的数量多少取决于投资的需要,同时要兼顾利润分配时保留盈余的多少。具体实施如下：1、确定筹资总量确定筹资总量：根据企业的发展战略,全盘考虑,全面预算，然后确定筹资立项，最终确定筹资额度；2、筹资战略的实施筹资战略的实施：根据资金需求额

12、度,制定出筹资计划与方案,综合考虑,分步实施；3、筹资的运用与管理筹资的运用与管理4、偿还筹资本息偿还筹资本息2022-5-20实施全面预算管理应注意的问题预算管理是一种涉及企业组织各个层面的责权利关系的制度安排，需要企业上下统一思想和认识，密切配合。预算管理夯实基础工作，严格贯彻预算要求预算管理是一项庞大的系统工程，基础工作对于预算管理的信息成本的高低有重要影响。预算管理要求的基础工作包括岗位责任制的建立、生产技术标准和内部核算体系的完善等。 企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中，要严格地按照预算的具体要求，跟踪实施预算控制管理，及时反映和监督预算的执行情况。强调预算管理不仅仅是财务部门的工作，但预算管理的核心是财务管理，它不仅要求财务人员熟悉本身业务，而且要能将财务管理和生产、营销管理密切结合、使财务管理真正落实到每一个具体环节，这必然对财务人员提出更高的要求。 首先，首先，预算管理需要高层领导的重视和参与，否则，预算管理很难取得预期效果。其次，其次，预算管理需要各部门的密切配合。最后，最后，预算管理的成功需要全面提高财务人员素质。2022-5-20因素分析法的方法 连环替代法设某一分析指标M是由相互联系的A、B、C三个因素相乘得到，报告期