事业部制组织变革方案概要PPT学习教案

1、事业部制组织变革方案概要事业部制组织变革方案概要企业战略企业战略业务流程业务流程 管控方式管控方式计划预算计划预算绩效管理绩效管理薪酬激励薪酬激励企业文化企业文化组织结构组织结构第1页/共32页集团战略明晰集团战略明晰确定管控模式（集团总部定位）确定管控模式（集团总部定位）集分权设计集分权设计组织结构（部门和编制设置）组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责部门职责与岗位职责制度及流程设计制度及流程设计计划预算计划预算 绩效管理绩效管理 人才培养人才培养 人才激励人才激励 第2页/共32页1098765432小大生物医药生物医药皮革皮革突破熟食突破熟食有资源的条件下扩张有资源的条件下扩张选

2、择性发展选择性发展为皓月创造的为皓月创造的效益效益销售收入的增加（总额）单位投资产生的效益（单位投资回报率）实施的实施的难易程度难易程度和紧迫性和紧迫性改进的可能性和所需的努力程度需要解决的问题的紧迫性实施的难易程度和紧迫性生品生品必须立即着手必须立即着手发展饲料发展饲料1必须尽早扩张必须尽早扩张 为皓月创造的效益战略举措的优先排序战略举措的优先排序难/可缓易/紧迫第3页/共32页业务名称业务名称定位定位说明说明生品业务生品业务集团核心业务集团核心业务集团利润和现金流的主要贡献者，是皓月品牌的主要建设者。通过生品业务的发展，为其他成长业务提供支持。熟食业务熟食业务集团战略业务集团战略业务集团的

3、新兴业务，目标是发展为集团的核心主业，成为集团未来利润的重要贡献者。饲料业务饲料业务集团协同业务集团协同业务集团现有业务，其产品的研发和创新，对方便面、米线粉丝等产品的调味料都会产生很好的促进作用，因此该业务将是集团重要的协同业务。生物医药业务生物医药业务集团协同业务集团协同业务现有业务，产品盈利能力较好，其是对集团生品业务资源的充分利用，可以协同主业丰富集团健康的品牌内涵。皮革业务皮革业务集团利基业务集团利基业务现有业务，目前盈利能力较强。且皮革是对主业资源的再次利用、增加附加值的很好渠道，因此，从战略角度考虑，皮革将是集团利基业务。第4页/共32页战略核心战略核心战略重点战略重点战略从属战

4、略从属相关性相关性高高中中低低起步起步 成长成长 成熟成熟起步起步 成长成长 成熟成熟 起步起步 成长成长 成熟成熟发展阶段发展阶段运营型管控模式运营型管控模式战略型管控模式战略型管控模式财务型管控模式财务型管控模式第5页/共32页管控模式管控模式功能配置功能配置财务型财务型战略型战略型运营型运营型l财务中心l投资管理中心l资本运作中心核心功能核心功能基本功能基本功能总总部部功功能能+总部机构自身管理总部机构自身管理l战略中心l财务中心l投资管理中心l人力资源中心l品牌公关中心l审计中心l战略中心l运营管理中心l财务中心l投资管理中心l人力资源中心l品牌公关中心l营销l研发l采购/物流l生产制

5、造+总部机构自身管理总部机构自身管理+总部机构自身管理总部机构自身管理第6页/共32页集团总部定位集团总部定位战略管理中心战略管理中心资产管理中心资产管理中心人力资源中心人力资源中心财务监控中心财务监控中心核心职能：核心职能： 资本运营项目运作 重大投融资项目管理 产权管理 招商引资核心职能：核心职能： 集团战略规划 集团战略实施过程监控 集团战略实施结果评价与战略目标调整核心职能：核心职能： 资金计划管理 预算控制 财务分析 经营目标考核 审计监察核心职能：核心职能： 事业部经营者选聘和培养 核心人才激励、考核和奖惩 内部人才市场 人才培养 企业文化建设经营协调中心经营协调中心核心职能：核心

6、职能： 经营计划协调 关联交易协调 公共关系协调 质量体系管理 统计分析上报 品牌资源整合无对应部门无对应部门发展办只是发挥项目申报、争取项目资金职能发展办只是发挥项目申报、争取项目资金职能发展办发展办财务部财务部审计办审计办人力资源部人力资源部企业管理部企业管理部行政管理部行政管理部第7页/共32页事业部定位事业部定位经营中心经营中心生产运作中心生产运作中心研发技术中心研发技术中心核心职能：核心职能： 事业部战略 规划与实施 经营管理 国内外市场 开拓与竞争 供应商关系建 立与维护核心职能：核心职能： 全面生产管理 生产计划调度 物流仓储管理 生产环境和现场管理 设备管理核心职能：核心职能：

7、 核心技术、产品 研发 技术改造与创新 产品质量和食 品安全第8页/共32页第9页/共32页第10页/共32页第11页/共32页长春生产虚长春生产虚拟事业部拟事业部肉业事业部决策层决策层执行层执行层事业部事业部虚拟事业部虚拟事业部支持部门支持部门第12页/共32页第13页/共32页第14页/共32页l 实线部分为真正意义上的肉业事业部，虚线部分为集团职能兼；l 调度采购部明确为集团部门后，同时负责集团集中采购、生品的调度和采购；l 设备动力部明确为事业部部门后，同时负责总部所在地工业园的外围设备动力管理，以及四地的动力管理指导；l 技术质量部同时管理四地的技术质量工作，协同四地工艺、技术、质量

8、，确保四地全品项、同品质；兼管集团对外技术交流、项目申报、项目管理。第15页/共32页第16页/共32页模拟利润中心-模拟事业部管理利润中心-独立事业部管理第17页/共32页模拟利润中心-模拟事业部管理利润中心-独立事业部管理第18页/共32页第19页/共32页事事 业业 部部 总总 经经 理理集团总集团总部部事业部事业部营销副总营销副总生产副总生产副总销售部门销售部门生产部门生产部门服服务务支支撑撑管管理理支支撑撑销售人员销售人员生产人员生产人员产销协调产销协调组织协同组织协同组织协同组织协同财财务务企企管管人人资资审审计计战战略略110110目标目标预算预算资源资源第20页/共32页事业部

9、定位事业部定位经营中心经营中心生产运作中心生产运作中心研发技术中心研发技术中心核心职能：核心职能： 事业部战略 规划与实施 经营管理 国内外市场 开拓与竞争 供应商关系建 立与维护核心职能：核心职能： 全面生产管理 生产计划调度 物流仓储管理 生产环境和现场管理 设备管理核心职能：核心职能： 核心技术、产品 研发 技术改造与创新 产品质量和食 品安全第21页/共32页实线：事业部直管部门虚线：集团垂直管理部门，或派驻部门红线：集团矩阵管理部门第22页/共32页l 确保分工协作的前提下，实现各职能独立运作，发挥专业化运作优势，打造专业化队伍；l 熟食要强化市场职能；生产与品质要独立；垂直、矩阵管

10、理部门总经理管理；l 依据事业部的行业发展需要、规模、发展阶段逐步到位，成熟一块职能，就独立一块。第23页/共32页实线：事业部直管部门虚线：集团垂直管理部门，或派驻部门红线：集团矩阵管理部门第24页/共32页l 实线部分为真正意义上的肉业事业部，虚线部分为集团职能兼；l 调度采购部明确为集团部门后，同时负责集团集中采购、生品的调度和采购；l 设备动力部明确为事业部部门后，同时负责总部所在地工业园的外围设备动力管理，以及四地的动力管理指导；l 技术质量部同时管理四地的技术质量工作，协同四地工艺、技术、质量，确保四地全品项、同品质；第25页/共32页讨论：讨论：l 采购部门是否需要独立；l 作为配合销售推进的技术服务和技术营销职能，是独立成立部门还是整合在技术质量部中； 产品研发产品研发 工艺技术管理工艺技术管理 质量管理质量管理 计划调