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文档简介

1、12345678910111213141516体力劳动强度级别劳动强度指数 一二三四体力劳动强度分级标准表15 15-20 20-25 25 17普通要素次要素技术受教育程度经历进取心强度体力要求智力或注意力要求责任对设备或进度的责任对材料或产品的责任对别人安全的责任对别人工作的责任劳动条件工作环境危险程度 美国国家电器制造协会体力劳动工作评价方案要素美国国家电器制造协会体力劳动工作评价方案要素181920对别人安全的责任分等对别人安全的责任分等程度说 明评分0没有使他人受伤的可能性01使他人受伤的可能性极少，即使发生也很轻微52使他人受伤的可能性时常发生，但伤势轻微，不需休息10使他人受伤的

2、可能性很小，但伤害严重，需休养一周3使他人受伤的可能性时常发生，伤害严重，需休养一周15使他人受伤的可能性很小，但伤害严重，需休养一月4使他人受伤的可能性时常发生，伤害严重，需休养一月20使他人受伤的可能性很小，伤害严重，致残5属危险性工作，须有相当周密安全措施，一旦受伤，致人死亡25212223AAIM体力劳动工作评价方案要素第1等第2等第3等第4等第5等技术1、受教育程度2、经验3、进取心和创新1422142844284266425688567011070强度4、体力要求5、智力或注意力要求1052010301540205025责任6、对设备或进度的责任7、对材料或产品的责任8、对别人安全

3、的责任9、对其他工作的责任555510101010151515152020202025252525环境10、工作环境11、不可避免的危险性10520103015402050252425此分等表即可配合外部工作工资调查和薪酬策略，进行工资方案设计26在企业内部，部分岗位更适合实行其他工资制，如提成工资制，但许多的实践案例告诉我们，实行不同工资制度的岗位之间出现了不公平的现象。正确的做法应该是，在工作评价的基础上，确定准备实行提成工资制的岗位在企业中的准确位置和应得岗位工资，然后再转化为提成工资。例：某企业经工作评价，销售员岗位的岗位工资应为 2000 元/月，如何实行提成工资制呢？假如已知在过去的 2 年中，销售员人均月销售 10 万元产品，提成率可作如下计算：提成率=2000/10=200（元/月.万

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