运营管理课件第章

1、1第七章 生产计划第一节 生产计划概述n一、生产计划体系n 生产计划是为实现企业生产目标，对未来一定时期内的生产作业活动和各项资源的使用作出的统筹安排。n 企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，通过生产计划确定什么时候生产、在哪个车间生产以及如何生产。n 企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。 2n狭义生产计划：是指生产系统的运行计划，计划规定了一定时期内生产或提供产品或服务的品种、质量、产量和进度，是进行生产作业活动的纲领和依据。n广义生产计划：指包括生产系统的建立和运行的计划。n本课程所涉及的主要是狭义的生产计划。3生产

2、计划分为长期、中期和短期：n短期计划：具体、详细，内容包括：机器负荷平衡、作业指派、作业排序、生产批量、订购批量；n中期计划：衔接长期和短期计划的中间计划，详细程度一般：员工录用、产出、成品库存、外协(包)；n长期计划：企业的战略性计划。包括：长期生产能力、厂址选择、设施布置、产品发展计划、作业系统设计等。4长期能力规划综合计划主生产计划生产作业计划控制系统推动式拉动式瓶颈式水池式长期（数年）所有产品企业生产主管负责制定主要内容：（1）设施决策（工厂选址、平面布置、规模能力）；（2）纵向集成度即自制或外购决策；（3）过程规划，选择生产技术、生产流程中期(6-18月)产品族生产职能部门负责制订：

3、（1）人力计划；（2）库存计划；（3）动力需求；（4）材料供应合同；（5）设备改造计划短期（数周）某种产品工厂作业管理人员负责制订：规定产成品数量及完成时间某种产品所需工时、材料、零配件和生产能力计划工厂作业管理人员负责编制零部件生产计划，材料采购计划，作业计划5生产计划的重要性： 生产计划是根据一定时期的市场需求、考虑企业现有生产能力和资源供应条件，进行综合平衡的结果。 生产计划关系到顾客的满足程度、企业营销计划和财务计划的实现、是企业物资采购、人力资源、成本计划的重要依据。计划是否科学，决定了企业资源的能否得到合理利用，影响到企业的效率和效益。6二、生产计划的内容和形式：综合计划（aggr

4、egate/ production planning） 生产大纲，总体计划，年度生产计划（MTS，MTO）主生产计划（master production scheduling） 物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP） 能力需求计划（Capability Requirements Planning，CRP）生产作业计划 水池式（pond draining system） 推动式（push system） 拉动式（pull system） 瓶颈式 7二、生产计划的内容和形式：（1）总量生产计划 (APP-Aggregate Production pla

5、nning) 年度生产计划 规定一年左右时间内各月对生产总量(产值、综合产量单位)的需求，主要作用是寻求各月的人力水平、工作时间、库存水平、以及外协数量的最佳组合。（2）主生产计划(MPS-Master Production Scheduling) 出产进度计划 主生产计划确定具体产品在半年左右时间内各周的出产量，其计划期限为6至8周。8（3）物料需求计划(MRP-Material requirement planning) 分解MPS中的最终产品或项目，确定产品各级零部件制造或采购的数量、时间以及完工日期。（4）投入/产出计划(作业计划)与控制 是关于详细需求的计划和报告，是MRP的具体化，

6、用于指导日常的生产和采购活动。生产控制(Production activity control) 进行每天工作现场活动的具体进度安排和控制，采购计划涉及到对具体采购项目的计划与控制。9三、生产计划的平衡 寻求在需求和能力之间的平衡。尽可能地满足需求，又尽量充分地利用能力，保证计划的可行性和有效性。在编制各种计划时，要确定相应的能力需求。10n(1)粗能力计划(RCCP-Rough-CutCapacityPlanning）粗能力计划对应于主生产进度计划，用于核实MPS的可行性；他只证实MPS所需的一些主要资源和能力是否具备。n(2)能力需求计划(CRP-CapacityRequirementPl

7、anning)能力需求计划对应于物料需求计划，用于核实MRP是否可行，对每个加工中心的能力进行细致的计算，并与其可用能力进行比较，他对RCCP的不充分性予以补充。11第二节 生产计划指标及其确定一、生产计划的主要指标（生产计划包括什么）1、产品品种指标。计划期内生产的产品品种数。2、产品质量指标。计划期内各种产品应达到的质量标准(包括：反映产品本身质量的指标、反映生产过程质量的指标)。3、产品产量指标。计划期内应生产的各种产品的实物数量。4、产值指标。用货币量表示的计划任务量。12二、生产计划指标的平衡1、计划任务与生产可能性的平衡 任务与能力平衡； 任务与劳动力平衡； 任务与物资供应平衡；

8、任务与外协件的平衡； 任务与生产技术准备的平衡；13 平衡是指积极的平衡措施，积极平衡是对薄弱环节要采取措施，提高其适应计划水平的程度。2、计划指标间的平衡 产量指标与利润指标间的平衡 用盈亏平衡分析法确定产品盈亏平衡点产销量。再结合销售收入与产销量的关系，确定各种产品最佳产销量水平。 14S=销售收入； F=年固定费用； V=单位产品变动费；Q=年产销量；年总成本：C = F+VQ 年利润额： E=S-C=PQ-F-VQ=Q(P-V)-F；盈亏平衡点产销量：Q0=F/(P-V)FC=F+VQ费用QQ0S=PQ15第三节 综合生产计划的编制一、综合生产计划的内容特点：跨度较大，不甚详尽，总量计

9、划 重点讨论MTS的总体计划备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和产量就可以编制年度生产计划。备货型生产无交货期设置问题，顾客可直接从成品库提货。大批和中批生产一般是备货型生产。 16二、综合生产计划的编制步骤生产什么产品生产多少产品如何安排进度首先：需要产生利润最大化的生产计划 品种的确定和总产量计划其次：确定计划目标成本最小的 进度计划171 1、品种的确定、品种的确定 对于大量大批生产，品种数很少，而且既然是大量大批生产，所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此，没有品种选择问题。 对于多品种批量生产，则有品种选择问题。确定生产什么品种是十分重要

10、的决策。 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。象限法是美国波士顿顾问中心提出的方法，该法是按“市场引力”和“企业实力”两大类因素对产品进行评价，确定对不同产品所应采取的策略，然后从整个企业考虑，确定最佳产品组合方案。 18收入利润顺序法产品代号ABCDEFGH销售收入12345678利 润2316587487654321利 润 大 小 顺 序AECBDGHF19收入利润顺序法 收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序。 销售收入高，利润大的产品，右上角产品应该生产。 销售收入低，利润也小的产品（甚至是亏损产品），左下角的产品，需要进一步分析。20 其中很重要的因素是产品生命周期

11、。如果是新产品，处于导入期，因顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和工艺未定型，生产效率低，成本高，利润少，甚至亏损，就应该继续生产，并作广告宣传，改进设计和工艺，努力降低成本。如果是老产品，处于衰退期，则需提高产品质量。 一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上。对于处于对角线下方的产品，如C和H，说明其利润比正常的少，是销价低，还是成本高，需要考虑。反之，处于对角线上方的产品，如D和F，利润比正常的高,可能由于成本低所致,可以考虑增加销售量,以增加销售收入21IIIIIIIV222、总产量计划：是一个以抽象产品或代表产品为计量单位的粗略计划，尽可能取得最大利润（1）盈亏平衡

12、分析法例：单价1500元，可变成本850元，固定成本2600万元，求平衡点Q=F/(P-V)=26 000 000/(1 500-850)=40 00023（2）线性规划法在确定产量与利润的关系时，有时还要牵涉到人力、设备、材料供应，资金时间等条件的制约，需要综合考虑。整数规划（01型）举例产品：A B C工时：12 08 25 能力工时40利润：10 13 25有多少种可能性？ 2 2n n种组合，十分复杂。种组合，十分复杂。Max=10A+13B+25C，12A+08B+25C40A，B，C0或1 启发：A:10/12=0.83;B:13/8=1.63;C:25/25=1；BCA 24例：

13、1、图解线性规划（Hat,Hockey;Coat,Chess） 2、若变量2，单纯形法25目标函数：Max Z=2H+4C（画图解答）约束条件：4H+6C120 2H+6C72 C10 H,C0可用Excel Solver解算 2H+4C+0S1+0S2+0S3 =Z 4H+6C+1S1 =120 2H+6C+ 1S2 =72 0H+1C+ 1S3 =1026 上面介绍的是图解法的一个例子。这里要说明一点，我们给的这个例子是比较简单的，它只有很少几个变量。所以从图形上看是一个平面图形，可以用图解法来解决。如果变量较多，有三个或更多，那就较复杂，用图解法就不适合。在这种情况下，解线性规划的一般方

14、法就要用单纯型法。单纯型法，如果比较简单，可以用手算；如果变量较多就相当复杂，可以用计算机辅助计算。273、生产进度计划根据每月需求预测量（不均匀）做进度计划生产进度计划中的一些决策变量和成本 决策变量相关成本不同的职工人数雇佣、培训和解雇的成本加班和可接受的空闲时间加班工资和非生产成本不同的库存水平库存维持成本和储存成本接受延期交货失去订单的脱销费用把工作转包给其它公司更高的劳动和材料成本改变现有的产能反映缓慢和更高固定成本28（1 1）试算法（自学）试算法（自学） （2 2）运输表法（自学）运输表法（自学） 29第四节 主生产计划的编制一、主生产计划制定的约束条件1，概念：MPS最终产品具体时间生产数量30综合生产计划月份123456789发电机数量402555303050306040主生产计划AC发电机AC10015303010AC200202525151515203020DC