企业战略管理复习资料一

1、名词解释企业战略3：企业在竞争激烈环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存发展做出的长远性、全局性的谋划方案战略管理4：企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程竞争优势10：在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。战略制定17：主要包括4个部分，公司战略、竞争战略、职能战略、战略方案的评价和选择战略实施18：贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，狭义指即为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施六种力量模型37：一个行业中的6种基本竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业间的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价

2、能力、买饭讨价还价能力和其他利益相关者PEST模型34：宏观环境的分析方法，即P政治E经济S社会文化T技术环境进入壁垒 38：进入一个行业需克服的障碍和付出的代价。战略集团42：在产业中同样的战略领域，遵循这相同或类似战略的公司群体价值链59：是一个企业用来设计、生产、营销、供货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。SWOT分析法78：指企业的内部环境S优势和W劣势与外部环境的O机会T威胁同列在一张十字图表中度内外部环境分析评价企业愿景86：企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情企业使命87：对企业的经营范围、市场目标等的概述描述，它比企业的愿景更具

3、体地表明了企业的性质和发展方向战略目标 90：企业在一定时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。渗透战略114：由企业现有产品和现有市场组合而成的战略市场发展战略116：对现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的战略，纵向一体化118：指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。多元化战略118：企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略战略联盟131：两个或以上的企业为一定的目的通过一定方式组成的网络式联合体转向战略136：当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去了发展活力而趋向衰退，企业是产占有率受到侵蚀，经营活动困

4、难时，或发现了更好的领域和机会时，为了从原来领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。紧缩型战略136：指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。清算战略137：企业受到全面威胁、濒临破产时，通过竞企业的资产转让、出卖或停止全部经营业务结束企业的生命成本领先战略147：即低成本战略，通过有效途径降低成本，使企业全部成本低于竞争对手成本，甚至在同行业中最低，从而获得竞争优势集中化战略155：也称聚焦战略，企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略财务战略191：根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对

5、企业资金进行能够筹措、运用、分配以取得最大经济效益的方略人力资源战略203：根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现培养出一大批人才，所进行的长远性的谋划和方略进攻型研究与开发战略200：主要以集中进攻方式，进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，实现企业市场扩张和多元化经营成长相对市场占有率220：代表了企业某项业务的实力，是以倍数表示的。=本公司某业务本期销售额/最强竞争对手该项业务本期销售额战略控制295：将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战

6、略目标的动态调节过程单项选择题1.甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是(A.政治法律因素)2.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有(D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显)3.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是(B. 规模经济)4.原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(A. 交易量)5.对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是(A. 中国联通 )6.你认为手机行业最主要的特征是(D. 行业的进入/退出壁垒都高)7.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润.可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来

7、年年亏损,其原因是忽视了(C.社会文化因素)8.美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话.”这一表述属于(D. 企业价值观)9.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少.有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题(A. 建议的措施方案与企业目标不一致)10.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是(B. 青少年奶粉)11.某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(B. 水平多元化)12.如果你是从事运动鞋

8、生产的,你的企业使命应表述为(C. 以顾客行走舒适为己任)13.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的(D. 企业愿景)14.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的(B. 独特性 )15肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于(D市场渗透战略16某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(B水平多元化)17.TCL并购法国阿尔费公司,这属于(A成长型战略)18.若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施(C横向一体化)战略19.一家经营婴

9、儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是(B. 青少年奶粉)20.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的.从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”.以上资料说明可口可乐公司采用了(B水平多元化) 21.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分宜家这是采用了(B. 产品差异化战略)22.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略( D. 面包 )23.奇

10、瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是(A. 成本领先战略 )24.重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重(C. 利润 ) 25.对GE的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有(C. 确定采取降价策略还是个性化策略) 26.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(D. 普通股) 27.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(A. 战略目标)和战略管理的理想状态 28.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择这是宏观环境中(C. 社会文化环境)因素影响的表现 29.战略与结构关系的基本原则是(B. 组织的结

11、构服从于组织战略)30.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采取的战略类型是(B. 低成本集中化)31.教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取(B. 主动的收缩战略)32.若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施(C. 横向一体化)战略33. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：(A. 提前性变革 )34.波士顿矩阵特别适用于(D. 多元化公司)35.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B. 竞争对手产品)产品有

12、明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略 36.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 C. 信息记录)37.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B. 纵向一体化战略)38.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是(D. 增长型 )39.TCL并购法国阿尔费公司，这属于(A. 成长型战略)40.教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？(D. 以上都不行)41.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须(A. 满

13、足顾客的某种需求) 经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷是(C)25A钱德勒B安索夫C波特D安德鲁斯市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。113A新产品 B新市场 C现有市场 D现产品进入 威胁的大小取决于(A)以及(D)。38A进入者的多少 B退出壁垒的高低C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。104A1：1 B2：1 C3：2 D1：3在产品-市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。114A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造纺织印染

14、厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于(A)。118A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D多元化企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(B)。147A低成本战略 B成本领先战略 C竞争优势战略 D差异化战略美国PG公司二战后推出“汰涤”洗衣粉成功，50年代又推出“快乐”洗衣粉，此品牌战略(D)。188A多族品牌B家庭品牌C个别品牌D多品牌分散化经营单位最适应的经营战略是(A)A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略战略与结构关系的基本原则是(B)

15、259A组织战略服从于组织结构 B组织结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以(B)为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A科学技术 B资源、知识 C社会、环境 D信息、网络现有企业间的竞争是指(B)各个企业之间的竞争关系和程度。A行业内 B产业内 C产品市场领域内 D集团内具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(A)。220A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B)的效果。268A有形资源 B无形资

16、源 C资源配置产品一市场战略中市场开发战略是由现有市场与(A)的组合战略。9A新产品 B新市场 C现有产品 D现有市场从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(B)的产业。A上升 B。下降 C。平稳 D。不定差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的(B)。150A差异性 B独特性 C使用性 D信誉性产品组合指企业向市场提供全部产品线和(A)的组合式搭配，表明企业经营范围和结构。186A产品项目B特定产品C相关产品 D现有产品所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(A)和战略管理的理想状态。294A战略目标 B战略重点 C战略控制范围 D企业使命科学管理创始

17、人(B)强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。19A法约尔 B泰勒 C安索夫 在竞争战略一书中(A)提出了著名的五方面竞争力量模型。A波特 B钱德勒 C魁因 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)。40A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润低风险 D稳定的低利润评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的(A)进行客观公正地分析。63A财务状竞况 B利润水平 C管理概况 D领导艺术环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)分析法两种。80A核心能力分析 BSWOT分析 C财务分析战备目标的制定应遵循关键性、平衡性(D)等原则。93A可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权

18、变性产品-市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成(B)战略9。A市场渗透 B产品开发 C市场开发 D多元化战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁总裁霍普罗德和管理学家(B)提出的。A法约尔 B内格尔 C。波特 D魁因 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用(C)战略较好。A差异化战备 B集中战略 C成本领先战略 企业人力资源战略分为人资源开发战略，人才结构优化战略(C)三个方面。A引进人才战略 B培养人才战略 C人才使用战略 D借用人才战略进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是(C)41A稳定的高利润 B稳定的低利润 C高利润高风险 D低利润的低风险研究开发战略的选择

19、常常受企业总体战略和(D)的影响。193A竞争战略 B投资战略 C职能战略 D经营战略是指利用短期借投来融通短期资金。A银行信用 B商业信用 C应付费用 在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时，它属哪些企业(C)220A问题类B明星类金牛类 瘦狗类在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为(A)。绿灯区 黄灯区 C红灯区 如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是(B)242A发展型战略 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略企业竞争优势的根基是(A)A核心能力 B财务能力 C营销能力 D科技能力战略控制的目的主要是控制(C)A战略

20、实施 B战略失效 C战略目标 D战略结果 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是(B)。A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德鲁斯尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是以美国著名战略学家(B)的产品市场战略为核心展开。A钱德勒B安索夫C波特D拜亚斯如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就(B)。8A越大 B越小 C不明显集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A)。155A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B)。A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化

21、D相关多元化久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。181A大规模定制 B直销制 C代理制 D连销制维持类经营单位所在的象限也称为(A)228。A黄灯区 B绿灯区 C红灯区 D兰灯区企业中一般采用(B)方法来分配资金资源。A资源保护 B预算 C计划 D定额战略控制的目的主要控制(C)，确保战略目标的有效实现。295A战略计划 B信息反馈 C战略失效 D战略阶段(B)于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分析方法的代表作。25A安索夫 B波特 C安德鲁斯 D伊丹敬之战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的(A)。42A公司群体 B相同企业 C类似企

22、业 D相同行业一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是(C)。A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润反映企业成长性的指标有(A)。65A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率多元化战略是由新产品领域与(D)组合而成的一种企业成长战略。9A现产品 B原市场 C现市场 D新市场在产品-市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与(C)组合而成的战略。114A原在市场 B相关市场 C新兴市场差异化战略指为使企业产品与(B)产品有明显区别，形成与众不同特点采取的战略。150A原产品 B竞争对手产品C本企业产品D同行业产品利润分配是利用价值形式对(A)所进行

23、的分配。195A社会剩余产品 B利润 C社会剩余价值市场营销组合战略的目的是以(A)为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。186A顾客 B销售 C利润 D市场1. 企业战略最根本的特征是（ C ）。A纲领性 B风险性 C全局性 D挑战性2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。 A竞争战略 B竞争优势 C核心能力 D无形资源3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。 A公司战略竞争战略职能战略 B公司战略竞争战略 C竞争战略职能战略

24、 D公司战略职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。A、照片胶卷B、数码相机 C、信息记录 D、摄影产品5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ A）A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。 A经济环境

25、B社会文化环境 C技术环境 D政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。 A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C ）。 A规模经济 B转换成本 C产品差异 D资本需求10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。A进入壁垒高，退出壁垒高 B进入壁垒低，退出壁垒低C进入壁

26、垒低，退出壁垒高 D进入壁垒高，退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特征是（D）A、产品高度标准化 B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢 D、行业的进入/退出壁垒都高13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）A北京百盛购物中心 B北京天外天批发市场 C石家庄市某百货商场D国外的商业机构14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）因素。A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境15. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）。A交易量 B产

27、业集中度 C转换成本 D卖方产品标准化程度16. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。A政治法律因素 B经济因素 C人文社会因素 D科技因素17. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。A某旅游点发生地震 B旅游景点居民收入水平逐年提高C国家允许国人出境旅游 D国内居民用于旅游的消费支出增长明显18. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。A价格 B规模经济 C转换成本 D差异化19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）A竞争优势经营资源价值活动 B价值活动经营资源竞争优势 C经营资源价值活动竞争优势 D经营资源竞争优势价

28、值活动20. 未来展望由未来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。 A510 B1015 C520 D103021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A ）。 A满足顾客的某种需求 B表明企业的经营哲学 C易于为整个企业所理解 D比较宽泛且有一定冒险精神22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。 A企业生存目的 B企业经营哲学 C企业形象 D企业核心价值观23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A经营

29、战略 B经营哲学C社会责任 D企业愿景24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ D ）A为顾客提供最大的价值。 B生产为大众消费需求的脚上用品。C以顾客行走舒适为己任。 D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A建议的措施方案与企业目标不一致。B建议的措施与企业领导的想法不一致。C建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D建议的措施可能会降低商场的利润。26、美国电话电报公司

30、对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （A ）。A 企业使命 B 企业愿景C 企业目标 D 企业价值观27、海尔公司的企业使命可能是（C）。A、不断创新 B、占据全球家电30的份额C、创中国的世界名牌 D、真诚到永远28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。 A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B )。A横向一体化战略 B纵向一体化战略C多元化战略 D成本领先战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店

31、，占领北京快餐市场，这属于（A ）。A 市场开发战略 B 产品开发战略C 多元化战略 D 市场渗透战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。A成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D以上都不是33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C）战略。A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）A婴儿服装 B青少年奶粉 C孕

32、妇装 D鲜奶35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B ）。A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D不相关多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A ）。A 横向一体化 B 纵向一体化C 相关多元化 D 混合一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。A重点集中战略 B一体化战略 C差

33、异化战略 D多元化战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（ A ）。A成本领先战略 B差异化战略 C重点集中战略 D以上都不是39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B ）。A全面的收缩战略 B主动的收缩战略 C被动的收缩战略 D彻底的清算战略40、波士顿矩阵特别适用于（ D ）A单业务公司 B超大型公司 C一体化的经营公司 D多元化公司41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D ）A波士顿矩阵 B通用电器公司矩阵 CSWOT分析法 D以上都不行42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的

34、成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）。A低成本战略 B营销战略 C竞争优势战略 D差异化战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。A差异性 B独特性 C使用性 D信誉性44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B ）。A差异集中化 B低成本集中化 C成本路线战略 D差异化战略46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动

35、当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ B ）。A服务差异化战略 B产品差异化战略 C人事差异化战略 D形象差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。A多元化战略 B成本领先战略 C差异化战略 D集中化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）A成本领先战略 B差异化战略 C低成本集中化 D差异集中化49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B ）。A企业集团 B企业集群 C战略联盟 D虚拟经营50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ B ）。 A个别品牌 B家庭品

36、牌 C多品牌 D品牌延伸51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C ）。 A家庭品牌 B个别品牌 C品牌延伸 D多品牌52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）。 A债券 B优先股 C银行借款 D普通股53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。 A债券 B优先股 C银行借款 D普通股54、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D ）。A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总

37、经理主要考虑如何（ A ）。 A实施企业战略 B让其他管理人员一起共同实施战略 C与其他管理人员一起修订战略 D制订一个最佳战略。56、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D ）。 A指挥型 B文化型 C合作型 D增长型57、战略与结构关系的基本原则是（ B ）A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景58、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。 A战略目标 B战略重点 C战略控制范围 D企业使命59、战略控制的目的主要是控制（ B ） A战略实施 B战略失效 C战略目标

38、 D战略方案60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A ）A提前性变革 B反应性变革 C危机性变革 D随机应变式的变革多项选择题企业战略管理特征有(ABD)4。A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E长远性根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的(ACDE)44。A未来的目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力 E现行战略 F讨价还价能力市场信号主要有哪几种形式(ABCE)46。A事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措E竞争者对自己的行动讨论和解决 F广告经营资源中的无形资源包括(AC

39、)58。A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源战略目标的特征有(ABCE)90。A可接受性 B可接验性 C可实现性 D可预测性 E可挑战性一体化战略的类型主要有(ABE)118。A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化D向后一体化 E混合一体化衰退产业中的竞争战略主要选择有(ACDE)165。A领先战略 B低成本C观望战略 D抽资转向战略E快速退出战略 F渗透战略投资组合战略的影响因素有(ACD)194。A盈利与风险 B政府政策 C经营规模 D产业性质对核心能力整合的基本方式有(ABD)280。A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术的功能性配合企业的成长方向战略有(ABCD)。113A

40、市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略决定替代品压力大小的主要因素有(ABD)41。A替代品的盈利能力 B.替代品生产企业经营策略 C.替代品质量差异 D转换成本反映企业成长性的指标有(A)65。A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 战略能力分析主要分析企业(ABCD)几方面能力。A财务能力分析B营销能力分析C组织效能分析D企业文化业绩分析E核心能力分析企业文化应具备哪些方面(ABCD)。A文化特征 B文化建设过程 C文化环境适应性 D文化与目标、战略的一致性核心能力的评价标准有哪些(ABCE)。75A占用性 B耐久性 C转移性 D科学性 E复制性 F

41、竞争性一般来说，企业使命的表述应包括(BCD)。88A企业厂景 B企业生存目的 C企业经营哲学 D企业形象 E企业目标 F企业环境并购后两个企业的协同效应主要体现在(ABCD)127。A生产协同 B经营协同 C财务协同 D人才技术协同处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有(ABD)。200A基本型 B渗透型 C开发型 D反应型对核心能力整合的基本方式有(ABD)。A技术整合B技术融合C技术组合D技术的功能性配合战略管理的要素包括(ABCD)。8A产品与市场领域 B成长方向 C竞争优势 D协同作用企业外部环境分析主要包括(ACD)。33A宏观环境 B微观环境 C产业环境 D竞争环境政

42、府对竞争的影响表现在(ACD)A为某些产业建立起进入壁垒 B通过改造环境 C通过立法减免税 D通过政策法令战略目标的制定原则有(BCD)。A全面性原则 B关键性原则 C平衡性原则 D权变性原则 公司战略主要有(ACD)几种类型。A增长型战略 B变革型战略 C稳定型战略 D紧缩型战略企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即(ABCD)。A市场领导者 B市场挑战者 C市场追随者 D市场补缺者 生命周期分析法的战略建议有(ABCD)。A发展战略 B有重点的发展战略 C调整战略 D退去战略 E转移战略企业核心能力的创建基本方式有(AD)。 A创新 B模仿 C改革 D整合企业战略过程由三个环节相互联系

43、，循环反复、不断完善动态管理过程。(ABD)A 战略分析B战略制定C战略评价D战略实施E战略控制企业宏观环境主要包括(ABDE)等宏观因素。A政治法律 B经济 C财政货币政策 D技术 E社会文化 F市场供求情况尽管各公司核心能力有异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势标准是(ABDE)A占用性B耐久性C长久性D转移性E复制性战略目标的基本内容有(ABCD)。A利润目标 B市场目标 C竞争目标 D发展目标 E价格目标紧缩型战略的类型有(ABD)。A转向战略 B放弃战略 C暂停战略 D清算战略市场战略选择的几种模式是(ABCDE)。A单一市场集中化 B市场专业化 C产品专业化 D全面进入

44、E大规模定制 F强化营销考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。(ABCDF)A新产品定价 B产品组合定价 C拆扣定价 D差别定价 E渗透定价策略 F心理定价策略企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。(AC)A物料方向的问题 B费用方面的问题 C制造管理方面的问题 D工艺方面的问题技术创新的特征(ABCD)A不正确性 B时滞性 C复杂性 D累积性 E可连续性企业的协同效应可以表现在哪些方面(ABCD)A销售协同效应 B生产协同效应 C投资协同效应 D管理协同效应进入壁垒高低的因素主要有(ABCEF)A规模经济 B产品差异优势 C资

45、本需求 D产品价格高低 E转换成本 F销售渠道多元化的战略利益有(ABD)A实现范围经济 B分散经营风险 C增加市场占有率 D增强竞争力量战略联盟组建中应注意的问题：(ABD) A慎重选择合作伙伴 B建立合理的组织关系 C优势互补 D加强沟通差异化的基本途径有(ABCD)A产品 B服务 C人事 D形象产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指(B)86A产品线B产品项目C产品组合D产品差异E产品组合的宽度处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有(ABE)A基本型 B渗透型 C开发型 D反应型 E适应性生命周期分析法的战略建议有(AB)A发展战略 B有重点地发展战略 C成本领先战略

46、 D“夹在中间”战略一般战略变革时机有(ABD)A提前性变革 B反应性变革 C回馈性变革 D危机性变革影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有(ABCE)。A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重 C转换成本的大小 D产品差异化程度 E买方盈利能力价值链的辅助活动包括(ABDE)。A采购 B研究开发 C商誉 D人力资源管理 E企业基础结构 F销售渠道 企业业绩分析主要包括以下内容(ABCE)。A目标的完成情况 B战略的执行情况 C成绩与经验 D盈利水平 E失败与教训战略目标的基本内容是(ABEF)。A市场目标 B利润目标 C平衡性目标 D权变目标 E竞争目标 F产品目标成本领导先战略在哪些具体类

47、型(ABCDEF)。A简化产品 B改造设计 C材料节约 D降低人工费用 E生产创新 F提高效率新兴产业的不确定性主要表现在(ABCE)。A技术不确定性 B经济不确立性 C组织不确定性 D市场前景不确定性 E策略不确定性短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式(ACD)。A商业信用 B应收账款 C银行信用 D应付费用生命周期分析法的战略建议有(ABDE)。A发展战略 B有重点的发展战略 C渗透战略 D调整战略 E退出战略一般而言，常见的战略调整方法有(ABCD)。A常规战略变化 B有限的战略变化 C彻底的战略变化 D企业转向判断题市场开发战略是由现有产品领域与新现有市场领域组合而成的一种企业成长战

48、略。( X)9战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。()8价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。 ()59核心理念由核心价值观和核心目的构成。(×)87放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的紧缩稳定型战略。(×)137市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()182渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润市场份额。(×)189投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。()194市场增长-相对

49、市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。(×)企业组织战略调整的根本原则是市场变化适应循环原则。(×)259战略管理是一种全面的预应式管理过程。 (×)6战略集团是指在产业企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。(×)价值链分析的重点在于价值经营资源活动分析。(×)59市场细分的实质是需求的细分。()顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因首先提出。(×)战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型、跟踪型、开关型、后馈型控制4三个层次。(×)295纵向一体化按物质流动的方向不一

50、划分为前向一体化和后向一体化。() 1965年安索夫波特在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。(×)8进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。()对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT价值链分析。(×)59衡量和评价核心能力能否到形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。(×)75战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。()纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。()竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化 、集中化。()行业吸引力竞争能力矩阵也称为

51、波士顿GE矩阵。(×)227战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。()297企业转向是指企业改变自己的经营目标。(×)304企业战略管理最早出现在英国。(×)19从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。(×)19世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。(×)25企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。(×)26产品-市场战略是由世界著名战略家波特安索夫首先提出来的。(×)企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 (

52、15;)121差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。(×)151市场营销组合战略是企业对自己可控的各种营销战备的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透战备(×)186战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。(×)25420世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的竞争战略一书出版，首开企业战略问题之先河(×)。23设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。(×)24如果一个产业进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。(

53、15;)38销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管理进行评价分析。(×)SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。(×)企业顾景是企业战备家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。()86在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小批量生产，则采用成本领先战略较好。(×)162防御型研究与开发战略的观点主要是受专利权的影响。()201企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。(×)3企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。(×)34资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。(×)62评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况客观公共地分析的。()63差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品独特性。(×)151产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。()战略联盟是一种边界模糊、关系指数松散，灵活机动的公司群体。(×)从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券