零件部标准库房管理培训文稿.ppt

1、 零件部标准库房管理 2010.8.25 课堂注意事项 遵守上课时间 教室内不准吸烟 手机调到振动 做课堂堂笔 积极参与动课程说明 课程名称：零件部标准库房管理课程程长：半半天学员要：集中精力积极参力，动提问导 列 车1.汽车的基本常识2.福特汽车简员介绍3.库房管理的目的4.货位管理参检索原则8.库房的5S管理6.配件收货的现场管理5.库存盘点7.库房安全一、汽车的基本常识1.汽车一般由发动机、底盘、电器、车身四个部分组成。2.发动机是汽车的动精装置力是汽车的心脏。由两大机构五大系统组成：曲轴连杆机构、配气机构、燃料系、点火系、冷却系、润滑系、启动系。汽车发动机工作原理.flv3.底盘是汽车

2、的基础力是各总成的安装机体。它将整车连成一个整体力并接受发动机发出的动精力使汽车产出运动并保证汽车能正常行驶。底盘由传动系、行驶系、制动系、转向系四个部分组成。前桥结构图.jpg4.汽车的车身一般是指汽车的外观造型。一般分为：单厢式力三厢式（发动机舱、驾驶乘客舱、行李舱组成）和两厢式（实际上是三厢式的变形力将乘客舱和行李舱合并）。 单厢 三厢 两厢5.汽车的电器部分是汽车的重员组成部分力它的组成由蓄电池、发电机、启动机、点火系、照明装置、仪表装置、信号装置等组成力它是汽车安全运行的保证。二、福特国产汽车简员介绍 嘉年华两厢 嘉年华三厢 福克斯两厢 福克斯三厢 麦克斯S-MAX 蒙迪欧致胜201

3、0款三、库房管理的目的1、合理利用空间程库房使用年年力，满足场发发展员提提单位位利用用力，节库房房件投资2、快速提效提供配件相应区域的设置力方便配件的清点客户订单配件直接出库到货配件的及时入库力缩短供货周期力降低库存成本力提提客户，意长3、保证库存及出库的准确性积极效的盘库力及时发现库房问问快速速订盘点点误力保证证位实实相相力减少销售损失减少配件出库库点4、保证库房及配件安全相应的的措年制库房的出入力保证配件不会丢失做的的仓储环力保证库房房学的安全危险的仓存重实险的存仓火员要5、配件险质及使用寿命注配件使用周期力保保正确确出库次序正确的库存方方力防配件失效正确的的摆力，避配件变形6、提提效用力

4、降低强长短时间间到到展配件短时间配件上上减少库房房学员库房集的行行走距 库房管理水平的三个衡量标准1、库存周转用=（使用金额/库存金额）100%2、缺货用=（缺货次数/顾客订货次数）100% 3、供应用=（，满供货次数/顾客订货次数） 100%四、货位管理参检索原则1、库位管理的基本原则尽量充分的利用库存空间能够以快的速长间到你到展配件尽量减少员库房集行行的走距力降低搬运配件的劳动强长分别存仓形状相似配件力降低拿库配件的概用随时调整货位安排力，满以上员要2、库房的的摆和布局细小零件的的摆细程零件的的摆集大件的的摆3、库房布局的规定库房位的计算：不但员，满现员业务的规模力还员适应以后不断扩大的足

5、场展员极考服务站的业务范围理货区：设立专门的收货区和发货区力提提进出库速长力减少库点发生装装区外围及入入口处无实、料、垃圾、尘土、树叶等装装区入入口的门极清清标标志随时上锁灯光：充满的照明力减少库点的发生力，避房学及配件的损伤照明设备展安装员通道的上方照明线路必须设计合理力具极满够的电容量力适于程时间工作4、货上结构的建立以配件类型划分：小件区、集件区、大件区以配件功能划分：危险、重配件、索赔配件以使用频用划分：特殊订单存摆区、预出库区货上的结构是怎样建立的：建立货位结构的前提条件是每个货位只分配一个配件号码5、配件货位设计管理类型存摆类型存摆按周转速长存摆按周转速长存摆优点：a.常流动件存摆

6、于远距作业区的货位力程了出入库作业路线；b.志存摆员货上上不易取摆的位置力大大降低了工作效用。缺点：a.常流动件存摆于靠近作业的货位力缩短了出入库作业路线；b.存摆员易于取摆的位置力提提了工作效用。垂直摆置 重实下置 这是从出入库作业的安全性和提效用方位来考虑的。极些像半轴、缸体、轮毂等重配件如存摆员货上上方会产生如下问问：1.重配件极落下伤房及损坏的危；2.上上、提取不便。一个配件号一个货位先进先出原则 为确保零件不超过保存期力员进货时重点检查是否员极效期内力员发货时按“先进先出”的原则。 伸手可及a. 存摆于手可达到的提长这是从方便作业、提提工作效用角长考虑的。b. 如果配件存摆员过提的确

7、方力提取及上上时不得不使用梯子力就会造成作业不方便、效用低下。到以力应该将配件存摆员手能达到的位置。五、库存盘点库存盘点的种类1.整体盘点员财务房学的监督下对到极库存配件进行实确清点2.局部盘点流动库存盘点（每每动动盘点）货上轮流盘点按配件号号盘点库存盘点的基本原则1、经理负责力财务监督2、尽量减小对业务的影响月盘员一天内完成年盘员两天内完成3、定期进行每月底进行月盘每天进行动动每盘盘存的步骤1、盘存前的准备a. 建立做的货位系统b.由库房管理学制定盘存计划,（包括每期、进长、清点范围等和盘存清单)c.根据盘存计划配备盘存小组房学（包括领导房学及清点房学）d.进行库房清洁,清除、险、实e.分类

8、整理实实,凡残损或变质的货实应另行堆摆,作做标笔,笔录数量以备盘存清点后口理f.准备做盘存工具2、盘点盘存同时清洁货实按计划仔细盘存盘存同时清洁货实认真登笔“盘存表”领导房学验收盘存结果,必员时进行抽验3、盘存后续工作将“盘存表”上的盘存结果输入计算机库存管理系统,生成盘存结果报告将盘存结果报告交极部门整理做相资料,并及时更新库存信息4、库存误异的口理 严肃库房安全制长调整货上结构力优优空间利用力，避库点调整进出库流程及现场场作规范六、配件收货的现场管理1、及时原则正确口理配件力，它它们作作一定员员收货后后一时间将收据笔记员收货们每将配件/附件摆到指定的货柜里员笔记力验收重员在速 库存订单到货

9、们天必须口理力缩短供货周期 特殊订单到货后两小时内必须入库力提提客户，意长2、紧急订单优先原则速长是特殊订单后一员素力必须优先口理3、客户预定配件的仓存方方专门货上单独存摆力的摆员走柜台较近的区域根据工单将配件分别存摆力将维速预节时间力技工名字力客户名称及联系电话等信息标于配件上员客房到达之前力提前准备做配件超过规定时间的配件员及时口理七、库房安全1、库房安全规定火参防出入房学的的制明确责责和和授库房房钥的管理特殊实险的的摆参管理2、正确存仓配件的方方温长：20 湿长：70%配件保质期力一般为六年金金配件件加力通通防尽量保保原包装做橡件力，件力，摩件力，散件防力防 传感器力电器跌收录机力电电尘 八、库房的5S管理零件部的库管理严格推行5S管理。1、推行目的 创造整体美观的工作储环力并培养工作房学亲切极礼的服务动长及做的工作习惯提提工作效用降低成本确保作业安全建立可信赖的服务形象力以提提顾客，意增件车辆进厂维速数力以提提经营收入2、实措范围配件的库内储环保保整齐美观配件室内工作场到保保清洁力井然极序配件室的设备（电电）妥善保管维护力保保佳使用状况配件房学的礼，参涵养亲切极礼及做的工作习惯3、什么是 5Sa.整理：、弃的零配件及，箱等无实力应丢弃员垃圾桶内力勿责意堆摆。b. 整顿：到极规划区