能力成熟度模型

1、2022-5-26软件成熟度模型软件成熟度模型Page 21 CMM概述Page 32 软件过程的成熟度等级 CMM将软件过程的成熟度分为5个级别,如图所示，5个等级从低到高分别为：Page 4l初始级（初始级（InitialInitial）l在初始级，企业一般不具备稳定的软件开发与维护环境。项目成功在初始级，企业一般不具备稳定的软件开发与维护环境。项目成功与否在很大程度上取决于是否有杰出的项目经理和经验丰富的开发与否在很大程度上取决于是否有杰出的项目经理和经验丰富的开发团队。此时，项目经常超出预算和不能按期完成，组织的软件过程团队。此时，项目经常超出预算和不能按期完成，组织的软件过程能力不可

2、预测。能力不可预测。Page 5l可重复级可重复级(Repeatable): (Repeatable): l在可重复级，组织建立了管理软件项目的方针以及为贯彻执行这些在可重复级，组织建立了管理软件项目的方针以及为贯彻执行这些方针的措施。组织基于在类似项目上的经验对新项目进行策划和管方针的措施。组织基于在类似项目上的经验对新项目进行策划和管理。组织的软件过程能力可描述为有纪律的，并且项目过程处于项理。组织的软件过程能力可描述为有纪律的，并且项目过程处于项目管理系统的有效控制之下。目管理系统的有效控制之下。Page 6l已定义级（已定义级（DefinedDefined）：）：l在已定义级，组织形成

3、了管理软件开发和维护活动的组织标准软件在已定义级，组织形成了管理软件开发和维护活动的组织标准软件过程，包括软件工程过程和软件管理过程。项目依据标准定义自己过程，包括软件工程过程和软件管理过程。项目依据标准定义自己的软件过程进行管理和控制。组织的软件过程能力可描述为标准的的软件过程进行管理和控制。组织的软件过程能力可描述为标准的和一致的，过程是稳定的和可重复的并且高度可视。和一致的，过程是稳定的和可重复的并且高度可视。Page 7l已管理级（已管理级（ManagedManaged）：）：l组织对软件产品和过程都设置定量的质量目标。项目通过把过程性组织对软件产品和过程都设置定量的质量目标。项目通过

4、把过程性能的变化限制在可接受的范围内，实现对产品和过程的控制。组织能的变化限制在可接受的范围内，实现对产品和过程的控制。组织的软件过程能力可描述为可预测的，软件产品具有可预测的高质量。的软件过程能力可描述为可预测的，软件产品具有可预测的高质量。Page 8l优化级（优化级（OptimizingOptimizing）：）：l在优化级，组织通过预防缺陷、技术创新和更改过程等多种方式，在优化级，组织通过预防缺陷、技术创新和更改过程等多种方式，不断提高项目的过程性能以持续改善组织软件过程能力。组织的软不断提高项目的过程性能以持续改善组织软件过程能力。组织的软件过程能力可描述为持续改善的。件过程能力可描

5、述为持续改善的。Page 93 关键过程域成熟度等级成熟度等级关键过程域关键过程域L2 可重复级需求管理 项目规划 项目跟踪和监控 软件质量保障 软件子合同管理软件配置管理L3 已定义级组织过程焦点 组织过程定义 培训大纲 软件集成管理组织协调 软件产品工程 专家评审L4 已管理级定量的软件过程管理 产品质量管理L5 优化级缺陷预防 技术更新管理 过程更新管理4 总结l综上所述，自然会得出这样的结论：组织的成熟度级别越高，其软综上所述，自然会得出这样的结论：组织的成熟度级别越高，其软件开发能力越强，产品质量越好，效率越高，成本越低。不同件开发能力越强，产品质量越好，效率越高，成本越低。不同CMMCMM