支点石油职责大全

1、支点石油岗位职责大全行政负责人一、是负责贯彻落实行政管理工作，制定行政计划；以及负责起草企业的管理制度、规章、条例；二、是拟定企业的办公用品的采购计划，以及审核、控制办公与接待成本；三、是负责部门制度与规章的制定；四、是负责对行政人员的选拔、培养、激励与考核工作；五、是负责企业各种会议和活动的安排和实施；六、是负责与企业各部门的沟通、协调工作；七、是处理部门的日常事务，以及安排企业各种接待工作；八、是组织制定办公室的年度、工作计划和目标，并组织实施；九、是参加重大业务会议，以及监督和检查会议决议执行情况；十、是参与企业重大决策的研讨，以及组织策划企业重大公关活动或庆典活动；十一、是组织策划企业

2、形象建设工作，以及组织处理企业危机工作，并协调相关部门解决。十二、是代表企业与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好关系。十三、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；十四、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；十五、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；十六、负责组织协助制订各部门年度工作计划十七、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；十八、负责做好公司用水、电的等后勤管理（后勤管理）工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量

3、器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；十九、负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；二十、有权向公司总经理提议下属人选，并对其工作考核评价；二十一、完成公司领导交办其他工作任务。 绩效审计管理一、协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行二 、协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程三、 搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表四、 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况五、协助相关部门，做好新员工试用期人员的

4、考核六、 汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据七 、负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评八、 负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集九 、协助绩效考核的日常工作，协助处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作十、 做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作十一、负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议;十二、协助单位内部各个部门，内部独立审计工作十三、负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保

5、守秘密和保护当事人合法权益。十四、制订审计监督方案，执行及定期汇报执行情况;十五、完成公司领导交办其他工作任务。薪酬与商务一、制作公司每月的工资报表，按时发放工资；二、薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告；三、员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移；四、办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险；五、管理公司员工人事档案资料并及时更新；每月编制公司人员分类表，招聘与离职分析表；六、负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订；七、制作保险交纳报表；八、管理福利体系的日常事务；九、按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。十、参与薪资福利的调研，收集有关

6、的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。十一、负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等；十二、根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法 。十三、负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。十四、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。十五根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员

7、办理相应的手续。十六、细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。十七、建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。十八、为各部门提供薪资福利方面的咨询服务十九、结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划 。二十、负责员工关怀、访谈等工作。资产与推广商务一、 实物管理 负责本公司固定资产的实物管理，收集各部门新增资产的原始资料，及时录入固定资产管理台账。二 资产调配 对内部资产的转移、调拨、报废审核，省内资产的调拨，做好实物资料的变更记录，以保证资产帐务相符。 三、 库存管理 统计各部门备品备件库每月的变动情况，做好实物数据库的维护。 四、系统化管理

8、 收集、整理各部门各类新增资产信息。五、 部门固定资产监督考核 对各部门固定资产管理的监督和考核，每月对公司资产进行现场抽查、核对，对存在的问题及时与专业部门联系、要求整改。 六、 仪器仪表管理 定期对公司的仪器仪表进行统计，安排检测。 七、 资产盘点 定期对公司闲置资产进行清查，提高资产的利用率八、协助公司开拓网络营销资源和渠道；九、负责业务需求调研、网站相关营销活动的策划及操作；十、定期维护客户关系，促进互动与销售；十一、解决网络营销过程中碰到的各种问题，搜集行业及客户信息，并及时向公司反馈相关情况。十二、负责网站数据分析，运营提升；十三、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；十四、搜集

9、网上的一些招标投标信息，进行整理和记录；十五、接受网络客户咨询，同时记录咨询的有效信息。食堂领班：一、 负责厨房烹调制作，增加花色品种。二、 计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。三、 做好厨房工作，参与每周菜谱的制定。四、 虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施。五、 保证员工能按时开饭。六、 原材料的验收、核对数量及品质，并由厨师在票据上签字。七、 搞好饮食卫生，定期检查食堂仓库物品质量，防止食物中毒。八、 协助组长一起做好安全防范工作，定期消毒。九、 完成后勤部经理临时交办的其他任务保洁： 一、负责厂区车间通道及办公楼楼道职工食堂的清扫保洁。二、制止责

10、任区楼道内的乱堆、乱放、乱贴和乱停行为。三、清运责任区的生活垃圾。四、负责责任区内空置房屋的监管，发现问题要及时汇报。五、负责责任区绿化带的清扫。保安：一、坚持预防为主的原则，搞好法制宣传和普法教育工作使全体职工学法、知法、用法，自觉遵纪守法，预防违法乱纪现象发生并勇于同犯罪分子作斗争。二、保卫科负责公司的消防工作，对公司消防设施按规定进行统一管理，使其始终处于有效状态；负责对职工进行消防知识培训，提高职工消防意识。三、严格执行公司关于人、物进出管理规定和管理制度、负责人、物进出大门的传达、登记、检查、询问等管理工作，按规定查处职工迟到、早退现象，预防公司财物从大门盗出，制止不法分子从大门进入

11、或在大门附近扰乱公司正常生产（工作）秩序。四、保卫室负责对公司发生的偷盗、打架等恶性事件进行预防。五、保卫室负责公司车间内外，厂院内外的巡逻，并做好巡逻记录，及时处理巡逻过程中发现的不法事件。六、保卫室要合理安排各车间、办公室以外照明灯的设置，按昼夜变化情况随时开关便于夜间各个角落的巡逻。七、保卫负责对职工各类车辆的存放按规定进行管理，对外来人员的自行车、摩托车、汽车按规定进行引导存放。八、保卫室负责对公司卫生区、绿化区每天的清洁、清理情况进行督促检查，对查出的问题按有关规定进行处理。九、保卫室对公司的废物、堆放地点和进行处理，避免影响公司环境卫生。十、保卫科负责对公司职工在公司内吸烟，在工作

12、时间打扑克、吃零食，等违犯工作纪律情况进行查处。十一、保卫人员要时刻维护和保持值班室内外卫生清洁，不准随地吐痰、乱仍果皮等，违者按工作纪律管理制度双倍罚款。十二、如保卫人员利用职权乱罚款，对职工进行报复等，除赔偿相应损失外，每人每次罚款200500元。情节严重的予以开除。十三、凡属保卫人员负责督查处理的规定，如保卫人员执法犯法，自身违犯，按应罚款额的双倍罚款（有具体规定的从其规定）。十四、保卫人员不履行职责或履行职责过程中检查不细，执行不严，工作失职、渎职、使违犯规定的人、事得不到纠正处理的，对当班保卫人员按违犯相关规定同等处理。财务负责人：一、协助总经理制定公司发展战略。二、负责公司资金运作

13、管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。三、负责项目成本核算与控制。四、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。五、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。六、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，七、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。八、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。九、全面负责财务部的日常管理工作。十、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。十一、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计

14、核算和分析工作。十二、负责资金、资产的管理工作。十三、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。十四、完成上级交给的其他日常事务性工作。权责范围：一、经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权。二、对下属人员有业务指导权和考核权。三、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。四、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付法律责任：一、对公司财务计划的完成负监督实施责任。二、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。三、对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。采购专员一、入库单的

15、接收和签回。二、采购订单的打印，分发和订单回传的跟催和整理，以及订单结案情况的跟进。三、 供应商文件、资料的管理，做好性价比。四、 每月不良品处理情况的跟进。五、厂商品质异常通知单的传真，跟进回传，并复印分发。六、建档和帐目的管理。七、 文件、资料的接收及分类归类和本部门5S监督与维护。八、 每月统计供应商的准时交货率及品质合格率。九、 资料打印、各部门联络单的签收、办公用品领用、传真件领取。十、主管交办的其它事项，向主管报备工作的处理结果 现金出纳专员一、按规定每日登记现金日记账和银行存款日记账。 二、根据记账凭证报销内容收付现金。 三、每日负责盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现

16、金，保证库存现金安全。 四、保管好各种空白支票、票据、印鉴。 五、负责接收各项银行到款进账凭证，并传递到有关的制单人员。 六、负责代理记账单位出纳工作 七、完成部门领导交办的其他任务。市场负责人 一、根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报公司负责人审批后执行二、组织所属人员发展市场调研工作，及时控制市场信息三、按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案四、定期组织市场公关等活动五、根据企业财务制度的划定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节俭企业管理成本六、负责市场部内部管理工作营销经理一、正确传达领导提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。二、负责公司的销售运作，包

17、括计划、组织、进度控制。三、协助营销总经理制定销售计划、销售政策。四、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。五、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。六、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。七、进行本部门客户开拓和维护。八、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。九、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。十、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。十一、定期或不定期拜访重点客户。十二、收集销售信息，并反馈给市场部。十三、组织完成企业年度销售目标。十四、特殊销售情况处理，并协助制定绩效改善计划十五、对销售人员进行销售培训和指导

18、。十六、完成领导临时交办的其他工作。 贸易专员一、负责所在指定的市场区域调研，收集客户的有效信息、共享资源信息和网络销售。二、网络拓展、维护和管理国外客户。三、根据客户要求，协调公司各部门工作。四、制定并执行销售及促销计划并对效果进行评估。五、协助市场部做好英文网站与相应推广工作。研发负责人一、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；二、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；三、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资

19、料。四、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；五、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；六、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；七、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；八、负责组织项目研发产品的的测试工作，对新产品的质量负责；九、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会十、对部门下面人员的周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；十一、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍十二、完成领导临时交办的其他工作。开发/研发工程师：一、通过报纸和杂志收集新产

20、品、新技术方面的资料；二、统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测；三、根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；四、撰写可行性报告，填写新技术开发表，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；五、对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；六、进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；七、负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；八、产品完全成熟后，移

21、交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；九、轴承新产品的设计和老产品的优化和标准化的实施。十、产品应用研究和试验十一、产品信息的收集、分析和处理十二、.参与产品开发调研、论证十三、参与新技术、新材料的应用推广。十四、为采购、生产制造和质量检验提供标准。十五、确保使用技术标准为现行有效版本。十六、.对全体生产员工进行轴承基础知识的培训。十七、参与地区售后服务，向客户解答产品出现的问题技术部负责人一、负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门

22、的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；三、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；四、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成；五、负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料；六、组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作；七、主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作；八、根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件；九、组织制定产品工时定额；十、建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工

23、作及相关档案的归档管理；十一、组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善；十二、组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽取现场在制品10种零部件，进行加工成本分析并报告；十三、编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告；十四、负责对本部门人员的培训和考核工作；十五、完成上级交办的其他工作。技术工艺工程师一、负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。二、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计公司、车间工艺平面布置图。三、工艺人员要

24、深入生产现场，掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。四、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。五、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。六、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。七、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。八、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。九、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、

25、落实工作。十、完成总工程师布置的各项临时任务。外协跟单主管一、严格按排产单的要求安排外协生产；二、严格按采购计划要求做好外协工作；三、跟踪外协进度，确保外协单位按时交货；四、协调生产进度，确保按时完成生产任务；五、严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协加工产品的质量；六、对外协返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理；七、及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账；八、定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计；九、确认外协结算单，交给总经理签字打款；十、定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家。品质负责人一、协助、指导公司各业务部门编

26、制作业指导书，建立工作标准；二、组织部门管理人员及生产加工人员学习品质、环境管理体系知识及体系文件、相关标准，并进行考核；三、负责体系内审工作的具体组织和实施； 四 、编制、收集管理评审资料；五、对各部门服务质量体系运行情况、服务质量进行检查，对检查结果进行评估分析，指导相关部门进行整改，对整改情况进行跟踪验证；六、负责体系文件印制、装订、发放、修改、回收及外部借阅等管理工作；七、监督指导各部门体系运行记录；八、收集质量、环境相关的法律法规，并对法律、法规进行合规性评价；九、完成领导交办其它的工作内容现场品管专员一、在总工程师的领导下，执行质量方针，并把质量方针、质量目标落实在公司的年度方针目

27、标中，通过内部沟通，组织实施；二、按照产品监视和测量控制程序负责对产品质量的检验过程，进行控制和管理；三、按照不合格品控制程序，负责对不合格的毛坯、原材料、标准件、半成品和成品的检验过程，进行控制和管理；四、按照监视和测量装置控制程序，负责对监视和测量装置的购置、委外检定、标志的过程进行控制和管理；五、按照质量记录控制程序，负责对质量记录的标识、收集、归档的过程进行控制和管理；六、按照质量管理体系内部审核控制程序，负责质量管理体系内部审核方案的策划和实施；七、负责对质量管理体系的过程，进行控制和管理；八、负责对质量管理信息的分类、收集和处理、传递和应用、统计和分析的过程，进行控制和管理；九、负

28、责质量手册的实施；十、对错检、漏检造成的质量事故，批量报废和返修负责生产负责人一、 负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。二、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。三、科学调度、合理安排、坚守一线，和车间管理人员紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，对协调的有效性负责。四、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材料损耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、合格正品率，对控制的产效负责。五、严把出厂质量关，生产等级按客户需求计划，质量

29、按国家标准依据。精确计量，误差控制在国家规定的范围内，监督质控人员严格检测，对出厂产品的符合性负责。六、生产厂长应与车间管理人员密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。七、及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。八、每班生产的产品，及时要求车间负责人移至成品仓库验收，且开具验收单，上交相关部门入账，对产品交验的及时性、准确性负责。九、督促工人禁止在生产场地吸烟，工间休息禁止饮酒， 对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整洁负责。十、对领导临时

30、交办的工作任务完成的及时性负责。生产技工一、严格执行一线员工通用岗位职责标准。二、 熟悉和掌握图纸及所提示的技术要求。三、 事前校好工装和量具。四、 检查设备状况是否正常，油路是否畅通。五、 检查毛坯和半成品是否符合加工要求。六、 协助检验人员进行抽样检查。七、搞好半成品的交接手续。八、 搞好上下通工序关系，礼貌待人。九、 搞好设备其随件的保养和保管。十、 配合润滑工搞好设备润滑。十一、机床发生故障，协助维修工工作 维修技工一、负责公司所有设备及物业的维修工作，按维修通知及时做好与维修；二、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作；三、根据库存情况提交备件采购申购表，负

31、责备件的验收与急购备件的提交；四、指导操作工完成设备使用及简单保养工作；五、做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；六、负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低所管区域备件消耗；七、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量；八、与工艺工程师共同解决影响产品质量的设备问题，就设备预防性维护、保养安排与计划主管协调。九、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司指标要求并制订并完成保养计划。十、接受制造部经理、设备维修主管、专管的指示和监督，公司相应职能人员的监督检查；十一、对操作工设备操作行为、日点检及设备维护工做监督检查；十二、完成上级

32、委派的其他任务。 仓储主管一、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作二、 全面掌握仓库各种成品与半成品的库存情况，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。三、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。四、及时沟通与需求方到货情况，并安排人员做好货品入库准备。五、负责当天仓库内部的工作安排。六、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;七、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理;八、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;九、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。十、负责对仓库进行分区管理，各类

33、物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，十一、监督好所有物品的保管工作， 所有进出仓库的物品均须有相关人签字;十二、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合 理化建议;十三、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作;十四、加强管理，搞好仓库安全工作。十五、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见;配料技工一、直接对领班负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。二、严格遵守仓库及公司的各项管理制度。三、配料前需弄清楚相关机台或产品所使用的原材料、型号、规格、尺寸、数量等。四、配料时必须严格按规定使用原材料，防止造成原材料浪费五、原材料裁切时，要用最小限度

34、的损耗标准执行。六、搞好裁切配料现场的环境卫生与“5S”工作，一切物品需分类摆放整齐。七、做好交接班工作，将每台机的配料情况向接班人员交接清楚。八、积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。九、积极配合完成上级领导临时委派的其他工作。搬运配运 一、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护仓库一切物品。二、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、单据操作），不断提高自己，成为公司栋梁。三、搬运工人是负责对所搬运的数量、质量负责。有监督仓管员是否按单收、发的权力。四、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。五、搬运工作要实行正确的搬运方式，严禁野蛮操作。六、大件搬运必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，从高处下放，要用搬放方式操作，严禁乱丢、乱放成品、。要根据五金成品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（成品一般都有搬运（摆放）方式指示）。七、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放公司的成品八、搞好工作场所的清洁卫生。