第八章 供应链库存管理

1、LOGO第八章供应链库存管理第八章供应链库存管理LOGO【学习目标学习目标】v 了解供应链库存管理产生的背景了解供应链库存管理产生的背景v 理解供应链库存管理的理念理解供应链库存管理的理念v 熟悉熟悉VMIVMI，JMIJMI，多级库存管理的应用环境，多级库存管理的应用环境v 掌握掌握VMIVMI，JMIJMI，多级库存管理策略，多级库存管理策略LOGO课前思考课前思考v能否举例说明库存管理的作用是什么？能否举例说明库存管理的作用是什么？v你所了解的库存管理方式有哪些？你所了解的库存管理方式有哪些？LOGO案例导入：宝洁的供应链库存管理变革案例导入：宝洁的供应链库存管理变革v请思考先进的库存管

2、理理念是什么？为什么？请思考先进的库存管理理念是什么？为什么？LOGOLOGOLOGO主要内容主要内容 供应商管理库存供应商管理库存 第二第二节节 供应链库存管理概述供应链库存管理概述 第一第一节节联合库存管理联合库存管理 第三第三节节 多级库存优化与控制多级库存优化与控制 第四第四节节LOGO第一节第一节 供应链库存管理概述供应链库存管理概述 v供应链库存管理含义和作用供应链库存管理含义和作用v传统供应链库存管理存在的问题传统供应链库存管理存在的问题v完善供应链库存管理的措施完善供应链库存管理的措施v供应链库存管理的运行机制供应链库存管理的运行机制LOGO一、一、供应链库存管理含义和作用供应

3、链库存管理含义和作用什么是库存？什么是库存？LOGO家家有本难念的经啊！LOGOLOGO一、一、供应链库存管理含义和作用供应链库存管理含义和作用为什么要为什么要“管理库存管理库存”？LOGO一、一、供应链库存管理含义和作用供应链库存管理含义和作用（一）供应链库存管理含义（一）供应链库存管理含义 是指将库存管理置于供应链之中，以降低是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。点到链、从链到面的库存管理方法。LOGO一、一、供应链库存管理含义和作用供应链库存管理含义和作用（二）（二）供应链库存管

4、理的作用供应链库存管理的作用v库存管理的根本目的是要保证供给和需求的平衡。库存管理的根本目的是要保证供给和需求的平衡。v供应链中的库存为了满足计划和需求。供应链中的库存为了满足计划和需求。v供应链中存在的库存是为了有效的开发市场。供应链中存在的库存是为了有效的开发市场。v供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关。资本设备的有效使用密切相关。v供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。程中的经济规模来减少成本。LOGO二、供应链管理下的库存管理存在的问题二、供

5、应链管理下的库存管理存在的问题v1.1.未形成供应链管理要求的整体观念未形成供应链管理要求的整体观念v2.2.信息传递系统效率低下信息传递系统效率低下v3.3.供应链存在不确定性供应链存在不确定性v4.4.缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性v5.5.产品设计未考虑供应链库存成本的影响产品设计未考虑供应链库存成本的影响LOGO信息传递系统效率低下信息传递系统效率低下v库存联动效应库存联动效应LOGO缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性LOGO三、完善供应链库存管理的措施三、完善供应链库存管理的措施v 1.1.必须树立供应链整体观念必须树立供应链整体观念v v 2.2.要精简供应链结构要精简供应链结构

6、v 3.3.将供应链上各环节有效集成将供应链上各环节有效集成 v 4.4.建立供应链信息网络建立供应链信息网络v 5.5.提高预测分析能力提高预测分析能力v 6.6.充分利用供应链库存管理技术充分利用供应链库存管理技术 LOGOLOGO第二节第二节 供应商管理库存供应商管理库存 v供应商管理库存含义供应商管理库存含义vVMIVMI的运作的运作vVMIVMI决策支持系统决策支持系统LOGO一、供应商管理库存含义一、供应商管理库存含义v VMIVMI（ Vendor Managed InventoryVendor Managed Inventory）是一种在用户和供应商之间）是一种在用户和供应商之

7、间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。v 与与VMIVMI对应的是对应的是RMIRMI（Retailer management inventoryRetailer management inventory）传统库）传统库存管理模式存管理模式LOGOLOGO23VMILOGOv该策略包括如下几个方面的内涵：该策略包括

8、如下几个方面的内涵： 合作精神合作精神( (合作性原则合作性原则) )。 使双方成本最小使双方成本最小( (互惠原则互惠原则) )。 框架协议框架协议( (目标一致性原则目标一致性原则) )。 连续改进原则连续改进原则。一、供应商管理库存含义一、供应商管理库存含义LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO第三节第三节 联合库存管理联合库存管理vJMIJMI思想的来源思想的来源vJMIJMI的含义及优点的含义及优点vJMIJMI运作模式和实施策略运作模式和实施策略LOGO一、一、JMI（Jointly Managed Inventory）思想的来源思想的来源LOGOLOGO 传统的供应链库

9、存管理方法传统的供应链库存管理方法 LOGOLOGO LOGO二、二、JMI的含义及优点的含义及优点v 联合库存管理联合库存管理(Jointly Managed Inventory(Jointly Managed Inventory，JMI)JMI)，是从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式，是从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式，解决了供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作解决了供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的长鞭效应，提高了供应链的同步化程度。模式导致的长鞭效应，提高了供应链的同步化程度。 v 是一种在是一种在VMIVMI的基础上发展起来的

10、上游企业和下游企业权的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。利责任平衡和风险共担的库存管理模式。v 体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。链企业之间双方的互利合作关系。v 是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。种有效方法。v 强调供应链中各个节点企业同时参与，共同制订库存计划，强调供应链中各个节点企

11、业同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理对需求的预期考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。保持一致，从而消除了需求变异放大现象。LOGO思考思考vJMI是如何运作的？是如何运作的？v这种运作是如何实现双方协调？这种运作是如何实现双方协调？v怎样进行风险分担？怎样进行风险分担？v为什么能够达到同步化？为什么能够达到同步化？v最终牛鞭效应是怎么消除的？最终牛鞭效应是怎么消除的？LOGO二、二、JMI的含义及优点的含义及优点

12、 v 是一种在是一种在VMIVMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。任平衡和风险共担的库存管理模式。v 体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。企业之间双方的互利合作关系。v 是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。效方法。v 强调供应链中各个节点企

13、业同时参与，共同制订库存计划，强调供应链中各个节点企业同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理对需求的预期保持虑，保持供应链各个节点之间的库存管理对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。一致，从而消除了需求变异放大现象。LOGOLOGOJMI有效运作的前提有效运作的前提LOGO二、二、JMI的含义及优点的含义及优点JMIJMI相对与传统的库存管理模式具有以下优点：相对与传统的库存管理模式具有以下优点：v 由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式

14、转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制，就能达到对整个供应链库存的优化管理，简化了供应链库存管理运作程序。v 联合库存管理在减少物流环节降4低物流成本的同时，提高了供应链的整体工作效率。v 联合库存管理系统把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，从而部分消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动。v 联合库存管理模式也为其他科学的供应链物流管理如连续补充货物、快速反应、准时化供货等创造了条件。v 联合库存管理的实施是以各方的充分信任与合作为基础展开的，JMI的有效实施既加强了企业间的联系与合作，又保证了这种独特的由库存

15、管理而带来的企业间合作模式不会轻易地被竞争者模仿，为企业带来竞争优势。v 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。LOGO三、三、JMI运作模式和实施策略运作模式和实施策略LOGO三、三、JMI运作模式和实施策略运作模式和实施策略v发挥第三方物流系统的作用发挥第三方物流系统的作用 需求方需求方 LOGO第四节第四节 多级库存优化与控制多级库存优化与控制v多级库存控制应明确的问题多级库存控制应明确的问题v多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略LOGO一、一、 多级库存控制应明确的问题多级库存控制应明确的问题 v1. 1. 明确库存优化的目标明确库存优化的目标 v2. 2. 明确库

16、存优化的边界明确库存优化的边界v3. 3. 明确多级库存优化的效率明确多级库存优化的效率v4. 4. 明确采用的库存控制策略明确采用的库存控制策略LOGO供应生产分销供应商库存半制品库存 产品库存分销商库存多级库存控制模型二、二、 多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略（一）基于成本优化的多级库存优化（一）基于成本优化的多级库存优化LOGO二、二、 多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略v1. 1. 供应链的库存成本结构供应链的库存成本结构 维持库存费用（Holding Cost）Ch 交易成本（Transaction Cost）Ct 缺货损失成本（Shortage Cost）Cs

17、LOGO二、二、 多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略v2. 2. 库存控制策略库存控制策略 中心化库存控制 “级库存” ：供应链的级库存某一库存节点现有的库存转移到或正在转移给后续节点的库存。LOGO二、二、 多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略订单数据、电子交付、货运单处理、需求预测、计划协调制 造 商 协调供应商顾客零售商分销商供应链中心化库存控制模型LOGO二、二、 多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略 非中心化库存控制非中心化库存控制 非中心化的控制策略非中心化库存控制是把供非中心化的控制策略非中心化库存控制是把供应链的库存控制分为三个成本归结中心，即制造应链

18、的库存控制分为三个成本归结中心，即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心，商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心，各自根据自己的库存成本优化做出优化的控制策各自根据自己的库存成本优化做出优化的控制策略。略。 LOGO二、二、 多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略（二）基于时间优化的多级库存控制（二）基于时间优化的多级库存控制v在供应链管理环境下，库存优化还应该考虑对时在供应链管理环境下，库存优化还应该考虑对时间的优化，比如库存周转率的优化、供应提前期间的优化，比如库存周转率的优化、供应提前期优化、平均上市时间的优化等优化、平均上市时间的优化等. .LOGO二、二、 多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略v多级库存控制模式多级库存控制模式 优化成本控制策略制造商成本中心Dt优化成本控制策略分销商成本中心Dt优化成本控制策略零售商成本中心QtLOGOLOGO案例分析案例分析v王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过王经理是一家工程机械