电解四车间五区班组安全建设管理展示片

1、电解铝分公司电解四车间活动实践班组安全建设班组安全建设与管理与管理 电解四车间五工区现有员工45名，其中区长1人，副区长4人，作业长8人。电解四车间五工区在过去几年的班组建设实践中，始终以” 安全第一、安全促生产”为核心体系，努力建设“四无”班组。我们始终坚持的安全口号是:2010年5月27日538#槽漏炉事故现场 2010年5月27日“538漏炉”事故发生，一幕惨烈现场使我们每个人深深体会到，要生产，不要安全的危害性，也暴露了多年来，工区在安全生产中“重生产、轻安全”错误思想。为此，工区在此次事件后，多次召集工区作业长以上人员进行专门安全教育培训，同时加强现场管理，强化预防为主的观念，彻底转

2、变“重生产、轻安全”错误思想。2013年5月份面对519#槽破损，铁含量不断上升的情况下，工区当班人员及时上报车间领导，同时迅速反应，对电解槽提前进行母线防护处理，提前组织人员做好停槽前的各项准备工作，最终及时确定破损部位的情况下，没有耽误停槽时机，避免了一起漏炉事故的发生。优秀的班组离不开严谨的制度和规范的管理，更要有良好地安全意识，只有做到安全工作事前控制，在预防上下功夫，并安排加密运行，才能充分保障生产的安全稳定运行。1、加强班组员工思想认识教育和劳动纪律教育，提高员工安全意识。为了提高班组员工的整体安全意识，工区首先加强对副区长和作业长的安全教育培训，提高他们的责任心，使他们能在作业现

3、场认真贯彻执行各项安全生产操作规程，坚持“小题大做”，“小题深做”，从细微之处构筑起安全的天。充分发挥班组长的责任心，时刻提醒保护班组成员的安全。同时强化员工的劳动纪律教育，使大家懂得严格遵守劳动纪律对实现安全生产的重要性，保障安全生产。分公司安全工作报告、分公司月度安全环保检查表、车间月度安全环保检查表、公司安全环保目标责任书、车间安全环保目标责任书、交通安全事故案例、车间安全标准化培训课件及工区每月安全培训课件等。在提高班组员工安全意识前提下，懂得本岗位安全生产技术知识是必不可少的。在班组安全生产技术知识教育方面，工区突破以往集中理论培训、问卷等形式的束缚下，加大了现场安全生产技术知识的教

4、育培训，通过结合现场实际培训，使班组成员加深了印象，同时也很好的加强了理论联系实际的效果。2、大胆创新，组织形式多样的培训活动，提高员工安全生产技术知识教育。2012年度，五工区为了避免发生漏炉事故的发生，工区长每月召开的作业长会议上，以“5.27漏炉事件”为案例，反复教育班组每个成员，时刻提醒着每个人，让大家明白违章指挥、违章指挥造成的后果。通过不断反复强调，加深了班组每个成员对遵守安全生产的重要性的理解，更好的提升了大家的安全生产意识。三、加强现场安全管理，推进安全生产标准化进程 把班组安全管理的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安

5、全生产的主要因素：人、机、料、法、环有机结合起来。只有通过高标准、严要求、勤检查、抓落实等手段搞好班组的现场安全管理，才能改善作业环境，确保安全生产。1、严格遵守、落实各项安全操作规程，培养操作人员“遵章守纪”的良好习惯。 一是做好前期的安全教育培训。加强班组长的“责任心”，发现违章者，必须严格执行“及时纠正说服教育考核”制度，将责任心转化成对班组成员的“爱心”，保护好班组每个成员的生命安全。 二是加强互保对子的管理，做到互相监督，将责任落实到每个人身上。 三是经常开展班组讨论会，总结一些好的做法，加以利用。电解四车间五工区在安全生产管理中，通过不断摸索与实践，逐步形成了一套较为完善的安全管理模式，并取得了一定的效果。2012年至今五工区从未发生一起人身及设备重大安全事故。在车间安全文明生产中起到了很好的典范作用。2013年电解四车间五工区将年电解四车间五工区将更加严格按照分公司关于建更加严格按照分公司关于建设安全班组的要求加强班组设安全班组的要求加强班组管理。努力营造一个积极向管理。努力营造一个积极向上，勇于进取、制度严谨、上，勇于进取、制度严谨、齐心合力的和谐团队，使班齐心合力的