防火门技术方案设计

1、.国网省电力公司调度通信楼建筑智能化分系统（含消防）防火门改造三措一案公司名称：海龙智能工程有限公司专业资料.2016年6月专业资料.目 录第一章 施工设计 .11.1工程概况及特点 .11.2施工案.11.2.1施工现场组织机构 .11.2.2施工准备 .51.2.3施工工序 .61.2.4防火门拆除、安装工程具体施工案.71.3劳动力计划 .91.4工期及施工进度计划 .101.4.1工期计划及要求 .101.4.2施工进度保障措施 .101.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器.121.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施.121.6.1产品采购控制程序 .121.6.2质量保证的

2、技术措施 .17第二章 创优策划 .212.1质量目标 .212.2管理措施 .222.3技术措施 .242.4质量管理及检验的标准 .252.5环保及文明施工实施案 .27专业资料.2.6 安全文明施工策划29附表一：拟投入本工程的主要施工设备表43附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表44附表三：劳动力安排计划表44专业资料.第一章施工设计1.1 工程概况及特点本工程为调度通信楼、 裙楼建筑防火门改造， 本部调度通信楼楼及裙楼所使用的木质防火门为建筑投运时安装。有关闭不和表皮有受潮空鼓的现象，阻燃效果不佳，缝隙大，耐火限度低，闭合器损坏较多，难以抑制烟气蔓延。工程容为：拆除调度楼疏散楼

3、梯及东西楼的原有木质防火门84 樘，更换为84 樘钢制喷塑防火门（其中 2100 ×1200 的钢质乙级防火门44 樘，2100 ×1500的钢质乙级防火门40 樘）。防火门监控系统是由防火门监控器、闭门器、门磁开关、输入输出接口等组成，由于防火门分为常闭防火门和常开防火门，因此，针对不同的防火门要配置不同的防火门监控系统。1.2 施工案施工现场组织机构项目部人员结构项目组负责工程实施， 公司工程技术部提供技术支持，售后服务部提供售后服务。相关技术人员的投入完全满足工程要求。项目管理组织架构如下：专业资料.如上图所示：工程由公司项目经理总体负责；项目副经理和技术负责人在公司

4、协助项目经理管理；施工现场由项目副经理全权负责。现场组织机构框图文字详述：1.项目副经理：对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实施过程中全面推行公司的ISO9001 ：质量管理体系。负责进场前的各项准备工作。根据合同组织工程的实施、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。2.项目技术负责人：根据设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程项目实施性施工组织设计、 并组织实施； 负责本项目经理部工艺执行情况的控制，质量问题的处理， 不合格品的评审等技术性工作；负责编制工程质量计划， 审批各工程队编制的施工案、 作业设计等、 并组织实施；

5、负责向现场施工队长进行技术案、安全质量操作要点等技术交底。3、预算造价员：担任项目的预算工作。专业资料.4、专业工程师：主要协助现场技术负责人技术工作。5、质量管理人员：负责工程项目全过程的工程质量监督、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。 随工程项目的进度对各阶段各工序的质量进行检查、验收和质量评定。6、安全管理员：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查， 保质保量按时完成工作任务。 看护项目经理部公共区域的财产，按规定进行流动巡逻。 及时制止扰乱项目经理部工作秩序的行为，维护项目经理部的治安环境。7、材料管理员：了解本项目经理部常用备件和材料的性能，掌

6、握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货期等信息变化情况。 根据项目经理批准的采购式、价格、数量、进度等要求，进行实施采购工作。8、资料管理员：协助项目经理做好项目文件、资料的保管、移交和定期归档工作。9、计划管理人员：负责本工程施工全过程安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比。 经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、设备材料的堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。10 、深化设计工程师：负责本工程施工全过程中的深化设计。11 、系统调试工程师：负责本工程施工全过程中的系统调试。12 、设备管理人员：负责本工程施工全过程中的设备管理，对设备随时出现的故障或事故做出迅速反应，并及时才去措施

7、。职责划分主管经理专业资料.为本公司工程总负责人， 负责各项目总体协调， 确定项目管理运作式， 为施工创造良好的外部环境。项目管理部负责项目协调管理工作， 包括与公司部各专业间、 部门间的协作， 保证施工用物料的及时组织供应、 技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理负责现场合同的执行， 按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各协调管理工作。是工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。施工主管对项目经理负责，负责现场施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组织工程各项工作的计划与实施，对进度、质量、安全

8、等全面控制。技术主管负责项目中所出现的任技术问题，并负责与其它施工单位间的技术协调。财务项目的成本核算。预算工程项目的概、预算，分包单位预、决算的审核，以及工程的竣工决算。工程技术部在工程的全阶段为本工程提供全面技术支持（施工图纸设计， 图纸审核，系统软件编制，调试，并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程专业资料.的调试、竣工资料等）。售后服务部工程竣工阶段及竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。以上人员都是有多个大、 中型工程经验的相关人员， 具有各自领域丰富的专业知识和技术等级，可以充分保证本工程的顺利实施。施工准备我公司项目管理、 施工人员与业主、 监理及有关设计单

9、位进行联络，熟悉本工程的设计，做好施工准备，保证安装工作有计划、有步骤的进行，减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。1）熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料面的问题，围绕四个面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：a、施工图纸是否符合规和技术要求，如有问题逐一提出。b 、图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲、监理、设计各部门共同协商，研究解决法。c、图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲、监理、设计提出，加以解决。d 、设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。2） 根据会审后的图

10、纸， 进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。3） 编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工案，确保工程质专业资料.量。（如：调试案）4） 根据合同工期和甲要求， 结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划。5） 制定安装所需的主要施工机具计划。6）根据图纸提出预制加工件的数量、 规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备、桥架、配管的支吊架，终端设备安装用连接件、支持件等。7） 跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。8） 根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划

11、，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。9） 确定施工力量， 按工程施工的不同阶段要求配备施工力量。同时层层进行施工技术交底， 使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。10 ） 项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与安装其它各专业、精装修之间的配合。施工工序总体要求前期检查现场实际情况，核对图纸， 中间进行线管、 桥架的敷设安装、线缆穿线铺设、测试工作，后期配合设备安装进行安装，最终完成系统整体调试直至正常运行。施工顺序：现场检查核对图纸准备除尘降噪措施拆门搬运安装新门安装专业资料.其它配件

12、墙面处理调试正式运行防火门拆除、安装工程具体施工案防火门拆除要求：核对图纸，确定需要拆除防火图纸、位置和数量，以免拆错门；拆除闭门器、防火锁，之后再拆除门扇及合页；拆除门框，采取一定的防尘处理，并保护现有建筑墙面。采用合适搬运案，门等物品要捆扎结实，以免坠落伤人。防火门安装要求：各类防火门安装时可根据需要， 通过铁脚与安装在不同材料墙体的预埋件焊接或与预埋砖钉牢。 其中钢质防火门安装时， 必须在洞口两侧上各凿一豁口，备主框后，在门框上和两侧开口槽浇注200 号细混凝土。浇注细混凝土时，门框侧宜不少于两根木料支撑， 保证门框不致变形移位。 门框与墙体相交处应先用砂浆封闭，免致跑浆。钢质防火门安装

13、前应检查：外观应平整、光洁、无明显凹痕或机械损伤；涂层、镀层应均匀、 平整、光滑，不应有堆漆、麻点、 气泡、漏涂以及流淌等现象；焊 应牢固、焊点分布均匀，不允有假焊、烧穿、漏焊、夹渣或疏松等现象，外表面焊应打磨平整；门扇与门框的搭尺寸不应小于 12mm ；门扇与上框的配合活动间隙不应大于3mm ；双扇、多扇门的门扇之间缝隙不应大于3mm ；门扇与下框或地面的活动间隙不应大于9mm ；门扇与门框贴合面间隙（见图14 ），门扇与门框有合页一侧、有锁一侧及上框的贴合面间隙均不应大于3mm ；防火门开面上门框与门扇的平面高低差不应大于1mm 。使用钢质材料制作防火门的门框、门扇骨架和门扇面板， 门扇若

14、填充材料， 则应填充对人体无毒无害的防火专业资料.隔热材料，与防火五金配件等共同装配成防火门，其加工工艺质量应符合相应的和行业相关规要求。各类钢门安装前应先拆掉门框下部的固定板，按设计要求采用塞樘法竖立门樘，待调整好位置后，再按规定焊接或钉牢铁脚，浇注细混凝土。由于两门框须埋地 20mm深，故地面宜后施工或在门框下脚预留凹槽。防火门所用粘结剂应是对人体无毒无害的产品。防火门所用粘结剂应经认可授权检测机构检验达到GB/T 20285-2006规定产烟毒性危分级ZA2 级要求。门安装完后需检查：应启闭灵活、无卡阻现象；门扇开启不应大于 80 N ；在进行 500 次启闭试验后，防火门不应有松动、脱

15、落、重变形和启闭卡阻现象。防火门配件安装要求：1. 防火锁防火门上门锁必须是防火锁。 在门扇的有锁芯机构处， 防火锁均应有执手或推杠机构，不允以圆形或球形旋钮代替执手(特殊部位使用除外，如管道井门等 )。且应经认可授权检测机构检验合格，其耐火性能应符合规定。2.防火合页防火门用合页 (铰 )板厚应不少于 3mm ，其耐火性能应符合附录 B 的规定。3. 防火闭门器防火门应安装防火门闭门器， 或设置让常开防火门在火灾发生时能自动关闭门扇的闭门装置(特殊部位使用除外，如管道井门等)。防火门闭门器应经认可授权检测机构检验合格，其性能应符合GA 93的规定。4.防火顺序器双扇、多扇防火门设置盖缝板或止

16、口的应安装顺序器（特殊部位使用除专业资料.外），其耐火性能应符合的规定。5.防火插销采用钢质防火插销，应安装在双扇防火门或多扇防火门的相对固定一侧的门扇上 （若有要求时），其耐火性能应符合附录D 的规定。6.盖缝板平口或止口结构的双扇防火门宜设盖缝板。盖缝板与门扇连应牢固。盖缝板不应妨碍门扇的正常启闭7.防火密封件防火门门框与门扇、 门扇与门扇的缝隙处应嵌装防火密封件。防火密封件应经认可授权检测机构检验合格，其性能应符合GB 16807的规定。8.防火玻璃B 类防火门若镶嵌防火玻璃， 其耐火性能应符合B 类防火门的，防火玻璃应经认可授权检测机构检验合格，其性能应符合GB 15763.1的规定。

17、1.3 劳动力计划我公司培养了一大批技术全面、作风扎实、吃苦耐劳的劳动力施工队伍，因此我公司施工队伍的劳动生产效率普遍高于一般的专业施工队伍。在保证本消防工程的劳动力实际需求的前提下，充分发挥我公司劳动生产效率较高的优势结合本企业的特点，按照对劳动力资源实行动态管理、科学调度、统筹结合的原则针为本工程优化配置优质劳动力资源。对拟配置到本工程施工现场的劳动力具体选择要求和标准如下：? 较好的职业道德修养；专业资料.? 良好的质量、安全意识；? 具有与本工程相适应的实际操作技能；? 具有类似工程施工经验的施工人员；? 特殊工种必须持有有效的上岗证明；? 具有较强的团队精神，有吃苦耐劳精神。根据本工

18、程工期和进度情况，我们综合考虑了本工程的施工工序和操作工艺要求，制定以下劳动力情况投入计划表，本表作为工程施工进场准备阶段劳动力计划为本工程配置，所有人员由公司人力资源部统一调配、统筹安排.见后附表 .1.4 工期及施工进度计划工期计划及要求施工进度保障措施本公司按ISO9001标准建立和完善的质量体系， 是确保产品符合规定要求专业资料.的一种手段。这是公司部管理的需要，也是针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定的质量措施。 对特殊工程从设计到施工全过程的质量措施，确定并配备必要的控制手段、资源和文件，确保工程项目、产品或合同满足规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。1、工程例会是协

19、调工程的主要手段， 每五下午开工程例会，（时间可作调整，要避开总承包单位的工程例会时间）例会的目的主要是对本工作的总结及下的计划安排。对施工中各专业间的交叉进行协调。工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，需要甲解决的问题以书面的形式提交业主及监理，联系单存档保存。2、资料的管理。对资料的收集必须遵守及时、准确、可靠、完整的原则，所有资料使用的格式必须符合ISO9001的标准。对于应甲的要求或根据现场的实际情况，工程容或施工法有所变化的， 必须及时办理好工程签证、工程洽商和设计变更手续。 除完善交验的资料、 工程技术联系单以及工程洽商、设计变更等以外， 还必须执行自检、互检制度

20、，及时准确地整理好自检、互检资料。资料的收集， 设有专人负责， 按照工程资料的类型、 日期层次分明地进行整理归档。工程竣工时向有关单位移交相应的资料。本工程中各系统施工劳动强度小但技术要求高，设备均较为小巧、 精密，施工机械也无较笨重设备， 所以各种施工机具一般随施工进度携带进场，不需要专门考虑因弱电系统工程施工机具进场给整体工程带来的影响。设备、材料的进场计划需要根据工程需要和现场实际情况进行编制，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。专业资料.前期土建施工单位应在我进场前对已完成的混凝土预埋管盒及桥架留洞向我提供相关图纸并在现场向我交接，我发现有问题的部分将以书面形式提交，以

21、便双及时作出处理。 设备在安装前由甲、 监理、施工单位有关人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。设备进场后， 需要加强现场材料管理， 按计划分期进料防止积压， 对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数。1.5 拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器见附表一和附表二。1.6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施产品采购控制程序目的本程序规定了对采购产品采购文件、 采购合同的控制及对采购产品的适当验证，以保证采购产品的质量，满足工程质量要求。职

22、责 划分工程技术部负责设备清单和工程订货计划表的编制；项目管理部负责制定采购计划、签订合同并负责采购实施；项目管理部负责外购产品的进货验证；工程技术部负责外协产品的进货检验。专业资料.工作 程序1.采购文件的控制要求工程技术部编制设备清单、工程订货计划表,明确规定采购产品的名称、规格型号数量、技术条件、交货期等订货要求;设备清单和工程订货计划表经主管领导审批后，成为正确有效的文件；设备清单和工程订货计划表报项目管理部,其变更通过“工程订货更改通知单”通知项目管理部；项目管理部根据设备清单、工程订货计划表、物资库存情况、市场供货情况 , 编制“采购计划”。2.采购合同的控制要求项目管理部采购主管

23、选择合格分承包签订订货合同或技术协议， 实施采购计划。采购合同应符合工程技术部订货要求，明确规定：所购产品名称、规格、型号、数量、技术和质量要求，以及价格、付款式、交货日期、违约条款及售后服务等容。对有特殊要求的产品应提出包装、运输、防护措施等要求。签订采购合同中注明的图样、 技术标准和验收标准应为现行有效的版本；合同上的质量条款应简明具体，词意明确，防止出现不必要的质量争端。3.采购产品的验收控制要求外购产品到货后， 由项目管理部物资验证人员检查包装是否符合要求、标识是否清楚、外观质量是否完好，随产品的附件是否齐全、核对型号、数量，检查产品合格证明文件，填写“进货产品记录表”。待项目管理部清

24、点数量后，填写“采购产品送检单”，交工程技术部检验人员，检验人员按 TCEC/ZC1001 进货检验和试验控制程序及有关设计文件，专业资料.进行进货检验，检验结果以“质量检测报告单”的形式通知项目管理部；项目管理部库房保管员以 “进货验证记录” 或“质量检测报告单” 为采购产品入库依据，对不合格的采购产品，由项目管理部负责按合同规定，进行退货、更换等处理。4.采购文件与资料管理采购产品过程中形成的文件资料，包括：设备清单、工程订货计划表、采购计划、采购合同与分承包的往来文件,由项目管理部负责整理并归档; 采购产品验证和检验记录由项目管理部库房保管人员收集，作为采购产品的质量凭证保存，同时作为分

25、承包质量保证能力评价提供依据。质量记录采购过程中将随时填写以下表单：工程订货计划表、工程订货更改通知单、采购产品送检单、进货产品验证记录、质量检测报告单。工程质量保证及措施质量管理的 标准按ISO9001质量标准建立和完善的质量体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于本工程实施的全过程。我们的质量针是：用户和社会对公司人品和产品( 工程 ) 的满意和受益，是我们永恒的宗旨。我们的质量目标是：一流的人才、一流的技术、一流的产品、一流的工程、一流的服务、一流的管理，让用户的风险降为零。我们

26、的承诺是：百年大计、质量第一、紧密配合、相互协调、精心施工、密组织、干一项工程、立一座丰碑。专业资料.质量管理的 环节在整个工程中，我们将格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：1）施工图的规化和制图的质量标准；2）管线施工的质量检查和监督；3）配线规格的审查和质量要求；4）配线施工的质量检查和监督；5）现场设备或前端设备的质量检查和监督；6）主控设备的质量检查和监督；7）设备参数设定表的填定和核对8）调试大纲的审核和实施及质量监督；9）系统运行时的参数统计和质量分析；10 ）系统验收的步骤和法；11 ）系统验收的质量标准；12 ）系统操作与运行管理的规要求

27、；13 ）系统的保养和维修的规与要求；14 ）年检的记录和系统运行总结等。质量保证的管理措施本工程将格推行工程质量保证体系的控制和管理,格执行 ISO9002 质量管理和质量保证系列标准，并格按建设部智能建筑工程建设管理暂行办法，建设部智能建筑检验及等级评估细则等相关参考标准进行检查。（1）明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制层层把关。牢固树立“百专业资料.年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。（2）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程之前 ,实施事前控制，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对各子系统分项工程将按照质检点控制

28、图进行分级检查。（3）以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作 ,充分发挥机械化施工速度快,稳定可靠 ,精度高等特点。（4）格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底， 任人不开工。（5）格实行“三检制”自检、互检、专检逐层检验，责任到人格按质保体系的检查点及检查表格规定的容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不施工。（6）坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，按月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。（7）在施工班组建立 QC 活动小组，运用 PDCA 循环解决施工现场出现的质量问题，提高

29、职工的整体质量意识，推行全面质量管理。（8）加大工厂预制化力度，设置通风预制场和管道加工场，配备全套加工机械，实行工厂化、预制化、标准化生产，加工后经检查合格，运往施工现场进行安装，确保系统工程的质量。（9）加强材料采购供应的管理，对于所供的任材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书， 并按规要求进行抽样检查， 经检验合格后可使用， 对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进行肃处理。（10 ）加强施工工艺计量网络控制，工艺计量网络是工程质量的定量检测法。按计量网络的要求配备各计量器具，并在各专业施工工序中的定点检查阶段专业资料.进定量检测。质量保证的技术措施开工前，施工技术人员应认真做

30、好图纸资料会审，编制相应的施工案， 对施工班组进行详细的施工技术交底。对工程容、性质、质量要求、采用的规、标准、进度、工期、设备材料到货情况、现场道路、环境等应尽量做到熟悉、了解。质量保证技术措施除按现行的有关施工验收规格施工外，应重点从以下几面采取措施：（1）管道安装工程a. 镀锌管道安装，镀锌层破坏后，应及时涂刷防锈漆，接口处的填料应及时清理干净。b. 管道防止堵塞，安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫，安装时，应防止杂物进入管；安装后及每天工作结束后，都应将所有管口进行封堵。c. 各类管道支架均布置合理，美观整齐，位置正确，安装牢固，禁采用气割割眼。(2) 焊接工程a. 焊条必须格按焊条说明

31、书中规定的温度和保温时间进行烘干，并做好记录。b. 焊接工作，必须持证上岗，并进行焊前试件检验后可进行焊接工作。c. 格按规规定进行焊接工艺评定，焊接工艺确定后，所有施焊人员均需遵照执行。e. 焊接质量检查采用自检、互检、专职质检人员的巡检以及公司质量部门专业资料.的抽检式进行。f. 焊接工作必须连续进行， 禁一道焊口未焊完而停止工作，以免焊口产生裂纹。(3) 电气安装工程a. 电气设备安装前，应根据图纸及业主要求进行规格、型号的核对工作。b. 做好结构配合预埋工作，做到无遗漏、无差错，隐蔽验收及时填写。c. 所有用电设备、桥架、线槽、箱、柜、盘如需开，均应按规定采用液压开器进行，管子与之连接

32、后应用管根母固定。d. 电管的切割，禁采用电、气焊切割，管子切割后，应用扁锉打磨光滑后才可使用。e. 电气系统的跨接接地，均应格按规规定进行，跨接接地施工完，应即时补刷防锈漆。f. 线槽安装应横平竖直，排列整齐，连接紧密，支架均匀。竖向敷设的线槽要求在 1 米左右设置固定横档。g. 电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。 插接母线在订货前， 应根据建筑物的实际情况进行，进行实测实量，确定主节付节长度，并保证出线叉接接口保持在距地1.2-1.5米之间。(4) 设备安装工程a. 设备安装除按规进行外，还应按设备安装说明书进行。b. 设备进场后

33、， 安装前应会同有关各进行设备开箱检查， 并做好详细记录。质量保证材料管理措施专业资料.a. 材料设备的采购必须格按照产品的采购控制程序执行。选择的产品其质量符合标准，能够满足合同规定的质量要求的供应商， 必要时对供应商进行考察、检验。b. 所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、业主、专业监理签字后， 可用于工程上， 对所采购的材料、 设备按标准进行验收，验收其产品是否符合规定要求， 禁使用不合格产品， 确保材料设备对工程的优良性能。c. 加强出入库手续管理，认真、及时、肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记账立卡，并进行材质标记，分类堆放

34、场地，禁露天堆放材料。e. 设置合理的材料库房及堆放场地，禁露天堆放材料。f. 材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。质量活动实施和控制法(1) 设备、材料进场时，应由业主、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、 质量、数量进行审定并做出书面签字， 不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量；若设备因来源短缺或时间紧迫或有更好的选择，替代产品的样品或技术建议书面材料递交业主， 业主有权批准或不批准， 在合同规定时间给予书面回复。(2) 隐蔽工程覆盖前，提前 48 小时通知业主、监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交

35、给业主。(3) 完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由项目经理全面负责。格按专业资料.图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。(4) 建立质量检查制度， 现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。(5) 各分项工程应格按操作规程作业， 各分组负责人对自己所承担的工程负全面负责。(6) 在施工过程中由工程项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。 次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决； 如若还不能解决， 则给予书面通知并进行奖金扣罚， 扣罚金额大小由工程项目经理酌情而定。(7) 对业主、监理公司提出工程问题

36、的书面文件，核实整改后立即反馈。(8) 工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。(9) 系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由我公司派现场调试人员进行系统联调， 并向业主提交调试报告。 我公司认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。 业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。工程 质量控制1） 依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。2） 依据图纸的设计进行材料、设备的安装。3） 对现场使用的材料、数量进行确认。4） 现场安装中增加的部分应填写现场签证单。5） 现

37、场安装中变更的部分应填写变更通知单。专业资料.6） 现场安装的设备、 材料均要有产品的产地、 合格证及相关能证明该产品的资料。7） 对三无产品应拒绝使用。8） 现场设备、材料的合格证书， 产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。9） 对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并作好记录。10 ）利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求 100% 优良。工程质量合格、争创优良的各项措施1） 项目部配备人员齐全、素质高、业务和技术能力强。2） 施工工人进场施工前，要进行7天的上岗和技术培训，最后经过考试合格者才能进场施工；同时特殊岗位人员需拥有政

38、府相关部门颁发的上岗证。3） 施工质量的控制要格执行ISO9001 系统工程质量体系。4） 进场的材料和设备要经过业主、甲的首肯和检查， 且要提供权威检测机构的检测政府。5） 格按照合同工期完工。第二章创优策划2.1 质量目标以技术规进行质量控制以外，还以相应的规要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、 要求、控制。在任案中都有专家来确保案的可行性及先进性。专业资料.质量是工程的生命。 为此，我公司贯穿工程全过程， 在关键位置设立格的质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：1）、隐蔽工程施工。 大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。 若设备残损或配套器材、 资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。2.2 管理措施主管经理为本公司工程总负责人， 负责各项目总体协