中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标

1、中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月二零零二年十二月目 录标准所所长任务绩效考核指标 6标准管理副所长任务绩效考核指标 7工程设计副所长任务绩效考核指标 8发行副所长任务绩效考核指标 9标准总工（副总工）任务绩效考核指标10设计总工（副总工）任务绩效考核指标12一、建筑工程设计室 .13建筑工程设计室主任任务绩效考核指标13建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标15建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标17设计主持人任务绩效考核指标19专业组组长任务绩效考核指标21专业负责人任务绩效考核指标23专业组设计员任务绩效考核指

2、标25专业组辅助设计员任务绩效考核指标26概算员任务绩效考核指标27后勤辅助任务绩效考核指标28二、建筑标准设计室 .29建筑标准设计室主任任务绩效考核指标29建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标31建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标33建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标35三、设备标准设计室 .36设备标准设计室主任任务绩效考核指标36设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标38设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标40设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标42设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标44四、结构标准设计室 .45结构标准设计室主任任务绩效考核指标45结构标

3、准设计室主任工程师任务绩效考核指标47结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标49结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标51五、钢结构中心 .52钢结构中心主任任务绩效考核指标52钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标54钢结构中心科研设计任务绩效考核指标55六、信息网络中心 .56信息网络中心主任任务绩效考核指标56信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标58信息网络中心技术开发任务绩效考核指标59信息网络中心内部维护任务绩效考核指标60七、地下城市建筑设计室 .61地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标61地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标63地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核

4、指标65地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标67八、建筑产品应用技术研究室 .68建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标68建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标69建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标70建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标71建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标72九、产品委员会 .74产品委员会副秘书长任务绩效考核指标74产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标75十、人力资源部 .76人力资源部主任任务绩效考核指标76人事管理任务绩效考核指标78十一、财务部 .80财务部主任任务绩效考核指标80会计任务绩效考核指标81出

5、纳任务绩效考核指标82十二、行政后勤部 .83行政后勤部主任任务绩效考核指标83后勤任务绩效考核指标85司机任务绩效考核指标86行政管理任务绩效考核指标87十三、计划经营部 .88计划经营部主任任务绩效考核指标88计划经营部市场管理任务绩效考核指标91十四、技术质量部 .92技术质量部主任任务绩效考核指标92技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标93技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标94技术质量部科技管理任务绩效考核指标95高层管理人员高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标序序号号指标指标权重权重采用原因采用原因指标解释指标解释说说明明数据来源数据来源1 1年度经营计划年度经营计划

6、完成情况完成情况保证全所完成年初保证全所完成年初制定的各项经营指制定的各项经营指标标全所年度完成产值、利润全所年度完成产值、利润总额，增长率，与计划指总额，增长率，与计划指标的差异标的差异 财务部财务部2 2财务预算完成财务预算完成率率考核标准所年度财考核标准所年度财务预算执行情况务预算执行情况预算实际完成额预算实际完成额/ /预算计预算计划完成额划完成额财务部财务部3 3管理制度建设管理制度建设情况情况完善内部管理完善内部管理有效变革方案有效变革方案所长所长4 4标准所发展战标准所发展战略的合理性略的合理性确保全所持续、健确保全所持续、健康发展康发展全所发展战略是否与企业全所发展战略是否与企

7、业内部资源相匹配，是否适内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化应外部环境的发展和变化建筑设计建筑设计院院5 5重大决策成功重大决策成功率率考核重大决策合理考核重大决策合理性、科学性、有效性、科学性、有效性性经营、开发、投资决策成经营、开发、投资决策成功项目数功项目数/ /决策总项目数决策总项目数所长所长6 6重要任务完成重要任务完成情况情况保证设计院下达任保证设计院下达任务的完成务的完成完成情况与任务对比完成情况与任务对比建筑设计建筑设计院院7 7骨干员工流失骨干员工流失率率考察因管理不当造考察因管理不当造成骨干员工流失的成骨干员工流失的情况情况流失骨干员工数量流失骨干员工数量/ /员工

8、员工总数量总数量人力资源人力资源部部8 8所辖处室的内所辖处室的内部管理部管理保证所辖处室正常保证所辖处室正常高效运转高效运转考核人次数、结果考核人次数、结果所辖处室所辖处室9 9突发事项处理突发事项处理及时率及时率对重大安全、质量对重大安全、质量事故等突发事项，事故等突发事项，采取及时措施处理采取及时措施处理突发事项及时处理数量突发事项及时处理数量/ /突发事项总数量突发事项总数量各部门各部门标准管理副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1 1计划经营目标完计划经营目标完成情况成情况直接反映标准设计年度直接反映标准设计年度业绩。业绩。标准图集销售收入，其它标准图集销售

9、收入，其它收入、利润计划完成情况、收入、利润计划完成情况、增长率增长率财务部财务部2 2人均产值人均产值/ /人均人均利润利润反映标准设计人员劳动反映标准设计人员劳动生产率及对全所的贡献生产率及对全所的贡献产值、利润产值、利润/ /标准设计人员标准设计人员总数总数财务部财务部3 3新编新编修编图集修编图集发行状况发行状况反映标准设计的工作业反映标准设计的工作业绩绩新编新编修编图集发行册数修编图集发行册数及发行量及比上年同期增及发行量及比上年同期增长率长率发行室发行室4 4新编新编修编图集修编图集效益效益提高新编图的收益，促提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场使图集的编制符合市场需求。需求。

10、新编新编修编图集利润修编图集利润/ /销售销售收入收入财务部财务部发行室发行室5 5项目立项采纳情项目立项采纳情况况反映项目立项质量及技反映项目立项质量及技术水平术水平 立项采纳数立项采纳数/ /提出立项数提出立项数计划经营计划经营部部6 6图集编制评价图集编制评价保证标准设计图集编制保证标准设计图集编制的合理性、可行性。的合理性、可行性。专家审查后的打分值专家审查后的打分值技术质量技术质量部部7 7标准设计预算执标准设计预算执行情况行情况保证成本节约保证成本节约标准设计预算节约或超支标准设计预算节约或超支金额金额/ /预算总额预算总额财务部财务部8 8骨干员工流失率骨干员工流失率考察因管理不

11、当造成骨考察因管理不当造成骨干员工流失的情况干员工流失的情况流失员工数量流失员工数量/ /员工总数量员工总数量 人力资源人力资源部部9 9项目获奖项数项目获奖项数树立品牌树立品牌年度获奖项目数量年度获奖项目数量技术质量技术质量部部1010所辖处室的内部所辖处室的内部管理管理保证所辖处室正常高效保证所辖处室正常高效运转运转考核人次数、结果考核人次数、结果副所长副所长工程设计副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1 1计划经营目标完计划经营目标完成情况成情况直接反应工程设计年度直接反应工程设计年度业绩业绩工程设计年度内产值（以工程设计年度内产值（以合同金额为准）完成情况，合

12、同金额为准）完成情况，利润总额、增长率利润总额、增长率财务部财务部2 2人均产值人均产值/ /人均人均利润利润反映工程设计人员劳动反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献生产率及对全所的贡献产值、利润产值、利润/ /工程设计人员工程设计人员总数总数财务部财务部3 3回款及时性回款及时性回款及时性反映对应收回款及时性反映对应收账款的管理效率账款的管理效率回款逾期天数回款逾期天数财务部财务部4 4工程设计预算执工程设计预算执行情况行情况反映成本控制情况，保反映成本控制情况，保证利润证利润预算超支数额预算超支数额财务部财务部5 5客户满意度客户满意度反映工程质量、切合市反映工程质量、切合市场需求状况

13、。树立标准场需求状况。树立标准所设计品牌所设计品牌客户投诉率、客户续签次客户投诉率、客户续签次数及客户调查结果数及客户调查结果技术质量技术质量部部6 6重大事故发生次重大事故发生次数及严重程度数及严重程度避免重大事故发生，保避免重大事故发生，保证项目质量证项目质量由于设计问题所引起的工由于设计问题所引起的工程质量事故及严重程度程质量事故及严重程度技术质量技术质量部部7 7骨干员工流失率骨干员工流失率考察因管理不当造成骨考察因管理不当造成骨干员工流失的情况干员工流失的情况流失员工数量流失员工数量/ /员工总数量员工总数量 人力资源人力资源部部8 8项目获奖项数项目获奖项数年度获奖项目数量年度获奖

14、项目数量技术质量技术质量部部9 9所辖处室的内部所辖处室的内部管理管理保证所辖处室正常高效保证所辖处室正常高效运转运转考核人次数、结果考核人次数、结果副所长副所长发行副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1 1计划经营目标完计划经营目标完成情况成情况直接反应发行室年度业直接反应发行室年度业绩绩发行室销售码洋、利润完发行室销售码洋、利润完成总额，增长率成总额，增长率财务部财务部2 2应收帐款状况应收帐款状况发行室应收账款的管理发行室应收账款的管理效率效率图集发行的应收帐款本年图集发行的应收帐款本年发生额、累计总额及呆帐、发生额、累计总额及呆帐、坏帐总额坏帐总额财务部财务部

15、3 3发行费用预算执发行费用预算执行情况行情况控制发行成本，提高发控制发行成本，提高发行效益行效益实际与预算的差异实际与预算的差异财务部财务部4 4市场占有率市场占有率市场占有率是国标图集市场占有率是国标图集影响力的体现影响力的体现国标销售码洋国标销售码洋/ /全国标准图全国标准图集销售码洋集销售码洋发行室发行室5 5行政后勤保障体行政后勤保障体系的运行效率系的运行效率确保行政后勤保障体系确保行政后勤保障体系的完备性和高效性的完备性和高效性标准所安全、生活物资、标准所安全、生活物资、业务运行等后勤保障体系业务运行等后勤保障体系的完备性、高效性的完备性、高效性全所各处全所各处室室6 6固定资产管

16、理状固定资产管理状况况标准所资产的使用情况标准所资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对固定资产所非正常损坏对固定资产所造成的影响造成的影响财务部财务部行政后勤行政后勤部部7 7员工对行政服务员工对行政服务满意度满意度保证行政后勤系统高效保证行政后勤系统高效运作，提供优质的服务运作，提供优质的服务员工投诉率员工投诉率各处室各处室8 8行政后勤费用预行政后勤费用预算执行情况算执行情况保证行政后勤费用合理保证行政后勤费用合理有效有效实际行政后勤费用与计划实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差，费用的预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度增长速度与业务发展速度比

17、较是否合理比较是否合理财务部财务部9 9所辖处室的内部所辖处室的内部管理管理保证所辖处室正常高效保证所辖处室正常高效运转运转考核人次数、结果考核人次数、结果副所长副所长标准总工（副总工）任务绩效考核指标总工（副总工）任务绩效考核指标序序号号指标指标权权重重采用原因采用原因指标解释指标解释说说明明数据来源数据来源1 1计划完成情况计划完成情况保证所负责专业的计划目保证所负责专业的计划目标与标准所的计划目标相标与标准所的计划目标相一致一致计划是否按时完成；计划计划是否按时完成；计划执行效果执行效果计划经营计划经营部部2 2相关设计技术标相关设计技术标准、相关法令、准、相关法令、法规的贯彻效果法规的

18、贯彻效果提高业务技术人员的业提高业务技术人员的业务素质务素质项目设计技术标准、相关项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果法令、法规的贯彻效果技术质量技术质量部部3 3人均产值人均产值/ /人均人均利润利润反映标准设计人员劳动反映标准设计人员劳动生产率及对全所的贡献生产率及对全所的贡献产值、利润产值、利润/ /标准设计人员标准设计人员总数总数财务部财务部4 4新编新编修编图集修编图集发行状况发行状况反映标准设计的工作业反映标准设计的工作业绩绩新编新编修编图集发行册数修编图集发行册数及发行量及比上年同期增及发行量及比上年同期增长率长率发行室发行室5 5新编新编修编图集修编图集效益效益提高新编图

19、的收益，促提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场使图集的编制符合市场需求。需求。新编新编修编图集利润修编图集利润/ /销售销售收入收入财务部财务部发行室发行室6 6图集编制评价图集编制评价保证标准设计图集编制保证标准设计图集编制的合理性、可行性。的合理性、可行性。专家审查后的打分值专家审查后的打分值技术质量技术质量部部7 7图集编制的质量图集编制的质量保证图集编制符合技术保证图集编制符合技术质量要求质量要求对图集编制的技术支持程对图集编制的技术支持程度、技术审核力度；带来度、技术审核力度；带来的经济效益分析的经济效益分析技术质量技术质量部部8 8重大技术审核重大技术审核保证技术审批的正确性保

20、证技术审批的正确性和完整性和完整性项目总规划方案、重大技项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、效；技术方案是否科学、合理、全面、经济合理、全面、经济 技术质量技术质量部部9 9对重大项目技术对重大项目技术支持程度支持程度为重大项目规避技术风为重大项目规避技术风险险提出技术方案的科学性、提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值技术方案创造的经济价值分析分析业务处室业务处室技术质量技术质量部部1010重大事故发生次重大事故发生次数及严重程度数及严重程度避

21、免重大事故发生，保避免重大事故发生，保证项目质量证项目质量由于设计问题而引起的重由于设计问题而引起的重大事故的次数及严重程度大事故的次数及严重程度技术质量技术质量部部1111客户满意率客户满意率客户满意保证持续发展客户满意保证持续发展满意客户数量满意客户数量/ /调查数量调查数量调查数据调查数据设计总工（副总工）任务绩效考核指标总工（副总工）任务绩效考核指标序序号号指标指标权权重重采用原因采用原因指标解释指标解释说说明明数据来源数据来源1 1计划完成情况计划完成情况保证所负责部门的计划目保证所负责部门的计划目标与标准所的计划目标相标与标准所的计划目标相一致一致计划是否按时完成；计划计划是否按时

22、完成；计划执行效果执行效果计划经营计划经营部部2 2人均产值人均产值/ /人均人均利润利润反映工程设计人员劳动反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献生产率及对全所的贡献产值、利润产值、利润/ /工程设计人员工程设计人员总数总数财务部财务部3 3项目设计技术标项目设计技术标准、相关法令、准、相关法令、法规的贯彻效果法规的贯彻效果提高业务技术人员的业提高业务技术人员的业务素质务素质项目设计技术标准、相关项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果法令、法规的贯彻效果技术质量技术质量部部4 4技术管理规章制技术管理规章制度的完备性度的完备性保证项目设计技术标准保证项目设计技术标准的科学性、合理性的科

23、学性、合理性技术管理制度是否系统、技术管理制度是否系统、合理、规范合理、规范 业务处室业务处室5 5项目设计质量项目设计质量保证项目设计满足客户保证项目设计满足客户的设计思想，在设计质的设计思想，在设计质量上满足总设计的技术量上满足总设计的技术要求要求对项目设计的技术支持程对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目度、技术审核力度；项目设计过程出现的重大技术设计过程出现的重大技术的预见性；项目设计质量的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析水平带来的经济效益分析技术质量技术质量部部6 6重大技术审核重大技术审核保证技术审批的正确性保证技术审批的正确性和完整性和完整性项目总规划方案、重大技

24、项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、效；技术方案是否科学、合理、全面、经济合理、全面、经济 技术质量技术质量部部7 7对重大项目技术对重大项目技术支持程度支持程度为重大项目规避技术风为重大项目规避技术风险险提出技术方案的科学性、提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值技术方案创造的经济价值分析分析业务处室业务处室技术质量技术质量部部8 8重大事故发生次重大事故发生次数及严重程度数及严重程度避免重大事故发生，保避免重大事故发生，保证项目质量证项目质量

25、由于设计问题而引起的重由于设计问题而引起的重大事故的次数及严重程度大事故的次数及严重程度技术质量技术质量部部9 9客户满意率客户满意率客户满意保证持续发展客户满意保证持续发展满意客户数量满意客户数量/ /调查数量调查数量调查数据调查数据一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1 1年度产值年度产值直接反应设计室年度业直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提绩，提倡扩大产值，提高市场份额高市场份额年度设计室全部产值（以年度设计室全部产值（以合同金额为准）合同金额为准）财务部财务部2 2年度回款金额年度回款金额反应设计室为标准所创反应设计室为标准

26、所创造的实际价值造的实际价值年度设计室实际回款年度设计室实际回款财务部财务部3 3回款及时性回款及时性回款及时性反映设计室回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率对应收账款的管理效率回款逾期天数回款逾期天数财务部财务部4 4设计室预算执行设计室预算执行情况情况反映成本控制情况，保反映成本控制情况，保证利润证利润预算超支数额预算超支数额财务部财务部5 5项目信息完备性项目信息完备性挖掘市场需求，维护客挖掘市场需求，维护客户关系户关系项目前期信息收集中客户项目前期信息收集中客户有关信息有关信息设计室主设计室主任任6 6重大事故发生次重大事故发生次数及严重程度数及严重程度避免重大事故发生，保避免重大

27、事故发生，保证项目质量证项目质量由于设计问题而引起甲方由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故或施工单位发生重大事故的次数及严重程度的次数及严重程度技术质量技术质量部部7 7骨干员工流失率骨干员工流失率考察因管理不当造成骨考察因管理不当造成骨干员工流失的情况干员工流失的情况流失员工数量流失员工数量/ /员工总数量员工总数量 人力资源人力资源部部8 8项目获奖项数项目获奖项数树立品牌树立品牌年度获奖项目数量年度获奖项目数量技术质量技术质量部部9 9质量控制情况质量控制情况逐步规范并提高项目的逐步规范并提高项目的质量管理水平质量管理水平工程设计项目的整体质量工程设计项目的整体质量水平，体现在对

28、过程的质水平，体现在对过程的质量控制以及最终反映出的量控制以及最终反映出的实际结果实际结果建筑工程建筑工程设计室设计室1010客户关系管理客户关系管理提高客户管理水平，努提高客户管理水平，努力争取回头客力争取回头客客户的接洽、维护、保持客户的接洽、维护、保持的规范性与实效性的规范性与实效性建筑工程建筑工程设计室设计室建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1 1年度产值年度产值直接反应设计室年度业直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提绩，提倡扩大产值，提高市场份额高市场份额年度设计室全部产值（以年度设计室全部产值（以合同金额为准）合同金额为准）财务

29、部财务部2 2年度回款金额年度回款金额反应设计室为标准所创反应设计室为标准所创造的实际价值造的实际价值年度设计室实际回款年度设计室实际回款财务部财务部3 3客户满意率客户满意率客户满意保证持续发展客户满意保证持续发展满意客户数量满意客户数量/ /调查数量调查数量调查数据调查数据4 4个人按时提交技个人按时提交技术文件情况术文件情况保证项目进度保证项目进度个人技术文件提交延迟天个人技术文件提交延迟天数数技术质量技术质量部部5 5个人设计图纸数个人设计图纸数量量考察设计人工作成果考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张本阶段完成的设计图纸张数数技术质量技术质量部部6 6个人设计图质量个人设计图质量

30、强调完成任务的质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组对主要的设计项目事后组织专家评议织专家评议打分打分专家团专家团7 7个人项目技术文个人项目技术文件抽查不合格情件抽查不合格情况况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量技术质量部或其他有关部技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽门对个人项目技术文件抽查不合格数量查不合格数量/ /所抽查的个所抽查的个人全部技术文件数量人全部技术文件数量技术质量技术质量部部8 8外部机构审查个外部机构审查个人设计图纸情况人设计图纸情况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量外部机构审查，个人出错外部机构审查，个人出错误设计图纸数量误设计图纸数

31、量/ /个人全部个人全部审查图纸数量审查图纸数量技术质量技术质量部部9 9文件处理、资料文件处理、资料提供的及时性提供的及时性保证部门工作顺利进行保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数未按规定时间完成的次数建筑工程建筑工程设计室设计室1010文书记录完整性文书记录完整性保证各种记录的完整保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次文书记录缺失、少项的次数数建筑工程建筑工程设计室设计室1111设计室预算执行设计室预算执行情况情况反映成本控制情况，保反映成本控制情况，保证利润证利润预算超支数额预算超支数额财务部财务部1212客户关系管理客户关系管理提高客

32、户管理水平，努提高客户管理水平，努力争取回头客力争取回头客客户的接洽、维护、保持客户的接洽、维护、保持的规范性与实效性的规范性与实效性建筑工程建筑工程设计室设计室1313重大事故发生次重大事故发生次数及严重程度数及严重程度避免重大事故发生，保避免重大事故发生，保证项目质量证项目质量由于设计问题而引起甲方由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故或施工单位发生重大事故的次数及严重程度的次数及严重程度技术质量技术质量部部建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标序序号号指标指标权权重重采用原因采用原因指标解释指标解释说说明明数据来源数据来源1 1个人按时提交技个人按时提交技术文件情况术文件情况

33、保证项目进度保证项目进度个人技术文件提交延迟天个人技术文件提交延迟天数数技术质量技术质量部部2 2个人设计图纸数个人设计图纸数量量考察设计人工作成果考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张本阶段完成的设计图纸张数数技术质量技术质量部部3 3个人设计图质量个人设计图质量强调完成任务的质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组对主要的设计项目事后组织专家评议织专家评议打分打分专家团专家团4 4个人项目技术文个人项目技术文件抽查不合格情件抽查不合格情况况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量技术质量部或其他有关部技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽门对个人项目技术文件抽查不合格数量查

34、不合格数量/ /所抽查的个所抽查的个人全部技术文件数量人全部技术文件数量技术质量技术质量部部5 5外部机构审查个外部机构审查个人设计图纸情况人设计图纸情况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量外部机构审查，个人出错外部机构审查，个人出错误设计图纸数量误设计图纸数量/ /个人全部个人全部审查图纸数量审查图纸数量技术质量技术质量部部6 6文件处理、资料文件处理、资料提供的及时性提供的及时性保证部门工作顺利进行保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数未按规定时间完成的次数建筑工程建筑工程设计室设计室7 7文书记录完整性文书记录完整性保证各种记录的完

35、整保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次文书记录缺失、少项的次数数建筑工程建筑工程设计室设计室8 8分管专业组的运分管专业组的运作情况作情况保证专业组的正常、有保证专业组的正常、有序的开展日常工作序的开展日常工作专业组所负责项目的质量专业组所负责项目的质量控制、项目进度以及项目控制、项目进度以及项目审核情况审核情况建筑工程建筑工程设计室设计室9 9分管专业项目技分管专业项目技术文件抽查不合术文件抽查不合格情况格情况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量技术质量部或其他有关部技术质量部或其他有关部门对分管专业项目技术文门对分管专业项目技术文件抽查不合格数量件抽查不合格数量/ /所抽查所抽

36、查的本专业全部技术文件数的本专业全部技术文件数量量技术质量技术质量部部1010外部机构审查本外部机构审查本专业设计图纸情专业设计图纸情况况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量外部机构审查，本专业出外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量错误设计图纸数量/ /本专业本专业全部审查图纸数量全部审查图纸数量技术质量技术质量部部1111分管专业技术文分管专业技术文件按时提交情况件按时提交情况在专业组内合理分配工在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成作任务，督促按时完成分管专业组人员技术文件分管专业组人员技术文件提交延迟天数提交延迟天数技术质量技术质量部部1212客户满意率客户满意率客户满意保证

37、持续发展客户满意保证持续发展满意客户数量满意客户数量/ /调查数量调查数量调查数据调查数据1313客户关系管理客户关系管理提高客户管理水平，努提高客户管理水平，努力争取回头客力争取回头客客户的接洽、维护、保持客户的接洽、维护、保持的规范性与实效性的规范性与实效性建筑工程建筑工程设计室设计室1414重大事故发生次重大事故发生次数及严重程度数及严重程度避免重大事故发生，保避免重大事故发生，保证项目质量证项目质量由于设计问题而引起甲方由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故或施工单位发生重大事故的次数及严重程度的次数及严重程度技术质量技术质量部部设计主持人任务绩效考核指标序序号号指标指标权权重重

38、采用原因采用原因指标解释指标解释说说明明数据来源数据来源1 1项目计划执行情项目计划执行情况况保证项目进度保证项目进度项目各时间节点延迟天数项目各时间节点延迟天数技术质量技术质量部部2 2计划执行费用率计划执行费用率保证设计室收益保证设计室收益项目计划执行费用项目计划执行费用/ /项目实项目实际回款额际回款额财务部财务部3 3项目回款率项目回款率体现设计人员劳动成果体现设计人员劳动成果的经济效益的经济效益项目回款总额项目回款总额/ /项目合同款项目合同款项项财务部财务部4 4客户满意率客户满意率客户满意保证持续发展客户满意保证持续发展满意客户数量满意客户数量/ /调查数量调查数量调查数据调查数

39、据5 5项目技术文件抽项目技术文件抽查不合格情况查不合格情况促使设计主持人组织提促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关高设计质量，严格把关技术质量部或其他有关部技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不门对项目技术文件抽查不合格数量合格数量/ /所抽查的全部技所抽查的全部技术文件数量术文件数量技术质量技术质量部部6 6外部机构审查设外部机构审查设计图纸情况计图纸情况促使设计主持人组织提促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关高设计质量，严格把关外部机构审查，出错误设外部机构审查，出错误设计图纸数量计图纸数量/ /全部审查图纸全部审查图纸数量数量技术质量技术质量部部7 7文件处理、资料文件处

40、理、资料提供的及时性提供的及时性保证部门工作顺利进行保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数未按规定时间完成的次数建筑工程建筑工程设计室设计室8 8文书记录完整性文书记录完整性保证各种记录的完整保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次文书记录缺失、少项的次数数建筑工程建筑工程设计室设计室9 9工程资料归档及工程资料归档及时性时性提高内部管理规范性提高内部管理规范性是否按时归档是否按时归档建筑工程建筑工程设计室设计室1010工程档案完整性工程档案完整性提高内部管理规范性提高内部管理规范性工程档案缺失与遗漏的数工程档案缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按

41、规量及缺少内容数目；按规定装订、存档定装订、存档建筑工程建筑工程设计室设计室1111质量控制情况质量控制情况逐步规范并提高项目的逐步规范并提高项目的质量管理水平质量管理水平工程设计项目的整体质量工程设计项目的整体质量水平，体现在对过程的质水平，体现在对过程的质量控制以及最终反映出的量控制以及最终反映出的最终结果最终结果建筑工程建筑工程设计室设计室1212客户关系管理客户关系管理提高客户管理水平，努提高客户管理水平，努力争取回头客力争取回头客客户的接洽、维护、保持客户的接洽、维护、保持的规范性与实效性的规范性与实效性建筑工程建筑工程设计室设计室专业组组长任务绩效考核指标序序号号指标指标权权重重采

42、用原因采用原因指标解释指标解释说说明明数据来源数据来源1 1个人按时提交技个人按时提交技术文件情况术文件情况保证项目进度保证项目进度个人技术文件提交延迟天个人技术文件提交延迟天数数技术质量技术质量部部2 2设计图纸数量设计图纸数量考察设计人工作成果考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张本阶段完成的设计图纸张数数技术质量技术质量部部3 3设计图质量设计图质量强调完成任务的质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组对主要的设计项目事后组织专家评议织专家评议打分打分专家团专家团4 4个人项目技术文个人项目技术文件抽查不合格情件抽查不合格情况况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量技术质量部

43、或其他有关部技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽门对个人项目技术文件抽查不合格数量查不合格数量/ /所抽查的个所抽查的个人全部技术文件数量人全部技术文件数量技术质量技术质量部部5 5外部机构审查个外部机构审查个人设计图纸情况人设计图纸情况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量外部机构审查，个人出错外部机构审查，个人出错误设计图纸数量误设计图纸数量/ /个人全部个人全部审查图纸数量审查图纸数量技术质量技术质量部部6 6文件处理、资料文件处理、资料提供的及时性提供的及时性保证部门工作顺利进行保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数未按规定

44、时间完成的次数建筑工程建筑工程设计室设计室7 7文书记录完整性文书记录完整性保证各种记录的完整保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次文书记录缺失、少项的次数数建筑工程建筑工程设计室设计室8 8本专业项目技术本专业项目技术文件抽查不合格文件抽查不合格情况情况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量技术质量部或其他有关部技术质量部或其他有关部门对本专业项目技术文件门对本专业项目技术文件抽查不合格数量抽查不合格数量/ /所抽查的所抽查的本专业全部技术文件数量本专业全部技术文件数量技术质量技术质量部部9 9外部机构审查本外部机构审查本专业设计图纸情专业设计图纸情况况促使设计人提高设计质促使设计人

45、提高设计质量量外部机构审查，本专业出外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量错误设计图纸数量/ /本专业本专业全部审查图纸数量全部审查图纸数量技术质量技术质量部部1010本专业技术文件本专业技术文件按时提交情况按时提交情况在专业组内合理分配工在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成作任务，督促按时完成本专业组人员技术文件提本专业组人员技术文件提交延迟天数交延迟天数技术质量技术质量部部专业负责人任务绩效考核指标序序号号指标指标权权重重采用原因采用原因指标解释指标解释说说明明数据来源数据来源1 1按时提交技术文按时提交技术文件情况件情况保证项目进度保证项目进度技术文件提交延迟天数技术文件提交延迟天数

46、技术质量技术质量部部2 2设计图纸数量设计图纸数量考察设计人工作成果考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张本阶段完成的设计图纸张数数技术质量技术质量部部3 3设计图质量设计图质量强调完成任务的质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组对主要的设计项目事后组织专家评议织专家评议打分打分专家团专家团4 4客户满意率客户满意率客户满意保证持续发展客户满意保证持续发展满意客户数量满意客户数量/ /调查数量调查数量调查数据调查数据5 5个人项目技术文个人项目技术文件抽查不合格情件抽查不合格情况况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量技术质量部或其他有关部技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文

47、件抽门对个人项目技术文件抽查不合格数量查不合格数量/ /所抽查的个所抽查的个人全部技术文件数量人全部技术文件数量技术质量技术质量部部5 5外部机构审查个外部机构审查个人设计图纸情况人设计图纸情况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量外部机构审查，个人出错外部机构审查，个人出错误设计图纸数量误设计图纸数量/ /个人全部个人全部审查图纸数量审查图纸数量技术质量技术质量部部6 6文件处理、资料文件处理、资料提供的及时性提供的及时性保证部门工作顺利进行保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数未按规定时间完成的次数建筑工程建筑工程设计室设计室7 7文书

48、记录完整性文书记录完整性保证各种记录的完整保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次文书记录缺失、少项的次数数建筑工程建筑工程设计室设计室8 8本专业项目技术本专业项目技术文件抽查不合格文件抽查不合格情况情况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量技术质量部或其他有关部技术质量部或其他有关部门对本专业项目技术文件门对本专业项目技术文件抽查不合格数量抽查不合格数量/ /所抽查的所抽查的本专业全部技术文件数量本专业全部技术文件数量技术质量技术质量部部9 9外部机构审查本外部机构审查本专业设计图纸情专业设计图纸情况况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量外部机构审查，本专业出外部机构审查，本

49、专业出错误设计图纸数量错误设计图纸数量/ /本专业本专业全部审查图纸数量全部审查图纸数量技术质量技术质量部部专业组设计员任务绩效考核指标序序号号指标指标权权重重采用原因采用原因指标解释指标解释说说明明数据来源数据来源1 1按时提交技术文按时提交技术文件情况件情况保证项目进度保证项目进度技术文件提交延迟天数技术文件提交延迟天数技术质量技术质量部部2 2设计图纸数量设计图纸数量考察设计人工作成果考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张本阶段完成的设计图纸张数数技术质量技术质量部部3 3设计图质量设计图质量强调完成任务的质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组对主要的设计项目事后组织专家评议织专

50、家评议打分打分专家团专家团4 4项目技术文件抽项目技术文件抽查不合格情况查不合格情况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量技术质量部或其他有关部技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不门对项目技术文件抽查不合格数量合格数量/ /所抽查的全部技所抽查的全部技术文件数量术文件数量技术质量技术质量部部5 5外部机构审查设外部机构审查设计图纸情况计图纸情况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量外部机构审查，出错误设外部机构审查，出错误设计图纸数量计图纸数量/ /全部审查图纸全部审查图纸数量数量技术质量技术质量部部6 6文件处理、资料文件处理、资料提供的及时性提供的及时性保证部门工作顺利

51、进行保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数未按规定时间完成的次数建筑工程建筑工程设计室设计室7 7文书记录完整性文书记录完整性保证各种记录的完整保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次文书记录缺失、少项的次数数建筑工程建筑工程设计室设计室专业组辅助设计员任务绩效考核指标序序号号指标指标权权重重采用原因采用原因指标解释指标解释说说明明数据来源数据来源1 1按时提交技术文按时提交技术文件情况件情况保证项目进度保证项目进度技术文件提交延迟天数技术文件提交延迟天数技术质量技术质量部部2 2设计图纸数量设计图纸数量考察设计人工作成果考察设计人工作成果本阶段

52、完成的设计图纸张本阶段完成的设计图纸张数数技术质量技术质量部部3 3设计图质量设计图质量强调完成任务的质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组对主要的设计项目事后组织专家评议织专家评议打分打分专家团专家团4 4项目技术文件抽项目技术文件抽查不合格情况查不合格情况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量技术质量部或其他有关部技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不门对项目技术文件抽查不合格数量合格数量/ /所抽查的全部技所抽查的全部技术文件数量术文件数量技术质量技术质量部部5 5外部机构审查设外部机构审查设计图纸情况计图纸情况促使设计人提高设计质促使设计人提高设计质量量外部机构审查，

53、出错误设外部机构审查，出错误设计图纸数量计图纸数量/ /全部审查图纸全部审查图纸数量数量技术质量技术质量部部6 6文件处理、资料文件处理、资料提供的及时性提供的及时性保证部门工作顺利进行保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数未按规定时间完成的次数建筑工程建筑工程设计室设计室7 7文书记录完整性文书记录完整性保证各种记录的完整保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次文书记录缺失、少项的次数数建筑工程建筑工程设计室设计室概算员任务绩效考核指标序序号号指标指标权权重重采用原因采用原因指标解释指标解释说说明明数据来源数据来源1 1按时提交技术文按时提交技

54、术文件情况件情况保证项目进度保证项目进度技术文件提交延迟天数技术文件提交延迟天数技术质量技术质量部部2 2概预算准确率概预算准确率保证概预算质量保证概预算质量与决算的误差与决算的误差技术质量技术质量部部3 3文件处理、资料文件处理、资料提供的及时性提供的及时性保证部门工作顺利进行保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数未按规定时间完成的次数建筑工程建筑工程设计室设计室4 4文书记录完整性文书记录完整性保证各种记录的完整保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次文书记录缺失、少项的次数数建筑工程建筑工程设计室设计室5 5客户满意率客户满意率客户满意保证

55、持续发展客户满意保证持续发展满意客户数量满意客户数量/ /调查数量调查数量调查数据调查数据后勤辅助任务绩效考核指标序序号号指标指标权权重重采用原因采用原因指标解释指标解释说说明明数据来源数据来源1 1文档文档/ /资料的完资料的完整性整性提高内部管理规范性提高内部管理规范性文档文档/ /资料缺失与遗漏的数资料缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规量及缺少内容数目；按规定装订、存档定装订、存档建筑标准建筑标准设计室设计室2 2文书记录完整性文书记录完整性保证各种记录的完整保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次文书记录缺失、少项的次数数建筑标准建筑标准设计室设计室3 3日常程序性工作日常程序性工作

56、处理的时效性处理的时效性保证部门工作正常进行保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及日常程序性工作处理不及时或达不到效果的次数时或达不到效果的次数建筑标准建筑标准设计室设计室4 4会务工作处理的会务工作处理的时效性时效性保证会务工作正常进行保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达会务工作处理不及时或达不到效果的次数不到效果的次数建筑标准建筑标准设计室设计室5 5文件工作的及时文件工作的及时性与有效性性与有效性保证部门工作正常进行保证部门工作正常进行文件起草、发放、回收、文件起草、发放、回收、立卷、归档未按规定时间立卷、归档未按规定时间完成的次数完成的次数建筑标准建筑标准设计室设计室6 6内

57、部服务满意度内部服务满意度保证内部服务的质量保证内部服务的质量对各项内部服务进行内部对各项内部服务进行内部打分、再经过汇总打分统打分、再经过汇总打分统计得出相应的分值计得出相应的分值建筑标准建筑标准设计室设计室二、建筑标准设计室建筑标准设计室主任任务绩效考核指标序序号号指标指标权权重重采用原因采用原因指标解释指标解释说说明明数据来源数据来源1 1本部门年度工作本部门年度工作计划完成情况计划完成情况保证各项计划顺利完成保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完本部门年度工作计划未完成的项目内容、数量成的项目内容、数量技术质量技术质量部部2 2本部门预算执行本部门预算执行情况情况保证成本节约保证成

58、本节约本部门预算节约或超支金本部门预算节约或超支金额额/ /本部门预算总额本部门预算总额财务部财务部3 3本专业图集销售本专业图集销售额增长率额增长率关注本专业图集发展，关注本专业图集发展，促使室主任提高审查质促使室主任提高审查质量，严格把关量，严格把关本年本专业销售额本年本专业销售额/ /去年本去年本专业销售额专业销售额财务部财务部4 4外部专家审查本外部专家审查本专业图集编制大专业图集编制大纲打分的平均分纲打分的平均分促使室主任严格审查编促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同使编制大纲内容与合同金额对称金额对称本专业图集编制大纲经外本专业图集编制大

59、纲经外部专家审查后的打分情况，部专家审查后的打分情况，取图集平均分取图集平均分技术质量技术质量部部5 5本专业各阶段技本专业各阶段技术文件抽查不合术文件抽查不合格率格率促使主任工程师提高审促使主任工程师提高审查质量，严格把关查质量，严格把关技术质量部或其他有关部技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量术文件抽查不合格数量/ /抽抽查全部技术文件数量查全部技术文件数量技术质量技术质量部部6 6专业立项数目专业立项数目促使本专业管理人员关促使本专业管理人员关注市场积极提出标准图注市场积极提出标准图编制项目编制项目所提出的本专业新编、修所提出的本专业新编

60、、修编项目的数量编项目的数量建筑标准建筑标准设计室设计室7 7个人项目计划完个人项目计划完成情况成情况保证项目按计划进度完保证项目按计划进度完成成项目各时间节点延迟天数项目各时间节点延迟天数建筑标准建筑标准设计室设计室8 8个人编制大纲评个人编制大纲评审分数审分数保证图集页数合理保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评编制大纲所内专家匿名评审得分审得分技术质量技术质量部部9 9个人各阶段技术个人各阶段技术文件抽查不合格文件抽查不合格情况情况促使管理人员提高审查促使管理人员提高审查质量，严格把关质量，严格把关技术质量部或其他有关部技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技门对标准图编制各阶段技术