泉港东风溪河道整治工程施工组织设计.doc

1、泉港区界山镇东风溪河道整治工程 实施性施工组织设计目 录1 工程概述31.1工程概况31.2 水文气象32 施工总平面布置32.1施工平面总体布置原则32.2工地临时设施的布置43 施工围堰、基坑降排水43.1围堰施工54 工程施工方案和工艺54.1土石方开挖及河道清淤施工方法54. 2 砼工程施工方法64.3 砌石工程施工方法6 4.4 砼压顶8 5 施工准备及施工组织机构115.1 施工准备115.2 施工组织机构136 施工质量保证措施206.1质量保证体系206.2质量保证措施217 安全生产、文明施工与环境保护措施227.1 确保安全生产的措施227.2 确保文明施工及环境保护的技术

2、措施268 施工进度计划与工期保证措施328.1施工总进度计划说明328.2施工总进度计划表（附后）328.3进度保证措施339 施工应急救援方案339.1组织机构、人员分工、联系方法349.2基槽边坡坍塌应急救援措施379.3特种设备装拆应急救援措施379.4灭火应急救援措施389.5自然灾害（台风、暴雨）应急救援措施39附表一 施工进度计划表40附表二 投入本合同工作的主要施工设备表41附表三 劳动力计 划 表42附表四 主要材料和水、电需用量计划表42 1 工程概述1.1工程概况本工程位于泉港区界山镇狮东村，为龙马溪下游，主河道全长2.0KM，坡降4.074%0，流域面积2KM2。东风溪

3、河道治理主河段堤线总长0.76 KM，其中左岸堤长0.394 KM，右岸堤长0.366 KM。本工程主要任务：根据东风溪流域现状，结合泉港区城市建设和社会经济南市展总体规划的要求，通过对东风溪流域进行疏浚整治及在河道两岸新建防洪堤岸、对区域内的雨水的排涝等综合整治措施，达到防洪涝标准要求的水安全系统，对河道两岸生态景观绿化，使东风溪流域成为泉港一处清水、岸绿、景美的生态长廊。本工程通过采取清淤、护岸、挡墙等工程措施，使河道防洪标准为20年一遇（P=5%）。本工程为4级堤防，工程建筑物级别为4级该工程重要性等级为三级工程，场地复杂程度为二级场地，地基等级为二级地基。主要施工内容有：土石方开挖、土

4、方回填、淤泥开挖、抛石挤淤、挡墙工程、防冲齿墙、砂碎石垫层、M7.5浆砌块石护坡、PVC排水管安装、C15素砼垫层、C25砼压顶等项目。本工程于2012年9月28日参加业主的公开招标开标会，由我单位中标承建，中标价86.2万元。2012年10月3日我单位组建本河道整治工程项目部，管理人员进驻现场，开展相关准备工作，并编制本施工组织设计，予指导本工程顺利按计划施工。1.2 水文气象本工程区域属亚热带海洋性季风气候区，温暖多雨，干温分明，东北风为全年主导风向，夏秋之间受太平洋热带风暴影响，台风活动频繁。多年平均气温20.5，多年平均风速4.79m/s，最大风速24m/s，每年台风暴雨多发生在69月

5、，风力可达912级。年降雨量为977.5mm1317.6 mm，雨量年内分布极不均匀，多集中在49月，占全年雨量的80%。较大洪水多由持续时间短而强度大的暴雨造成，强大暴雨主要来源于台风。湄州湾海域属强海区，潮汐性质属正规日潮，据最近观测站（鲤鱼站）资料，多年最高潮位7.16m，多年最低潮位-0.49m，最大潮位差7.2 m，设计最高6.45 m，设计低水位-0.02 m,50年一遇极端高水位7.7 m，50年一遇极端低水位-0.28m2 施工总平面布置2.1施工平面总体布置原则根据本工程的施工方案和工程施工总进度计划的要求，对施工现场的工地临时设施、对内、对外交通及临时水电管线等，作出如下总

6、体规划布置：、与工程施工程序和施工方法相适应；、就近布置，方便施工，有利于工地对内、对外交通运输车辆的畅通；、确保工程施工过程中各生产、生活临时设施的安全防火，且符合卫生及环境保护要求；、有利生产，便于管理；、合理使用场地，布置紧密，合并搭建，降低费用，但不应过分拥挤。2.2工地临时设施的布置2.2.1临时设施项目部及办公设施：在左岸K0+150处建一处20m2砖瓦结构临时用房。职工住房、文化福利设施：租用狮东村村民住房，面积约200m2。民技工工棚：在项目部附近租用民房，面积为100m2，部分班组为当地班组，不用住宿工地，随调随到。2.2.2生产性临时设施、工地值班室设立左岸K0+150左岸

7、堤岸上。、机械设备停放场、堆料场、仓库等场地设在工地值班室左侧； 、因本工程项目较小，采用小型发电机发电。2.2.3场内外交通道路布置东风溪于泉港区沿海大通道旁，道路直接通到施工现场，对外交通十分便利。3 围堰施工本工程围堰主要是为浆砌石挡墙砌筑水下部份时保证干地施工。本工程的围堰采用编织袋装土围堰，围堰在布置上力求沿水流方向顺畅，不会发生严重的局部冲刷。在围堰轴线位置确定后，即可进行围堰施工。土料外购，用自卸汽车运至现场附近堆放，然后由人工装土封袋，再由人工推双胶轮车运至现场，人工叠放。装土时须检查编织袋是否破损，土料装入量约为袋容积的3/4左右，封袋时，保证袋口密实，不漏土。在填筑围堰时，

8、须注意砌筑工艺，编织袋的袋口须朝向围堰中心线，叠放时按一丁一顺分层交错叠放平整。装土的编织袋堆放应整齐、密实，不得出现渗流通道。4 工程施工方案和工艺4.1土石方开挖及河道清淤施工方法 4.1.1概述 本工程主要进行河道清淤、边坡土方开挖，开挖工程量约4560m3。我部经研究决定采用挖掘机开挖，河道清淤是时从左岸K0+010处开挖一条下河便道，可到河底进行清淤作业。边坡土石方开挖，挖掘机在岸顶可以进行开挖作业。 4.1.2开挖施工机械开挖主要采用机械施工，选PC-220覆带式反铲挖掘机进行挖装，由5t自卸汽车外运至临时堆放点或业主以上弃碴点。根据施工进度安排，考虑土方回填需要，适合利用的土体就

9、近堆存或弃放，弃土再运至指定地点。 4.2.3开挖程序本工程土方开挖程序为：测量放样、设置控制点场地清理开挖人工修坡及基底整平下道工序 4. 2 抛石挤淤施工方法4.2.1概述本工程护坡和挡墙基础均为抛石挤淤，增加基础安全埋深要求，本工程抛石挤淤工程量为2191.82m3，对于抛石深度要求较深的地方，先挖除淤泥，再进行抛石至中砂层。4.2.2施工步骤抛石挤淤施工方法可按以下步骤进行： (1)根据挡土墙或护坡基础设计宽度每边加0.3m的尺寸进行基坑放线；(2)根据施工放样位置开挖出边沟基坑，并超挖50cm60cm； (3)向基坑依次抛人粒径不同的片石，使小片石充分填充大片石的孔隙，用人工配合泥浆

10、泵排除基坑的淤泥质和积水，边抛片石边排淤泥质，并人工平整填塞片石； (4)抛人一定量的片石后，用履带式的挖掘机进行稳压，再抛人一层片石并稳压，依次重复直至无沉降或无明显沉降为止； (5)当抛入片石的顶面标高超过设计标高的5cm-10cm后，然后进行人工平整、挖掘机稳压、反复碾压等工序，直至碾压稳定，无沉降或 无明显沉降为止。4.2.3 质量控制 (1)片石材料应使用块径不小于30 cm的坚硬片石，当片石露出水面时，改用块径较小的片石，抛填片石尺寸大小应有搭配，才能增加抛石体的密实性。(2)每次填料不宜过厚，如果过厚，容易造成振动能量减弱，对淤泥质粘土起不到振动破坏作用，片石难于挤入。4.3 砌

11、石工程施工方法4.3.1概述本工程主要有浆砌块石护坡与挡墙砌筑等。工程量约1868m3；本工程计划2012年10月20日开始，12月15日完成，拟投入人员20人/天。4.3.2砌筑材料1.砂浆：(1)水泥：采用325#普通硅酸盐水泥，水泥应有出厂合格证，水泥进场后按规范要求取样复检。运至工地的水泥应有厂家的品质试验报告,进场后应对水泥进行复验,必要时还应进行化学分析,复验取样以400T同品种、同标号水泥为一个单位,不足400T也即作为一个取样单位,取样可从20个不同部位水泥中等量获取,混和均匀后作为样品,样品数量不小于10kg,复验应按国家标准进行。其项目包括:水泥标号、凝结时间、体积安全性、

12、稠度、细度、比重和水化热试验。(2)骨料：砂采用优质天然河砂，择优选购。经检验合格后方投入使用。(3)水：采用自来水，水车运载。(4)砂浆配合比：砂配合比请有资质的试验室试验选配，选定后报送监理工程师批准后实施。2.块石：材料：按设计要求需利用底板拆除的旧块石。4.3.3浆砌石1浆砌石施工(1)浆砌石施工程序石料安砌运 输人工上料石料采购铺底浆人工上料斗车运输砂浆拌制竖缝分层灌浆仓面处理石面清扫捣插、基片石(2)浆砌石采用铺浆法砌筑，水泥砂浆采用砂浆拌和机拌制，沉入度为46m。砌筑时，石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。(3)在铺砌之前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。(4)

13、砌体外露面在砌筑后1218h之内及时养护，经常保持外露面的湿润，养护时间一段为14d。(5)砌体水泥砂浆终凝后，需继续砌筑时，宜待砂浆达2.5Mpa以上时，将接触面按工作缝处理，将砌面浮渣除后再刷洗干净。(6)砌体宜逐层连续上升，临时间断处，按石料规格及上下错缝要求砌成阶梯形。(7)砂浆砌石体砌筑，先铺砂浆后砌筑，砌筑要求平整，稳定密实、错缝。平整：同一层面应大致砌平，相邻砌石块高差宜小于23m。稳定：石块安置必须自身稳定，要求大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。密实：严禁石块直接接触，座浆及竖缝砂浆填塞应饱满密实。铺浆均匀，竖缝填塞砂浆至表面泛浆为止。错缝：同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，

14、不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。(8)石料砌筑，应看样选料，修整边角，保证缝宽符合要求。2砌石表面勾缝(1)勾缝砂浆采用细砂，宜用较小水灰比，采用高标号水泥（425号以上）。(2)清缝工作在砌筑24h以后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽二倍。(3)勾缝前将槽缝冲洗干净，不得残留灰碴和积水，并保持缝面湿润。(4)勾缝砂浆单独拌制，严禁与砌石砂浆混用。(5)拌制好的砂浆向缝内分几次填充并用力压实，直到与砌面齐正，然后抹光，勾缝表面保持21d湿润。(6)勾缝速度要快，砂浆初凝后砌体不得扰动。(7)勾缝表面保持块石砌合的自然接缝，力求美观、匀称，块石形态突出

15、，表面平整。砌体表面溅染的砂浆清除干净。4.4 砼压顶施工4.4.1砼压顶浇筑（1）当砌筑到经水平复测、找平到设计高程，且泥结石路面施工完毕时才可着手压顶施工。 （2）基建面上的杂物，泥土均应清除，无松动石块，并用高压水枪清洗洁净，无积渣杂物，表面无乳皮，成毛面，排除积水。 （3）模板必须坚固不变形，模板支撑由砌石缝中楔入短钢筋承担承担，两侧模板用8#铅丝拉紧，中间用小木条支撑，立模必须坚固，板缝拼装间隙应用醇酸腻子塞严，浆砌石与模板之间的缝隙必须用石棉绒或用水泥砂浆嵌填密实，不得漏浆。 （4）压顶混凝土模板采用木模板预先制作，模板必须光滑。模板的尺寸和形状符合设计要求，模板涂刷脱模剂，不得使

16、用废机油。 （5）混凝土搅拌和运输： 按试验室的混凝土配合比进行拌制，配合比根据现场砂石含水量作适当调整，每班至少一次测定砂和石子的含水率，其含水率的变化分别控制在±0.5%范围内，当超过规定值时，现场需调整混给合比。 现场允许偏差±1%，骨料允许偏差±2%，水的允许偏差±0.5%。 砼的搅拌采用0.35m3搅拌机，砼搅拌必须均匀连续搅拌时间不少于2min。 砼运输采用手扶拖拉机，在运输过程中应不使塌落度损失。如在运输过程中有分离现象时必须在入仓前作二次搅拌，现场必须设拌板。 采用小型平板式振捣机，和小型插入机每一位置的振动时间，以混凝土表面呈现平坦，不

17、再出现气泡，并开始泛浆为准。振捣机不得触着模板。振捣要有顺序地进行，除止漏振，对模板和伸缩缝周围辅以人工用插钎加以振捣使砼密实。（6）及时进行压顶砼养护，养护时间应不少于14天。 （7）拆模无碰损掉角现象。 （8）压顶的轴线偏差，顶高程、顶宽厚度、平整度符合设计要求4.4.2原材料及配合比 （1）水泥：主要选用强度为32.5Mpa的普通硅酸盐散装水泥，水泥质量必须符合有关标准及设计要求，并有质保单、合格证。进场水泥按批次进行抽样检验。水泥按标号、出厂日期分别堆放，受潮湿结块的水泥禁止使用。（2）碎石：从工程区附近砂石料场采购。碎石应质地坚硬、清洁，级配良好且不含泥块、草根及其他杂物，其力学性能

18、必须符合普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ5392）的要求，碎石级配应符合设计要求，超逊径、含量指标在规范要求之内，针片状的含量应小于设计及规范规定。骨料最大粒径选定应符合下列规定：不应大于结构截面最小尺寸的1/4；不应大于钢筋最小净距的3/4，对双层或多层钢筋结构，不应大于钢筋最小净距的1/2；不宜大于80mm。 （3）砂：砂料须质地坚硬、颗粒洁净、级配良好。施工用砂拟向当地砂料供应商购买，每批砂料的含泥量、细度模数等指标需符合设计要求，并经抽样检验合格后方可使用。砂的细度模数宜在2.33.0范围内。为改善砂料级配，可将粗、细不同的砂料分别堆放，配合使用。 （4）水：凡适宜饮用的水

19、均可使用。砼施工用水中不得含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质，氯离子含量不超过200mg/L，硫酸盐含量不大于2200 mg/L，PH值不小于4。砼施工用水拟从采用溪水。 （5）外加剂：为提高砼早期强度，可掺入早强高效防水剂，掺入量通过试验确定并符合设计要求，在砼搅拌时，拌和时间应适当延长。（6）砼配合比设计：砼配合比应根据不同结构的砼及设计要求，分别满足骨料最大粒径、抗压、抗渗、抗冻（拉）、抗冲耐磨、抗风化和抗侵蚀等要求，并同时满足施工和易性的要求经试验选定，试验方法按SD105-82的规定执行。砼配合比拟请省水科院试验确定。砼坍落度根据结构部位的性质、含筋率、砼运输与浇筑方法和气候条件等

20、决定，并尽可能采用小的坍落度。 在施工过程中，由于下雨或其它因素，引起骨料含水量增加时，因根据骨料的含水量大小合理调整砼配合比。5 施工准备及施工组织机构5.1 施工准备5.1.1施工技术准备 1.将全面履行本工程的施工合同，保证完成合同内规定的各项条款，建立项目部施工技术管理机构。组织各专业工程师审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸，对于设计中的不详之处及疑难点及时解决，积极与建设单位、监理单位、设计单位沟通，做好图纸会审工作，把设计问题尽可能在开工之前解决。 2.在对总体方案认真研究讨论后，编制工程项目施工组织设计。对工程的特殊部位、施工难点的施工方法

21、现场专门进行技术交底，制定出切实可行的施工方案及特殊作业指导书，逐级进行技术交底指导施工。3.进行成本控制，提前制定供料计划，编制各专业施工预算书。4.做好施工方案计划准备。5.1.2物资准备1.物资准备工作内容建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 构（配）件和制品加工准备 根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。 施工机具准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 生产工艺设备准备 按照生

22、产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。 2.物资准备工作程序 编制各种物资需要量计划； 签订物资供应合同； 确定物资运输方案和计划； 组织物资按计划进场和保管。5.1.3劳动组织准备1.建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 2.建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 3.集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划

23、，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 4.做好职工人场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5.1.4施工现场准备1.施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 2.做好“四通一平” 确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。 3.

24、按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。 4.组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 5.组织建筑材料进场 根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。 5.2 施工组织机构本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，项目经理由单位派出，对法人负责。我单位组建东浦水闸外引港修复工程项目部，派遣具有丰富水利工程施工经验的技术管理人员和施工队伍，对进场人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调配。在签定合同的同时，先

25、遣人员进驻施工现场，进行临建建设、测量作业。 5.2.1项目组织机构的设置项目部的部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置6个职能科室，如下图所示。项目经理技术负责人行政财务科器材科经营科质安科技术科金属组砌石组 灌浆组砼工程组试验室 钢筋组5.2.2主要人员安排我公司组建东浦水闸外引港修复工程项目部，实行项目经理负责制，选配经验丰富、精干的各级项目管理人员和工程技术人员，并组织承建过类似工程的劳务队伍进场，同时建立健全项目管理制度，合理调配，充分协调，使工程施工按计划有序地进行，项目管

26、理机构如下。项目组织机构人员主要人员一览表序号职位负责人职称职务备注1项目经理工程师2技术负责人工程师3质检员技术员4材料员技术员5安全员高级工程师6预算员工程师7施工员助理工程师 5.2.3主要岗位和部门 项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程需要。主要岗位职责如下： 1项目经理 为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。贯彻执行有关法律和企业的相关管理制度；协调各方面关系，组织领导项目部，使项目部人员紧密协作；对本项目从合同谈判至竣工验收结算进行全过程管理；熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度

27、。与业主及监理保持经常性接触，协调工程进展；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2项目技术负责人：负责主管技术工作。 组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 3技术科：负责技

28、术业务工作，直接领导试验室和测量组。在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。制定进度计划，检查、督促计划的完成。 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。组织撰写施工技术总结和竣工报告。4质安科：负责工程质量、安全工作。认真贯彻相关质量安全的方针、政策、法规及本单位质量、安全规定。协助技术科在项目技术负

29、责人领导下制定质量、安全保证措施，并对作业规程编制提出质量、安全要求。编制质量安全计划，并负责督促实施。检查、督促、指导生产过程中的质量、安全活动，组织安全检查和各项质量、安全培训教育。负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理。执行质量安全一票否决权。 5器材科：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和材料采购、保管工作。负责协调施工机械的选购、租用、调配、管理工作。负责机械设备的鉴定认可工作。负责机械设备维修计划的编制，并督

30、促实施。建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。配合项目经理及其它科室进行机械配备和协调生产。配合质安科调查、处理机械事故及交通事故。参与编制材料计划，按照材料计划，组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 6经营科：负责与合同履行有关的工作。建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及

31、时发现问题，解决问题。协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。具体负责项目成本管理。专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。编制各种统计报表。 7行政财务科：负责财务管理、办公室、后勤和保卫工作。负责组织财务计划，管好用好各项资金。及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。参与订货合同的评审和采购合同的评审。负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改

32、善办公条件。负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。负责配合当地政府部门做好工地人员计生管理和治安管理。8试验室：受技术科领导，负责材料试验、质量检测工作。及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。负责砼配合比试验和检查，根据现场情况的变

33、化通过试验及时调整配合比。9测量组：受技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。 5.2.4组织管理 本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、成本控制，合

34、同管理与信息管理，协调各方的关系。 项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据ISO9002标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。 1工程技术管理：技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门技术科与质安科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门技术

35、科和质安科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括： 熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。 选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。 参与内外的协调。 组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。 工程质量检查、检验与验收。 提供进度报告等施工报告。 本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与

36、测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。2施工管理：各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行ISO9002标准。项目经理每周召集各工程队和各部门的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。各工程队班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施

37、工质量严格执行ISO9002标准中的质量控制程序，依据技术科的文件措施，在质安科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质安科设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未燃。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 3信息管理：建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有： 自上而下流动的信息 此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的

38、各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。 自下而上流动的信息 此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。 横向流动的信息 项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。 项目部与外界的信息交流 项目部与自己的企业、建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行

39、动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导、各职能科室及各工程队。各工程队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工程队的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，内部配置对讲机。各工程队的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。 4合同管理：由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集

40、索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇延期或质量不合要求时，应按合同规定处理。 5成本管理：由合同管理科具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。 技术科加强施工任务单的管理，器材科加强领料单的管理，各工程队班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析

41、原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给技术科，采取有效的纠正措施，每月计算月度预算成本和月度实际成本，认真分析。技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。5.2.5施工项目管理制度的建立项目经理部应建立一整套管理制度，使项目管理规范化、制度化。 1工现场管理实施办法； 2合同管理实施办法； 3工程质量管理实施办法； 4工程技术管理规定； 5施工计划编制和实施办法； 6材料节约实施办法； 7现场安全管理办法； 8现场场容管理办法； 9施工现场材料管理

42、办法；10施工现场治安保卫管理办法等。6 施工质量保证措施 6.1质量保证体系我单位的质量保证模式以GB/T19002IS09002为标准模式。 1质量方针和目标质量方针：质量第一，信誉第一，满意用户求发展。质量目标：健全质保体系，强化项目管理。严格质量措施，确保工程质量。本项目质量管理目标：达到水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）及其他相关规范合格等级。各个分项工程质量合格率达100%。在确保工程合格的基础上，争创优良工程。 2组织机构工地以项目经理、技术负责人、专职质检工程师、施工员、施工队长组成质量领导小组，施工队及班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的控制网络

43、。 3主要人员质量职责项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。技术负责人：负责协助经理对工程项目施工质量体系的建立和有效运行，进行具体组织和领导，并对本项目的施工质量在技术上负责。施工员：受项目经理的直接领导，保证本项目工程质量目标的实现；在施工过程中按设计意

44、图、规范、标准及合同要求，组织指导施工，负责质量初检，保证每道工序按上述标准要求施工。质检员：受专职质检工程师的直接领导，对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检；负责按本项目工程质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。测量员：负责向技术员提供施工所必须的各项测量数据，使其能对工程施工进度、质量进行有效的控制。安全员：受项目经理的直接领导，负责施工各阶段的安全技术工作，进行检查、监督和指导，发现安全隐患按程序规定及时报告。材料员：受项目经理的直接领导，对外购材料进行采购，并对材料的质量负完全责任。 4质量保证体系文件结构 层次A：质量手册阐明质

45、量方针，并按标准描述工程质量体系文件，质量手册涵盖ISO9002标准的要求，内容引用程序文件作为本工程质量管理和质量保证活动的纲领性文件。 层次B：质量计划（质量体系程序文件）描述为实施质量体系要素所涉及到的各职能部门的活动。其内容包括质量活动的目的、做什么、谁来做、何时何地、如何做、使用什么材料设备和文件、如何对活动进行控制和记录等，作为本工程质量保证体系的实施性文件。 层次C：其他质量文件，包括作业指导书、操作规程、质量记录及程序文件的支持性文件等。6.2质量保证措施1采购：项目经理部应建立档案室，记录供货的质量状况及质量保证能力，及时了解所提供器材、物资的质量及交货期能否满足施工要求，必

46、要时抽样复检。了解所提供器材物资的技术规范标准，有无特殊要求，查找有无质量标记、标识及其质量的可追溯性，检查有无质量检验记录、产品合格证等质保资料，如有疑问及时同供方沟通。对采购的砂石骨料，应分期分批送与试验室进行检验，符合标准要求的方可使用。2产品标记(1)原材料的标记：采购后经技术员与质检员验证合格进场后，由仓管员对材料进行标记，质检员复检，其内容主要有批号、产地、厂名、规格、生产日期等。(2)半成品的标记：通过技术员、质检员填写的施工过程记录和工序流程卡来标记。(3)成品的标记：通过技术员、质检员填写的竣工验收记录标记，验收记录中应有监理部门的质量等级评定意见及签证，以及业主代表的签证。

47、 3施工过程控制为确保本工程项目施工过程受控，由项目技术负责人编制施工方案，项目经理审批实施并报单位本部备案。(1)主要项目施工工序详见施工组织设计。 (2)编制施工方案，应着重考虑：施工过程应严格按有关规范及各项质量评定标准、合同文件规定执行。施工布设的主要控制点和导线须项目技术负责人审核后，由项目经理报监理工程师核准方可使用。(3)施工工序应特别注意砼浇筑、钢筋制安和堤身填筑施工。现场施工应加强监控，质检、试验人员应及时进行检测，并将检测结果反馈到现场，以指导施工。(4)各项配合比必须经监理单位核签后方可使用。 (5)施工过程中严格执行“三检制”即班组自检、互检、质检科终检后报请监理工程师

48、验收。应明确各工序质量控制程序，并特别注意各项质量记录的可追溯性；有效地使用统计技术进行动态控制。 3检验和试验 质检员在项目技术负责人指导下，应编制检验和试验计划，主要检测项目委托有资质的质监站检验室负责试验，施工过程检验由技术员、质检员按规范执行。通过对半成品、成品检查的各种技术参数，判定工程质量是否符合要求，并做好检验、试验记录。 工地试验室在我单位中心试验室的指导下，进行如骨料含水量、坍落度等试验，并负责现场取样工作。 4不合格品的控制 在施工中出现不合格产品时，由质检员负责不合格品的标记，并上报项目经理部。由项目技术负责人负责评审，评审结果由技术员指导返工或返修，直至符合设计标准要求

49、，由质检员复核把关，防止不合格品进入下一道工序。 5质量记录 质检员负责记录、整理和保存单元工程质量评定表、分部工程质量评定表、单位工程质量评定表、各项现场检验、检测记录及各项质量统计分析成果。技术员负责记录和保存施工技术交接记录、现场试验记录、施工放样记录、工序交接记录、施工日记等。 6统计控制由项目经理协调各施工部门完成，确保施工过程中有效地使用统计技术进行动态控制，使项目经理对施工过程和产品质量进行有效的监控与验证。 7文件和资料控制技术员负责工程项目技术类文件和资料的控制与管理，及工程项目竣工资料的编制、管理和移交。质检员：负责质量管理文件和资料的管理，包括质量计划、质量评定、质量记录

50、及各项检测、试验成果的统计分析、质保资料的整理。安全员：负责安全文件和资料的整理，包括安全计划、安全记录、安全监测资料的统计分析和整理。测量员：负责工程测量记录的控制与管理。各部门负责其他有关文件的控制与管理。 三质量管理制度的建立 为有效地进行质量管理，项目部应根据ISO9002标准和质量计划要求，建立质量管理制度，使质量控制工作落在实处。主要质量管理制度如下： 1质量责任制； 2技术交底制度； 3技术资料管理制度； 4材料进场检验制度； 5样板引路制度； 6施工挂牌制度； 7过程三检制度； 8质量否决制度； 9成品保护制度； 10质量文件记录制度； 11工程质量等级评定核定制度； 12培训

51、上岗制度； 13不合格品控制制度； 14工程质量事故报告及调查制度； 15图纸会审制度等。7 安全生产、文明施工与环境保护措施7.1 确保安全生产的措施 一安全机构的设置 坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，工地以项目经理为首，健全安全管理网络机构，具体机构设立为：成立工程安全委员会，由项目经理任安委会主任，技术负责人任副主任，由各职能部门、各施工队长、专职安全员组成领导小组，组成安全生产网络机构，负责处理日常安全生产工作，检查落实生产措施，及时消除不安全因素，杜绝隐患的发生。 二全控制体系的建立和安全生产责任制 1组织体系 建立以施工项目经理为组长的安全领导小组，负责施工安全的领导工作。

52、设置安全科或专职安全员，负责具体安全管理业务。 在施工基层组织，如施工队或施工班组，设置兼职安全员。 建立各级安全组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。 2制定安全生产管理措施和生产安全责任制 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。 建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实的情况，及时报告。 施工项目所属各业务职能部门的安全责任 技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。器

53、材部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品。财务部门：保证安全措施项目所需的经费。后勤部门：保障职工生活条件，确保健康，建立救护和消防系统。安全管理部门：督促、检查施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。 安全生产制度的制定 制定安全生产责任制度，用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落实在实处。制订安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。安全技术措施管理制度：主要是防止工伤事故和职业病危害的安全措施，以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施和确认等管理制度。安全教育、

54、培训和安全检查制度的制定。各工种的安全技术操作规程的制定。 以文件的形式把安全规章制度发到职工手中，立军令状、签责任合同，始终抓住“安全第一，预防为主”的安全工作红线。 搞好安全生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程，对本工程全体人员进行安全生产交底，在工地范围内悬挂安全标语，提高工程全体人员的安全思想水平、安全技能和强化安全意识。 三实事求是地执行安全生产规范 1坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员、专人管理，没有经过培训的人员不准上岗。 2每道工序在进行技术交底的同时要进行安全技术交底，防止安全事故的发生。 3坚决反对工程安全生产管理一般化、口号化，要针对施工现场和周围环境尽可能给施工人员带来安全，从技术上采取措施，严密控制，排除不安全因素