绩效管理10次练习题

1、试题作业1第1题评价者根据所记录的实施及各类评价标准进行绩效评价，最后把评价结构反馈给评价对象的绩效评价方法是：A.工作业绩记录法B.关键事件法C.指导记录法D.能力记录法答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.02第2题组织效能评价标准的发表者是：A.西肖尔B.卡佩利C.德鲁克D.威尔逊答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.03第3题使用具有量的意义的数字表示不同等级水平的评价尺度是：A.量词式评价尺度B.定义式评价尺度C.数量式评价尺度D.等级式评价尺度答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.04第4题管理者提出明确的指示，下属

2、不参与决策的领导风格是：A.指示型领导B.支持型领导C.参与型领导D.成就指向型领导答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.05第17题最早建立VRIO架构分析企业竞争优势的学者是：A.佩迪格鲁B.巴尼和莱特C.卡佩利D.威尔逊答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.06第18题在评价之前，先选出一为员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果。这属于哪一种评价方法：A.配对比较法B.排序法C.人物比较法D.强制分配法答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.07第31题适用于企业职能管理类人员的工资制是：A.

3、以技术为基础的薪酬制度B.市场定价法C.工作评价法D.以能力为基础的薪酬制度答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.08第32题目标管理的提出者是著名的管理学家：A.佩迪格鲁B.卡佩利C.伯曼D.德鲁克答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.09第33题决定各个评价指标权重的主要因素不包括：A.评价目的B.评价对象的特征C.企业文化的特征D.评价的难度答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.010第34题某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于A.评价者逻辑效应B.评价者首因效应C.评价

4、者晕轮效应D.评价者近因效应答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.011第35题行为导向量表法中最具代表性的绩效评价方法是：A.等级择一法B.行为观察量表法C.混合标准量表法D.行为锚定量表法答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.012第42题评价者填写工作业绩记录卡，观察并记录评价对象在工作过程中的各种事实，分阶段记录所达到的工作业绩的绩效评价方法是：A.态度记录法B.能力记录法C.工作业绩记录法D.指导记录法答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.013第43题绩效薪酬的提出者是：A.泰勒B.弗鲁姆C.马斯洛D.斯金纳答案:A

5、标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.014第44题让组织发现员工存在的不足之处，以便对其进行针对性的培训，这体现了绩效管理的那一目的：A.管理目的B.战略目的C.评价目的D.开发目的答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.015第45题最简单且应用最广泛的量表式绩效评价技术是：A.等级择一法B.图尺度量表法C.行为锚定量表法D.混合标准量表法答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.016第5题绩效管理的目的包括：A.沟通目的B.战略目的C.管理目的D.开发目的E.经济目的答案:B,C,D标准答案：B|C|D您的答案：题目分数：2.0此题得

6、分：0.017第6题信度标准包括：A.重测信度B.副本信度C.分半信度D.同质性信度E.评价者信度答案:A,B,C,D,E标准答案：A|B|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.018第7题选择绩效评价指标时应遵的原则包括：A.目标一致性原则B.独立性与差异性原则C.可测性原则D.可描述性E.可迁移性答案:A,B,C标准答案：A|B|C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.019第8题根据路径-目标理论，领导风格包括:A.指示型领导B.支持性领导C.授权性领导D.参与型领导E.成就导向型领导答案:A,B,D,E标准答案：A|B|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.020

7、第9题绩效薪酬的理论基础包括：A.强化理论B.期望理论C.代理理论D.控制理论E.公平理论答案:A,B,C标准答案：A|B|C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.021第19题影响绩效的因素包括：A.技术B.技能C.激励D.环境E.机会答案:B,C,D,E标准答案：B|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.022第24题法规与社会流程包括：A.环境业绩B.安全和健康业绩C.社会责任D.员工雇佣E.社区投资答案:A,B,D,E标准答案：A|B|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.023第26题绩效评价指标选择方法包括：A.工作分析法B.个案研究法C.问卷调查法D.专题访

8、谈法E.经验总结法答案:A,B,C,D,E标准答案：A|B|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.024第27题绩效评价方法的分类包括：A.模糊评价B.双向评价C.绝对评价D.相对评价E.描述法答案:C,D,E标准答案：C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.025第28题一般而言直接以货币形式支付的直接薪酬包括A.基本工资B.绩效工资C.带薪休假D.利润分红E.股票期权答案:A,B,D,E标准答案：A|B|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.026第36题绩效管理的关键决策包括：A.评价什么B.评价主体C.评价方法D.评价周期E.评价结果应用答案:A,B,C,

9、D,E标准答案：A|B|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.027第37题描述法包括：A.能力记录法B.态度记录法C.工作业绩记录法D.指导记录法E.关键事件法答案:A,B,C,D,E标准答案：A|B|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.028第38题以间接货币形式直接支付的间接薪酬包括:A.医疗保健计划B.利润分红C.股票期权D.带薪休假E.额外津贴答案:A,D,E标准答案：A|D|E您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.029第40题建设性沟通的合理定位原则包括：A.对事也对人定位B.及时准确定位C.对事不对人定位原则D.责任导向定位原则E.事实导向定位答案:

10、C,D,E标准答案：C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.030第41题绩效评价指标的基本要求包括：A.内涵明确清晰B.内涵抽象模糊C.具有独特性D.具有相关性E.具有针对性答案:A,C,E标准答案：A|C|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.031第10题绩效反馈面谈答案:绩效反馈面谈就是管理者就上一绩效周期中员工的表现和绩效评价结果进行正式面谈的过程。标准答案：绩效反馈面谈就是管理者就上一绩效周期中员工的表现和绩效评价结果进行正式面谈的过程。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.032第11题市场定价法答案:市场定价法是指以相应职位在劳动力市场上的工资水平为标准确定员工

11、工资水平的做法。标准答案：市场定价法是指以相应职位在劳动力市场上的工资水平为标准确定员工工资水平的做法。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.033第12题外部匹配答案:外部匹配是指人力资源战略与企业战略以及企业发展阶段的一致性，同时考虑组织的动态性，并完全切合组织的特点。标准答案：外部匹配是指人力资源战略与企业战略以及企业发展阶段的一致性，同时考虑组织的动态性，并完全切合组织的特点。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.034第13题绩效辅导答案:绩效辅导就是在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导分割，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内

12、的绩效水平以及长期胜任素质的过程标准答案：绩效辅导就是在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导分割，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.035第20题绩效管理答案:绩效管理是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段与过程。标准答案：绩效管理是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段与过程。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.036第25题绩效反馈答案:绩效反馈就是使员工了解自身绩效水平的各种管理手段，是绩效沟通最主要的形式。

13、标准答案：绩效反馈就是使员工了解自身绩效水平的各种管理手段，是绩效沟通最主要的形式。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.037第29题战略匹配性答案:战略匹配性是战略性人力资源管理的核心要求，企业要通过战略整合来保持企业战略与人力资源管理的一致性。标准答案：战略匹配性是战略性人力资源管理的核心要求，企业要通过战略整合来保持企业战略与人力资源管理的一致性。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.038第39题绩效评价答案:绩效评价是指评定和估价员工个人绩效的过程和方法，主要回答员工在评价期内工作完成的怎么样。标准答案：绩效评价是指评定和估价员工个人绩效的过程和方法，主要回答员工在评价期内工作

14、完成的怎么样。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.039第14题简述标杆管理的缺陷答案:（1）标杆主体选择缺陷。（2）标杆瞄准的缺陷。（3）标杆瞄准执行成员选择的缺陷。（4）过程调整的缺陷。（5）忽视创新性的缺陷标准答案：（1）标杆主体选择缺陷。（2）标杆瞄准的缺陷。（3）标杆瞄准执行成员选择的缺陷。（4）过程调整的缺陷。（5）忽视创新性的缺陷您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改40第15题简述平衡计分卡的主要特点答案:（1）平衡计分卡是一种绩效评价系统。（2）平衡计分卡是一种战略管理系统。（3）平衡计分卡是一种沟通的工具。（4）平衡计分卡强调平衡的重要性；（5）平衡计分卡

15、强调因果关系的重要性标准答案：（1）平衡计分卡是一种绩效评价系统。（2）平衡计分卡是一种战略管理系统。（3）平衡计分卡是一种沟通的工具。（4）平衡计分卡强调平衡的重要性；（5）平衡计分卡强调因果关系的重要性您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改41第16题简述评价主体选择的基本原则答案:（1）绩效评价主体所评价的内容必须基于他可以掌握的情况。（2）绩效评价主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解。（3）有助于实现一定的管理目的。标准答案：（1）绩效评价主体所评价的内容必须基于他可以掌握的情况。（2）绩效评价主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解。（3）有助于实现一定的管理目的。

16、您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改42第21题简述行为锚定量表法的基本步骤答案:（1）寻找关键事件。（2）初步定义绩效评价指标。（3）重新分配关键事件。（4）确定个关键事件的评价等级。（5）建立最终的行为锚定评价体系。标准答案：（1）寻找关键事件。（2）初步定义绩效评价指标。（3）重新分配关键事件。（4）确定个关键事件的评价等级。（5）建立最终的行为锚定评价体系。您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改43第22题简述绩效评价的行为导向作用答案:（1）评价主体对员工行为的引导作用。（2）评价周期对员工行为的引导作用。（3）评价标准对员工行为的引导作用（4）评价指标

17、对员工行为的引导作用标准答案：（1）评价主体对员工行为的引导作用。（2）评价周期对员工行为的引导作用。（3）评价标准对员工行为的引导作用（4）评价指标对员工行为的引导作用您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改44第23题简述衡量人力资本准备度的一般步骤答案:（1）确定战略工作组群。（2）构建能力图解。（3）评估人力资本准备度。（4）人力资本开发计划标准答案：（1）确定战略工作组群。（2）构建能力图解。（3）评估人力资本准备度。（4）人力资本开发计划您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改45第30题简述管理者在正面反馈时应遵循的原则答案:（1）用正面的肯定来认同员工的

18、进步。（2）明确指出受称赞的行为（3）当与昂功德行为有所进步是，应给予及时的反馈。（4）正面反馈中应包含这种行为对团队、部门乃至整个组织的整体利益。标准答案：（1）用正面的肯定来认同员工的进步。（2）明确指出受称赞的行为（3）当与昂功德行为有所进步是，应给予及时的反馈。（4）正面反馈中应包含这种行为对团队、部门乃至整个组织的整体利益。您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改46第46题简述评价者培训的主要内容答案:（1）评价者误区培训。（2）关于绩效信息收集方法的培训。（3）绩效评价指标培训。（4）关于如何确定绩效标准的培训。（5）评价方法培训。（6）绩效反馈培训。标准答案：（1）

19、评价者误区培训。（2）关于绩效信息收集方法的培训。（3）绩效评价指标培训。（4）关于如何确定绩效标准的培训。（5）评价方法培训。（6）绩效反馈培训。您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改作业总得分：0.0作业总批注：试题作业1第1题将每一个评价对象按照所有的评价要素与其他评价对象意义进行对比。这属于哪一种评价方法：A.排序法B.配对比较法C.人物比较法D.强制分配法答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.02第2题对同一组被试者前后两次实施统一测验，计算两次得分的相关系数，这是哪一种信度：A.复本信度B.分半信度C.再测信度D.同质性信度答案:C标准答案：C您

20、的答案：题目分数：1.0此题得分：0.03第3题员工绩效的优劣并不取决于单一因素，而是受制于主客观因素，这体现了绩效的那一特性：A.多维性B.动态性C.多因性D.多元性答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.04第12题检验同一测试内部的一致性程度的信度是指：A.分半信度B.再测信度C.复本信度D.同质性信度答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.05第13题管理者提出明确的指示，下属不参与决策的领导风格是：A.指示型领导B.支持型领导C.参与型领导D.成就指向型领导答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.06第14题最早根据资源基础

21、理论提出“人力资源优势”概念的学者是：A.佩迪格鲁B.巴尼和莱特C.拉杜D.博克塞尔答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.07第15题行为导向量表法中最具代表性的绩效评价方法是：A.等级择一法B.行为观察量表法C.混合标准量表法D.行为锚定量表法答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.08第23题绩效薪酬的提出者是：A.泰勒B.弗鲁姆C.马斯洛D.斯金纳答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.09第24题决定各个评价指标权重的主要因素不包括：A.评价目的B.评价对象的特征C.企业文化的特征D.评价的难度答案:D标准答案：D您的答案：

22、题目分数：1.0此题得分：0.010第25题需要从多个维度或方面去分析和评价绩效，这体现了绩效的那一特性：A.动态性B.多因性C.多主体性D.多维性答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.011第26题在评价之前，先选出一为员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果。这属于哪一种评价方法：A.配对比较法B.排序法C.人物比较法D.强制分配法答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.012第35题评价者根据所记录的实施及各类评价标准进行绩效评价，最后把评价结构反馈给评价对象的绩效评价方法是：A.工作业绩记录法B.关键事件法C.指导

23、记录法D.能力记录法答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.013第36题目标管理的的理论基础是：A.X理论Y理论B.需要层次理论C.双因素理论D.公平理论答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.014第37题任务绩效关系绩效的二维模型的提出者是：A.伯曼B.德鲁克C.克因D.马斯洛答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.015第38题某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于A.评价者逻辑效应B.评价者首因效应C.评价者晕轮效应D.评价者近因效应答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1

24、.0此题得分：0.016第4题影响绩效的因素包括：A.技术B.技能C.激励D.环境E.机会答案:B,C,D,E标准答案：B|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.017第5题平衡记分卡绩效评价维度包括：A.财务层面B.客户层面C.价值链层面D.内部流程层面E.学习与成长层面答案:A,B,D,E标准答案：A|B|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.018第6题客户管理流程包括：A.锁定目标客户B.选择目标客户C.获得目标客户D.保留目标客户E.培育客户关系答案:B,C,D,E标准答案：B|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.019第7题绩效反馈面谈的前期的准备

25、包括：A.选择合适的面谈时间B.选择合适的对象C.选择合适的面谈地点和环境D.收集整理面谈所需要的信息资料E.选择合适的面谈内容答案:A,C,D标准答案：A|C|D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.020第16题可接受性标准的公平类型包括：A.程序公平B.目标公平C.人际公平D.社会公平E.结果公平答案:A,C,E标准答案：A|C|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.021第17题建设性沟通强调沟通信息的原则包括A.完全性原则B.对称性原则C.相对完善原则D.准确性原则E.及时性原则答案:A,B标准答案：A|B您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.022第18题设计面谈过程包括：

26、A.如何进行结束语B.明确面谈关系C.如何进行开场白D.明确面谈目的与预期效果E.确定面谈顺序答案:C,D,E标准答案：C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.023第27题绩效管理的环节包括：A.绩效计划B.绩效监控C.绩效评价D.绩效反馈E.绩效应用答案:A,B,C,D标准答案：A|B|C|D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.024第28题四种竞争战略包括包括：A.总成本最低战略B.产品领先战略C.全面客户解决方案D.系统营销战略E.系统锁定战略答案:A,B,C,E标准答案：A|B|C|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.025第29题量表法包括：A.图尺度量表法B.

27、等级择一法C.行为锚定量表法D.行为对照表法E.行为观察量表法答案:A,B,C,D,E标准答案：A|B|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.026第30题绩效结果决策应用包括：A.员工报酬的分配和调整B.招聘与甄选C.人员调配D.人员发展目标E.培训与开发答案:A,B,C,E标准答案：A|B|C|E您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.027第39题绩效的性质包括：A.模糊性B.多维性C.多因性D.动态性E.稳定性答案:B,C,D标准答案：B|C|D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.028第40题对错误行为进行反馈的方法包括：A.现实反馈B.负面反馈C.中立反馈D.双向反

28、馈E.正面反馈答案:B,C,E标准答案：B|C|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.029第41题标杆管理的类型包括：A.外部标杆管理B.内部标杆管理C.竞争标杆管理D.职能标杆管理E.流程标杆管理答案:B,C,D,E标准答案：B|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.030第42题内部流程包括：A.运营管理流程B.成本管理流程C.客户管理流程D.创新流程E.法规与社会流程答案:A,C,D,E标准答案：A|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.031第8题关系绩效答案:关系绩效是指员工主动帮助工作中有困难的同事，努力保持与同事之间的良好工作关系，或通过额外的努力准

29、时完成某项任务时所表现出来的绩效。标准答案：关系绩效是指员工主动帮助工作中有困难的同事，努力保持与同事之间的良好工作关系，或通过额外的努力准时完成某项任务时所表现出来的绩效。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.032第9题绩效管理答案:绩效管理是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段与过程。标准答案：绩效管理是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段与过程。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.033第19题信度答案:信度是指测量的一致性程度，即一种方法所得到的结果的前后一致性，以这种一致性程度作为指标来判断考核方法的可靠性。标准答案：信

30、度是指测量的一致性程度，即一种方法所得到的结果的前后一致性，以这种一致性程度作为指标来判断考核方法的可靠性。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.034第20题软指标答案:软指标是指主要通过人的主观评价方能得出评价结果的评价指标。标准答案：软指标是指主要通过人的主观评价方能得出评价结果的评价指标。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.035第31题关键绩效指标答案:关键绩效指标是指衡量企业战略实施效果的关键指标，他是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系。标准答案：关键绩效指标是指衡量企业战略实施效果的关键指标，他是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系。您的答案：题目

31、分数：3.0此题得分：0.036第32题绩效辅导答案:绩效辅导就是在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导分割，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程标准答案：绩效辅导就是在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导分割，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.037第43题绩效反馈面谈答案:绩效反馈面谈就是管理者就上一绩效周期中员工的表现和绩效评价结果进行正式面谈的过程。标准答案：绩效反馈面谈就是管理者就

32、上一绩效周期中员工的表现和绩效评价结果进行正式面谈的过程。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.038第44题绩效监控答案:绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导所下属工作，与下属进行持续的技校沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。标准答案：绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导所下属工作，与下属进行持续的技校沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.039第10题简述战略型人力资源管理纵向匹配性的基本要求答案:（1）人力资源

33、整合计划、组质结构及组织文化与战略匹配。（2）人力资源管理具体实践活动与人力资源整合计划的匹配。（3）个体目标与组织目标的匹配标准答案：（1）人力资源整合计划、组质结构及组织文化与战略匹配。（2）人力资源管理具体实践活动与人力资源整合计划的匹配。（3）个体目标与组织目标的匹配您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改40第11题简述关键事件法的优点答案:（1）能够将企业战略和他期望的行为结合起来。（2）能够向员工提供指导和信息反馈，提供改进依据。（3）设计成本很低。（4）员工参与性强，容易被接受标准答案：（1）能够将企业战略和他期望的行为结合起来。（2）能够向员工提供指导和信息反馈，

34、提供改进依据。（3）设计成本很低。（4）员工参与性强，容易被接受您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改41第21题简述行为锚定等级量表法的优点答案:（1）评价指标之间独立性高。（2）评价尺度更加精确。（3）具有良好的反馈功能。（4）适合用来为分配奖金提供依据。标准答案：（1）评价指标之间独立性高。（2）评价尺度更加精确。（3）具有良好的反馈功能。（4）适合用来为分配奖金提供依据。您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改42第22题简述绩效反馈面谈的目的答案:（1）使员工更认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促使员工改善绩效。（2）

35、对绩效评价的结果达成共识，分析原因，找出需要改进的方面。（3）制定绩效改进计划，共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。（4）为员工的职业规划和发展提供信息标准答案：（1）使员工更认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促使员工改善绩效。（2）对绩效评价的结果达成共识，分析原因，找出需要改进的方面。（3）制定绩效改进计划，共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。（4）为员工的职业规划和发展提供信息您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改43第33题简述技能工资制的优势答案:（1）能够更有效地实现内部公平原则。（2）可以适应工

36、作内容不断变化的情况。（3）引导员工进行长期的自我开发。标准答案：（1）能够更有效地实现内部公平原则。（2）可以适应工作内容不断变化的情况。（3）引导员工进行长期的自我开发。您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改44第34题简述绩效薪酬制度的基本特征答案:（1）薪酬战略与企业发展战略保持一致。（2）绩效与薪酬之间的相关性和一致性。（3）整合各类薪酬计划，形成一个完整的薪酬计划。（4）制度的灵活性。标准答案：（1）薪酬战略与企业发展战略保持一致。（2）绩效与薪酬之间的相关性和一致性。（3）整合各类薪酬计划，形成一个完整的薪酬计划。（4）制度的灵活性。您的答案：题目分数：4.0此题得

37、分：0.0教师未批改45第45题简述我国企业绩效管理实践中存在的主要问题答案:（1）绩效管理与企业战略相脱节。（2）绩效管理体系不够科学、规范。（3）缺乏有效的技校沟通和辅导。（4）绩效管理人员缺乏有力的支持。（5）过分关注短期绩效而忽视长期绩效标准答案：（1）绩效管理与企业战略相脱节。（2）绩效管理体系不够科学、规范。（3）缺乏有效的技校沟通和辅导。（4）绩效管理人员缺乏有力的支持。（5）过分关注短期绩效而忽视长期绩效您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改46第46题简述战略型人力资源管理横向匹配性的基本要求答案:（1）人力资源整合计划与组织结构及组织文化的匹配（2）人力资源各

38、种实践活动间的匹配（3）个体成员之间的匹配标准答案：（1）人力资源整合计划与组织结构及组织文化的匹配（2）人力资源各种实践活动间的匹配（3）个体成员之间的匹配您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改作业总得分：0.0作业总批注：试题作业1第1题决定各个评价指标权重的主要因素不包括：A.评价目的B.评价对象的特征C.企业文化的特征D.评价的难度答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.02第5题最早利用资源基础理论解释人力资源在战略制定与实施中作用的学者是：A.佩迪格鲁B.卡佩利C.伯曼D.德鲁克答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.03第6题

39、行为导向量表法中最具代表性的绩效评价方法是：A.等级择一法B.行为观察量表法C.混合标准量表法D.行为锚定量表法答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.04第14题评价者根据所记录的实施及各类评价标准进行绩效评价，最后把评价结构反馈给评价对象的绩效评价方法是：A.工作业绩记录法B.关键事件法C.指导记录法D.能力记录法答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.05第15题组织效能评价标准的发表者是：A.西肖尔B.卡佩利C.德鲁克D.威尔逊答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.06第16题由评价者通过对评价对象日常工作情况的观察，将其在

40、工作中表现出来的工作态度记录下来的绩效评价方法是：A.态度记录法B.能力记录法C.工作业绩记录法D.指导记录法答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.07第17题在对被测者实施测试后，再进行一次与前一次测评平行的测试，计算两次得分的相关系数，这是哪一种信度：A.分半信度B.再测信度C.复本信度D.同质性信度答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.08第18题采用带有程度差异的形容词、副词、名词等词组表示不同等级水平的评价尺度是：A.等级式评价尺度B.数量式评价尺度C.量词式评价尺度D.定义式评价尺度答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：

41、0.09第19题员工的绩效随着时间的推移发生变化，原来好的绩效可能好转，好的绩效可能变差，这体现了绩效的那一特性：A.多维性B.可变性C.多因性D.动态性答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.010第20题提出管理者日常管理活动中10种不同角色的学者是：A.卢卡斯B.西蒙C.赫茨伯格D.法约尔答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.011第32题由评价者通过对评价对象日常工作情况的观察，将其在工作中表现出来的工作能力记录下来的绩效评价方法是：A.能力记录法B.态度记录法C.工作业绩记录法D.指导记录法答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得

42、分：0.012第33题平衡计分卡的提出者是A.卡普兰和辛迪利B.诺顿和辛迪利C.卡普兰和诺顿D.辛迪利和威尔逊答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.013第34题需要从多个维度或方面去分析和评价绩效，这体现了绩效的那一特性：A.动态性B.多因性C.多主体性D.多维性答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.014第35题最早根据资源基础理论提出“人力资源优势”概念的学者是：A.佩迪格鲁B.巴尼和莱特C.拉杜D.博克塞尔答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.015第36题混合标准量表法的提出者是美国学者：A.史密斯B.肯德尔C.布兰兹

43、D.夏菲德答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.016第2题盖斯特的战略匹配类型包括：A.战略互动性匹配B.突发性匹配C.理想实践匹配D.整体性匹配E.捆绑式匹配答案:A,B,C,D,E标准答案：A|B|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.017第3题平衡记分卡绩效评价维度包括：A.财务层面B.客户层面C.价值链层面D.内部流程层面E.学习与成长层面答案:A,B,D,E标准答案：A|B|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.018第4题评价尺度包括：A.经验式评价尺度B.量词式评价尺度C.等级式评价尺度D.数量式评价尺度E.定义式评价尺度答案:B,C

44、,D,E标准答案：B|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.019第7题关键事件数据整理包括：A.分析B.界定C.归类D.判断E.汇总答案:A,B,C,D标准答案：A|B|C|D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.020第8题一般而言直接以货币形式支付的直接薪酬包括A.基本工资B.绩效工资C.带薪休假D.利润分红E.股票期权答案:A,B,D,E标准答案：A|B|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.021第21题影响绩效的因素包括：A.技术B.技能C.激励D.环境E.机会答案:B,C,D,E标准答案：B|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.022第22题标

45、杆管理的类型包括：A.外部标杆管理B.内部标杆管理C.竞争标杆管理D.职能标杆管理E.流程标杆管理答案:B,C,D,E标准答案：B|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.023第23题组织资本主要包括：A.文化B.领导力C.管理力D.协调一致E.团队工作答案:A,B,D,E标准答案：A|B|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.024第24题建设性沟通的合理定位原则包括：A.对事也对人定位B.及时准确定位C.对事不对人定位原则D.责任导向定位原则E.事实导向定位答案:C,D,E标准答案：C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.025第25题绩效结果决策应用包括：A

46、.员工报酬的分配和调整B.招聘与甄选C.人员调配D.人员发展目标E.培训与开发答案:A,B,C,E标准答案：A|B|C|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.026第37题效度标准包括：A.内容效度B.效标效度C.复本效度D.构念效度E.再测效度答案:A,B,D标准答案：A|B|D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.027第38题法规与社会流程包括：A.环境业绩B.安全和健康业绩C.社会责任D.员工雇佣E.社区投资答案:A,B,D,E标准答案：A|B|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.028第39题建设性沟通强调沟通信息的原则包括A.完全性原则B.对称性原则C.相对完善原则

47、D.准确性原则E.及时性原则答案:A,B标准答案：A|B您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.029第40题组织绩效评价系统设计应处理好的关系包括：A.可控性与不可控性B.量化与非量化C.财务性指标与非财务性指标D.单一性与多重性E.经济性与非经济性答案:A,B,C,D标准答案：A|B|C|D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.030第41题网络化绩效评价指标体系设计的主要原则有：A.公开、公平、公正原则B.业绩优先兼顾态度和能力C.业绩、态度和能力并重D.分级分类评价原则E.统一化原则答案:A,C,D标准答案：A|C|D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.031第9题战略性人力资源

48、管理答案:战略性人力资源管理是相对于传事务人力资源管理而言一种新的人力资源管理形态。战略人力资源管理通过把各种职能互动紧密地与战略管理过程联系起来，为企业创造竞争优势。标准答案：战略性人力资源管理是相对于传事务人力资源管理而言一种新的人力资源管理形态。战略人力资源管理通过把各种职能互动紧密地与战略管理过程联系起来，为企业创造竞争优势。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.032第10题绩效评价答案:绩效评价是指评定和估价员工个人绩效的过程和方法，主要回答员工在评价期内工作完成的怎么样。标准答案：绩效评价是指评定和估价员工个人绩效的过程和方法，主要回答员工在评价期内工作完成的怎么样。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.033第11题绩效反馈面谈答案:绩效反馈面谈就是管理者就上一绩效周期中员工的表现和绩效评价结果进行正式面谈的过程。标准答案：绩效反馈面谈就是管理者就上一绩效周期中员工的表现和绩效评价结果进行正式面谈的过程。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.034第26题绩效薪酬答案:绩效薪酬是将员工的收入与绩效水平相挂钩的薪酬制度。标准答案：绩效薪酬是将员工的收入与绩效水平相挂钩的薪酬制度。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0